新しい機器導入を成功させる
30 年以上にわたり、ゲティンゲは世界中の病院で何百もの機器導入を成功させてきました。私たちは、プロジェクトの成功が詳細な計画、入念なコスト管理、納期厳守、効率的な実装、およびリスク管理にかかっていることを認識しています。しかし、失敗は許されないため、最初から適切に行うことが何よりも重要であることも理解しています。
プロジェクトの全体管理
医療機器メーカーとして、お客様のプロジェクトを開始から完了までガイドし、想定されるあらゆる局面を管理します。医療現場経験者、ワークフロー最適化担当者、建築士、ソフトウェアインテグレーターなどを備えた私たちのチームが、病院やスタッフと協力し、効率的な実行を支援いたします。新病院の建設など極めて複雑なプロジェクトへの参画経験も有する当社のチームが、お客様を適切にサポートいたします。
詳細な計画と協力
当社の認定プロジェクトマネージャーは、相互合意に基づきプロジェクトの進捗状況を管理監督・報告し、お客様のご要望にお応えするよう期待値を共有しながら進めていきます。PRINCE2 メソッドに従って、プロジェクトスコープ、マイルストーン、タスク、リソースの割り当て、変更の定義を行い管理。予測不能とされるリスクやトラブルも予知します。
当社のチームは、病院のインフラ構築チーム、IT 専門家、臨床医、生物医学、技術専門家と効率的に協働します。建設会社、サードパーティシステムプロバイダー、その他のベンダーとの連携によってプロジェクトを円滑に進め、あらゆるリスクを最小限に抑えます。
立ち上げと稼働、さらにその先へ
設置後は、納入したソリューションが初日から適切に機能するよう当社のテクニカルチームがサポートいたします。電源ケーブル、給排水、物流、IT 実装、ノウハウなど、各種インフラの適切な運営を確認します。プロジェクトを通じ、当社のトレーナーチームが納入機器やシステムを効率的に管理するための適切な教育研修を提供いたします。また設置から稼働後に至るまで、問題解決やメンテナンスの際はゲティンゲ認定サービスエンジニアがお客様をサポートいたします。
得られるメリット：
認定プロジェクトマネージャー
PRINCE2 メソッドに準拠