Årsredovisning 2024
Passion for Life
Innehåll
Inledning | 1–11
3 Dea är Getinge
4–5 2024 i korthet
6–7 VD har ordet
8 Globalt värdeskapande
9 Getinge som investering
10–11 Externa trender
Finansiella rapporter | 55–126
56–60 Förvaltningsberäelse
61–63 Riktlinjer för ersäning
64–67 Ersäningsrapport 2024
68 Förslag till vinst disposition
69–73 Koncernens finansiella rapporter
74–111 Koncernens noter
112–115 Moderbolagets finansiella rapporter
116–122 Moderbolagets noter
123–126 Revisionsberäelse
Strategi | 12–31
13–15 Getinges strategi och vision bortom 2030
16 Mål 2024–2028
17 Växande marknad för Getinges
produkter
18–19 Aärsområden
20–23 Acute Care Therapies
24–27 Life Science
28–31 Surgical Workflows
Hållbarhetsredovisning | 127–168
128 Om redovisningen
129 Hållbarhet hos Getinge
130–134 Väsentlighet och intressenter
135–137 Hållbarhetsstyrning och ledning
138–149 Miljö
150–159 Samhällsansvar
160–161 Styrning
162–163 Redovisningsprinciper
164–167 GRI-index
168 Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB:s hållbarhets-
redovisning samt granskning av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Bolagsstyrningsrapport | 32–54
34–48 Struktur för bolagsstyrning
39–41 Styrelse
42–44 VD & koncernchef och koncern ledning
45–46 Byggstenarna i Getinges bolags-
styrningsmodell
47–52 Kontrollramverk, risker och
risk hantering
53–54 Intern kontroll över finansiell
rapportering
54 Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Övrig information | 169–185
170–171 Getinge-aktien
172–175 Flerårsöversikt
176–178 Avstämning alternativa nyckeltal
179–181 Koncernbolag
182–183 Definitioner
184 Årsstämma och valberedning
184 Finansiell information
185 Läsanvisningar och distributionspolicy
185 Kontakt
Om rapporten
Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning
utgörs av avsnittet Finansiella rapporter på sidorna 55–126, med
undantag för Ersättnings rapporten på sidorna 64–67 och är revide-
rade av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten utgörs av
avsnittet Bolagsstyrningsrapport på sidorna 32–54 och har granskats
av bolagets revisor. Hållbarhetsinformation finns integrerat i
avsnittet Strategi på sidorna 12–31 samt i hållbarhetsredovisningen
på sidorna 127–168, den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras
på sidan 128. Revisorns rapport över den översiktliga granskningen
av Getinges hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan 168. Getinge
har använt artificiell intelligens (AI) som ett verktyg för att assistera
i textproduktionen i delar av denna årsredovisning. Slutgiltig
granskning och godkännande är utfört av företagets medarbetare
för att säkerställa noggrannhet och relevans.
Vid något tillfälle i livet
söker alla vård. Vi har
en lång tradition av a skapa
innovationer som förbärar
människors livskvalitet – och
räddar liv. E av världens
viktigaste uppdrag.
Årsredovisning 2024
2
ca 12 000
Medarbetare
ca 30 000
Kunder
34,8 Mdr kr
Neoomsäning
2024
> 135
Försäljning till antal
länder
I takt med a världens befolkning växer, blir äldre,
och andelen multisjuka ökar, blir utmaningarna inom
hälso- och sjukvården allt fler. Välfärdssjukdomar,
som hjärt- och kärlsjukdomar, är fortfarande bland de
främsta döds orsakerna globalt, vilket skapar behov
av eektivare och mer omfaande lösningar.
Detta är Getinge
På Getinge arbetar vi världen över med en gemensam övertygelse:
a alla människor och samhällen ska ha tillgång till bästa möjliga
vård, med så liten påverkan på miljön som möjligt.
Genom a erbjuda sjukhus och life science-institutioner
avancerade teknologiska lösningar och expertis bidrar vi inte bara
till förbärade kliniska resultat, utan också till eektivare arbets-
flöden och minskad resursanvändning.
I slutändan handlar vårt arbete om a rädda och förbära liv
genom a göra livräddande teknologi tillgänglig för fler människor.
3
Årsredovisning 2024
Inledning
Dea är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
2024 i korthet
9 JAN
Maquet Ezea lanseras
– en läanvänd och robust
operationslampa
11 JAN
Hjärtkirurgens kokbok
– e innovativt samarbete för
a hjälpa hjärtkirurger
förbära sin fingerfärdighet
6 FEB
Servo-ventilatorerna
får en virtuell tvilling,
TwinView
1 MARS
TÜV SÜD upphäver
temporärt
CE-certifikatet
för Cardiosave
7 MARS
Aquadis Index lanseras
– en intuitiv och hög-
presterande diskdesinfektor
med multikammare
7 MARS
Vi tar e stort
steg inom hjärt-
och kärlkirurgi
med 510(k)-godkännandet
för Vasoview Hemopro 3
21 MARS
Vi firar 120 år inom
medtech
31 MARS
Agneta Palmér utses
till ny CFO
28 MARS
Vi donerar
livräddande medicinteknisk
utrustning till Ukraina
28 MARS
Vi utökar bioreaktor portföljen
med SUPR – e större
engångssystem
11 APRIL
Vårt täckta stentsystem
Advanta V12 erhåller EU MDR-godkännande
för användning på patienter med njurartärstenos
och/eller Aortoiliac Occlusive Disease (AIOD)
25 APRIL
Med kompakt design
och hållbar prestanda ger vår
cGMP-diskmaskin renrums-
eektivitet en ny innebörd
21 MAJ
Vi introducerar
DPTE-BetaBag® som
integrerats med förnybara
material
8 MAJ
FDA skickar brev
till amerikanska vårdgivare
om Cardiosave, Cardiohelp
och HLS-set
28 MAJ
Vår nya
laboratorieautoklav
Lancer LSS
14 MAJ
Getinges finansiella mål
2024–2028: Justerad EPS-
tillväxt över 12 % i genomsni
12 JUNI
Vi får FDA 510(k)-
godkännande från USA för
programvaran Talis +ACG
Clinical Decision Support
120 år 12 %
Q1 Q2
3 JUNI
Vi introducerar
Poladus 150 – ny innovation
inom lågtemperatur-
sterilisering
4
Årsredovisning 2024
Inledning
Dea är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
2024 i korthet
2 JULI
Vi lanserar Pulsiocare
– nästa generation
av hemodynamisk
övervakning
22 AUG
Vi förvärvar
Paragonix Technologies, e
ledande amerikanskt företag
inom produkter och tjänster för
organtransport
1 SEPT
Vi gör en avsäning
om 482 MKr kopplat till
utredning i Brasilien
25 SEPT
Vårt CE-certifikat
för ECLS-förbrukningsvaror
återinförs
5 JULI
Vi förlänger
och fördjupar samarbetet
med Universeum
28 OKT
Paragonix Technologies
portabla njurperfusionssys-
tem KidneyVault får FDA
510(k) godkännande
9 OKT
FleetView introduceras –
en webbapplikation som
ska förbära service med
uppkopplade enheter
7 NOV
Alexandra Holland
utses till ny
kommunikationschef
19 DEC
Vi ingår partnerskap med
908 Devices för a förbära
kontinuerlig monitorering
av cellodlingsparametrar i
bioreaktorer
5 DEC
Vi öppnar vårt nya
Experience Center i
Mumbai, Indien
Q4Q3
5
Årsredovisning 2024
Inledning
Dea är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Intervju med Mattias Perjos, VD och koncernchef på Getinge
”Ett rekordår för Getinge”
2024 var e rekordår med stark tillväxt, nöjdare kunder
och framgångsrika produktlanseringar.
Vilka är Getinges största framsteg under året,
och vad har varit nyckeln till dem?
Försäljningsmässigt är 2024 e rekordår för Getinge. Vi fortsäer
a växa, har nöjdare kunder, våra förvärv har utvecklats starkt och
vi har lanserat eerfrågade produkter inom samtliga aärsområden.
Dea har möjliggjorts tack vare e långsiktigt fokus på innovation,
kundcentrering och starkt samarbete.
Vilka utmaningar har ni mö,
och vad har ni lärt er från dem?
Vi har arbetat mycket hårt med fortsaa kvalitetsförbäringar
under året, vilket vi informerat om löpande. Dessa erfarenheter har
yerligare stärkt vårt fokus på kontinuerliga förbäringar och på
behovet av a snabbt anpassa oss för a möta både regulatoriska
krav och marknadens förväntningar.
Samtidigt ser vi den stora uppskaning som många kunder visar
våra produkter och medarbetare, vilket bland annat illustreras av
den ökade försäljningen av berörda produkter. Det har varit impo-
nerande a följa hur våra kunder och medarbetare samarbetat för
a lösa utmaningarna.
Vilka trender påverkar medtech-branschen just nu,
och hur förbereder ni er?
En åldrande befolkning, global resursbrist och ekonomiska påfrest-
ningar ökar behovet av kostnadseektiv och hållbar vård. Vi möter
dessa utmaningar genom nära samarbeten med kunder, där vi
erbjuder lösningar som förbärar både vårdflöden och arbetsmiljön.
Våra digitala lösningar, som Servo TwinView, gör det möjligt för
6
Årsredovisning 2024
Inledning
Dea är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
vårdpersonal a övervaka ventilatorer på distans och minska
störningar för kritiskt sjuka patienter. Med T-DOC kan sjukhus
automatisera spårbarhet och hantering av kirurgiska instrument,
vilket sparar tid och minskar risken för manuella fel i sterilcentraler
och operationssalar. Digitalisering och individanpassade läkemedel
skapar stora möjligheter, men kräver innovativ teknik och hållbara
processer, något vi arbetar med genom hela vår värdekedja.
Hur jobbar ni med innovation för a stärka
er position och skapa långsiktigt värde?
Innovation är en central del av vårt DNA och avgörande för a
fortsäa vara relevanta för våra kunder. Vi utvecklar ständigt nya
terapier och lösningar och förbärar befintliga produkter för a
möta framtidens vårdbehov och säkerställa långsiktig hållbarhet.
Vår strategi sträcker sig bortom 2030 och innebär a vi bidrar till en
dubblering av antalet räddade liv, minst yerligare en operation per
operationsrum och dag samt a läkemedel för komplexa sjukdomar
kan nå patienterna 25 % snabbare. Dea kräver avancerad
utveckling av teknologier, aärsmodeller och digitala lösningar,
som skapar ökad kundnya och ger oss konkurrensfördelar. E
exempel är vårt operationsplaneringssystem Torin, som med hjälp
av AI-optimering hjälper sjukhus a maximera sin kapacitet genom
bäre schemaläggning och resursfördelning. Genom a automati-
sera och eektivisera planeringen kan fler operationer genom-
föras, vilket bidrar till kortare väntetider och bäre vårdtillgång.
Vi är också öppna för kompleerande förvärv, som gör a vi kan
göra yerligare skillnad.
Hur bidrar Getinge till en mer hållbar framtid?
Hållbarhet är kärnan i vår vision för en framtid med bäre och mer
tillgänglig vård. Vi arbetar aktivt för a minska miljöpåverkan
genom energieektivisering och hållbara materialval, samtidigt
som vi bidrar till a stärka samhället genom a stöa vårdgivare
och öka tillgången till livräddande teknik globalt. Vår strategi
fokuserar på hållbara innovationer för bäre hälsa och ansvarsfullt
företagande där engagerade medarbetare är en viktig grund.
Vilka är de främsta prioriteringarna framåt?
Vi fortsäer fokusera på a skapa nya för våra kunder i deras
viktiga uppgi a leverera mer och bäre vård till fler patienter. En
kritisk del i dea är a vi löser våra kvalitetsutmaningar. Utöver det
gör vi det genom a stärka vår ledande position inom akut hjärt-
och lungsupport, organtransplantation samt kardiovaskulär kirurgi
genom kontinuerlig produktutveckling, kliniska samarbeten och
strategiska investeringar. Vi stärker också vår position i operations-
rummet och sterilcentralen genom a digitalisera och optimera
arbetsflöden, vilket ökar produktiviteten och minimerar risken för
vårdsrelaterade infektioner. Samtidigt utvecklar vi vår kapacitet a
stöa och samarbeta med kunder som jobbar med den oerhört
viktiga frågan a hia lösningar på komplexa och i dagsläget
obotliga sjukdomar.
Vilket budskap vill du ge aktieägare och andra
intressenter om Getinges framtid?
Vi står starka inför framtiden med en tydlig riktning mot hållbarhet,
innovation och global tillväxt. Våra långvariga kundrelationer och
ledande positioner gör oss väl rustade a möta framtidens vård-
behov.
» Med fortsa investeringsvilja från sjukhus och läkemedels-
bolag, samt vår starka marknadsnärvaro, ser vi goda
möjligheter a fortsäa skapa långsiktigt värde och göra
livräddande teknik tillgänglig för fler människor. «
Trots geopolitisk osäkerhet och ökad protektionism har vår
bransch historiskt varit motståndskraig. Handelshinder påverkar
hela marknaden, men i slutändan riskerar patienter och skae-
betalare a drabbas mest, vilket är en insikt jag hoppas styrande
politiker också landar i. Samtidigt är det ökande vårdbehovet
konstant, och vi har redan 2024 visat a vi är starkt positionerade
i våra prioriterade kategorier. Med fortsa investeringsvilja från
sjukhus och läkemedelsbolag, samt vår starka marknadsnärvaro,
ser vi goda möjligheter a fortsäa skapa långsiktigt värde och
göra livräddande teknik tillgänglig för fler människor.
7
Årsredovisning 2024
Inledning
Dea är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Vårt syfte är att göra livräddande teknologi
tillgänglig för fler människor
På Getinge strävar vi eer a bidra till en mer hållbar hälso- och sjukvård genom eektivare resursanvändning,
förbärade medicinska resultat och minskade vårdköer. Vår ambition är a alla ska ha tillgång till bästa möjliga vård.
VI ANVÄNDER RESURSER…
FÖR ATT DRIVA VÅR VERKSAMHET... OCH SKAPA VÄRDE FÖR KUNDER OCH SAMHÄLLEN
Resurser & leverantörer Egen verksamhet Kunder & samhällen
Miljöpåverkan
Under hela livscykeln för våra
produkter, från råvaror och inköp
till produktion och användning,
uppstår utsläpp som påverkar
klimatet. Energiförbrukning, vaen-
användning, materialutvinning och
användning samt avfall står också
för negativ inverkan på miljön
i vår värdekedja.
Beroende på produkt köper vi in antingen
råmaterial (i huvudsak metaller och mineraler),
processat material (så som plaster och elektro-
nik) eller delar av produkter. När vi utvecklar vår
leverantörsbas utvärderar vi e bre spektrum
av faktorer inklusive påverkan, möjligheter och
risker.
För a vår verksamhet skall utvecklas och nå
våra finansiella- och hållbarhetsmål är vi bero-
ende av den kompetens och mångfald som våra
ca 12 000 medarbetare världen över tillhanda-
håller. Genom a säkerställa a våra anställda
känner tillhörighet i organisationen kan vi ta
tillvara deras kompetens och engagemang för
a fortsäa leverera de produkter som leder till
förbärade resultat och eektivisering inom
hälso- och sjukvård.
Hälso- och sjukvården
Genom a förse sjukhus och life science-
institutioner i över 135 länder med produkter
och lösningar, hjälper vi till a förbära
eektiviteten och minska resursanvändningen,
vilket gynnar kunder och patienter.
Patienten
Vi arbetar aktivt för a öka antalet räddade liv,
antalet operationer genomförda per dag per
sjukhus och a minska tiden det tar a få ut
nya mediciner på marknaden.
Samhället
Våra produkter och serviceerbjudanden är en
del av hälso- och sjukvårdens viktiga uppdrag
a rädda och förbära människors liv, vilket
gynnar patienter och samhället i stort.
Som e stort globalt företag skapar vi även
arbetstillfällen och kompetensutveckling för
många människor. Vi följer lagar och regler i de
länder där vi har verksamhet och skaeintäkter
från vår verksamhet hjälper till a bygga och
bevara samhällen.
Medarbetare
Det är centralt för oss a våra medarbetare är
engagerade och känner tillhörighet och inklu-
dering. Vi erbjuder kompetensutveckling och
har globala riktlinjer för familjeledighet, i vilka
e lägsta standarderbjudande för betald föräldra-
och omsorgsgivarledighet är fastställda.
För ägare och långivare
För oss är det viktigt a det kapital som ägare
och långivare bidrar med ger en rimlig avkast-
ning i relation till risk. Med goda förutsäningar
för tillväxt och långa, djupa kundrelationer
skapar vi värde för våra ägare och långivare.
Miljön
Vi arbetar aktivt för a minska vår negativa
påverkan genom a säa ambitiösa miljömål,
genomföra internt förbäringsarbete samt
i samarbeten med leverantörer, kunder och
andra aktörer inom farma- och sjukvårds-
industrin.
8
Årsredovisning 2024
Inledning
Dea är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge som investering
MARKNADSLEDANDE POSITION
OCH DJUPA KUNDRELATIONER
Sedan starten för 120 år sedan har vi byggt djupa kund relationer
och utvecklat världsledande teknik inom hälso- och sjukvården.
Dea har resulterat i ledande positioner inom flertalet produkt-
områden, hög kundlojalitet och stark konkurrenskra.
TILLVÄXTPOTENTIAL PÅ EN STABIL MARKNAD
Demografiska faktorer indikerar e ökande behov av eektiv
hälso- och sjukvård globalt. Vår tillväxtstrategi fokuserar på
produktområden med goda framtidsutsikter och omfaar både
organisk och förvärvad tillväxt. Hälso- och sjukvårdsmarknaden
är relativt okänslig för konjunktursvängningar, vilket ger
stabilitet till den underliggande tillväxten.
FOKUS PÅ FÖRBÄTTRING OCH HÅLLBARHET
E kontinuerligt förbäringsarbete pågår för a öka kundnya,
försäljning, marginaler och kassaflöde. Hållbarhet har högsta
prioritet, med fokus på kvalitet, ansvarsfullt företagande,
engagerade medarbetare och hållbara innovationer.
LÅNGSIKTIGT ÄGANDE OCH VÄRDESKAPANDE
Vi har en stabil ägarbas med långsiktigt perspektiv, där den
största ägaren innehar över 50 % av rösterna. Dea bidrar
till stabilitet och skapar förutsäningar för kontinuerligt
värde skapande för våra aktieägare, kunder, patienter och
samhället i stort.
* Rullande 12 månader justerad EBIT/Operativt kapital. Operativt kapital definieras som Eget kapital + Nettoskuld
(exklusive pensionsåtaganden) och beräknas enligt (ingående balans + utgående balans avseende operativt kapital)/2.
Totalavkastningen omfaar både kursutveckling och utdelning. Den investerare som köpte aktier för
10 000 kr i samband med noteringen 1993 och som återinvesterat utdelningarna hade vid årsskiet ökat
värdet på investeringen till 393 700 kr.
För oss är det viktigt a det kapital som ägare och långivare bidrar med leder till en avkastning som är
högre än vad kostnaden är för samma kapital (t ex räntekostnad för lån). Vår avkastning för 2024 var högre än
kostnaden för kapital, vilket innebär a vi dels skapar e mervärde för ägarna, dels utökar handlingsutrymmet
tack vare en finansiellt se stärkt position.
3 837 %
Totalavkastning
från börsnoteringen
i maj 1993
2 885 %
Stockholmsbörsens
totalavkastning under
samma period
11,6 %
Avkastning på operativt
kapital (ROK*)
9
Årsredovisning 2024
Inledning
Dea är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Externa trender
Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld
MER KOSTNADSEFFEKTIV
HÄLSO OCH SJUKVÅRD
Med en växande världsbefolkning och längre livslängd ökar
behovet av tillgänglig och hållbar vård. Teknologiska och
digitala innovationer är avgörande för a möta eerfrågan
men kan också vara kostsamma. Globala utmaningar
som konflikter, problem i försörjningskedjan och inflation
pressar hälso- och sjukvårdens finansiering yerligare.
Vi adresserar dessa behov genom nära samarbete med
våra kunder för a skapa eektiva vårdlösningar. Vi
stöar inköpsorganisationer och sjukhus med förmånliga
upphandlingsvillkor, större inköpsvolymer och skräddar-
sydda finansieringslösningar. Dea möjliggör både
förbärad vårdkvalitet och reducerade kostnader – utan
a kompromissa med patientsäkerheten. Genom a
även främja vårdlösningar utanför sjukhusmiljöer, som
exempelvis ”ambulatory care centers” bidrar vi till a
eektivisera vårdsystemet och öka tillgängligheten.
ATTRAHERA OCH BEHÅLLA
KOMPETENS I VÅRDEN
Personalbristen inom hälso- och sjukvården är växande
och utmaningssyndrom är en utmaning. För a arahera
och behålla kompetens krävs eektiva arbetsflöden och
en hållbar arbetsmiljö.
Våra initiativ, ”Hospital Transformation Program” och
”Digital Health Solutions”, erbjuder beprövade lösningar
för a öka medarbetarnas produktivitet och trivsel.
Genom våra innovativa produkter och tjänster avlastas
vårdpersonal, vilket bidrar till en hållbar arbetsmiljö och
minskar risken för utbrändhet. Vi strävar eer a skapa
förutsäningar för vårdpersonal a utföra si arbete
tryggt och eektivt.
Vi verkar globalt och även om
förhållanden kan skilja sig åt mellan
olika marknader är flera av de
omvärldsinfluenser som påverkar
verksamheten desamma.
Marknadens behov
Våra lösningar
10
Årsredovisning 2024
Inledning
Dea är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
NYA INDIVIDANPASSADE LÄKEMEDEL
Biofarmaceutisk innovation gör snabba framsteg mot
individanpassade läkemedel, vilket kräver specialiserade
tillverkningsprocesser som kan anpassas eer patienters
unika behov.
Vi bidrar till denna utveckling genom lösningar som säkrar
biofarmaceutiska processer och förhindrar kontaminering.
Med vår avancerade teknologi inom bioprocesser och
cell- och genterapi stöar vi läkemedelsproducenter i a
uppfylla strikta regelverk och optimera produktionen.
Vi strävar eer a vara en central partner i den pågående
utvecklingen av nästa generations läkemedel.
HÅLLBARA LÖSNINGAR INOM MEDTECH
Världen står inför ökade krav på resurseektivitet
och hållbarhet. A skapa en mer hållbar och resurs-
eektiv hälso- och sjukvård är en av de mest kritiska
utmaningarna.
Vi har hållbarhet integrerat i hela värdekedjan, från
forskning och utveckling till återvinning. Vår verksamhet
är grundad i miljömässigt, socialt och etiskt ansvars-
tagande, med tydliga ställningstaganden och policyer
inom ESG (miljö, socialt ansvar och styrning). Vi strävar
eer a vara en långsiktig och ansvarsfull aktör i
branschen genom a leverera högkvalitativa produkter
och lösningar med hållbarhet som kärnkomponent.
DIGITALISERING AV HÄLSO OCH SJUKVÅRDEN
Digitaliseringen revolutionerar vården genom teknologier
som distansvård, artificiell intelligens (AI), 3D-printing
och robotik. Dessa innovationer banar väg för nya
aärsmodeller och individanpassade vårdlösningar som
gör vården mer eektiv och tillgänglig.
Vi utvecklar digitala ekosystem för framtidens vård i
samarbete med partners, med fokus på integrerade
lösningar för avancerad vård. Exempel på det är våra
system för a ha kontroll på och eektivisera sjukhusens
flöden av utrustning och patienter samt uppkopplade
produkter vilket bland annat möjliggör för personalen a
följa patientens värden på distans.
11
Årsredovisning 2024
Inledning
Dea är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Strategi
Vi har under året
fortsa a utveckla våra
strategiska fokusområden
för a skapa värde för alla
intressenter.
12
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Strategi och vision bortom 2030
STRATEGISKA MÖJLIGGÖRARE
Vi kommer a lyckas med dea tack
vare våra medarbetare, a vi arbetar
produktivt och i linje med våra hållbar-
hets- och finansiella ambitioner. Det
gör a vi kan förstärka våra ledande
positioner på marknaden yerligare.
Medarbetare
Hållbarhet
Produktivitet
Finansiell prestation
Högsta
kvalitet
Ökad
innovation
Nå fler
kunder och
patienter
Vår ambition är a säkra en långsiktigt lönsam tillväxt. Det är enbart möjligt om våra kunder anser a vi har e erbjudande
som skapar förutsäningar för bästa möjliga vård. Vår strategi för a nå dit bygger på de tre fokusområdena kvalitet,
kunder och innovation. Dessa möjliggörs i sin tur av våra medarbetare, hållbarhet, produktivitet och finansiell prestation.
Vår vision bortom 2030
>1
yerligare operation per
operationsrum och dag
Genom a stärka vårt erbju-
dande i operationsrummet
och i sterilcentralen, bidrar
vi till a öka produktiviteten
och minska risken för vård-
relaterade infektioner.
Surgical Workflows
25%
kortare tid till marknad för
nya, komplexa läkemedel
Genom a vara en nyckel-
partner till de institutioner
som fokuserar på a ta fram
lösningar till komplexa och
tidigare obotliga sjukdomar.
Life Science
>38
liv räddade per minut*
Genom a stärka vårt ledande
erbjudande inom avancerad
hjärt-lung-terapi och kardio-
vaskulär kirurgi.
* Liv räddade på kritiskt sjuka patienter.
Acute Care Therapies
13
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
KUNDER
Vi har redan en ledande position inom
majoriteten av våra produktkategorier. Våra
lösningar når ut till cirka 30 000 kunder globalt,
och är representerade på de tio största sjukhusen
på samtliga marknader. Vi strävar mot a flya
fram vår position yerligare.
Kunder och patienter bortom 2030 innefaar
bland annat a:
• Vi är en erkänd och prioriterad partner av våra
kunder tack vare vårt omfaande erbjudande
samt vår förstklassiga service och rådgivnings-
stöd
• Vi framgångsrikt har lanserat nya erbjudanden,
nyjat vår globala räckvidd, mö ouppfyllda
behov på våra huvudmarknader och tillgodose
många av behoven på tillväxtmarknader
KVALITET
Högsta nivå av kvalitet är inte bara en förut-
säning för oss a verka – vi arbetar hårt för,
och är övertygade om, a det framåt blir en
konkurrensfördel för oss.
Kvalitet bortom 2030 innefaar bland annat a:
• Vi har inte längre e förlikningsavtal med FDA,
vi levererar högkvalitativa produkter till förmån
för patienter, och vi samarbetar nära myndig-
heter för a säa standarder för framtiden
• Vårt gedigna kvalitetsarbete gör oss till en
av de mest pålitliga leverantörerna inom
medtech, vilket bidrar till produktivitetsvinster
för oss och våra kunder
INNOVATION
Genom ständig innovation fortsäer vi vara
relevanta för våra kunder. Det gäller allt från
optimeringar av interna processer till utveckling
av nya revolutionerande terapier och lösningar.
Våra historiskt viktiga produktlanseringar som
exempelvis Servo- ventilatorer och DPTE-Beta-
Bag® tydliggör a innovation är del av vårt
DNA som bolag.
Innovation bortom 2030 innefaar därför bland
annat a:
• Vi framgångsrikt har genomfört lanseringar
enligt vår innovations- och hållbarhetsstrategi
och fyller kontinuerligt på med nya projekt
• Araktiva digitala lösningar är en självklar del
av erbjudandet och ger oss konkurrensfördelar
• Vi har intensifierat vår proaktiva M&A-aktivitet
för a yerligare stärka vår innovationskra
14
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
MEDARBETARE
Våra ca 12 000 anställda
är vår viktigaste tillgång.
Därför är deras välmående
och engagemang kritiskt
för vår framgång.
Medarbetare bortom 2030
innefaar bland annat a:
• Vi ses som en araktiv
arbetsplats som lyckas
arahera de främsta
talangerna och fortsäer
a ha e högt resultat i de
kontinuerliga med-
arbetarundersökningarna
• Våra medarbetare agerar
utifrån de tre ledorden:
Team players, Forward
thinkers och Game
changers
HÅLLBARHET
Hållbarhet är en central
aspekt i vårt mål a bidra
till en framtid med bäre,
eektivare och mer till-
gänglig hälso- och sjukvård.
Hållbarhet bortom 2030
innefaar bland annat a:
• Kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande
samt engagerade med-
arbetare utgör ryggraden
i allt vi gör
• Hållbara innovationer
för bäre hälsa är den
drivande kraen och
leder vägen för vårt
hållbarhetsarbete
PRODUKTIVITET
Ökad produktivitet har
varit nödvändigt för a
hantera de senaste årens
höga inflationsnivåer. Våra
kunder är mer pressade
än någonsin a leverera
mer och bäre vård med
begränsade resurser. Där
spelar vi en viktig roll.
Produktivitet bortom 2030
innefaar bland annat a:
• Kontinuerligt förbära
vår operationella modell
och processer för a
optimera mot en så kund-
centrerad och lönsam
verksamhet som möjligt
• Fortsäa hjälpa våra
kunder till mer kostnads-
eektiva patientflöden
tack vare våra lösningars
ledande kliniska resultat
och möjliggörande av
resursbesparingar
FINANSIELL
PRESTATION
Vår finansiella prestation är
konsekvensen av hur vi
hanterar de övriga delarna
i vår strategi. Genomför vi
den väl så blir resultatet
däreer.
Finansiell prestation
bortom 2030 är därför a:
• Ha en genomsnilig
tillväxt och lönsam-
het minst i nivå med
marknaden
• Vi har en eektiv kapital-
struktur som möjliggör
araktiv tillväxt och
lönsamhet till rimlig risk
• Vi anses vara en araktiv
investering både på
aktie- och obligations-
marknaderna
MÖJLIGGÖRARE
15
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Mål 2024–2028
30–50 %
av årets resultat
Utdelningspolicy
4,40 kr/aktie
(49 % av neoresultatet)
Utdelning för
räkenskapsåret 2023
4,60 kr/aktie
(76 % av neoresultatet)*
Föreslagen utdelning
för räkenskapsåret 2024
Hållbarhetsmål
Socialt
>70%
Medarbetar-
engagemang
<1,5
Revisionsanmärk-
ningar/revision för
kvalitetssystem
Miljö
-90%
Minska utsläppen
av scope 1 och 2
med 90 % till 2030*
-25%
Minska utsläppen
av scope 3 med
25 % till 2030 och
med 90 % till 2050*
Styrning
>90%
Andel anställda som har genomgå
utbildning i aärsetik
* Basår 2021
Finansiella mål
>12%
Genomsnilig tillväxt i
justerat resultat per aktie
Det justerade resultatet per aktie ökade under året med
27,6 %, främst som en följd av ett starkare underliggande
resultat i samtliga affärsområden.
* Styrelsens utdelningsförslag för 2024
innebär ett avsteg från policyn att dela
ut 30–50 % av nettovinsten. Förslaget
baseras på det gynnsamma kassaflöde
som genereras i verksamheten.
16
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Växande marknad för våra produkter
Våra största försäljningsmarknader 2024
Under 2024 representerade våra tio största marknader >70 % av den totala försäljningen.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
AustralienKanadaSpanienItalienStorbritannienJapanFrankrikeTysklandKinaUSA
%
Med en bred portfölj och en ledande position i flertalet produktkategorier arbetar
vi tillsammans med kunder och partners för a ge alla människor och samhällen
tillgång till bästa möjliga vård.
Finns på topp tio-sjukhusen på samtliga marknader
Marknadens årliga tillväxt bedöms vara 4–6 %, och behovet av a
öka produktiviteten och skapa en mer hållbar hälso- och sjukvård
är större än någonsin. Vårt företag är väl rustat för a möta dessa
utmaningar med en bred portfölj där lösningarna blir alltmer
uppkopplade för a underläa framtidens vård. Vi har en ledande
position inom de flesta produktkategorier i våra tre aärsområden.
Dessa lösningar når ut till cirka 30 000 kunder i 135 länder globalt,
och är representerade på de tio största sjukhusen på samtliga
marknader. Genom a dra nya av vår unika position i många
växande segment har vi stora möjligheter a fortsäa expandera
verksamheten.
Ambition a fortsa växa mer i USA
Konkurrensen skiljer sig mellan varje aärsområde och produkt-
kategori. Precis som vi, har de flesta en lång erfarenhet i branschen,
med en betydande storlek och marknadsnärvaro i sina respektive
produktområden. Vissa av konkurrenterna är främst aktiva på
USA-marknaden, vilket är en relativ styrka eersom prisnivåerna
och marginalerna i allmänhet är höga där. Deras koncentration till
USA har till stor del historiska orsaker, eersom flera av dem har
sina röer där. Getinge bildades i Europa, men har vuxit snabbare
i USA än i Europa under lång tid och ambitionen är a fortsäa på
inslagen väg.
17
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Tre affärsområden med världsledande positioner
Våra lösningar inom Acute Care Therapies bidrar till a
varje år rädda livet på 10 miljoner kritiskt sjuka patienter,
varav majoriteten har problem med det mest fundamentala
för a en kropp ska fungera – cirkulation av syresa blod.
Aärsområdet har en världsledande position och tillhanda-
håller viktiga produkter, terapier och utbildningar som gör
dea möjligt.
• Livsuppehållande support under intensivvård
och operation
• Hjärt- och kärlkirurgi samt eektiv hantering av
organ för transplantation
• Omfaande utbud av service, utbildning och
digitala lösningar
När det gäller Life Science samarbetar vi med forskare och
ingenjörer för a utveckla och tillverka bäre läkemedel.
Fokus ligger på bioprocesser och a minska risken för kon-
taminering genom skräddarsydda och eektiva lösningar
för a förebygga, lindra och bota sjukdomar – och rädda liv.
• Framtidssäkrade produkter och system för eektiv
utveckling och tillverkning av mer avancerade läkemedel
• Minska risken för kontaminering med hjälp av diskdesin-
fektorer, autoklaver, isolatorer och steril transfer
• Service och användarsupport
Inom Surgical Workflows har vi en ledande position på
den globala marknaden för produkter och tjänster för
operationsrum och sterilcentraler på sjukhus.
• Högkvalitativ utrustning för operationsrum såsom
operationsbord och lampor
• Produkter för steril hantering av kirurgiska instrument
• Digitala lösningar för ökad eektivitet, kvalitet och
säkerhet före, under och eer operation
• Service och projektledning
Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows
Vår verksamhet är indelad i tre aärsområden: Acute Care Therapies, Life Science och Surgical
Workflows. Respektive aärsområde har världsledande positioner inom flertalet produktkategorier
och är verksamma på en marknad som omsäer drygt 200 Mdr kr per år.
18
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Acute Care Therapies, 51,6%
Life Science, 13,1%
Surgical Workflows, 35,3%
Acute Care Therapies, 67,7%
Life Science, 11,6%
Surgical Workflows, 20,8%
Fördelning av omsäning
2024, %
Fördelning av justerad EBITA
2024, %
1
Omsäning Mdr kr Justerad EBITA-marginal, %
Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows
0
5
10
15
20
25
20242023202220212020
-5
5
15
25
35
20242023202220212020
1)
Exklusive koncerngemensamma
funktioner och övrigt
19
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
ACUTE CARE THERAPIES CASE
Innovativa lösningar för
framtidens intensivvård
Med våra välkända Servo-ventilatorer visar vi långsiktigt engage-
mang för a möta vårdens växande krav och skapa säkrare, mer
eektiva arbetsflöden. En av årets milstolpar var lanseringen av
Servo TwinView – våra ventilatorer har nämligen få en digital
tvilling som ger vårdpersonal nära realtidsåtkomst till data utan
a behöva gå in i den känsliga intensivvårdsmiljön.
Servo TwinView stärker både patientsäkerheten och arbets-
flödet genom a låta personalen övervaka behandlingar på distans,
minska störningar för kritiskt sjuka patienter och förbära
introduktion och utbildning utanför intensivvårdsavdelningen.
Dessutom möjliggör lösningen snabbare och mer välgrundade
beslut genom second opinions på distans och bidrar till en mer
hållbar arbetsmiljö genom a avlasta vårdpersonal. Våra Servo-
ventilatorer är här för a stanna, och vi fortsäer a utveckla
dem för a hjälpa våra kunder a forma framtidens vård.
20
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Acute Care Therapies
Bidra till dubblering av antalet räddade liv
bland kritiskt sjuka patienter
Våra kunder arbetar bland annat med avancerad intensiv-
vård, hjärt-kärlkirurgi och organtransplantation. De behöver
kunna förlita sig på säkerhet, enkel användning och ökad
produktivitet i våra produkter och tjänster.
Aktiviteter 2024
Vi har fortsa arbetet med a öka varumärkeskännedom och
kundnöjdhet, vilket givit goda resultat i årets undersökning.
Vi har även fokuserat på a återfå kunders förtroende eer
kvalitetsutmaningar inom Cardiopulmonary och Cardiac
Assist. Parallellt har vi fokuserat på spridningen av araktiva
teknologier och a bearbeta lönsamma marknader samt
lanserat digitala erbjudanden som bidrar till ökad kundnya.
Våra kunder eerfrågar medicinsk teknologi som ökar
klinisk eektivitet och produktivitet, vilket möjliggör a
fler patienter kan räddas på e kostnadseektivt sä.
Dea kräver innovation inom olika områden.
Aktiviteter 2024
Under 2024 har vi fokuserat på produktutveckling och
genomförande av den digitala strategin samtidigt som
vi säkerställer framgångsrika produktlanseringar utifrån
kundnya, regulatoriska krav och tillväxtagenda.
Bland årets lanseringar finns Servo TwinView, som låter
medicinska team analysera data från ventilatorer på distans,
och Pulsiocare som erbjuder avancerad hemodynamisk
övervakning med hög grad av användarvänlighet.
Vi förvärvade även det amerikanska bolaget Paragonix,
som erbjuder unika lösningar för säker transport och för-
varing av organ för transplantation, vilket passar perfekt
i vår portfölj utifrån e strategiskt perspektiv. Sedan
förvärvet har Paragonix gjort flera framsteg, bland annat
genom a erhålla FDA 510(k)-godkännande för det portabla
njurperfusionssystemet KidneyVault.
Det ställs mycket höga krav på kvaliteten på våra pro-
dukter och vårt sä a bedriva verksamheten sker enligt
gällande regelverk. Tillsynsmyndigheter över hela världen
följer upp a dea genomförs korrekt.
Aktiviteter 2024
2024 har vi fokuserat på Cardiopulmonary och Cardiac
Assist, där vi har ha kvalitetsutmaningar som härstammar
från tidigare år. Vi har arbetat med a öka takten av kritisk
produktvård, stärka dialogen med tillsynsmyndigheter samt
säkra uppdateringar i kvalitetsregister. En genomlysning
visar a inga yerligare systematiska problem finns utöver
de redan oentliggjorda. Åtgärdsplanen har delats med
myndigheter och genomförs under 2024–2026.
Under året erhölls FDA 510(k)-godkännanden för Vaso-
view Hemopro 3 för endoskopisk explantering av blodkärl,
Talis innovativa mjukvara för digitalt kliniskt beslutsstöd
samt KidneyVault som är Paragonix första enhet med
perfusionsteknologi för trygg och eektiv transport av
njurar för organtransplantation. Vi har även kommit långt
i EU MDR-processen, där samtliga produktområden har
godkända EU MDD-förlängningar och 10 produktområden
nu har blivit godkända i enlighet med EU MDR.
KUNDER INNOVATIONKVALITET
21
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
MEDARBETARE
Inom Acute Care Therapies jobbar tusen-
tals dedikerade medarbetare sida vid sida
för a rädda liv varje dag. Från försäljning
och produktutveckling till produktion
och supportfunktioner – alla spelar en
avgörande roll för a ge vårdpersonal
bäre förutsäningar a göra skillnad.
Aktiviteter 2024
Vi har sa utvecklingsmål för alla medar-
betare för a stärka nyckelkompetenser
och öka engagemanget. Dea åstadkoms
genom transparent kommunikation, för-
bärat beslutsfaande, ledarskapsansvar
och främjande av e utvecklingsorienterat
tankesä.
HÅLLBARHET
Hälso- och sjukvården som helhet står
för cirka 5 % av utsläppen i världen och
genererar dessutom farligt avfall. Vi arbetar
intensivt med a minska denna påverkan
samtidigt som vi höjer den kliniska eek-
tiviteten, vilket är positivt för patienten,
sjukhusets produktivitet och hälso- och
sjukvårdssystemets ekonomi.
Aktiviteter 2024
Vi har fortsa a implementera hållbarhets-
åtgärder för a nå våra miljömål, vilket även
ökar vår konkurrenskra och säkerställer
regeleerlevnad. Utöver a ta fasta på miljö-
mässiga eekter lägger vi stor vikt vid a
produkterna ska bidra till en hållbar utveckling
även avseende sociala och ekonomiska
faktorer. Hit hör exempelvis vår nya Vasoview
Hemopro 3, som möjliggör snabbare
behandling, kortare tid för återhämtning och
minskad risk för infektion.
Årets CO
2
-utsläpp från produktionen
(scope 1 & 2) minskade med 4 %.
PRODUKTIVITET
Vi har e ansvar gentemot våra kunder,
investerare och samhällen runtom i
världen a bedriva vår verksamhet kost-
nadseektivt och a utveckla produkter
och tjänster som ökar produktiviteten. På
så sä kan fler patienter få hjälp utan a
hälso- och sjukvårdssystemets ekonomi
urholkas.
Aktiviteter 2024
Fokus har riktats mot a minska dris-
kostnaderna för a motverka eekterna
av temporärt förhöjda kvalitetskostnader
och inflation. Samtidigt har vi drivit för-
bäringar genom strukturella förändringar
för långsiktig produktivitet.
Vi har bland annat genomfört initiativ
för a förbära stabiliteten i inköp och
produktion, vilket bidrar till högre pro-
duktivitet och leveranssäkerhet, en viktig
faktor för kundnöjdhet.
MÖJLIGGÖRARE
PRIORITERINGAR 2025
• Ta nästa steg mot högsta kvalitet
• Öka kundernas förtroende genom stabila leveranser
• Driva produktivitet och kontinuerliga förbäringar
• Accelererad innovationstakt och implementering
av den digitala planen
• Driva medarbetarutveckling och engagemang
• Fortsäa genomföra hållbarhetsansatsen
22
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Avancerad hjärt- och lungterapi Kardiovaskulär kirurgi Endovaskulära terapier
Produkter
Livsuppehållande terapier för intensivvård och operations-
rummet, i form av ECMO, hjärt-lung-maskiner
1
, ventilatorer,
anestesimaskiner, hemodynamisk monitorering, aorta-
ballongpumpar, bevarande och transport av organ
2
samt
digitala lösningar.
Produkter för avancerad hjärtkirurgi, i form av produkter
för endoskopisk kärluagning, operation på slående hjärta,
konstgjorda blodkärl och thoraxdränering.
Produkter för perifera kärlsjukdomar,
vilket inkluderar täckta stentar.
Andel av försäljning
inom Acute Care Therapies
(genomsni 3 år)
69 % 27 % 4 %
Marknadens tillväxt per år
6–8 % 0–1 % 8–10 %
Vår position
1 1 2
Vår marknadsandel
~20 % 40–45 % 15–20 %
Huvudkonkurrenter
Dräger, Mindray, GE Healthcare, BD, LivaNova,
Medtronic, Teleflex, Transmedics, XVIVO
WL Gore, Terumo, Artivion, Medtronic WL Gore, Bentley, BD
Americas, 51% (9 223Mkr)
EMEA, 26% (4 742 Mkr)
APAC, 22% (3 983Mkr)
Affärsområdets regionala
fördelning av försäljning
Marknadsdynamik
Acute Care Therapies,
52% (17 948 Mkr)
Affärsområdets andel av
koncernens försäljning
Neoomsäning och justerad EBITA-marginal
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med en
förväntad tillväxt
om 4–6 % per år.
100
MÖJLIGGÖRARE
FINANSIELL PRESTATION
Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023202220212020
MSEK %
0
10
20
30
40
50
1)
Avses fasas ut under 2025, därför inkluderat i siffror för 2024 men exkluderat från framtida marknadstillväxt.
2)
Paragonix förvärvades i september 2024, därför exkluderat från siffror för 2024 men inkluderat i framtida marknadstillväxt.
23
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
LIFE SCIENCE CASE
Innovativa lösningar för
steril överföring med
förnybara material
Vår senaste DPTE-BetaBag® visar vårt engagemang för a
integrera förnybara material. Den nyligen lanserade Tyvek-påsen
innehåller en beta-del som huvudsakligen tillverkas av plaster
från biomassaavfall och rester av biologiskt ursprung. Denna
förändring minskar påsens koldioxidavtryck samtidigt som dess
viktiga funktioner bibehålls.
Den nya DPTE-BetaBag® är noggrant testad för a möta strikta
funktionskrav, inklusive autoklavering och gammastrålnings-
processer. I linje med våra EcoDesign-initiativ har vi genomfört
en livscykelanalys (LCA) av DPTE-BetaBag® för a utvärdera
dess miljöpåverkan och bekräa minskat koldioxidavtryck, vilket
möter kundernas växande eerfrågan på hållbara innovationer.
24
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Life Science
Möjliggöra 25 % snabbare utveckling
av avancerade läkemedel
Våra kunder utvecklar, tillverkar och distribuerar läkemedel.
Bland dessa kunder finns några av de största företagen
globalt, samt många yngre och snabbt växande företag som
är aktiva inom biopharma.
Aktiviteter 2024
Under året har vi arbetat intensivt för a möta eerfrågan
bland företag som expanderar sin kapacitet. Kunder inom
biopharma har återigen börjat generera ökat orderintag
eer en lång period av fokus på a minska sina lagernivåer.
Dea är mest märkbart i Europa och Nordamerika och inom
Sterile Transfer, där vi också har fokuserat på a bredda
kundbasen.
Våra kunder kräver teknik och tjänster som bidrar till
säkrare, snabbare och ekonomiskt mer eektiv utveckling,
produktion och distribution av läkemedel. Vårt pågående
utvecklingsarbete syar till a bidra till dea.
Aktiviteter 2024
En stor del av vår innovation sker tillsammans med våra
kunder. Ökat användande av AI är e exempel på dea.
Under 2024 har vi lanserat flera nya produkter, inklusive
GEW 888 neo – en diskdesinfektor som konsumerar upp
till 32 % mindre vaen beroende på konfiguration,
laboratorieautoklaven Lancer LSS och en ny version av
DPTE-BetaBag® tillverkad av förnybar plast. Vi har också
förvärvat INTACT™, e ekosystem av patent för a skapa
enklare och mer kostnadseektiv aseptisk hantering
genom hela värdekedjan. Utvecklingen inom HPNE, som
förvärvades i slutet av 2023, har också stärkt vår position.
Eersom våra kunder inom life science är engagerade i
utveckling och produktion av läkemedel, står de inför mycket
strikta kvalitetskrav. Dea innebär a vi, som leverantör
och partner, indirekt är föremål för samma höga krav.
Aktiviteter 2024
Vi har fortsa vår kulturella förändring till e mer proaktivt
tillvägagångssä, med fokus på förebyggande identifiering
av potentiella brister i produkter och produktionsprocesser.
Vi har omstrukturerat vår kvalitetsorganisation med e
holistiskt synsä på kvalitet genom hela produktens livs-
cykel. Vi har också implementerat utökad testning i
produktion och förebyggande underhåll för a säkerställa
a de produkter och tjänster vi levererar håller högsta
kvalitet. Dea möjliggör en mer eektiv och pålitlig
försörjningskedja för våra kunder och oss själva.
KUNDER INNOVATIONKVALITET
25
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
MEDARBETARE
Kunder lägger stor vikt vid vårt engagemang
för kundfokus, innovation och samarbete.
Dessa aspekter är därför naturligt integre-
rade i utvecklingen av våra medarbetare
och organisationen som helhet.
Aktiviteter 2024
Under året har vi genomfört aktiviteter för
a öka engagemanget genom a tydliggöra
roller och ansvar samt stärka vår initiativ-,
samarbets- och beslutsförmåga. Vi har
också förbärat de tekniska och aärs-
mässiga färdigheterna inom säljstyrkan.
HÅLLBARHET
Våra kunders engagemang för hållbar
utveckling och tillverkning av läkemedel
har ökat avsevärt under de senaste åren.
Dea leder till nya möjligheter som
inspirerar oss till a utvecklas.
Aktiviteter 2024
Vi har fortsa a identifiera och genomföra
hållbarhetsåtgärder för a nå våra miljömål
och stärka vår konkurrenskra. Dea base-
ras på en detaljerad plan och utvecklingen
av riktlinjer för EcoDesign, samt konkreta
aktiviteter och utvecklingsinsatser. Exempel
på det är den nylanserade laboratorie-
autoklaven Lancer LSS som minskar
energiförbrukning med upp till 17 % genom
förbärad styrning och cGMP-diskmaskinen
GEW 888 neo som, beroende på konfigu-
ration, minskar vaenförbrukning under
användning med upp till 32 % och energi-
förbrukning med upp till 25 % jämfört med
produkten den ersäer.
Årets utsläpp från produktionen (scope 1
& 2) minskade med 36 %.
PRODUKTIVITET
För a öka vår konkurrenskra strävar vi
eer a arbeta kostnadseektivt och skapa
produkter och tjänster som förbärar våra
kunders produktivitet.
Aktiviteter 2024
Som en följd av minskande eerfrågan
inom biopharma de senaste åren har vi
genomfört kapacitets- och kostnads-
anpassningar för a öka intjäningsför-
mågan inför förväntad tillväxt. Hit hör
strukturella förbäringar som inkluderar
konsolidering av leverantörsbasen,
reduktion av kostnader för befintliga
produkter och förbäring av kvaliteten
i produktionen.
MÖJLIGGÖRARE
PRIORITERINGAR 2025
• Driva tillväxt genom fortsa fokus på innovation
och förvärv
• Integration och expansion av förvärvade HPNE
och Intact
• Manufacturing Excellence som driver produktivitet
och lönsamhet
• Frigöra kapital för investeringar i värdeskapande
tillväxt
• Driva verksamheten mot våra hållbarhetsmål
• Skapa stort engagemang bland medarbetarna
26
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Americas, 43% (1 937Mkr)
EMEA, 45% (2 057 Mkr)
APAC, 12% (559Mkr)
Affärsområdets regionala
fördelning av försäljning
Marknadsdynamik
Life Science, 13%
(4 552 Mkr)
Affärsområdets andel av
koncernens försäljning
Neoomsäning och justerad EBITA-marginal
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med
en förväntad
underliggande tillväxt
om 9-11 % per år.
35
Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal
Läkemedelsproduktion Medicinsk forskning
Produkter
Lösningar för aseptiska/sterila överföringar, GMP-autoklaver,
GMP-diskmaskiner, bioreaktorer, automatiserad logistik,
isolatorer, engångsartiklar för vätskehantering, pumpar.
Diskmaskiner, autoklaver och bioreaktorer för laboratorier
samt burdiskmaskiner och automatiserad logistik.
Andel av försäljning inom
Life Science
70 % 30 %
Marknadens tillväxt per år
10–12 % 8–10 %
Vår position
1–4 2–3
Vår marknadsandel
10–15 % 10–15 %
Huvudkonkurrenter
Fedegari, Steris, Steelco, Sartorius, GE, Thermo Fisher Steris, Steelco/Miele, IWT, Sartorius, Eppendorf
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
MSEK %
0
10
20
30
40
50
MÖJLIGGÖRARE
FINANSIELL PRESTATION
27
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
SURGICAL WORKFLOWS CASE
Eektiv genomströmning
och resursbesparingar
med Aquadis Index
Med Aquadis Index, vår nya diskdesinfektor med multikammare,
kombinerar vi hög kapacitet med låg förbrukning av resurser för
a hjälpa sterilcentraler världen över a uppnå både produktivi-
tets- och hållbarhetsmål. Den kan hantera stora volymer och är
designad för enkel användning, vilket möjliggör eektiv genom-
strömning för sterilvårds-team på alla erfarenhetsnivåer.
Vår resursbesparande teknik minskar användningen av vaen,
energi och rengöringsmedel betydligt. Funktioner som åter-
användningstankar, dynamisk vaenfyllning, optimerad dosering
av rengöringsmedel och värme-/energiåtervinning förbärar
resurseektiviteten samtidigt som rengöringsprestandan förblir
förstklassig. Med full uppkoppling gör Aquadis Index det möjligt
för sterilvårdspersonal a maximera dristiden och säkerställa
a diskdesinfektorn alltid är redo a användas.
28
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Surgical Workflows
Ytterligare en operation per
dag och operationsrum
Våra kunder utgörs av sjukhus och kliniker som erbjuder
kirurgi och sterilisering av instrument för kirurgi. A ha hög
beläggning, produktivitet och kvalitet inom den verksamheten
är avgörande för sjukhusens ekonomiska utveckling.
Aktiviteter 2024
Vi vill vara en partner till våra kunder och bidra till eektiva
arbetsflöden och hög produktivitet. Därför erbjuder vi infra-
struktur, maskiner, förbrukningsvaror, service och digitala
verktyg. Under året har vi ha god tillväxt inom bland annat
förbrukningsvaror för steril godshantering och Digital Health
Solutions, tack vare våra ledande digitala verktyg för styrning
av steril godshantering, operationsrum och patientflöden.
Våra kunder vill ha teknik och tjänster som gör kirurgiska
arbetsflöden säkrare, snabbare och mer kostnadseektiva.
Vårt arbete strävar eer a uppfylla dessa behov.
Aktiviteter 2024
Under året har vi lanserat e stort antal nya funktioner
till befintliga erbjudanden och några helt nya produkter
och tjänster. Hit hör bland annat den användarvänliga
och robusta operationslampan Maquet Ezea, den intuitiva
och högpresterande diskdesinfektorn Aquadis Index och
lågtemperaturautoklaven Poladus 150. I slutet av 2023
slutförde vi förvärvet av amerikanska Healthmark, vilket
innebär a vi stärkt vårt erbjudande kraigt när det
kommer till förbrukningsvaror och tjänster inom Infection
Control.
Våra produkter inom Surgical Workflows utgör själva
ryggraden i sjukhusens kirurgiska verksamhet. Det är
därför nödvändigt a våra produkter och tjänster håller
högsta kvalitet. Annars riskerar verksamheten a stanna.
Aktiviteter 2024
Under året har vi stärkt våra processer för feedback från
kunder, fältåtgärder, rapportering till tillsynsmyndigheter
och produktutveckling. Vårt arbete med ”Quality Value
Engineering” har förbärat kvaliteten och minskat
kostnaderna och vår ”First Time Pass”-ratio har ökat
kraigt under året, vilket medför a behovet av bearbet-
ning i eerhand minskar. Det bidrar i sin tur till snabbare
leverans ut till kund.
KUNDER INNOVATIONKVALITET
29
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
MEDARBETARE
A möta kundernas behov kräver starkt
kundfokus, innovation och samarbete.
Därför prioriterar vi utvecklingen av både
våra medarbetare och hela organisationen.
Aktiviteter 2024
Vi har e högt engagemang i verksam-
heten, vilket vi strävar eer a behålla.
Under året har vi ökat tempot i vårt program
”Responsible Leadership”, förklarat och
diskuterat strategin bakom våra priorite-
ringar och utvecklat lokala aktivitetsplaner
vid behov.
HÅLLBARHET
Steril godshantering och kirurgi bidrar
negativt till miljön, varför våra kunder
eerfrågar produkter och tjänster som
minimerar eekterna. Dea är något vi
har arbetat länge med, vilket tagit oss till
en ledande position.
Aktiviteter 2024
Under året har vi analyserat miljöpåverkan
från utvalda förbrukningsvaror och etablerat
PEP (product environmental profile) för
nyckelprodukter. Vi har fortsa kartlägga
eekten från inköp av råvaror och kompo-
nenter samt accelererat produktutveck-
lingen för a minska el- och vaenförbruk-
ningen.
Årets CO
2
-utsläpp från produktionen
(scope 1 & 2) minskade med 48 %.
PRODUKTIVITET
För a stärka vår konkurrenskra ska vi
driva verksamheten på e kostnadseek-
tivt sä och utveckla produkter och tjäns-
ter som ökar kundernas produktivitet.
Aktiviteter 2024
Stort fokus har fortsa riktats mot a
minska produktkostnaderna genom
eektivare tillverkning och upphandling.
Eektiv upphandling bidrog till neo-
besparingar under 2024 och ”Quality
Value Engineering”, som innebär a vi
redesignar och byter komponenter, bidrog
också positivt. Dessa initiativ kommer a
fortsäa.
MÖJLIGGÖRARE
PRIORITERINGAR 2025
• Fortsäa med strukturerat arbete för hög kvalitet
i produkter och processer
• Stärka vår position inom Infection Control och bli en
ledande helhetsleverantör med hjälp av Healthmark
• Lansera nya produkter och ta en tydligare position
inom snabbväxande segment som Digital Health
Solutions, endoskopisk rengöring och lågtempera-
tursterilisering
• Öka produktiviteten genom eektiv tillverkning,
upphandling och serviceprocesser
• Förbäringar i linje med våra hållbarhetsmål
30
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Americas, 36% (4 356Mkr)
EMEA, 44% (5 383 Mkr)
APAC, 21% (2 519Mkr)
Affärsområdets regionala
fördelning av försäljning
Marknadsdynamik
Surgical Workflows, 35%
(12 258 Mkr)
Affärsområdets andel av
koncernens försäljning
Neoomsäning och justerad EBITA-marginal
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med en
förväntad tillväxt
om 4–6 % per år.
67
-5 000
0
5 000
10 000
15 000
20242023202220212020
MSEK %
-10
0
10
20
30
Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal
Avdelningen för sterilgodshantering Utrustning för operationsrum Digitala lösningar för ökad effektivitet
Produkter
Komplea lösningar för reprocessing av instrument och
endoskop, inklusive ång- och lågtemperaturautoklaver,
diskdesinfektorer, endoskoprengörare, automatiserings-
lösningar och förbrukningsartiklar samt service och
klinisk utbildning.
Heltäckande lösningar för operationssalar inklusive moderna
hybridoperationssalar i samarbete med partners inom
bildbehandling, avancerade operationsbord, lampor och
takförsörjningsenheter samt konsuljänster inom planering,
arbetsflöden och teknisk service.
Avancerade digitala lösningar för a optimera sjukhusens
arbetsflöden och säkerställa eektivitet inom sterila
försörjningskedjor, integration av operationssalar och
operationssalshantering.
Andel av försäljning inom
Surgical Workflows
50 % 44 % 6 %
Marknadens tillväxt per år
3–5 % 4–6 % 7–15 %
Vår position
1–2 1 1–5
Vår marknadsandel
20–25 % 15–20 % 5–10 %
Huvudkonkurrenter
Steris, SteelcoBelimed, Shinva, ASP Baxter, Steris, Stryker, Mindray, Dräger Steris, Karl Storz, Teletracking, Censis och lokala IT-bolag
MÖJLIGGÖRARE
FINANSIELL PRESTATION
31
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Aärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Bolagsstyrnings-
rapport
32
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Ansvarsfullt, hållbart och effektivt
33 Om rapporten
34 Struktur för bolagsstyrning
35 Bolagsstämma
35–36 Valberedning
36 Extern revisor
36–41 Styrelse
42–44 VD & koncernchef och koncernledning
45–46 Byggstenarna i Getinges bolags-
styrningsmodell
47–52 Kontrollramverk, risker och riskhantering
53–54 Intern kontroll över finansiell
rapportering
54 Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Innehåll
Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och
antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i enlighet
med årsredovisnings lagens bestämmelser och
Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrnings-
rapporten presenterar en översikt över Getinges
bolagsstyrning, inklusive beskrivning av systemet
för intern kontroll avseende finansiell rapportering.
Information om Getinges bolagsstyrning finns
även tillgänglig på www.getinge.com/se/foretag/
bolagsstyrning. Information på webbplatsen utgör
inte en del av denna bolagsstyrningsrapport.
Om rapporten
Getinge AB (publ) lämnar här 2024 års bolagsstyrningsrapport som sammanfaar hur
bolagsstyrningen är organiserad, hur den har bedrivits och hur den har utvecklats inom
koncernen under verksamhetsåret 2024. Denna bolagsstyrningsrapport granskas av
bolagets revisor. Revisorns yrande återfinns på sidan 54.
Getinge strävar alltid eer a säkerställa en effektiv ledning,
socialt och miljömässigt ansvarstagande, etiska affärsmetoder
och optimalt resursutnyjande. Som e led i arbetet med a
kontinuerligt förbära bolagsstyrningen, har två av de primära
fokusområdena under året fortsa varit a vidareutveckla
styrning inom hållbarhet och det regulatoriska området för
produktkvalitet.
På hållbarhetsområdet har Getinge under året fortsa arbeta
med a stärka styrningen för a säkra a koncernen möter de
förväntningar och krav som ställs. Det övergripande fokuset
har varit a integrera hållbarhetsdimensioner i hela verksam-
heten och öka samarbetet i frågorna mellan olika funktioner
i koncernen. E led i arbetet har varit a implementera en
Sustainability Advisory Group som arbetar för a säkerställa
samsyn mellan olika funktioner och a affärsområdenas
olika egenskaper tas i beaktning vid beslut. Under året har
även arbetet med a finjustera ansvar och uppgier för det
nyetablerade etik- och hållbarhetsutskoet fortsa.
Getinge har under året fortsa arbeta aktivt för a säker-
ställa proaktivitet, god produktkvalitet och integrerat operativt
kvalitetsansvar och anpassningar har gjorts av funktionen Quality
Compliance, Regulatory & Medical Affairs. Exempel på åtgärder
har varit a initiera en ny process för ledningsgranskning samt a
utveckla arbetssäet med det globala kvalitetsledningssystem
som implementerades 2023.
Under året har strukturen förtydligats för affärsområdet Acute
Care Therapies genom inräandet av produktområdet Transplant
Care som en direkt följd av förvärvet av Paragonix Technologies,
e företag inom produkter och tjänster för organtransport.
» Som e led i arbetet med a
kontinuerligt förbära bolags-
styrningen, har två av de primära
fokusområdena under året
fortsa varit a vidareutveckla
styrning inom hållbarhet och
det regulatoriska området för
produktkvalitet. «
33
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge som bolag
Bolaget är e svenskt publikt aktiebolag med företagsnamnet
Getinge AB (publ). Styrelsen har si säte i Göteborgs kommun,
Västra Götalands Län. Bolaget har till föremål för sin verksamhet
a – direkt eller indirekt genom doerföretag – bedriva tillverkning
och försäljning av medicinteknisk utrustning, och därmed förenlig
verksamhet.
Den fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på
www.getinge.com. Bolagsordningen saknar särskilda bestämmelser
om tillsäande och entledigande av styrelseledamöter samt om
ändring av bolags ordningen.
Externa regelverk
Getinges bolagsstyrning baseras på tillämpliga lagar, regler, god
sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emienter.
Därutöver är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för
bolagsstyrning (”Koden”). Getinge följer Kodens princip om a ”följa
eller förklara”.
Getinges enda avvikelse från Kodens regler under 2024 har varit
från regel p. 2.4, om a styrelsens ordförande eller annan styrelse-
ledamot inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen
har utse Carl Bennet (styrelseledamot samt ägare till bolagets
största aktieägare Carl Bennet AB) till valberedningens ordförande
då valberedningen anse det viktigt a ha en representant från
den största aktieägaren som ordförande för valberedningen.
Inga överträdelser av gällande börsregler har gjorts och inte
heller har några överträdelser av god sed på aktiemarknaden
rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie-
marknadsnämnden.
Struktur för bolags styrning
A
AKTIEÄGARE
B
BOLAGSSTÄMMA
D
EXTERN REVISOR
H
ETIK OCH HÅLL
BARHETSUTSKOTT
C
VALBEREDNING
I
VD OCH
KONCERNCHEF
Huvudsakligen styrande organ inom Getinge
G
REVISIONS OCH
RISKUTSKOTT
F
ERSÄTTNINGS
UTSKOTT
E
STYRELSE
34
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
A AKTIEN OCH AKTIEÄGARE
Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 272 369 573 stycken,
varav 18 217 200 är A- aktier vardera beräigande till 10 röster och
254 152 373 är B -aktier vardera beräigande till 1 röst. Samtliga
aktier äger lika rä till utdelning, och bolagsordningen innehåller
inga begränsningar av hur många röster varje aktieägare kan avge
vid en bolagsstämma.
Den största aktieägaren, Carl Bennet AB, innehade vid utgången
av räkenskapsåret 2024, 20,20 % av antalet utestående aktier samt
50,19 % av samtliga röster i bolaget och var den enda direkta eller
indirekta aktieägaren med aktieinnehav i bolaget som representerar
minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
För mer information om aktieägare och Getingeaktien, se sidorna
170–171 samt www.getinge.com.
B BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är Getinges högsta beslutande organ. Aktieägarnas
inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid
extra bolagsstämma. Årsstämman hålls inom sex månader från
räkenskapsårets utgång och där utövar aktieägarna sin rösträ i
nyckelfrågor för bolaget.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post
och Inrikes Tidningar samt genom a kallelsen hålls tillgänglig
på bolagets webbplats. A kallelse har ske ska annonseras i
Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på
bolags stämman ska göra anmälan till bolaget senast den dag som
anges i kallelsen till bolagsstämman. Bolagsordningen föreskriver
även en möjlighet för styrelsen a inför bolagsstämma besluta om
insamling av fullmakter samt a aktieägarna ska kunna utöva sin
rösträ per post. Den aktieägare som vill ha e ärende behandlat
på bolagsstämman ska lämna e skriligt förslag till styrelsen
inom sådan tid a förslaget kan upptas i kallelsen till stämman.
Årsstämman 2024
Årsstämman 2024 hölls den 22 april 2024 i Halmstad,
fysiskt och via poströstning. Vid stämman närvarade
samtliga styrelsens ledamöter, valberedningens
representanter och den huvudansvarige revisorn. Totalt
var 1 128 aktieägare representerade på stämman, vilka
företrädde cirka 82 % av rösterna i bolaget. Protokollet
från årsstämman återfinns på www.getinge.com.
Stämman faade bland annat beslut om:
• Utdelning om 4,40 kr per aktie för räkenskapsåret 2023
• Omval av samtliga styrelseledamöter som ställt upp
för omval och ordföranden
• Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som
bolagets revisor
• Godkännande av ersäningsrapport
Årsstämman 2025
Årsstämman hålls den 22 april 2025 i Kongresshallen,
Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna erbjuds även
möjlighet a delta genom poströstning.
Information om hur aktieägare anmäler sig till årsstämman
finns tillgänglig på www.getinge.com. Där finns även
kallelsen till årsstämman tillgänglig tillsammans med
förslag och övrig relevant dokumentation inför stämman.
C VALBEREDNING
Valberedningens uppgi är a inför årsstämman lämna förslag till
beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande
och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till
styrelse och revisor.
Vid årsstämman 2020 antogs principer för valberedningens
tillsäning och instruktion för valberedningen a gälla tills vidare.
Valberedningen inför respektive årsstämma ska utgöras av leda-
möter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna per den
31 augusti varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver ska
det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av
den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå
en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende
representant för de mindre aktieägarna. Instruktionen för valbe-
redningen finns tillgänglig i sin helhet på www.getinge.com/se/
foretag/bolagsstyrning/.
Valberedningen inför årsstämman 2025
Eer förändring av ägarförhållandena i bolaget utökades Getinges
valberedning inför årsstämman 2025 till a bestå av bolagets
styrelseordförande, Johan Malmquist, samt representanter utsedda
av följande fem ägare, i storleksordning:
• Carl Bennet AB: Carl Bennet
• Fjärde AP -fonden: Jannis Kitsakis
• AMF Pension Fonder: Dick Bergquist
• Carnegie fonder: Simon Blecher
• Swedbank Robur: Marianne Nilsson
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2025 utsågs
Carl Bennet (se ovan under avsniet ”Externa regelverk” angående
avvikelse från Koden). Ingen ersäning utgår till ledamöterna i val-
beredningen och ledamöterna har fastställt a det inte föreligger
några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag.
Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valbered-
ningen ska behandla enligt Koden. Som underlag för si arbete
har valberedningen tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet
under 2024, genomförd styrelseutvärdering och inkomna förslag.
35
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Vid framtagande av förslag till styrelse beaktar valberedningen
såväl individuell kompetens och erfarenhet hos de föreslagna
ledamöterna som a styrelsen gemensamt ska fungera väl och
besia erforderlig bredd avseende bakgrund och kunskap.
Valberedningen beaktar särskilt värdet av mångfald och balans
mellan behovet av förnyelse och kontinuitet i styrelsen. I sin strävan
a uppnå mångfald beaktar valberedningen särskilt vikten av en
jämn könsfördelning. Valberedningen tillämpar vid framtagande
av si förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy.
Målet med policyn är a styrelsen ska ha, med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt,
ändamåls enlig sammansäning präglad av mångsidighet och
bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt a
en jämn könsfördelning ska eersträvas. Inför årsstämman 2024
konstaterade valberedningen a fördelningen mellan könen inte
är tillfredsställande och ualade en avsikt a verka för en jämnare
könsfördelning.
Valberedningen har vid sin egen utvärdering bedömt a
styrelsen fungerar väl samt a styrelseledamöterna besier den
mångsidighet och bredd av kompetens, erfarenhet och bakgrund
som erfordras och är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, inklusive
relevanta hållbarhetsaspekter.
Valberedningens förslag inför årsstämman 2025 lämnas i
kall elsen till densamma.
C VALBEREDNING forts. E STYRELSE
Styrelsens sammansäning
Getinge AB (publ):s styrelse har under 2024 bestå av åa bolags-
stämmovalda ledamöter, varav en är Getinges VD & koncernchef,
samt två ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer och
två suppleanter för dessa. Av de bolagsstämmovalda styrelseleda-
möterna är två kvinnor och sex män (motsvarande 25 respektive
75 %).
Styrelseledamöternas oberoende
Valberedningen har bedömt a styrelsens sammansäning
under 2024 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden.
Valberedningen har beaktat a Maias Perjos, i sin egenskap
av VD & koncernchef, anses bero ende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen, samt a Carl Bennet och Dan Frohm, som
styrelse ledamöter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB ,
anses beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga styrelse-
ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl bolaget
och bolagsledningen som större aktieägare. Totalt bedöms sju av
åa ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen (87,5 %) och sex av åa vara oberoende i förhållande till
större aktieägare (75 %).
Styrelsens kompetenser
Valberedningen har inför årsstämman 2024 bedömt a styrelsen
fungerar väl samt a ledamöterna besier bred kompetens och
gedigen branschkunskap. Exempelvis har styrelsen genom leda-
möterna samfällt gedigen finansiell bakgrund och stort finansiellt
kunnande, bland annat genom styrelseledamöternas tidigare
operativa uppdrag inom ekonomi och finans och andra styrelseupp-
drag, inkluderande arbete inom revisionsutsko. Styrelsen besier
samfällt även kompetens och erfarenhet från hållbarhetsområdet,
exempelvis genom en styrelseledamots tidigare uppdrag i annat
bolag som ordförande för e hållbarhetsutsko men även genom
andra styrelseledamöters operativa uppdrag i ledande positioner.
Genom vissa styrelseledamöters tidigare och/eller nuvarande
D EXTERN REVISOR
Getinge AB (publ):s revisor väljs av årsstämman. Revisorn
granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning
samt styrelsens och VD & koncernchefens förvaltning i
enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar eer varje
räkenskapsår en revisionsberäelse för moderbolaget och
en koncern revisionsberäelse till bolagsstämman. Revisorn
granskar även Getinges niomånadersrapport. Huvudansvarig
revisor och medrevisor deltar vid samtliga revisions- och risk-
utskosmöten, samt relevanta etik- och hållbarhetsutskos-
möten, samt rapporterar till berörda utsko och styrelsen om
sin granskning.
Extern revisor under 2024
Vid årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisions-
bolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor fram
till årsstämman 2025, vilket de har varit sedan 2008. Sedan års-
stämman 2024 har den auktoriserade revisorn Cecilia Andrén
Dorselius varit huvud ansvarig revisor och den auktoriserade
revisorn Karin Olsson varit medpåskrivande revisor.
Utöver ordinarie revisionsuppgier bistår Öhrlings Price-
waterhouseCoopers AB med rådgivnings och utredningsupp-
drag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med, av revisions - och
riskutskoet beslutade, regler för godkännande av tjänsternas
art och omfaning samt ersäning. Utförda uppdrag bedöms
inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgier om ersäningar
till revisorer återfinns i not 5 i årsredovisningen.
36
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Styrelsen för Getinge AB (publ) ansvarar bland annat för:
• Övergripande strategi, mål och organisation
• A det finns rutiner på plats för ekonomisk rapportering
samt a den sker i enlighet med tillämpliga regler och
föreskrier
• Översyn av den finansiella planen, resultat, prognoser
och framåtblickande ualanden samt fastställande av
finansiella rapporter
• A det finns effektiva system för uppföljning och kontroll
av verksamhet, ekonomisk ställning och risker, samt en
välfungerande intern kontroll
• Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och
affärs möjligheter
• Fastställa riktlinjer samt övergripande policyer för
uppträdande i samhället i sye a säkerställa lång siktigt
värdeskapande
• A tillräckliga kontrollmekanismer finns på plats för
eerlevnad av tillämpliga regler och föreskrier samt
interna policyer och riktlinjer
• A extern informationsgivning (inkl. finansiell rapporte-
ring) präglas av öppenhet och saklighet samt är korrekt,
tillförlitlig och har hög relevans, samt a det finns ända-
målsenliga processer, kontroller och system på plats
operativa uppdrag för Getinge och andra bolag besier styrelse-
ledamöterna gemensamt även god kunskap om den bransch och
marknad bolaget agerar på och områden av betydelse för verksam-
heten, såsom exempelvis artificiell intelligens. I styrelsen finns även
kompetens och erfarenhet från operativt arbete inom sjukvård och
klinisk verksamhet. Därutöver har styrelsen gedigen erfarenhet
från internationella förhållanden samt styrelsearbete i vid mening,
genom såväl styrelseledamöters tidigare och nuvarande operativa
uppdrag som styrelseuppdrag i andra bolag.
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsens övergripande uppdrag är a svara för bolagets
organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Vid
genomförandet av si uppdrag ska styrelsen tillvarata samtliga
aktieägares intressen. Styrelsen ska upprähålla och främja en
god företags kultur och säkerställa a Getinge – för aktieägarnas
räkning – leds på e så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sä
som möjligt.
Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i närmare detalj i styrelsens
arbetsordning och årsplan, vilka ses över och antas varje år. Arbets-
ordningen innefaar också bestämmelser för a förebygga jäv och
intresse konflikter för styrelseledamöter samt en process för hur even
-
tuella transaktioner mellan Getinge och närstående ska hanteras.
1
Styrelsens ordförande ansvarar för a leda och fördela styrelsens
arbete och a säkerställa a dea bedrivs på e organiserat och
effektivt sä. VD & koncernchef agerar föredragande vid styrelsens
möten. Därutöver deltar koncernens Chief Financial Officer som
föredra gande samt koncernens Head of Corporate Legal som
sekreterare för styrelsen, utom vid ärenden där det inte är lämpligt
a de närvarar. Andra ledande befaningshavare deltar vid behov.
Arbetsordningen innehåller också riktlinjer för arbetet inom
styrelsens utsko. Vilka som ska vara utskoens ledamöter beslutas
av styrelsen, med ambitionen a utskosledamöterna ska ha
relevanta erfarenheter och kompetenser för utskoets arbete.
Styrelsens arbete under 2024
Under 2024 har styrelsen ha totalt 13 styrelsemöten där närvaron
bland stämmovalda ledamöter varit 97 %.
Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta
punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan.
I enlighet därmed har styrelsen bland annat behandlat långsiktiga
målsäningar och strategi, risker och riskhantering, hållbarhets-
E STYRELSE forts.
frågor, finansiell och investeringsplan, finansiella rapporter samt
bolagsstyrningsdokument. Styrelsen har löpande behandlat affärs-
läget och finansiella frågor, etik och regeleerlevnad, kvalitets- och
regulatoriska frågor, successionsplanering och talangutveckling
samt organisatoriska frågor. Styrelsen har därtill under året
behandlat legala processer och företagsförvärv.
Styrelsen har under året särskilt arbetat med frågor relaterade till:
• kvalitetsarbete och remediering av de kommunicerade
utmaningarna inom området samt implementering av
robusta processer och system
• hållbarhetsarbete och säkerställande a det integreras
i hela verksamheten
• koncernens förvärvsagenda och särskilt förvärvet av
Paragonix Technologies
Styrelsen har vid e av sina sammanträden träffat bolagets
revisor utan närvaro av VD & koncernchef eller annan person från
bolagsledningen. Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat VD &
koncernchefens arbete och särskilt behandlat denna fråga vid e
tillfälle utan närvaro av bolagsledningen.
Styrelsens utvärdering av si arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av si arbete i sye
a utveckla arbetsformer och effektivitet. Utvärderingen 2024
har likt tidigare år ske med stöd av en enkät och e verktyg som
tillhandahålls av en extern part. I tillägg har styrelseordföranden
genomfört individuella intervjuer med ledamöterna. Resultatet och
en analys av detsamma har redovisats för styrelsen och eerföljts
av diskussion och identifiering av fokusområden för det fortsaa
arbetet. Valberedningen har tagit del av utvärderingen i sin helhet
samt styrelsens slutsatser.
1) Styrelseledamöternas aktieinnehav samt övriga uppdrag framgår på sidorna 39–41. Getinge samlar inte in information om aktieägande
i leverantörer eller andra intressenter. Information om eventuella transaktioner med närstående presenteras i not 28.
37
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
F ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Ansvar och arbete
Ersäningsutskoet ansvarar för a:
• bereda styrelsens beslut i frågor om ersäningsprinciper,
ersäningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen,
• följa och utvärdera program för rörliga ersäningar för bolags-
ledningen,
• bistå vid uppräandet av bolagets ersäningsrapport,
• utarbeta förslag till riktlinjer för ersäning till ledande befanings-
havare som styrelsen ska föreslå till årsstämman,
• följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersäning,
• utvärdera gällande ersäningsstrukturer och ersäningsnivåer
i bolaget, och
• bereda frågor om successionsplanering och talangutveckling.
Under 2024 har utskoet ha fyra möten samt däremellan ha
kontakt vid behov. E särskilt fokus har varit a utvärdera och
säkerställa marknadsmässighet för gällande ersäningsnivåer
och ersäningsstrukturer.
Sammansäning
Utskoet har under 2024 bestå av styrelseledamöterna
Johan Malmquist (ordförande), Carl Bennet och Dan Frohm.
Utskoets medlemmar är oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen, och Johan Malmquist är även oberoende
i förhållande till bolagets större ägare.
G REVISIONS OCH RISKUTSKOTTET
Ansvar och arbete
Revisions- och riskutskoet ansvarar för a:
• uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen, Koden
och EU:s revisionsförordning,
• kontakten mellan styrelse och revisorer
• bereda frågor rörande revisorsval och arvode,
• övervaka bolagets redovisning,
• bereda bolagets finansiella rapporter,
• bereda bolagets finans policy,
• övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,
finansiella riskhantering och internrevision,
• följa legala tvister, interna utredningar och visselblåsarärenden,
• följa koncernens arbete med informations- och cyber-
säkerhetsfrågor, och
• följa hållbarhetsredovisningsrelaterade frågor som har
delegerats till etik- och hållbarhetsutskoet.
Under 2024 har utskoet ha sju möten samt däremellan ha
kontakt vid behov. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga möten.
Särskilda fokusområden har varit internkontroll, uppföljning av
remedieringsprogram, koncernens långsiktiga finansiering, upp-
handling av revisionstjänster samt digital regeleerlevnad.
Sammansäning
Utskoet har under 2024 bestå av styrelseledamöterna
Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Dan Frohm
och Kristian Samuelsson. Utskoets medlemmar är oberoende i
förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets
större aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses som
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utskoets
sammansäning är sådan a de kvalifikationskrav som uppställs
på redovisnings- eller revisionskompetens uppfylls.
H ETIK OCH HÅLLBARHETSUTSKOTTET
Ansvar och arbete
Etik- och hållbarhetsutskoet ansvarar för a:
• bereda strategiska frågor rörande bolagets arbete med de
områden som av Getinge definierats som nyckelområden
för hållbar utveckling
• bereda de hållbarhetsrelaterade frågor som styrelsen enligt
Koden ska hantera,
• följa Sustainability-funktionens arbete,
• följa Ethics & Compliance- funktionens arbete och övervaka
implementeringen av e effektivt Ethics & Compliance-
program,
• följa Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs-
funktionens arbete, och övervaka implementeringen av
kvalitetsorganisationen.
Under 2024 har utskoet ha sex möten samt däremellan ha
kontakt vid behov. Särskilda fokusområden under året har varit
arbete med koncernens väsentlighetsbedömning och hållbar-
hetsstrategi, uppföljning av arbetet med hållbarhetsredovisning
och produktkvalitetsarbetet. Vidare har utskoet särskilt följt
upp på koncernens arbete med regeleerlevnadsprogram för
mänskliga räigheter, integrering av hållbarhetsdimensioner i
förvärvsprocessen samt due diligence i leverantörskedjan.
Sammansäning
Utskoet har sedan årsstämman 2024 bestå av styrelseleda-
möterna Cecilia Daun Wennborg (ordförande), Malin Persson och
Dan Frohm. Utskoets medlemmar är oberoende i förhållande
till såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets större
aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses som oberoende
i förhållande till bolagets större aktieägare.
STYRELSENS UTSKOTT
Styrelsen har inräat tre utsko för fokus på ersäning, revision och risk, samt etik och hållbarhet
38
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Namn Johan Malmquist Carl Bennet Johan Bygge Cecilia Daun Wennborg
Position Stämmovald ledamot, styrelsens ordförande.
Ledamot sedan 2016.
Ordförande i ersäningsutskoet.
Stämmovald ledamot, styrelsens vice
ordförande. Ledamot sedan 1989.
Ledamot av ersäningsutskoet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2007.
Ordförande i revisions- och riskutskoet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2010.
Ordförande i etik- och hållbarhetsutskoet.
Ledamot av revisions- och riskutskoet.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1961, Civilekonom, svensk. 1951, Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c.,
ekonomie hedersdoktor, svensk.
1956, Civilekonom, svensk. 1963, Civilekonom, svensk.
Kärnkompetens Branschkunskap, Företagsledning,
Internationell industri
Branschkunskap, Företagsledning,
Internationell industri
Företagsledning, Fusioner och förvärv, Finans Hälso- & sjukvård, Företagsledning, Hållbarhet
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Arjo AB (publ) och Trelle-
borg AB (publ). Styrelse ledamot i Mölnlycke
Health Care AB, Stena Adactum AB och
Stielsen Chalmers Tekniska Högskola.
Styrelseordförande i Lifco AB (publ). Vice
ordförande i Arjo AB (publ) och Elanders
AB (publ). Styrelseledamot i L E Lundberg-
företagen AB (publ).
Styrelseordförande i Scandi Standard AB
(publ), Guard Therepeutics AB (publ), Yangi AB,
Arevo AB och AB Regin. Vice ordförande i Tredje
AP-fonden. Styrelseledamot i Lantmännen
Ek.För, CapMan OYJ och Stielsen Riksbankens
Jubileumsfond.
Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse ledamot
i Loomis AB (publ), Bravida Holding AB (publ),
Oncopeptides AB (publ), Atvexa AB, Social
Initiative Norden AB, Gränges AB (publ) och
ledamot av Aktiemarknadsnämnden.
Arbetslivserfarenhet, tidigare
uppdrag och övrig information
VD & koncernchef för Getinge 1997–2015.
Tidigare affärs områdeschef inom Getinge,
Chef för Getinges franska doerbolag, VD
för doerbolag inom Electrolux. Tidigare
styrelseordförande i Tingstad Pappers AB, och
styrelseledamot i Elekta AB (publ), SCA AB
(publ) och Dunkerstielserna.
VD och styrelseord förande i Carl Bennet AB.
Tidigare VD & koncernchef för Getinge 1989–
1997. Styrelseordförande i Getinge 1997–2019.
Tidigare styrelseledamot i Holmen AB (publ).
Tidigare styrelseordförande i PSM International
Kina och Nobina AB (publ), ordförande i EQT
Asia Pacific, Venture Partner i Prorsum AG
Venture Fund, COO i EQT, styrelseledamot i
Anticimex, I-Med Ltd och Praktikertjänst AB,
ekonomi- och finansdirektör för Investor AB,
vice VD för Electrolux, ekonomi- och finans-
direktör för Electrolux.
Tidigare vice VD för Ambea AB, VD för Carema
Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD i
Skandia banken, Sverigechef för Skandia, VD
för Skandia Link samt styrelseledamot i Atos
Medical Holding AB (publ), Hoist Finance AB
(publ), Sophiahemmet, ICA Gruppen AB (publ),
Hotell Diplomat AB, Eleda TopCo AB och
Stielsen Oxfam Sverige.
Närvaro vid möten*
Styrelsemöten 13/13 11/13 13/13 13/13
Ersäningsutskoet 4/4 4/4 – –
Revisions- och riskutskoet – – 7/7 7/7
Etik- och hållbarhetsutskoet – – – 6/6
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen samt
i förhållande till större aktieägare
Oberoende såväl i förhållande till bolaget och
bolagsledningen som till större aktieägare.
Beroende i förhållande till större aktieägare,
ägare och ordförande av Getinges huvudägare
Carl Bennet AB. Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget och
bolagsledningen som till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget och
bolagsledningen som till större aktieägare.
Ersäning och innehav
Total ersäning 2024, kr 1 806 200, varav 156 800 avser arvode
för ersäningsutskoet.
816 600, varav 113 600 avser arvode
för ersäningsutskoet.
1 016 700, varav 313 700 avser arvode
för revisions- och riskutskoet.
1 013 400, varav 153 600 avser arvode för
revisions- och riskutskoet och 156 800 avser
arvode för etik- och hållbarhetsutskoet.
Innehav i Getinge AB (publ)
(eget och närståendes
2)
)
160 000 B-aktier. Innehar via bolag 18 217 200 A-aktier
och 36 802 969 B-aktier.
30 600 B-aktier. 18 500 B-aktier.
* Barbro Fridén avgick som styrelseledamot vid årsstämman 2024 och närvarade dessförinnan på 5/5 styrelsemöten och 1/1 ersäningsutskosmöte.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 36.
2) Se definition av närstående på sidan 41.
Styrelse
39
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Namn Dan Frohm Maias Perjos Malin Persson Kristian Samuelsson
Position Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017.
Ledamot av revisions- och riskutskoet,
ersäningsutskoet och etik- och hållbarhets-
utskoet (från årsstämman 2024).
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017.
VD & koncernchef.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2014.
Ledamot av etik- och hållbarhetsutskoet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2021.
Ledamot av risk- och revisions utskoet.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1981, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1972, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1968, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1977, Professor, legitimerad läkare, med. dr.,
svensk.
Kärnkompetens Internationell industri, Strategi och
affärsutveckling
Branschkunskap, Företagsledning,
Internationell industri
Företagsledning, Hållbarhet, Teknologiutveck-
ling, R&D, Strategi och affärsutveckling
Hälso- & sjukvård, Teknologiutveckling, R&D,
AI/Digitalisering
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Elanders AB (publ). Vice
styrelseordförande i Carl Bennet AB och Lifco
AB (publ). Styrelseledamot i Arjo AB (publ) och
Swedish-American Chamber of Commerce, Inc.
Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Medlem
i Internationella Handelskammaren (ICC)
Sveriges överstyrelse.
Styrelseordförande i Universeum AB. Styrel-
seledamot i Hexpol AB (publ), Peab AB (publ),
Beckers Group, Hydroscand Group AB, Stena
Sessan AB, Absolent Air Care Group AB (publ)
och AB Sigrid Rudebecks Skola.
Ledamot i fakultetsstyrelsen i Sahlgrenska
Akademin i Göteborgs Universitet.
Arbetslivserfarenhet, tidigare
uppdrag och övrig information
VD för DF Advisory LLC. Tidigare management-
konsult på Applied Value LLC i New York.
VD & koncernchef för Getinge. Tidigare VD
för Coesia Industrial Process Solutions (IPS)
och ansvarig för Coesia International. Ledande
befaningar inom FlexLink AB inklusive
befaningen som VD.
VD och ägare Accuracy AB. Tidigare VD för
Stielsen Chalmers Tekniska Högskola och
mångårig erfarenhet från stora svenska
industriföretag bl.a. inom Volvo koncernen.
Tidigare styrelseledamot för Hexatronic Group
AB (publ), EVRY ASA, OX2 AB (publ), Oddwork
Sweden AB och Ricardo PLC.
Professor i ortopedi vid Göteborgs Universitet
samt överläkare i ortopedi vid Sahlgrenska Uni-
versitetssjukhuset. Erfarenhet inom sjukvården
med evidensbaserad medicinsk forskning samt
tvärvetenskaplig forskning inom bl.a. artificiell
intelligens (AI) och digitalisering.
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 12/13 13/13 13/13 13/13
Ersäningsutskoet
4/4 – – –
Revisions- och riskutskoet 7/7 – – 7/7
Etik- och hållbarhetsutskoet 3/3 – 6/6 –
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen samt
i förhållande till större aktieägare
Beroende i förhållande till större aktieägare,
styrelseledamot i Getinges huvudägare Carl
Bennet AB. Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen.
Beroende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen i egenskap av Getinges VD &
koncernchef. Oberoende i förhållande till större
aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget och
bolagsledningen som till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget och
bolagsledningen som till större aktieägare.
Ersäning och innehav
Total ersäning 2024, kr 1 083 800, varav 113 600 avser arvode för
ersäningsutskoet, 153 600 avser arvode för
revisions- och riskutskoet och 113 600 avser
arvode för etik- och hållbarhetsutskoet.
– 816 600, varav 113 600 avser arvode för
etik- och hållbarhetsutskoet.
856 600, varav 153 600 avser arvode
för revisions- och riskutskoet.
Innehav i Getinge AB (publ)
(eget och närståendes
2)
)
154 999 B-aktier. 200 000 B-aktier. 18 112 B-aktier. 5 000 B-aktier.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 36.
2) Se definition av närstående på sidan 41.
Styrelse forts.
40
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Namn Åke Larsson Fredrik Braborn Ida Ekman Pontus Käll
Position Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar-
organisation.
Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar-
organisation.
Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation. Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1966, Civilingenjör, elektroteknik, svensk. 1976, svensk. 1985, Högskoleingenjör, kemiteknik, svensk. 1991, svensk.
Styrelseuppdrag – – – –
Arbetslivserfarenhet, tidigare
uppdrag och övrig information
Specialist, Forskning & Utveckling på Maquet
Critical Care AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Ordinarie ledamot 2016–2018, 2020–2022
och från oktober 2022. Suppleant 2014–2016,
2018–2020 samt 2022.
Verkstadstekniker i produktionen på
Getinge Disinfection AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant 2020–2021. Ordinarie från april 2022.
Manager Master Data Operations, IT på
Getinge Business Support Services.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant från 2022.
Funktionsprovare på Getinge Sterilization AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant från 2022.
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 13/13 13/13 13/13 13/13
Ersäningsutskoet
– – – –
Revisions- och riskutskoet – – – –
Etik- och hållbarhetsutskoet – – – –
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen samt
i förhållande till större aktieägare
– – – –
Ersäning och innehav –
Total ersäning 2024, kr
– – –
Innehav i Getinge AB (publ)
(eget och närståendes
2)
)
100 B-aktier. Innehar inga aktier. 45 B-aktier. Innehar inga aktier.
Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav:
Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående.
Vad gäller fysiska närstående omfaas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst e år.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 36.
2) Se definition av närstående ovan.
Styrelse forts.
41
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Koncernledningen 2024
Vid utgången av 2024 bestod koncernledningen av tio personer.
Under 2024 hade koncernledningen sex ordinarie möten och där-
emellan löpande kontakt och avstämningar. Mötena har i huvudsak
fokuserat på koncernens strategiska och operativa utveckling
samt resultatuppföljning. Under året har koncernledningen bland
annat behandlat hållbarhetsfrågor, förvärvsagenda, det förändrade
I VD & KONCERNCHEF OCH KONCERNLEDNING
VD & koncernchef
Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen av Getinge samt
den övergripande ledningen av koncernens verksamhet till VD &
koncernchefen, vilket innebär behörighet a faa beslut eller styra
i alla frågor som inte uteslutande omfaas av styrelsens exklusiva
behörighet.
Det är VD & koncernchefens ansvar a implementera och
säker ställa a de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som
styrelsen fastställer genomförs, samt a en effektiv intern styrning
och kontroll upprähålls. VD & koncernchef rapporterar även
vid styrelsemötena och håller kontinuerligt styrelsen och dess
ordförande uppdaterade gällande Getinges finansiella ställning,
utveckling, risker och möjligheter, samt hur hållbarhetsarbetet
fortskrider. VD & koncernchefs roll, ansvars områden och be fogen-
heter beskrivs närmare i instruktionen för den verkställande
direktören och för ekonomisk rapportering.
Getinges koncernledning
VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges verksamhet
av Getinges koncernledning. Koncernledningen består av chefer
för affärsområdena, chefen för den globala säljorganisationen,
finanschefen och chefer för de koncerngemensamma support-
funktionerna.
VD & koncernchef delegerar roller och ansvarsområden till
koncernledningen, som sedan strukturerar sina egna lednings-
grupper och säkerställer a strategiska frågor, ledarskap,
produktkvalitet, etik och regeleerlevnad samt hållbarhetsfrågor
integreras i verksamheten.
Forum på koncernledningsnivå
Inom Getinge finns e löpande behov av samordning och inter-
aktion mellan olika funktioner och kompetenser inom den globala
organisationen. Tvärfunktionella forum och mötesstrukturer på
koncernnivå har etablerats för a säkerställa förankring och sam-
ordning och för a hjälpa VD & koncernchef samt koncern ledning
a faa välinformerade beslut och en tydlig eskalerings struktur
till koncernledning och styrelse.
omvärlds- och finansiella läget, ut maningar i försörjningskedjan och
andra omvärldsfaktorer. E av de större fokusområdena för 2024
har varit koncernens kvalitetsarbete, både kopplat till kommunice-
rade utmaningar inom kvalitet och remedieringarbete relaterat till
dessa, men även proaktivt arbete med a förstärka processer och
förädla relevanta system.
Forum Ansvar
Sustainability Board Styrning över samtliga hållbarhetsrelaterade områden. Det inkluderar a bereda förslag, initiativ
och styrande principer till koncernledningen, etik & hållbarhetsutskoet och styrelsen.
Sponsorship & Donations Commiee Förhandsgodkännanden av sponsring och donationer.
IT Board Prioriteringar av koordinering och beslut om IT-aktiviteter och förslag till beslut till koncernledningen
rörande IT-investeringar.
Ethics Commiee Uppföljning av interna utredningar och regeleerlevnadsproblem och åtgärder med anledning av dessa.
Har även beslutanderä avseende förbindelser med tredje part där särskilda risker identifierats.
Disclosure Commiee Förhandsgranskar föreslagna offentliggöranden i finansiella rapporter, samt lämnar rekommendationer till
revisions- och riskutskoet samt styrelsen avseende desamma.
Insider Commiee Stöd till VD & koncernchef i hantering av frågor om insiderinformation och offentliggörande av densamma.
STIP Steering Commiee Bereder – i förhållande till andra än koncernledningen – processen för årlig rörlig ersäning, prestationsmål
samt eventuella avsteg från eller justeringar.
Forum på koncernledningsnivå
42
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Koncernledning
Maias Perjos (1972) Agneta Palmér (1978) Carsten Blecker (1966) Elin Frostehav (1982) Stéphane Le Roy (1977) Eric Honroth (1971)
VD & koncernchef Chief Financial Officer Chief Commercial Officer President, Acute Care Therapies President, Surgical Workflows President, Life Science
Civilingenjör, industriell ekonomi Ekonomie magisterexamen Med. dr. dental, Ekonomie doktor,
kandidatexamen i medicin
Civilingenjörsprogrammet
Industriell Ekonomi
Ingenjörsexamen Kandidatexamen i företagsekonomi
Svensk medborgare Svensk medborgare Tysk medborgare Svensk medborgare Fransk medborgare Amerikansk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2018 Anställd inom Getinge sedan 2014 Anställd inom Getinge sedan 2019 Anställd inom Getinge sedan 2012 Anställd inom Getinge sedan 2018
Aktieinnehav (egna och närståendes):
200 000 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
2 800 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
7 200 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
4 000 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
5 300 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
1 025 B-aktier
Tidigare erfarenhet:
Maias Perjos har ha ledande
befaningar inom Coesia 2012–2017,
däribland VD för Coesia IPS Division
och Coesia International. Dess-
förinnan var han VD för FlexLink
2006–2016 där han började sin karriär
1998 och har bland annat även var
affärsområdes chef under åren
2003–2006.
Andra uppdrag: Styrelseledamot
i EUROAPI S.A. Medlem i Internatio-
nella Handelskammaren (ICC)
Sveriges överstyrelse.
Tidigare erfarenhet:
Agneta Palmér var fram till mars 2024
Executive Vice President för Operatio-
nal Services och var dessförinnan
Vice President Corporate Control på
Getinge. Hon har tidigare ha ledande
positioner inom ekonomi i Volvo-
koncernen och dessförinnan arbetat
som managementkonsult med fokus
på verksamhetsutveckling, process-
optimering och finansiell styrning.
Tidigare erfarenhet:
Carsten Blecker var tidigare President
EMEA, ansvarig för Getinges lokala
verksamheter i regionerna. Dessför-
innan var han ansvarig för Biomets
Dental Business i EMEA. Innan det
arbetade Carsten för Palex Medical
som Business Unit Director. Carsten
har även arbetat för McKinsey &
Company, Kimberly-Clark Healthcare
EMEA och Medtronic EMEA.
Tidigare erfarenhet:
Elin Frostehav var fram till mars
2022 Vice President Critical Care,
e produktområde inom Acute Care
Therapies på Getinge. Hon har
tidigare ha flera ledande globala
positioner i Semcon inom produkt-
utveckling och digitalisering.
Före Semcom hade hon olika roller
inom FlexLink.
Tidigare erfarenhet:
Stéphane Le Roy har senast varit
ansvarig för säljregionen South West
Europe inom Getinges globala sälj-
organisation. Han började på Getinge
2012 som lands chef för Infection
Control i Frankrike. Mellan 2006 och
2012 var han affärsområdeschef för
CT scanners för Siemens Healthcare i
Frankrike. Innan dess har han ha e
flertal produktchefs positioner samt
logistikuppdrag inom området för
medicinsk bildbehandling inom GE
Healthcare.
Tidigare erfarenhet:
Eric Honroth var fram till mars 2022
President för säljregionen North
America inom Getinges globala
säljorganisation. Han har mer än 20
års erfarenhet av globala ledarskaps-
roller inom medicintekniska företag
så som Becton Dickinson,
CareFusion och Abbo Vascular.
43
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Koncernledning forts.
Joanna Engelke (1960) Magnus Lundbäck (1969) Anna Romberg (1979) Alexandra Holland (1986)
Executive Vice President,
Quality Compliance, Regulatory
& Medical Affairs
Executive Vice President,
Human Resources
Executive Vice President,
Sustainability, Legal & Compliance
Executive Vice President,
Communications
MBA samt kandidatexamen
i statsvetenskap
Ekonomie doktor med inriktning
på strategi och organisation, samt
Teknologie licentiat
Ekonomie doktor med inriktning
på Corporate Governance och
Compliance, Civilekonom
Kandidatexamen i kommunikations-
vetenskap
Amerikansk medborgare Svensk medborgare Finsk medborgare Amerikansk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2022 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2020 Anställd inom Getinge sedan 2024
Aktieinnehav (egna och närståendes):
Innehar inga aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
7 842 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
7 100 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
Innehar inga aktier
Tidigare erfarenhet:
Joanna Engelke har en gedigen
regulatorisk erfarenhet från områden
inom hälsovård i internationella före-
tag. Hon har tidigare ha roller som
Head of New Ventures & Chief Quality
Officer för JUUL Labs, Senior Vice
President Global Quality &
Regulatory Affairs för Boston Scientific
Corporation, Managing Director för
Holloran Consulting Group samt
Portfolio CEO, Biospecific för
PureTech Ventures.
Tidigare erfarenhet:
Magnus Lundbäck var tidigare SVP
Human Resources & Sustainability för
Gunnebokoncernen. Dessförinnan
var han Executive Vice President Hu-
man Resources and Sustainability för
Getinge samt Vice President Human
Resources hos Volvo Car Corporation.
Tidigare erfarenhet:
Anna Romberg har varit verksam
som VP Ethics and Compliance inom
Cargotec Oyj samt ha e flertal
roller inom bolagsstyrning och
compliance inom Telia Company AB.
Hon har även bistå e flertal globala
företag på konsultbasis gällande
bolagsstyrning och compliance.
Hon är en av grundarna av Nordic
Business Ethics Initiative.
Andra uppdrag: Styrelseordförande
i North House AB.
Tidigare erfarenhet:
Fram till november 2024 var
Alexandra Holland Vice President,
Business and Culture Communi-
cations på Johnson & Johnson
MedTech. Hon har mer än 15 års
ledarerfarenhet inom hälso- och
sjukvårdskommunikation och har
arbetat inom konsument-, medtech-
och företagssektorn.
44
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Byggstenarna i Getinges
bolagsstyrningsmodell
Getinges operativa bolagsstyrningsmodell består av tre huvud-
komponenter: styrande principer och dokument, operationell
styrning och styrning av legala enheter.
Tillsammans skapar komponenterna byggstenarna i Getinges
bolagsstyrningsmodell och förutsäningar för uppfyllandet av
mål, övervakning och kontroll vilket stödjer styrelsens agenda.
Läs mer på länken nedan:
hps://www.getinge.com/se/om-oss/affärsetik/uppforandekod/
Agera alltid ärligt, rävist och med största integritet
Visa respekt för a skydda konfidentialitet,
integritet och information
Ta hand om varandra
Ta hand om vår värld
Gör din röst hörd om något verkar fel
Agera tillsammans för a värna om våra intressenter
GETINGES UPPFÖRANDEKOD
Getinges styrande principer och styrdokument
Styrande principer
Getinges ualade vision, sye, mål, varumärkeslöe och kärn-
värden används som styrande principer för verksam heten.
Styrelsen fastställer den övergripande långsiktiga strategin som
säer inriktningen för kommande år såväl som årliga operativa och
finansiella mål. Dessutom granskar styrelsen strategin för samtliga
affärsområden och den globala sälj- och serviceorganisationen
en gång per år.
VD & koncernchef fastställer de operativa målen för verksam-
heten baserat på beslut och vägledning från styrelsen.
Styrdokument – ramverket
Uppförandekoden – Ansvarsfullt ledarskap – tillhandahåller rikt-
linjer för arbetet på Getinge. Den sammanfaas i sex principer som
framgår av figuren på denna sida.
Uppförandekoden bygger på Getinges globala policyer som
antagits av styrelsen och revideras åtminstone vartannat år.
För vart och e av policydokumenten utfärdas mer detaljerade
och vägledande direktiv och riktlinjer (i förekommande fall) som
beslutas av koncernchef eller koncernledningsmedlem ansvarig
för området.
Uppförandekoden och samtliga policydokument, direktiv och
riktlinjer samt styrdokument för kvalitetsarbete finns tillgängliga
för alla anställda. Uppförandekoden samt flertalet globala policyer
finns även tillgängliga på Getinges webbplats.
Ramverk för Getinges bolagsstyrning.
Ansvarsfullt ledarskap
Löpande verksamhet och dagligt arbete
Globalt policy-ramverk
16 policyer
Uppförandekod
Sex principer
45
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Acute Care Therapies
Cardio-
vascular
Surgery
Critical
Care
Cardiac
Assist
Endo-
vascular
Solutions
Global Sales
and Service
(10 säljregioner)
Digital
Health
Solutions
Infection
Control
Surgical
Work-
places
Surgical Workflows
Brand & Communication
Finance
2)
Quality Compliance, Regulatory & Medical AffairsHuman Resources
Sustainability, Legal & Compliance
Corporate
Internal Audit
3)
Sterile
Transfer
and
Nuclear
Bio-
processing
Up-
stream
/ Down-
stream
Life Science
Supportfunktioner
Affärsområden
Produktområden
Global sälj- och service
organisation
Washer,
Isolator &
Sterilizer
1) Innefaar Strategi, M&A och Investor Relations
2) Innefaar även Treasury, Tax, Corporate
Control, Risk Management, IT och Supply
Chain Services.
3) Rapporterar direkt till revisions- och
riskutskoet.
Getinges operativa verksamhetsmodell
Getinges operativa verksamhetsmodell skapar en tydlig struktur
och rollfördelning i koncernen. Den tar sin utgångspunkt i vad
och hur Getinge utvecklar, tillverkar, servar och säljer till kund och
tillvaratar de olikheter som finns inom affärsområdena. Verksam-
hetsmodellen bygger på decentraliserat beslutsfaande inom de
fastställda koncerngemensamma ramarna och strategierna.
Affärsområden
Operativt utgår verksamheten från affärsområdena Acute Care
Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Affärsområdena
ansvarar för (i) a bedriva den dagliga verksamheten och för si
integrerade ekonomiska resultat, (ii) a utveckla produktportföljen
och si erbjudande, och (iii) sin strategiska agenda. De ansvarar
även för a säkerställa a verksamheten bedrivs i enlighet med
lagar och regler, a kvalitets- och regulatoriska krav uppfylls samt
a hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten.
Global sälj- och serviceorganisation
Operativt innefaar verksamheten även en gemensam global sälj-
och serviceorganisation för a tillvarata synergier i försäljningen.
Funktionen samordnar större strategiska beslut med affärsom-
rådena och har det yersta ansvaret a säkerställa a försäljning
bedrivs i enlighet med lagar och regler samt a kvalitets- och
regulatoriska krav uppfylls.
Kompetens- och supportfunktioner
Inom Getinge finns vissa gemensamma kompetens- och support-
funktioner, uppdelade i två kategorier. Koncernfunktioner tillhanda-
håller styrning på områden på koncernnivå och ansvarar för a ta
fram policyer, vägledning, processer och strukturer. Getinge har en
centraliserad funktion för Ethics & Compliance som är ansvarig för
utformningen av regeleerlevnadsprogrammen, tillhandahåller
support för implementering och gör uppföljning över implemente-
ringen. Getinge har även en separat Corporate Internal Audit
funktion. Se vidare om dessa övervakande funktioner på sidan 48.
Gruppsupportfunktioner är kompetens - och supportfunktioner för
samordning inom en rad områden, vilka är mer operativt delaktiga
i den dagliga verksamheten.
Styrning av legala enheter
Getinge består av e stort antal separata legala enheter globalt.
Varje legal enhet inom Getinge är operativt en del av något av
affärsområdena, den globala sälj- och serviceorganisationen,
koncern- eller gruppsupportfunktionerna.
Styrningen i de legala enheterna ska vara effektiv och utformad
i sye a säkerställa a regler och koncerninterna krav eerlevs.
VD & koncernchef
Enterprise
Development
1)
Cardio-
pulmonary
Digital
Solutions
Transplant
Care
46
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Kontrollramverk, risker
och riskhantering
Ramverk för riskhantering
Getinge bedriver e systematiskt arbete för a hantera de risker
som koncernen är exponerad för. I enlighet med dea genomför
koncernledningen årliga utvärderingar av väsentliga risker och
deras potentiella effekter. Baserat på utvärderingarna faas beslut
om åtgärder för a begränsa riskerna och deras konsekvenser. Ris-
kutvärderingen rapporteras till styrelsen och fungerar som en viktig
grund för a fastställa fokusområden för Corporate Internal Audit.
Inom Getinge hanteras risker i linje med koncernens decentrali-
serade struktur. De tre affärsområdena samt den globala sälj- och
serviceorganisationen är ansvariga för riskhantering inom sina
respektive områden och har egna strukturer för dea. Koncern-
och gruppsupportfunktionerna stödjer dessa enheter genom a
tillhandahålla styrning, utveckla processer och främja synergier
inom sina specifika kompetensområden. Flera etablerade forum
som fokuserar på specifika typer av risker genomför regelbundna
utvärderingar och uppföljningar för a säkerställa korrekt
samordning och hantering ur e koncernperspektiv. Exempel på
sådana forum är Ethics Commiee, Sustainability Board samt
koncernens risk manager-forum. För hantering av cyberrisker har
Getinge en Chief Information Security Officer (CISO), som bland
annat samordnar arbetet genom e Security Advisory Board samt
e Getinge Centre of Excellence för cybersäkerhet, kopplat till
koncernens produkter.
Riskbedömning
Genom a genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med
fokus på kunderbjudandet och verksamheten identifierar Getinge
de nyckelrisker som kan utgöra hinder för a nå de affärsmässiga
och finansiella målen. Därtill analyseras flera enheter inom
koncernen för a få en mer detaljerad bild av hur befintliga regel-
verk tillämpas i praktiken. Det övergripande ansvaret för a
identifiera och hantera potentiella riskområden ligger hos koncern-
ledningen och den operativa verksamheten. Funktionen Ethics &
Compliance samt Corporate Internal Audit bistår med stöd,
löpande övervakning, utredningar och internrevision som bidrar
till riskidentifieringen.
Under 2024 har Getinge fortsa arbetet med a stärka proces-
sen för riskidentifiering, förebyggande åtgärder och riskhantering
inom funktionen Corporate Risk Management, med stöd från
Corporate Internal Audit. Riskidentifieringsprocessen har, som
tidigare år, genomförts som en koncernövergripande analys
baserad på konsoliderad input från de tre affärsområdena, den
globala sälj- och serviceorganisationen samt supportfunktioner.
Finansiella risker och möjligheter utifrån e hållbarhetsperspektiv
utvärderas i Getinges dubbelväsentlighetsanalysprocess (DMA)
och förs däreer in i den övergripande processen. De mest
relevanta identifierade riskerna presenteras på följande sidor,
men listan är inte en uömmande redogörelse för alla risker som
koncernen är exponerad för. Riskerna delas in i tre kategorier:
• Externa – risker som inte kan kontrolleras, men som övervakas
och förbereds för, med sye a optimera utfall och omvandla
risker till möjligheter
• Operationella – risker som kan kontrolleras och ska styras för
a på e kostnadseffektivt sä minimera negativa effekter, där
bolaget har direkt påverkan på grundorsakerna
• Strategiska – risker och möjligheter som bolaget kan exponeras
mot och som hanteras genom avvägningar mellan risk och
potential för a maximera fördelar
Arbetet med a identifiera specifika risker inom respektive
kategori samt a utveckla planer för a förebygga risker och
mildra potentiella effekter pågår kontinuerligt under året.
Getinges försäkringsprogram
Strategi
Getinge arbetar aktivt med e skadeförebyggande arbete bland
annat genom e omfaande kvalitetsarbete samt a förebygga av-
brosrisker i verksamheten. Utgångspunkten är a Getinge agerar
som om koncernen vore oförsäkrad. Med det menas a Getinge
löpande väger in riskfaktorer och hanterar dessa som en del i det
dagliga arbetet. En aktiv uppföljning av incidenter och korrigering
av de underliggande orsakerna medför a skador kopplade till
produkt ansvar kan förebyggas.
Koncerngemensamma försäkringsprogram
Getinge har koncerngemensamma försäkringsprogram som
täcker den globala verksamheten. Programmen syar till a dels
skydda tillgångar i koncernens balansräkning, dels motverka
fluktuationer i resultatet. Målet är a försäkringsbara risker ska
vara täckta med adekvata limiter utifrån rådande risk exponering.
Försäkringsavtal tecknas med försäkringsbolag med god kredit-
värdighet samt en dokumenterad förmåga a medverka vid skador.
De gemensamma försäkringsprogrammen skapar stordrisför delar,
säkerställer en enhetlig syn på limiter och självrisker, och är en
grund för balanserade och kostnadseffektiva försäkringar.
Kundnya
E stabilt och enhetligt försäkringsskydd för koncernens globala
verksamhet tillför också kundnya då det är något som eerfrågas
i flertalet offertsituationer och upphandlingar samt vid tecknandet
av kommersiella kontrakt.
47
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Ethics & Compliance
Processen för riskidentifiering och hantering kompleeras av
funktionen för Ethics & Compliance. Funktionen är ansvarig för det
globala Ethics & Compliance- programmet, säer standarder och
processer samt övervakar tillämpningen och implementeringen
av detsamma. Funktionen hanterar även koncernens Speak-Up
Line (visselblåsarfunktion) och genomför riskutvärderingar och
interna utredningar. Interna utredningar och visselblåsarären-
den rapporteras till revisions- och riskutskoet, övrigt arbete
rapporteras till etik- och hållbarhetsutskoet. Årligen presenteras
även en uppdatering för styrelsen i sin helhet. Mer information om
Ethics & Compliance-funktionen finns i Hållbarhetsredovisningen
på sidan 136.
Corporate Internal Audit
Getinges internrevisionsfunktion, Corporate Internal Audit,
syar till a tillhandahålla oberoende utvärdering av verksam-
hetsstyrning inom valda områden med fokus på effektivitet och
riskhantering. Den årliga internrevisionsplanen utgår från identi-
fierade risker samt funktionsspecifika och branschrelaterade
riskbedömningar. Varje år prioriteras e antal enheter, företags-
genomgripande processer eller tematiska områden för revision,
där förbäringsområden identifieras och graderas utifrån sin
potentiella affärpåverkan. Områdena utgår från årsplanen men
kan även anpassas eer frågor som uppstår under året. För
samtliga observationer uppräas en åtgärdsplan tillsammans
med respektive affärs ägare. Corporate Internal Audit-funktionen
följer upp och säkerställer a åtgärdsplanerna genomförs inom
definierat tidsintervall.
Under 2024 har arbetet med a utveckla den interna Corporate
Internal Audit-funktionen fortlöpt under ledning av en internrevi-
sionschef som rapporterar direkt till revisions- och riskutskoet,
men som administrativt tillhör Sustainability, Legal & Compliances
ledningsgrupp.
Styrande organ
GETINGES RAMVERK FÖR STYRNING OCH KONTROLL
• Getinge AB (publ):s bolagsstämma och valberedning (samt extern revisor som granskande organ)
• Getinge AB (publ):s styrelse, styrelseutsko samt Corporate Internal Audit
• VD & koncernchef, koncernledning och andra forum på koncernledningsnivå
Getinges ramverk för bolagsstyrning Getinges kontrollramverk
Styrande principer
och dokument
Operationell
styrning
Styrning av
legala enheter
• Vision, mission, sye,
kulturella värden och
varu märkesvärden
• Strategiska prioriteringar
• Kvalitets- och produkt-
regulatorisk styrning
• Policyramverk
Första pelaren:
Ledningen har det primära
ansvaret för risker i den
dagliga verksamheten. För-
sta pelaren omfaar också
internkontrollaktiviteter.
1)
Andra pelaren:
Den andra pelaren identifierar
risker i verksamheten genom
a tillhandahålla vägledning i
form av ramverk, policyer och
stöd för riskhantering och
övervakning av eerlevnad.
2)
• Organisation
• Strategisk och taktisk cykel
• Forum
• Processer
• Legal struktur, styrning av
legala enheter
Ledningen
Corporate
Internal Audit
Tredje pelaren:
Den tredje pelaren tillhanda-
håller objektiv och oberoende
kontroll (internrevision) av
verksamheten, processer och
kontroll för a säkerställa
förbäringar och effektiv risk-
mitigering. Det huvudsakliga
syet är a utvärdera första
och andra pelarens funktioner.
Funktionen rapporterar till
styrelsen och revisions- och
riskutskoet.
Extern revision
1)
Första pelarens kontrollaktiviteter innefaar: kvalitetssystemsgranskning (på certifikatsnivå), självutvärdering av styrningen
över kontroller och åtgärdande av observationer från revisioner och utredningar.
2) Andra pelarens kontrollaktiviteter innefaar: Ethics & Compliance-funktionens övervakning och riskutvärderingar, internkontroll
(ledningstestning) och Corporate Quality Audit.
48
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
EXTERNA RISKER
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Externa chocker såsom
geopolitiska risker, natur-
katastrofer, terrorism,
pandemier m.m.
Snabbt uppkomna situationer, som kan
drabba stora geografiska områden, e
enskilt land, en region eller en specifik
anläggning.
Den främsta risken med sådana
händelser är a anställda kan komma
till skada. Dessutom kan verksamheten
drabbas av avbro, vilket kan få negativa
effekter på försäljningen och resultatet.
Genom aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker identifieras tidigt, vilket ger koncernen möjlighet a anpassa sig till
förändrade förhållanden. Under 2024 fortsae arbetet med a stärka koncernens hantering av kontinuitetsrisker. Inom dea
arbete inkluderas även scenarier som baseras på externa chocker som en del av Getinges proaktiva riskhantering.
Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande internationella sanktioner och regelverk via e mindre
säljbolag. För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till uppfyllande av befintliga kundåtaganden. Förhållandena för
a bedriva verksamhet i landet har dock successivt försämrats. Getinge har ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland
eller Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder. Vid Rysslands invasion 2022 utgjorde koncernens
försäljning i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala neoomsäning och egna kapital. Trots a den direkta
påverkan av invasionen på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina
ändå komma a ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat och ställning. I nuläget är det dock svårt a
bedöma de framtida konsekvenserna av konflikten och dess påverkan på koncernen.
Getinge följer aktivt den pågående debaen om ökade handelshinder såsom tullar. Getinge har en geografiskt diversifierad
inköps- och tillverkningsstrategi vilket delvis kan begränsa eventuella negativa konsekvenser.
Avbro i leverantörs-
kedjor/ beroende av
externa leverantörer
Kritiska komponenter som tillverkas av
externa leverantörer är en avgörande del
av Getinges produktionskedja. Om
dessa leveranser inte sker enligt plan
kan allvarliga produktionsstörningar
uppstå.
Konsekvensen kan bli a livsviktig
utrustning inte levereras till kunder,
vilket kan försvåra eller förhindra a
nödvändig sjukvård upprähålls.
Getinge har en aktiv uppföljning av kritiska leverantörer, vilket inleds redan vid etableringen av samarbeten och fortsäer
med kontinuerliga utvärderingar. Inköpsavdelningen har verktyg för riskbedömning och genomgår regelbunden utbildning
inom området. Koncernen arbetar också för a säkerställa tillräckliga lager av kritiska komponenter, antingen internt eller hos
leverantören. Leveransavbro från nyckelleverantörer hanteras även som en central del av arbetet med kontinuitetsrisker.
Se även avsniet ”Avbro i verksamheten.”
Risker kopplade till vårdens
ersäningssystem
Politiska beslut kan förändra
förutsäningarna för vården genom
justeringar i ersäningsmodellerna
för vårdgivare.
Ändringar i ersäningssystemen kan
få betydande effekter på specifika
marknader, där budgetminskningar
eller uppskjutna anslag kan påverka
verksamheten.
Även om denna risk är svår a påverka direkt, då besluten ligger utanför koncernens kontroll, mildras den genom närvaro på
e stort antal marknader, vilket minskar den totala påverkan av enskilda ändringar.
Nya konkurrenter och
teknologier
På vissa marknader och i vissa
produktsegment förekommer nisch-
aktörer som kan erbjuda lösningar
som ligger utanför vedertagna sä a
agera.
Dessa konkurrenter kan erövra
marknadsandelar från etablerade
aktörer, inklusive Getinge, vilket kan
leda till minskad försäljning och lägre
resultat.
Genom kontinuerlig innovationsutveckling och marknadsanalys strävar Getinge eer a ligga i framkant, identifiera
potentiella konkurrenter och anpassa sig till teknologiska förändringar. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer
då medicintekniska produkter omges av e omfaande regelverk.
Ökade förväntningar samt
nya lagar och regler relatera-
de till hållbarhet
De krav och förväntningar på
hållbarhetsområdet som ställs på
Getinge som bolag är föränderliga,
och omfaningen ökar i snabb takt.
Om Getinge inte lyckas uppfylla de
ständigt ökande kraven gällande miljö,
sociala aspekter och bolagsstyrning,
kan dea få negativa konsekvenser för
företagets rykte, verksamhet och
finansiella resultat. Det kan även
påverka bolagets möjligheter a
rekrytera och behålla kompetent
personal samt riskera a diskvalificera
företaget från a delta i upphandlingar
med särskilda krav.
Genom a interagera med intressenter och förbära sin väsentlighetsbedömning och ERM-process, ökar Getinge sin
förståelse för de förväntningar som ställs på bolaget. Det hjälper även bolaget a fastställa de fokusområden som ska
prioriteras framöver.
Bolaget har därutöver utvecklat si hållbarhetsramverk, med fokus på de produkter och lösningar som säs på marknaden
för a säkerställa kvalitet och bolagets ansvarstagande. Dea leder också till engagemang från medarbetare. Bolaget
rapporterar årligen hur det presterar inom hållbarhet på e transparent sä i enlighet med GRI-standard och förbereder inför
den kommande CSRD-regleringen.
Ökande konkurrens om
allmänna budgetmedel
Minskade offentliga budgetar för
investeringar i medicinteknisk
utrustning påverkar den totala
marknadspotentialen.
Ökad konkurrens om begränsade
offentliga medel kan leda till minskad
finansiering för medicintekniska
investeringar, vilket i sin tur påverkar
Getinges försäljningssiffror negativt.
Getinge arbetar aktivt med a erbjuda lösningar som förbärar effektiviteten i sjukvården vilket anses kunna generera god
eerfrågan även i e läge där budgetar är begränsade.
GETINGES PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING
49
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
OPERATIVA RISKER
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Kvalitetsrisker ur e
regulatoriskt perspektiv
En stor del av Getinges produkt-
sortiment omfaas av strikt lagstining
som kräver omfaande utvärdering,
kvalitetskontroller och detaljerad
dokumentation.
Det kan inte uteslutas a Getinges
verksamhet, finansiella ställning och
resultat i framtiden kan påverkas
negativt om företaget inte lyckas upp-
fylla regulatoriska krav eller om dessa
krav förändras.
För a begränsa dessa risker bedriver Getinge e omfaande kvalitets- och regulatoriskt arbete. Funktionen Quality
Compliance, Regulatory & Medical Affairs är representerad i både koncernledningen och i ledningen för varje affärsområde,
samt på samtliga FoU- och produktionsenheter. Dessutom utbildas Getinges säljare och servicetekniker i kvalitet och
regelverk vartannat år, följt av förnyad certifiering, vilket är e krav för a representera företaget.
Getinge bedriver e omfaande arbete inom Forskning och Utveckling i sye a produktportföljen ska möta alla existerande
och framtida kvalitets- och regulatoriska krav.
Majoriteten av produktionsanläggningarna är certifierade enligt ISO 13485 och/eller ISO 9001. Sammanfaningsvis investerar
Getinge betydande resurser i kvalitets- och regulatoriska frågor, vilket prioriteras högt inom koncernens strategi.
Som tidigare rapporterats under det första kvartalet 2023, beslutade ackrediteringsorgan, TÜV SÜD, a tillfälligt dra tillbaka
CE-märkning för Getinges HLS- och PLS-set för ECLS-terapi samt för Getinges aortaballongpump. Som en följd av dea
initierade företaget korrigerande åtgärder, i sye a åter erhålla CE-märkning för berörda produkter. I slutet av september 2024
återinförde TÜV SÜD Getinges CE-certifikat för HLS- och PLS-set med vissa villkor. Den tillfälliga avstängningen av Getinges
aortaballongpump, Cardiosave, som trädde i kra i mars 2024, förlängdes till den 1 juli 2025. Den 8 maj skickade FDA e brev till
vårdgivare i USA. Brevet hänvisar inte till några nya fältåtgärder, men vårdgivare uppmanas a övergå från Getinges Cardio-
save, Cardiohelp och HLS-set till alternativa produkter och a fortsäa använda Getinges produkter endast om inga andra
alternativ finns tillgängliga. Som en följd av FDA:s brev har Getinge beslutat a pausa marknadsföringsaktiviteter avseende
berörda produkter i USA tills utestående åtgärder relaterade till kvalitetsförbäringar har åtgärdats och godkänts.
Försäljningen av dessa produkter begränsas till kunder som inte har några andra alternativ.
Den 15 november 2024 publicerade FDA e brev till vårdgivare på sin webbplats, som påminde om den frivilliga återkallelsen
och leveransbegränsningar relaterade till alla Getinges VasoView Hemopro Endoscopic Vessel Harvesting (EVH)-system.
Åtgärder pågår i överenskommelse med FDA.
Produktkvalitet ur
e kundperspektiv
I vissa fall uppfyller Getinges produkter
inte kundernas förväntningar.
Bristande produktkvalitet kan leda
till a kunder söker sig till alternativa
leverantörer, vilket i sin tur kan påverka
försäljning och lönsamhet negativt
över tid.
Getinge bedriver e omfaande kvalitetsarbete för a säkerställa en hög och jämn kvalitet, vilket är e ständigt pågående
arbete som leder till kontinuerliga förbäringar. Om kvaliteten brister är det viktigt a snabbt åtgärda problemen vid första
servicebesöket. Getinge följer noggrant upp ”first time fix”-faktorn inom service och arbetar aktivt med a förbära denna.
Produktansvarsrisker
Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra
aktörer inom hälso- och sjukvård, a bli
föremål för produktansvar och andra
anspråk.
Sådana anspråk kan röra stora belopp
och betydande juridiska kostnader.
Getinge har sedvanliga ansvars- och
produktansvarsförsäkringar, men det
finns en risk a produktansvarskrav och
andra anspråk inte kan täckas fullt ut av
försäkringsskydden.
Det omfaande arbete som koncernen bedriver med kvalitetsrelaterade- och regulatoriska frågor är det viktigaste säet
a hantera dessa risker på. Med en aktiv incidentrapportering följs källor till potentiella framtida skadeståndskrav upp.
Vid behov öppnas en så kallad Corrective And Protective Action (CAPA) för a utreda den underliggande orsaken, vareer
produktdesignen kan komma a korrigeras för a avhjälpa felet.
Förlikningsförfarandet avseende multidistriktsprocess (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska
nätimplantat, som Getinge informerat om tidigare, är slutförd och utbetalning av merparten av förlikningsbeloppet gjordes
under första kvartalet 2023. Förlikningen är inte e erkännande av ansvar eller felaktigheter från företagets sida. Getinge
kommer a fortsäa a försvara sig mot eventuella tvister som inte kan lösas genom det slutliga avtalet. Kostnader för sådana
processer förväntas inte vara väsentliga.
Informations- och
datasäkerhet
Läckor av konfidentiell information
alternativt intrång i koncernens IT-
system som leder till begränsning av
eller avbro i tillgängligheten till affärs-
kritiska system. I dea sammanhang
kan inte heller utpressning eller
sabotage uteslutas.
Intrång i IT-system kan leda till avbro
i verksamheten. Förlust av känslig
information kan påverka förtroendet för
bolaget negativt. Läckage av person-
uppgier kan leda till betydande belopp
i böter.
Getinges IT-struktur i produktion är till stor del decentraliserad, vilket minskar konsekvensen av eventuella obehöriga intrång
genom a sprida riskerna över olika system. Samtidigt finns en delad infrastruktur för centrala tjänster som säkerställer effek-
tivitet och samordning där det är nödvändigt. Under året har koncernen förbärat autentiseringsprocesserna för a förhindra
intrång, och dea arbete kommer a fortsäa under kommande år. Getinge bedriver omfaande bevakning och övervakning
den central infrastrukturen för a snabbt kunna upptäcka och motverka säkerhetshot.
50
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
OPERATIVA RISKER
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Bristande cybersäkerhet
Bristande säkerhet i koncernens digitala
erbjudande såsom uppkopplade
maskiner hos kunder och ökande lagkrav
på hantering av personlig information.
I dea sammanhang kan inte heller
utpressning eller sabotage uteslutas.
Begränsad tillgänglighet till av Getinge
levererad utrustning hos kunder
vilket kan leda till avbro i sjukhusens
verksamhet samt a patienter ej kan
erbjudas vård i tillräcklig omfaning i
kritiska situationer.
Getinge bedriver e omfaande och systematiskt, riskbaserat arbete för a säkerställa integriteten i uppkopplad utrustning.
Genom a kontinuerligt utvärdera och prioritera säkerhetsrisker kan vi effektivt skydda både våra system och våra kunders
data. Innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder genomförs omfaande intrångstester för a identifiera och åtgärda
potentiella sårbarheter.
Avbro i verksamheten
Oförutsedda händelser såom natur-
katastrofer eller bränder med mera kan
orsaka störningar i produktionen eller
leveranskedjan.
Sådana händelser kan resultera i för-
dyrade, försenade eller uteblivna leve-
ranser till Getinges kunder, vilket kan
påverka koncernens resultat negativt.
Det finns fortsa risk för temporära avbro i verksamheten, exempelvis på grund av störningar i tillgången på kritiska kompo-
nenter som halvledare, på grund av det globala säkerhetsläget. Getinge bedriver kontinuerligt skadeförebyggande arbete för
a säkra hög tillgänglighet och leveranssäkerhet, bland annat genom regelbundna inspektioner av produktionsanläggningarna
med hjälp av extern expertis.
Bristande eerlevnad av lagar
och regelverk
Överträdelser av lagstining och regel-
verk, exempelvis som rör konkurrens-
rä, antikorruption, AI, cybersäkerhet,
dataskydd eller handelsrestriktioner.
Bro mot dessa regelverk kan leda till
böter, sanktioner och negativ påverkan
på Getinges varumärke.
Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar och överenskommelser med myndigheter beträffande konkurrens-
begränsande förfaranden vid försäljning av medicinteknisk utrustning i Brasilien. Processen är alltjämt pågående med den
brasilianska federala myndigheten Comptroller General of the Union (CGU). Under det tredje kvartalet 2024 gjorde Getinge, i
linje med tillämpliga redovisningsregler, en avsäning om 482 MSEK kopplat till förväntade kostnader i samband med denna
process. Avsäningen är resultatet av en pågående konstruktiv dialog a nå en slutsats i förhandlingarna med CGU.
De slutliga och definitiva kostnaderna kommer a fastställas när förhandlingarna avslutats, och e sådant belopp kan både
understiga eller överstiga den nu gjorda avsäningen. Under ärde kvartalet 2024 har ingen information framkommit som gör
a avsäningen förändras.
Utöver CGU:s utredning har Getinge tidigare informerat om a förlikningsavtal har ingås med den brasilianska federala
åklagarmyndigheten (Ministério PúblicoFederal) 2018 och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic
Defense (CADE) 2019, båda kopplat till konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik. Det kan inte uteslutas
a eventuella yerligare överenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat och
ställning, men det går i dagsläget inte a uppskaa varken till belopp eller tidpunkt. Getinge har nolltolerans för bro mot
dessa regelverk. Koncernens uppförandekod är mycket tydlig i det här avseendet.
Funktionen Ethics & Compliance representeras i koncernledningen genom EVP Sustainability, Legal & Compliance, vilket
understryker hur högt prioriterade dessa frågor är. Regelbundna utbildningsprogram i affärsetik genomförs, och målsäningen
är a alla anställda ska genomgå sådan utbildning minst en gång per år. Regelverket omfaar även externa distributörer som
säljer Getinges produkter.
Beroende av a
möta klimatmål
Getinge är beroende av a möta
de klimatmål som sas upp för a
nå neonollutsläpp 2050 och som
godkänts av SBTi. Getinges analys visar
a majoriteten av utsläppen kommer
från inköp av varor, varulogistik och
användning av sålda produkter. Det
innebär a bolaget inte har full kontroll
över utsläppen och därmed inte har
direkt rådighet på dess minskning.
Om Getinge inte möter sina klimatmål
kan det ha en väsentlig negativ inver-
kan på bolagets rykte och verksamhet,
utöver negativ inverkan på klimatet.
Under 2024 har Getinge fortsa fokus på de åtgärder som kommer krävas för a möta si delmål rörande utsläpp i Scope
3 (25 % minskning till 2030) såsom minskning av flygfrakt, förbära energieffektivitet för produkter som introduceras på
marknaden och a ersäa material med höga utsläpp. Samtidigt förbereder bolaget sig för dialog både upp- och nedströms
i värdekedjan i sye a öka användningen av förnyelsebar el och energi.
Brist på framtida kompetenser
Risk för beroende av nyckelpersoner
inklusive bristande successionspla-
nering och ineffektiva processer för
a fånga och sprida kritisk kunskap
inom organisationen. Även risk för a
inte kunna arahera och behålla rä
talanger och kompetenser.
Brist på framtida kompetenser kan leda
till ökad personalomsäning, dristör-
ningar och skada Getinges varumärke.
På lång sikt kan det orsaka negativ
påverkan på Getinges långsiktiga
hållbarhet och tillväxt, och i slutändan
påverka Getinges förmåga a arahera
och behålla talanger.
Getinge förbärar kontinuerligt processen för successionsplanering för a säkerställa den globala utvecklingen av talanger.
Getinge fokuserar på talangmobilitet och kunskapsdelning och strävar eer a skapa en kultur och e ledarskap som
araherar både nya och befintliga talanger. Getinges mål är a vara e företag där alla kan trivas och växa.
51
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
STRATEGISKA RISKER
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Digitalisering och
innovation
Getinges framtida tillväxt är beroende
av framgångsrik produktutveckling,
särskilt inom digitalisering. Innovations-
kraen är avgörande för a bibehålla
och stärka bolagets ledande position.
Arbete med innovation är kostsamt
och det är inte möjligt a garantera a
utvecklade produkter är kommersiellt
lyckosamma, vilket kan leda till ned-
skrivningar. Långsiktigt kan koncernens
marknadsposition påverkas negativt
om Getinge inte är framgångsrikt inom
dea område.
För a maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals-
och planeringsprocess som omfaar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av
underleverantörer. Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på e strukturerat sä och varje enskilt projekt genomgår e
antal fasta kontroller. Getinge är mycket mån om a säkerställa tillgång till rä kompetens, a behålla nyckelpersoner,
a vara en araktiv arbetsgivare för a rekrytera kompetens externt samt a identifiera och utveckla talanger inom
organisationen.
Fragmenterad
produktportfölj
Getinges produktportfölj består till
viss del av e stort antal förvärv som
gjorts genom åren inom e flertal olika
produktkategorier.
E i vissa delar alltför diversifierat
erbjudande till våra kunder skulle kunna
leda till a Getinge saknar den kritiska
massan som är nödvändig för a driva
en fullt ut effektiv verksamhet inom
samtliga produktkategorier.
Det pågår e arbete med a effektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive
affärsområde. Införandet av EU-MDR (ny regulatoriskt ramverk) föranleder prioriteringar avseende vilka produkter som
ska certifieras under det nya regelverket. På så sä sker e urval vilka produkter som långsiktigt ska vara en del av kund-
erbjudandet, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även effektivisering.
Risker kopplade till
immateriella räigheter
Getinges framstående position inom
flera produktområden bygger på patent-
och varumärkesräigheter, vilket kan
leda till rästvister med konkurrenter.
Kostsamma rästvister kring
immateriella räigheter kan minska
avkastningen på investeringar i
forskning och utveckling.
Getinge följer noga konkurrenternas aktiviteter och försvarar aktivt sina immateriella räigheter vid behov genom
juridiska processer.
Finansiella risker
Getinge är i sin verksamhet utsa för
en rad finansiella risker. Med finansiella
risker avses i första hand valutarisker,
ränterisker samt kredit- och motparts-
risker.
Fluktuationer i valutakurser och ränte-
nivåer samt förändring i motparters
kreditprofil kan påverka koncernens
resultat- och balansräkning negativt.
Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och e Treasury-direktiv beslutat av koncernledningen
utifrån finanspolicyn. Det övergripande ansvaret för a hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och
principer för a hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad information
rörande dessa risker hänvisas till not 18 i årsredovisningen.
Lönsamhetsberoende
av vissa produkter och
marknader
Vissa produkter och marknader bidrar i
högre grad till den totala lönsamheten.
Om försäljningsvolymerna på dessa
marknader skulle minska kan det få
negativ effekt på koncernens lönsamhet.
Getinge arbetar aktivt med a följa upp lönsamheten per produkt och marknad för a säkerställa lönsamheten över tid.
För a minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med a säkerställa a koncernen har rä kostnadsnivå
i förhållande till de priser som råder i marknaden. Getinge arbetar även aktivt med a etablera sig på nya marknader.
Förflyning av
produktportfölj
Långa ledtider inom forskning och
utveckling till följd av omfaande reg-
lering samt långa valideringsprocesser
hämmar en snabb utveckling till mer
hållbara produkt- och paketeringslös-
ningar. Marknaden för medicinteknik
är strikt reglerad bland annat för a
säkerställa patientsäkerhet, vilket kan
påverka hur snabbt Getinges produkter
kan bli hållbara.
Om Getinges produkt- och paketerings-
lösningar inte tillräckligt snabbt kan för-
flyas till mer hållbara lösningar riskerar
det minska Getinges konkurrenskra
och rykte.
Getinge kommer alltid a ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan a inverka på den grund-
inställningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesign-principer i sin utvecklingsprocess, och börjar genomföra
livscykelanalyser av sina produkt- och paketeringslösningar för a säkerställa a förflyningar sker när möjligheter uppstår.
52
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av
bolagsstyrningen inom Getinge. Den innehåller processer och
metoder för a säkerställa riktigheten i den finansiella rapporte-
ringen och syar genom dea till a skydda ägarnas investering
i bolaget.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,
befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats
i styrande dokument. Revisions- och riskutskoet ansvarar bland
annat för a övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,
finansiella rapportering och riskhantering. Varje affärsområde och
den globala sälj- och serviceorganisationen svarar för den löpande
transaktionshanteringen och redovisningen. Getinges Shared
Service Center i Krakow, Polen, utför denna hantering på uppdrag
av affärsområdena och sälj- och service organisationen för
merparten av bolagen i Europa och Nordamerika avseende framför
allt kundfakturering, leverantörsfakturor och betalning av dessa
samt arbetsuppgier i bokslutsprocessen. Varje affärsområde och
sälj- och serviceorganisationen har en ekonomichef som ansvarar
för den ekonomiska styrningen och för a de finansiella rapporterna
är korrekta, komplea och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
Under 2024 har ekonomifunktionerna för de större länderna delats
upp i en finansiell och en affärsinriktad funktion med sye a ren-
odla arbetet inom redovisningsområdet och inom affärsorganisa-
tionen. Den finansiella controllerfunktionen är uppdelad i de
geografiska ansvarsområdena Frankrike, Norden, Nordamerika,
DACH/BNL och Östasien.
Kontrollaktiviteter
De mest väsentliga riskerna som identifierats avseende den
finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter.
Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade
system som hanterar behörigheter och aesträ samt manuella
nyckelkontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som
bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt
uppföljning mot plan och prognoser kompleerar de verksamhets-
specifika kontrollerna och ger en övergripande bekräelse på
rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar eer enhetliga mallar
och modeller för a dokumentera kontroller.
Under året har e internt ramverk för generella IT-kontroller
definierats och implementerats på system och applikationer med
störst påverkan på den finansiella rapporteringen. Dessa kontroller
omfaar processer för underhåll, utveckling och behörighets-
administration. System- och applikationsägare har genomfört
självutvärderingar av kontrollmiljön, som sedan utvärderats internt
och däreer av de externa revisorerna. Processen liknar den årliga
utvärderingen av de finansiella kontrollerna.
Information och kommunikation
Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syar
till a främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporte-
ringen. Styrdokument och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga
på bolagets interna digitala plaform. Information om hur effektivt
den interna kontrollen i koncernen fungerar rapporteras regelbundet
till respektive ekonomichef för sälj- och serviceorganisationen och
affärsområdena samt till internkontrollfunktionen, finansfunktionen,
koncernledningen och revisions- och riskutskoet.
Uppföljning och övervakning
Respektive ekonomichef och koncernledningen analyserar månat-
ligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisions- och
riskutskoet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska
redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med
deras iakagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller
månadsvis eko nomiska rapporter och behandlar vid varje styrelse-
sammanträde bolagets ekonomiska situation. Effektiviteten i de
interna kontrollaktiviteterna över den finansiella rapporteringen
följs upp årligen av internkontrollfunktionen med hjälp av en
riskbaserad stickprovsmodell. Det omfaar både bedömning av
utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som
identifierats och dokumenterats. De externa revisorerna genomför
årligen en utvärdering av nyckelkontrollerna i internkontroll-
ramverket och rapporterar resultatet till revisions- och riskutskoet.
Självutvärdering och validering
Getinge arbetar sedan flera år med en formaliserad process för upp-
följning och utvärdering av dokumentationen av nyckelkontrollerna.
Baserat på resultatet från bl.a. självutvärderingen och revisions-
arbetet omarbetas internkontrollramverket årligen. Valideringarna
genomförs av respektive ekonomichef och respektive huvud-
ansvarig för den geografiska finansiella controller-funktionen eller
den som dessa delegerat till i sälj- och serviceorganisationen och
affärsområdena med stöd av den centrala internkontroll funktionen.
Syet med självutvärderingen är a proaktivt identifiera
eventuella svagheter i internkontrollmiljön, gemensamt ta fram
förbäringsåtgärder men också a säkerställa a uppnådd god
internkontrollmiljö bibehålls. E annat sye är a effektivisera de
lokala kontrollaktiviteterna i koncernbolagen genom a identifiera
gemensamma arbetssä och överföra kunskap mellan bolagen
för a på så sä höja den generella kvaliteten i kontrollmiljön.
Under 2024 genomförde drygt två tredjedelar av de aktiva
bolagen, vilka tillsammans motsvarar drygt 90 % av omsäningen
i koncernen, en självutvärdering. I samband med ordi narie
koncernrevision genomförde revisorerna en fördjupad utvärdering
av den interna kontrollmiljön. Självutvärderingen omfaar följande
affärsprocesser: bolagsstyrning (t.ex. behörighetstilldelning till
finansiella IT-system), finansiell rapportering, produktion och lager,
materiella och immateriella tillgångar, inköp av och intäkter från
produkter och tjänster, löne- och ersäningsutbetalningsrutiner
samt hantering av ska. Revisorernas utvärdering omfaar e
urval av dessa processer.
53
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Revisors yrande om
bolags styrningsrapporten
Till bolagstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2024 på sidorna 32-54 och för a den är uppräad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfaning
Vår granskning har ske enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Dea innebär
a vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfaning jämfört med den
inriktning och omfaning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
a denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra ualanden.
Ualande
En bolagsstyrningsrapport har uppräats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års-
redovisningen och koncernredovisningen samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg den 27 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Cecilia Andrén Dorselius
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Karin Olsson
Auktoriserad revisor
Utfall 2024
Uppföljningen av den interna kontrollen under 2024 visade a
dokumentation och kontrollaktiviteter över den finansiella
rapporteringen i allt väsentligt är etablerade vid de validerade
bolagen. E par områden där störst förbäringspotential identifie-
rats är vidareutbildning till organisationen i internkontroll med
fokus på dokumentation av kontroller och dess utfall, och med a
identifiera de automatiska nyckelkontrollerna i koncernens
ekonomisystem.
Fortsa arbete
Under 2025 kommer tyngdpunkten a ligga på det fortsaa arbetet
med a harmonisera arbetssä i affärsprocesserna, och därmed
bäre utnyja den gemensamma systemmiljön. Enhetlighet i affärs-
processer ger också möjlighet för högre grad av standardiserade
och automatiserade kontroller, samt bidrar till höjd effektivitet.
Utfallet från årets validering och utvärdering samt från de olika
bolagsrevisionerna kommer a användas som underlag för det
löpande förbäringsarbetet av den interna kontrollen över
finansiell rapportering.
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern ledning
Byggstenarna i Getinges
bolags styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
54
Årsredovisning 2024
Finansiella
rapporter
Innehåll
56–60 Förvaltningsberättelse
61–63 Riktlinjer för ersättning
64–67 Ersättningsrapport 2024
68 Förslag till vinstdisposition
69–73 Koncernens finansiella rapporter
74–111 Koncernens noter
112–115 Moderbolagets finansiella rapporter
116–122 Moderbolagets noter
123–126 Revisionsberättelse
55
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Förvaltningsberättelse
Ägarstruktur och juridisk form
ett aktiebolag vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq
Stockholm. Getinge AB (publ), med registrerad adress Box 8861,
har sitt huvudkontor i Göteborg, Sverige . Största aktieägare i
Getinge AB (publ) är Carl Bennet AB .
Verksamhet och struktur
Ekonomisk översikt
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade under året med 9,2 % till 34 759 Mkr
(31 827). Organiskt ökade omsättningen med 4,9 %. Inom Acute
Care Therapies uppgick omsättningen till 17 948 Mkr (16 529) vilket
var en organisk ökning om 8,2 %. Life Science omsättning minskade
organiskt med 1,9 % och uppgick till 4 552 Mkr (4 325). Surgical
Workflows omsättning uppgick under 2024 till 12 258 Mkr (10 974).
Organiskt ökade omsättningen med 2,6 %.
EBITA justerad
EBITA justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt
övriga jämförelsestörande poster uppgick till 4 869 Mkr (3 887).
Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat uppgick till 2 854 Mkr (3 736). Justerat
för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga
jämförelse störande poster uppgick rörelseresultatet till 4 549 Mkr
(3 653), vilket motsvarar 13,1 % (11,5) av nettoomsättningen.
Koncernens justerade EBITDA uppgick till 6 646 Mkr (5 574)
motsvarande 19,1 % (17,5) av nettoomsättningen.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -571 Mkr (-393), varav räntenettot
utgjorde -539 Mkr (-346).
Resultat före skatt
Koncernens resultat före skatt uppgick till 2 282 Mkr (3 343).
Skatter
Koncernens skattekostnad uppgick till -628 Mkr (-915),
vilket gav en skattesats om 27,5 % (27,4).
Kapitalbindning
Varulagret uppgick till 6 590 Mkr (6 416) och kundfordringarna
uppgick till 6 348 Mkr (5 739). Avkastningen på eget kapital var
5,2 % (7,8). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till
30 088 Mkr (24 869).
Investeringar
Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggnings-
tillgångar uppgick till 1 309 Mkr (1 353). Investeringarna är i huvud-
sak hänförliga till produktutveckling, produktionsanläggningar,
produktionsverktyg samt IT-satsningar. Investeringar relaterat till
förvärv av verksamheter uppgick till 3 256 Mkr (5 209) och avser
främst förvärvet av Paragonix Technologies, Inc.
Finansiell ställning och soliditet
Koncernens räntebärande nettoskuld ökade till 10 467 Mkr (8 012).
Soliditeten uppgick till 52,0 % (56,7) och nettoskuldsättningsgraden
till 0,32 ggr (0,26). Koncernens skuldsättningsgrad (nettoskuld i
förhållande till justerad EBITDA) uppgick till 1,6 (1,4). Det egna
kapitalet uppgick vid utgången av året till 33 210 Mkr (30 403).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till
4 577 Mkr (2 957).
Omstruktureringsaktiviteter
Under 2024 uppgick omstruktureringskostnader till 848 Mkr (75)
vilket främst härrör från nedskrivning av anläggningstillgångar och
lager hänförligt till kommunicerad utfasning av produktkategorin
Surgical Perfusion samt garantiavsättning för planerade fältåtgärder
gällande Cardiosave.
Aktieslag och aktiedata
Periodens resultat för 2024 uppgick till 1 654 Mkr (2 428). Resultatet
per aktie före och efter utspädning uppgick till 6,01 kronor (8,86).
För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier,
aktieägare och aktieslag samt vilka rättigheter de olika aktieslagen
ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge som investering på
sidan 9 samt till sidorna 170-171 i Övrig information.
Väsentliga händelser under året
Styrning inom kvalitetsområdet
Under året har arbetet med det förbättrade globala kvalitets-
ledningssystem som implementerades 2023 fortsatt. Syftet med
systemet är att öka fokus och att ha en tydlig koncerngemensam
strategi på kvalitetsområdet, för att kunna leverera än bättre
kvalitet. Kvalitetsledningssystemet används för att säkerställa
säkerhet, effektivitet och regelefterlevnad för Getinges produkter.
I systemet fastställs processer, kontroller och dokumentation för
att möta regulatoriska krav, hantera risker och leverera högkvalita-
tiva produkter till kunder.
56
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Anpassning till EU:s förordning för medicintekniska produkter
Arbetet med att uppfylla kraven i den nya europeiska medicintek-
niska lagen (EU MDR) har fortsatt under året. I slutet av 2024 hade
17 av 18 produktionsanläggningar erhållit sitt EU MDR-certifikat.
CE-certifikat för HLS- och PLS- set samt Cardiosave
I slutet av september 2024 återinförde organet för certifierings-
tjänster, TÜV SÜD, Getinges CE-certifikat för HLS- och PLS-förbruk-
ningsvaror, som används för ECLS-terapi, med vissa villkor efter
att Getinge utvecklat en ny förpackningslösning. Leveranserna av
produkterna återupptogs under det fjärde kvartalet 2024. I septem-
ber 2024 meddelade TÜV SÜD att den tillfälliga avstängningen av
Getinges aortaballongpump, Cardiosave, förlängts till den 1 juli
2025. Detta beslut påverkar inte den redan installerade basen av
Cardiosave, och innebär att produkter som redan finns på mark-
naden kan fortsätta att användas. Förbrukningsvaror, service och
reservdelar för pumparna påverkas inte.
FDA-brev angående Cardiosave, Cardiohelp och HLS-set
I maj 2024 skickade amerikanska Food and Drug Administration
(FDA) ett brev till vårdgivare att de uppmanades att övergå från
Getinges Cardiosave, Cardiohelp och HLS-set till alternativa
produkter och att fortsätta använda Getinges produkter endast om
inga andra alternativ finns tillgängliga. Till följd av brevet beslutade
Getinge att omedelbart pausa marknadsföringsaktiviteter för
Cardiohelp och Cardiosave i USA tills utestående åtgärder relate-
rade till kvalitetsförbättringar har åtgärdats och godkänts, och att
försäljningen begränsas till de kunder som inte har andra alternativ.
När det gäller intra-aortiska ballongkatetrar och HLS-set levereras
och servas den installerade basen. För marknader utanför USA har
Getinge genomfört produktförbättringar och kommer att fortsätta
sälja Cardiosave och Cardiohelp samt fortsätta tillhandahålla intra-
aortiska ballongkatetrar och HLS-set på marknader där de är tillåtna
och godkända för användning. Samtidigt har Getinge påskyndat
utvecklingen av nästa generation av Cardiohelp och Cardiosave, där
företaget förväntar sig att lämna in ansökningar om godkännande i
USA i slutet av H1 till slutet av H2 2025, följt av en uppdatering och
ansökan om godkännande av HLS-set under H2 2026.
FDA-brev angående Getinges VasoView Hemopro Endoscopic
Vessel Harvesting (EVH)-system
Den 15 november publicerade FDA ett brev till vårdgivare på sin
webbplats, som upprepade informationen om den frivilliga
återkallelsen och leveransbegränsningar relaterade till alla
Getinges VasoView Hemopro Endoscopic Vessel Harvesting
(EVH)-system. Åtgärder pågår i överenskommelse med FDA.
Förändringar i koncernledningen
Agneta Palmér ersatte Lars Sandström som Getinges CFO den
31 mars 2024. Agneta Palmér var tidigare Executive Vice President
Operational Services och medlem i koncernledningen.
Alexandra Holland utsågs till ny Executive Vice President
Communications med start den 11 november 2024. Hon är medlem
i koncernledningen och baserad i Wayne, USA. Alexandra kommer
närmast från Johnson & Johnson där hon innehaft rollen som
Vice President, Business and Culture Communications, MedTech.
Förvärv av verksamheter
Förvärv av tillgångar från Intact Solutions
I juli 2024 förvärvade Getinges dotterbolag Aseptic Solutions LLC,
teknologi och immateriella rättigheter av Intact Solutions LLC, ett
företag i Connecticut, USA. Teknologierna gör aseptisk bearbetning
enklare, säkrare och effektivare och adresserar hela värdekedjan för
bioprocesser. Förvärvet konsoliderades i Getingekoncernen från
förvärvsdagen och ingår i affärsområdet Life Science.
Getinge betalade cirka 128 Mkr (12 miljoner USD) vid slutförandet
av förvärvet. Dessutom kan ytterligare prestationsrelaterade
utbetalningar komma att ske mellan 2027 och 2030 om överens-
komna regulatoriska och finansiella prestationsrelaterade
milstolpar uppnås.
Paragonix Technologies, Inc.
I september 2024 genomförde Getinge förvärv av 100 % av aktierna i
Paragonix Technologies, Inc., ett ledande amerikanskt företag inom
produkter och tjänster för transport av organ för transplantation.
Företaget som grundades 2010 har cirka 100 anställda med
huvudkontor i Waltham, Massachusetts, USA. Förvärvet är i linje
med Getinges bredare strategi att expandera sin portfölj till
marknader med hög tillväxt som kompletterar och stärker bolagets
erbjudande inom akut hjärt- och lungbehandling som redan
används i samband med transplantation. Förvärvet positionerar
Getinge i framkant av den snabbt växande marknaden för beva-
rande och transport av organ. Förvärvet konsoliderades i Getinge-
koncernen från förvärvsdagen och ingår i affärsområdet Acute Care
Therapies. Getinge betalade cirka 2 619 Mkr (253 miljoner USD)
kontant vid slutförandet av förvärvet. Dessutom kan ytterligare
prestationsrelaterade utbetalningar komma att ske fram till 2026
om överenskomna regulatoriska och finansiella prestations-
relaterade milstolpar uppnås.
Övrigt
Under 2024 har tilläggsköpeskillingar om 325 Mkr avseende
Talis Clinical LLC erlagts.
För ytterligare information om årets förvärv inklusive tilläggs-
köpeskillingar hänvisas till not 19 Finansiella instrument och not 27
Förvärvade verksamheter.
Tvister
Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien – pågående
Som en konsekvens av pågående utredningar om konkurrens-
hämmande metoder för försäljning av medicinteknik, under
perioden 2004-2017 och främst till offentliga sjukhus, har Getinge
tidigare ingått förlikningsavtal med den brasilianska federala
Åklagarmyndigheten (Ministério Público Federal) och konkurrens-
myndigheten, Administrative Council for Economic Defense
(CADE). Förhandlingarna med den federala myndigheten för intern
57
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
kontroll, transparens och anti-korruption, Comptroller General
of the Union (CGU), pågår fortfarande och under Q3 2024 gjorde
Getinge en avsättning om 482 Mkr kopplat till förhandlingarna
(se not 15 Övriga avsättningar för ytterligare information).
Förlikningsavtalet med FDA – pågående
Getinge ingick ursprungligen ett förlikningsavtal med FDA 2015,
som omfattade fyra produktionsanläggningar i USA och Tyskland,
avseende vissa identifierade kvalitetsbrister. Tidigare åtgärdsplaner
är genomförda och arbetet i produktionsanläggningen i Hechingen
avslutades under 2021. Därutöver mottog Getinges produktions-
anläggningar i Fairfield och Mahwah varningsbrev från FDA under
2018–2019, till följd av observationer vid inspektioner under 2018.
Observationerna, som även identifierats av Getinge, rör förfaranden
och processer relaterade till krav på leverantörskontroller, proces-
ser för godkännande av designförändringar samt incidentrappor-
tering. Getinge har sedan dess arbetat med att korrigera bristerna
och överlämnat en åtgärdsplan till FDA och förbättringsarbetet
fortlöper i enlighet med denna plan.
Under 2022 meddelade FDA att Getinges dotterbolag
Datascope inkluderas i det existerande förlikningsavtalet, till följd
av observationer vid inspektioner under 2021–2022 vid produktions-
anläggningen i Wayne. Observationerna avser att kvalitetslednings-
systemet och relaterade processer inte följts fullt ut. Datascope
förstärker redan vidtagna åtgärder för att adressera anmärkning-
arna samt att fullt ut följa kvalitetsledningssystemet, bland annat
genom den nya kvalitetsorganisationen. En arbetsplan har
överlämnats till FDA och dialoger och förbättringsarbete pågår.
Getinges finansiella mål 2024–2028 och utdelningspolicy
Getinge uppdaterade sina finansiella mål i maj 2024 till att vara
följande.
• Genomsnittlig årlig tillväxt i justerad vinst per aktie: >12 %
• Getinges utdelningspolicy är att dela ut 30–50 % av netto-
resultatet till aktieägarna
Innovation och produktutveckling
Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens
strategi för att stärka kunderbjudandet och säkra framtida organisk
tillväxt. Genom innovation och produktförnyelse strävar koncernen
efter att ta fram produkter, system och lösningar med dokumenterad
förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk
nytta. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till
2 091 Mkr (1 821) under 2024. Av dessa har 660 Mkr (629) aktiverats
som immateriella tillgångar.
Produktnyheter under året
Surgical Workflows
• Maquet Ezea – en mångsidig och robust operationslampa
• Aquadis Index - en diskdesinfektor med multikammare som
kombinerar hög kapacitet med låg energiförbrukning
• FleetView – en webbapplikation med datadriven livscykel-
hantering av enheter som erbjuder vårdgivare och life science-
institutioner ett verktyg för att navigera stora mängder
servicedata och statistiska insikter
• Poladus 150 – en lågtemperaturautoklav designad för värme-
känsliga kirurgiska instrument
Acute Care Therapies
• Servo TwinView – en virtuell tvilling till Servo-ventilatorerna som
ger kliniker möjlighet att analysera data från ventilatorerna i nära
realtid utan att behöva gå in på intensivvårdsavdelningen
• Pulsiocare – en avancerad plattform för hemodynamisk monito-
rering som nyligen fått CE-märkning
Life Science
• Livit ACE – en plattform för kontinuerlig cellbearbetning som är
utvecklad i samarbete med bioprocessföretaget CellRev
• SUPR – en utökning av bioreaktorportföljen i form av ett större
Single-Use Production Reactor (SUPR)-system, initialt tillgängligt
i 50 liter och 250 liter som hjälper operatörer att få ut livräddande
mediciner på marknaden snabbare
• GEW 888 neo – en cGMP-diskmaskin utformad för att effektivi-
sera renrumsutrymmen och uppfylla de strängaste kraven inom
den biofarmaceutiska industrin
• DPTE-BetaBag® – en ny version gjord av material från förnybara
källor
• Lancer LSS – en innovativ laboratorieautoklav där avancerad
teknik möter förfinad design
Godkännanden och certifieringar
I det första kvartalet tog Getinge ett stort steg inom hjärt- och
kärlkirurgi med 510(k)-godkännandet för Vasoview Hemopro 3.
I samma kvartal upphävde organet för certifieringstjänster, TÜV
SÜD, temporärt CE-certifikatet för Getinges aortaballongpump,
Cardiosave, en upphävning som senare under året förlängdes
fram till 2025. Tidigt i det andra kvartalet erhöll Getinges täckta
stentsystem Advanta V12 EU MDR-godkännande för användning
på patienter med njurartärstenos och/eller Aortoiliac Occlusive
Disease (AIOD). Getinge beviljades också FDA 510(k)-godkännande
för sin innovativa programvara för kliniskt beslutsstöd Talis +ACG
(+Advanced Clinical Guidance). Efter att ha varit indraget sedan
mars 2023 återinförde TÜV SÜD i september Getinges CE-certifikat
för HLS- och PLS-förbrukningsvaror, som används för ECLS-terapi,
med vissa villkor. I oktober erhöll Paragonix Technologies, Getinges
senaste förvärv, FDA-godkännande för KidneyVault, en innovativ
produkt för optimerad transport och hantering av donerade njurar
vid transplantation.
Personal
Antalet anställda uppgick den 31 december 2024 till 11 791 (11 739)
varav 1 296 (1 263) är anställda i Sverige. Antalet anställda ökade
med 121 i samband med förvärven av Paragonix Technologies och
Aseptic Solutions. Under 2024 har Getinge fortsatt arbetet med
att förstärka koncernens personal- och ledarskapsutveckling.
Koncernen har även genomfört aktiviteter avsedda att ytterligare
stärka engagemanget bland medarbetarna samt implementerat
digitala verktyg för personalutveckling. Alla Getinge-bolag erbjuder
58
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
sedan början av 2023 minst 16 veckors betald föräldraledighet
vid förlossning, adoption och surrogat, och fyra veckors betald
omsorgsgivarledighet för att ta hand om en nära familjemedlem.
Under 2024 har koncernen också fortsatt det långsiktiga arbetet
för ökad mångfald och mer samarbete. Sedan tidigare har Getinge
en policy för att säkerställa att alla anställda ges lika möjligheter
att utvecklas och får lika lön för lika arbete oberoende av faktorer
såsom kön, etnicitet och religion.
Ersättning till ledande befattningshavare
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som
antogs vid årsstämman 2023 återfinns på sidan 61–63. Under 2024
har bolaget efterlevt dessa riktlinjer. Inga avsteg från riktlinjerna
eller från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas
för att fastställa ersättningen har gjorts. Ersättningar till ledande
befattningshavare uppgick till totalt 144 Mkr (106) under 2024, se
not 22 för ytterligare information. Kostnaderna för den totala ersätt-
ningen till koncernledningen uppgick till 165 Mkr (170) och avsåg
grundlön, rörlig kort- och långfristig ersättning, övriga förmåner och
ersättningar för pensioner. Beloppet inkluderar också sociala avgif-
ter på löner och förmåner samt särskild löneskatt på pensioner.
Hållbarhetsrapport
Getinge har i enlighet med ÅRL 6 kap 11 § valt att upprätta en håll-
barhetsrapport som en del av årsredovisningen. Den lagstadgade
hållbarhetsrapporten finns definierad på sidan 128. Beskrivning
av mångfald i styrelsen finns på sidan 36. Arbetet med mångfald
beskrivs närmare på sidan 153–154.
Miljöredovisning
Getinges miljöarbete är förankrat i koncernens hållbarhetspolicy,
miljöpolicy och den internationella miljöstandarden ISO 14001.
Hållbarhetsprogrammet 2019–2025 har baserats på en väsentlig-
hetsbedömning som förankrar KPI:er inom hela organisationen.
Samtliga produktionsanläggningar har, alternativt ska, införa och
certifiera miljöledningssystem som uppfyller standardens krav. Vid
förvärv ska ledningssystem införas och certifieras inom 24 månader.
Ledningssystemen säkerställer ett strukturerat miljöarbete och
ger också förutsättningar för den rapportering av miljöprestanda
som sker kvartalsvis från Getinges produktionsanläggningar.
Genom ett målmedvetet arbete med miljöanpassad produkt-
utveckling, EcoDesign, är ambitionen att minska miljöpåverkan
vid både tillverkning och produktens användning samt att erbjuda
hållbara marknadserbjudanden till kund.
En svensk anläggning bedriver verksamhet som är anmälnings-
eller tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anläggningen har de
tillstånd som erfordras. Verksamheten har under året bedrivits
enligt gällande tillstånd och villkor.
Getinges klimatmål som syftar till att nå nettonollutsläpp av
växthusgaser i hela värdekedjan fram till år 2050 är validerade av
SBTi. Ytterligare information om Getinges miljöarbete och hållbar-
hetsmål finns i avsnittet Strategi samt i Hållbarhetsredovisningen.
Risker och osäkerheter
Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att hantera de risker
som koncernen är exponerad mot. I enlighet därmed utvärderar
koncernledningen årligen väsentliga risker och effekter, samt
beslutar och arbetar med åtgärder för att minska riskerna och deras
potentiella effekter. Riskutvärderingen avrapporteras till styrelsen
och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av fokusområden för
Corporate Internal Audit. I slutet av september 2024 återinförde
organet för certifieringstjänster, TÜV SÜD, Getinges CE-certifikat
för HLS- och PLS-förbrukningsvaror, som används för ECLS-terapi,
med vissa villkor efter att Getinge utvecklat en ny förpacknings-
lösning. Leveranserna av produkterna återupptogs under det fjärde
kvartalet 2024. I september 2024 meddelade TÜV SÜD att den till-
fälliga avstängningen av Getinges aortaballongpump, Cardiosave,
förlängts till den 1 juli 2025. Detta beslut påverkar inte den redan
installerade basen av Cardiosave, och innebär att produkter som
redan finns på marknaden kan fortsätta att användas. Förbruk-
ningsvaror, service och reservdelar för pumparna påverkas inte.
Därutöver är Getinge även exponerat för risker kopplade till
eventuella externa händelser såsom geopolitiska risker, natur-
katastrofer, terrorism, pandemi etc. Genom en aktiv omvärldsbe-
vakning kan vissa av dessa risker upptäckas på ett tidigt stadium
och koncernen har därmed möjlighet att anpassa sig till ett nytt
läge. Under 2024 fortsatte processen för att förbättra koncernens
hantering av kontinuitetsrisker.
Omvärldsfaktorer som geopolitiska spänningar med eventu-
ella tillhörande sanktioner är risker som kan komma att påverka
Getinges möjligheter att expandera på marknader som har
betydande behov av koncernens produkter och lösningar. Att
Getinge exponeras för motstridiga handelssanktioner som en
följd av det geopolitiska läget kan inte heller uteslutas. Getinge
följer aktivt den pågående debatten om ökade handelshinder
såsom tullar. Getinge har en geografiskt diversifierad inköps- och
tillverkningsstrategi vilket delvis kan begränsa eventuella negativa
konsekvenser.
Teknikutvecklingen går fortsättningsvis mycket snabbt vilket
påverkar konkurrenssituationen på marknaden. Koncernen lägger
stora resurser på att utveckla sitt kunderbjudande bland annat i
form av en högre grad av uppkopplade produkter. På så sätt kan
information om hur produkterna används kliniskt överföras från
kunderna tillbaka till Getinge och denna information ligger till
grund för nästa steg i produktutvecklingen. Det finns viss risk att
nya aktörer, eller redan existerande, utvecklar transformerande
teknologier mera framgångsrikt än Getinge och på så sätt vinner
fördelar på marknaden.
Cyber-relaterade risker är i fokus inom koncernen, både vad
gäller IT-infrastruktur samt uppkopplad utrustning hos kunder.
Inom båda dessa områden bedriver Getinge ett aktivt och
omfattande arbete att hantera dessa risker. En omständighet som
reducerar exponeringen kopplat till infrastruktur är att denna är att
betrakta som decentraliserad. Därutöver bedriver koncernen en
omfattande övervakning av kritiska system för att kunna förhindra
dessa risker. Rörande cybersäkerhet i koncernens kunderbjudande
bedrivs ett omfattande arbete för att säkerställa integriteten i
utrustning som är uppkopplad. Det sker även omfattande intrångs-
tester och andra tester innan dessa lösningar erbjuds koncernens
kunder.
59
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge är även exponerat för risker relaterade till bristande
efterlevnad av lagar och regelverk, främst gällande affärsetik.
Särskilt korruption fortsätter att vara en risk på många marknader
där Getinge verkar och har som ambition att växa. Koncernen har
nolltolerans mot avvikelser inom detta område och bedriver ett
omfattande arbete inom affärsetik genom utbildningsprogram
avseende ansvarsfullt ledarskap och andra utbildningar. Målet är
att alla anställda ska utbildas inom affärsetik varje år. Regelverket
för affärsetik omfattar även de externa distributörer som säljer
koncernens produkter på marknader där egen representation
saknas. Ytterligare information om koncernens riskhantering finns
på sidan 47–52.
Finansiell riskhantering
Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker.
Med finansiella risker avses i första hand valutarisker, ränterisker,
finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker.
Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy
och ett kompletterande Treasury-direktiv beslutat av koncern-
ledningen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens
finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att
hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finans-
funktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker
hänvisas till not 18 Finansiell riskhantering.
Känslighetsanalys
Getinges resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I efter-
följande tabell redovisas hur förändringar av några av de faktorer
som är viktiga för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat
före skatt år 2024.
Förändring resultat före skatt Mkr
Prisförändring +/- 1 % +/- 348
Kostnad sålda varor +/- 1 % +/- 186
Lönekostnader +/- 1 % +/- 132
Utsikter
Den organiska omsättningstillväxten väntas vara i spannet 2–5 %
för helåret 2025.
Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång
Getinge har tillkännagett sin avsikt att fasa ut produktportföljen
inom Surgical Perfusion, en del av produktområdet Cardio-
pulmonary inom Acute Care Therapies, under 2025. Avsikten är att
rikta om resurser mot områden med mer lönsam tillväxt, främst
inom ECLS och Transplant Care. Surgical Perfusion-marknaden har
låg tillväxt och Getinge har kontinuerligt tappat marknadsandel till
dagens 7 % utanför USA, som är den största marknaden globalt.
Produkter som avses fasas ut är hjärt-lung-maskinen HL40
och Heater-Cooler-enheten HCU40 samt förbrukningsvaror som
används inom Surgical Perfusion. Berörda produktionsanlägg-
ningar ligger i Hechingen och Rastatt i Tyskland samt i Antalya,
Turkiet.
60
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Gällande riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare
Antagna vid årsstämman 2023
1. Riktlinjernas omfattning m.m.
Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid riktlinjerna
gäller ingår i Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan gemen-
samt kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas
på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan
avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstäm-
man 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman.
2. Främjande av Getinges affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet m.m.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter
att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor
för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och
konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så att
kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras
och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet,
kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket befatt-
ningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt som
framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersättning samt bidrar
till bolagets möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade medarbe-
tare till verksamheten.
För information om Getinges affärsstrategi hänvisas till bolagets
årsredovisningar och webbplats (https://www.getinge.com).
3. Principer för olika typer av ersättning m.m.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning),
rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions-
förmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver
– och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie-
och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde
befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens,
erfarenhet och prestation.
Rörlig ersättning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i
proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den
rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maxi-
malt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi
och långsiktiga värdeskapande.
Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt
att den bidrar till företagets strategi att långsiktigt ta fram och
erbjuda produkter som hjälper till att effektivisera vården samt
skapa en bättre vård för de personer som behöver Getinges
produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt
och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad
kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen.
Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande
verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete
eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut
någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning.
Årlig rörlig ersättning
För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen
(årlig bonus) vara maximerad till 70 % samt i undantagsfall, där
befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så
kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersätt-
ningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen är
relaterade till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt, (iii) arbetande
kapital och kassaflöde samt (iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar
i koncernledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte
att främja aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och
gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi,
lång siktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget.
Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus)
Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande
befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus).
Målet som ligger till grund för LTI-bonus är justerat resultat per
aktie över en treårsperiod som justeras för de kategorier av
justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation av
ersättningsutskottet vid implementering av programmet. Genom
att koppla prestations målet till aktieägarnas mål skapas en
intressegemenskap som syftar till att främja Getinges affärs-
strategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Utbetalning är
villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden
för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag).
Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksam-
hetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska per treårsprogram vara
maximerat till 33 % av ett års grundlön. Ett nytt LTI-bonusprogram
ska kunna inrättas varje år och löpa under tre år. Ledande
befattningshavare i koncernledningen ska investera minst 50 % av
utbetalningen (netto, efter skatt) i Getingeaktier, intill dess att den
ledande befattningshavaren har uppnått ett totalt eget innehav i
aktier motsvarande en årslön (brutto). De ledande befattnings-
havarna ska behålla dessa aktier i minst tre år.
Begränsning av total rörlig ersättning för VD
För VD ska den totala utbetalningen av rörlig ersättning (årlig rörlig
ersättning och LTI-bonus), utöver vad som tidigare angivits, årligen
begränsas så att den sammanlagda rörliga utbetalningen inte
61
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
överskrider 100 % av fast lön. Detta gäller för rörlig ersättning med
utbetalning 2022 eller senare.
Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av
ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har
uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på
förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från
uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt
avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras
på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen
med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av
ersättningsutskottet. Rörlig kontant ersättning kan utbetalas efter
avslutad mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara föremål för
uppskjuten betalning (LTI-bonus).
Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på
ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att
tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge tillämpar
också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika
koncernomfattande styrdokument (policyer, instruktioner och
riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte utgå,
eller ska kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat
i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod.
Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är
negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt
eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga
grunder.
Annan rörlig ersättning
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang
endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare.
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 %
av grundlönen samt inte utges mer än en gång per år och individ.
Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av
ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan
tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelate-
rade incitamentsprogram enligt ovan.
Pension och försäkring
Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och för övriga
ledande befattningshavare enligt gällande lokala regler.
Pensionspremier för VD ska uppgå till högst 40 % av den fasta
grundlönen och vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning
ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremier för övriga ledande befattningshavare ska
uppgå till högst 40 %
1)
av den pensionsmedförande lönen och ska
vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning är inte pensions-
grundande som regel förutom om det följer av tvingande kollektiv-
avtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Om
så skulle vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen av det
totala ersättningspaketet. Ledande befattningshavare kan utöver
ovan omfattas av en kompletterande sjukinkomstförsäkring.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga
försäkringar, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-
gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårdsförsäkring och
företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta
bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i
motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattnings-
havaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får
sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta grundlönen.
Villkor vid uppsägning
Ledande befattningshavare ska vara tillsvidare anställd. Vid upp-
sägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst
tolv månader. Vid anställningens upphörande får fast lön under
tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga två
års fast grundlön för VD och ett års fast grundlön för övriga ledande
befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida
får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångs-
vederlag.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrens-
begränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock
endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande
tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattnings-
havaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid
tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst
som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställnings-
avtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas
under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är
tillämpligt som längst under en period om 12 månader efter
anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet
mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga
anställdas ersättning redovisas i ersättningsrapporten.
1 Pensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs för
att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis,
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
62
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har sedan tidigare ett inrättat ersättningsutskott.
I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses
över årligen och förslag till nya riktlinjer ska upprättas av styrelsen
åtminstone vart fjärde år och läggas fram för beslut vid årsstäm-
man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget
samt lämna rekommendationer till styrelsen för ersättning till VD.
För beslut om ersättningar till övriga ledande befattningshavare i
enlighet med riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt reglerats)
ska VD samråda med ersättningsutskottet.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade
frågor närvarar inte VD:n eller andra personer i koncernledningen,
i den mån de berörs av frågorna.
Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska
framläggas vid bolagsstämman för godkännande.
5. Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, en hållbar utveckling av företaget eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt-
ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings-
frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
63
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Ersättningsrapport 2024
Inledning
Denna rapport beskriver hur Getinges gällande riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare, vilka antogs vid års-
stämman 2023, har implementerats och tillämpats under 2024.
Rapporten innehåller vidare information om ersättning till VD och
koncernchef, tillämpning av prestationsmål för rörlig ersättning
och information om att bolaget inte har inrättat något aktie-
och aktiekursrelaterat incitamentsprogram. Denna rapport har
upprättats i enlighet med aktiebolagslagens regler och Aktie-
marknadens självregleringskommittés Regler om ersättningar
till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram
( Ersättningsreglerna).
Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-
havare återfinns i not 22 på sidan 105–106 i årsredovisningen för
2024. Information om ersättningsutskottets arbete 2024 framgår
av bolagsstyrningsrapporten som finns i årsredovisningen för 2024
på sidorna 32–54.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport, utan beslutas
årligen av årsstämman. Information om arvode till styrelsens
ledamöter framgår av not 22 på sidan 105 samt av bolagsstyrnings-
rapporten sidan 32–54 i årsredovisningen för 2024.
Bolaget har inte mottagit några synpunkter på ersättnings-
rapporten för 2023.
Koncernens utveckling under 2024
I VD-ordet på sidorna 6–7 i årsredovisningen för 2024 sammanfattar
VD koncernens resultat och väsentliga utveckling under året.
Bolagets ersättningsriktlinjer
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla
kvalificerade medarbetare. Genom att ledande befattningshavare
kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning, möjliggör
bolagets ersättningsriktlinjer att långsiktigt knyta kvalificerade
medarbetare till verksamheten.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning),
rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensionsför-
måner samt övriga förmåner. Ersättning och andra anställnings-
villkor ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje
marknad där Getinge verkar. Bolagsstämman kan därutöver
besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
De gällande ersättningsriktlinjerna, vilka antogs vid årsstämman
2023, återfinns på sidorna 61–63 i årsredovisningen för 2024.
Tillämpning och avvikelser från ersättningsriktlinjerna
Under 2024 har bolaget efterlevt de riktlinjer som antogs vid
årsstämman 2023. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts under året
och inte heller några avvikelser från den beslutsprocess som enligt
riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen.
Revisorernas yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna
finns på www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma
under fliken för årsstämma 2025. Ingen tidigare utbetald ersättning
har återkrävts under 2024.
Aktiebaserad ersättning
Bolagsstämman har inte beslutat om inrättandet av något
aktie relaterat eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram.
64
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Total ersättning till VD och koncernchef avseende 2024
Tkr
Fast ersättning Rörlig ersättning
Befattningshavare Fast lön
1)
Övriga förmåner
2)
Kortsiktig rörlig
ersättning
3)
Långsiktig rörlig
ersättning
4)
Pensionskostnad
5)
Totalt
Andelen fast respektive
rörlig ersättning (%)
6)
Mattias Perjos, VD och koncernchef 27 141 790 21 088 – 10 826 59 845 65/35
1) Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg.
2) Övriga förmåner avser förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, sjukinkomstförsäkring m.m.
3) Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2024, vilken kommer utbetalas under 2025.
4) Långsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende långsiktigt bonusprogram som löpt ut. Under 2024 löpte programmet för 2022–2024 ut utan att prestationsmålet uppnåddes, vilket innebär att ingen långsiktig rörlig ersättning tjänats in.
5) Pensionskostnaden för VD och koncernchef är premiebaserad och uppgår till 40 % av grundlönen.
6) Pensionskostnaden för VD och koncernchef baseras på fast grundlön och medtas i sin helhet i den fasta ersättningen.
Andelen fast resp. rörlig ersättning 2024
Fast ersättning och pension, 65 %
Rörlig ersättning, 35 %
Tillämpning av prestationskriterier
Val av prestationsmål och beslut om fastställande av rörlig
ersättning har beretts av ersättningsutskottet och beslutats av
styrelsen. Den rörliga ersättningen är i förväg begränsad till ett
maximalt belopp och är kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier, utformade i syfte att främja aktieägarnas intressen och
företagets värdegrund samt skapa incitament för en gemensam
strävan att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga värde-
skapande och en hållbar utveckling av företaget. Företagets
hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet.
Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete eller etiska
riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig
ersättning eller återkräva utbetald ersättning.
Efter verksamhetsårets utgång har styrelsen på förslag av
ersättningsutskottet fastställt i vilken utsträckning kriterierna för
utbetalning av kortsiktig och långsiktig rörlig ersättning har
uppfyllts. Bedömningen av uppfyllandet av finansiella mål har
baserats på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella
informationen med de eventuella justeringar som styrelsen
godkänt på förslag av ersättningsutskottet.
Total ersättning till VD och koncernchef 2024
Tkr
0 10 000 20 000 30 000
3 847
Fast ersäning
Kortsiktig rörlig ersäning
Långsiktig rörlig ersäning
Pension
27 931
10 826
21 088
–
65
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Tillämpning av prestationsmål för kortsiktig rörlig ersättning
Den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD och koncernchef är
maximerad till 80 % av den fasta årliga grundlönen. Målen för verk-
samhetsåret 2024 var relaterade till resultat, organisk försäljnings-
tillväxt, rörelsekapitalbindning och hållbarhet. För år 2024
uppnåddes samtliga fem prestationsmål helt eller till viss del,
vilket innebär en måluppfyllnadsgrad på 98,7 % och motsvarande
bonusutfall.
VD och koncernchefs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – kortsiktig rörlig kontant ersättning
Kriterier för fastställande av kortsiktig rörlig ersättning till VD och koncernchef samt utfall
Befattningshavare Prestationsmål Viktning av prestationsmål
Utfall avseende
prestationsmål
Rörlig ersättning
per prestationsmål (Tkr)
Mattias Perjos, VD och koncernchef
EBITA justerad (Mkr)
1)
50 % 4 874 Mkr 10 686
Nettoomsättning – organisk tillväxt (%)
2)
20 % 4,9 % 4 224
Rörelsekapitalbindning – antal dagar
20 % 89 dagar 4 275
Hållbarhet – minskning av CO
2
-utsläpp i Scope 1 och Scope 2
3)
5 % -13,4 % 834
Hållbarhet – implementera process för ESG-kvalificering av leverantörer 5 % Uppfyllt 1 069
21 088
1) Justerad EBITA avser rörelseresultatet justerat för valutakursförändringar, förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga jämförelsestörande poster.
2) Avser koncernens organiska nettoomsättningstillväxt.
3) Scope 1 innefattar utsläpp från förbrukning av olja och gas, och Scope 2 innefattar utsläpp från konsumtion av el, uppvärmning och kylning.
Uppsatta prestationsmål
EBITA justerad, 50 %
Nettoomsättning – organisk tillväxt, 20 %
Rörelsekapitalbindning – antal dagar, 20 %
Hållbarhet – minskning av CO
2
-utsläpp i
Scope 1 och Scope 2, 5 %
Hållbarhet – implementera process för
ESG-kvalificering av leverantörer, 5 %
Fördelning av utfall kortsiktig rörlig ersättning per prestationsmål 2024
Tkr
EBITA justerad
Neoomsäning
organisk tillväxt
Rörelsekapitalbindning
Hållbarhet CO-utsläpp
i Scope 1 och Scope 2
Hållbarhet – implementera
process för ESG-kvalifi-
cering av leverantörer
0 6 000 12 000
4 224
834
1 069
10 686
4 275
66
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Jämförande information avseende bolagets resultat och förändringar i ersättningar
Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren
1)
2020 vs 2019 2021 vs 2020 2022 vs 2021 2023 vs 2022 2024 vs 2023 2024
Förändringar i ersättning till VD
och koncernchef, Tkr
2)
20 663 (44,9 %) -7 082 (-10,6 %) -16 378 (-27,5 %) 3 143 (7,3 %) 13 457 (29,0 %) 59 845
Förändringar i genomsnittlig ersätt-
ning till anställda i Getinge AB, Tkr
3)
-34 (-2,1 %) -340 (-21,1 %) -244 (-19,2 %) 356 (34,6 %) -34 (-2,4 %) 1 352
Förändringar i rörelseresultat i
koncernen, Mkr 2 412 (101,7 %) -413 (-8,6 %) -745 (-17,0 %) 110 (3,0 %) -882 (-23,6 %) 2 854
1) I tabellen redovisas förändringar mellan åren i ersättningar och resultat. Förändringarna redovisas både i absoluta tal och procentuellt.
2) Ersättning till VD och koncernchef avser den totala ersättningen, vilken innefattar fast lön, kort- och långfristig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner.
3) Exklusive ersättningar till medlemmar i koncernledningen.
4) Avser utfall för 2024.
Göteborg i mars 2025
Styrelsen för Getinge AB (publ)
VD och koncernchefs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – långsiktig rörlig ersättning
Kriterier för fastställande av långsiktig rörlig ersättning till VD och koncernchef samt utfall, Tkr
Befattningshavare Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Prestationsmål
1)
Utfall avseende prestationsmål
Rörlig ersättning
per prestationsmål
2)
Mattias Perjos, VD och koncernchef
LTI 2022–2024 Utveckling av justerat resultat per aktie 2022–2024 11,73 kr (justerat resultat per aktie 2024) –
–
LTI 2023–2025 Utveckling av justerat resultat per aktie 2023–2025 – –
–
3)
LTI 2024–2026 Utveckling av justerat resultat per aktie 2024–2026 – –
–
4)
1) Prestationsmålet i koncernens långsiktiga incitamentsprogram är utvecklingen av resultat per aktie justerat för förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär.
2) Vid årets utgång fanns ingen avsättning för intjänad långsiktig bonus till VD och koncernchef eftersom att LTI 2022–2024 löpt ut utan att prestationsmålet uppnåtts. Intjäningsperioden för koncernens långsiktiga incitamentsprogram är tre år och ersättningen
är villkorad av att VD och koncernchef fortfarande är anställd vid utgången av intjäningsperioden.
3) Eftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2023–2025 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet.
4) Eftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2024–2026 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet.
Tillämpning av prestationsmål för långsiktig rörlig ersättning
Den långsiktiga rörliga ersättningen (”LTI-bonus”) för VD och
koncernchef är under en treårsperiod maximerad till ett belopp
motsvarande ett års grundlön samt är villkorad av fortsatt anställ-
ning vid utgången av intjäningsperioden (med vissa sedvanliga
undantag). Intjäningsperioden för LTI-bonus är tre verksamhetsår.
Relativa förändringar i ersättningar och resultat
0
2 000
4 000
6 000
8 000
20242023202220212020
20 000
40 000
60 000
80 000
Tkr Mkr
Prestationsmålet för LTI 2022–2024, LTI 2023–2025 respektive LTI
2024–2026 är utvecklingen av resultat per aktie över en treårsperiod
justerat för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer
på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering
av respektive incitamentsprogram.
Vid utgången av verksamhetsåret 2024 har incitaments-
programmet LTI 2022–2024 löpt ut och prestationsmålet upp-
nåddes inte, vilket innebär att ingen rörlig ersättning utbetalas.
Total ersättning till VD och koncernchef (Tkr)
Rörelseresultat i koncernen (Mkr)
Justerad EBITA för koncernen (Mkr)
67
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Förslag till vinstdisposition
Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Till årsstämmans förfogande stående fritt
eget kapital i moderbolaget, Mkr:
Överkursfond 4 264
Balanserade vinstmedel 17 117
Årets resultat 1 627
Totalt 23 008
Styrelsen och VD föreslår att utdelning till
aktieägarna lämnas med 4,60 kr per aktie 1 253
i ny räkning överföres 21 755
Totalt 23 008
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till
de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på
koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats
i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder
IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av
koncernens ställning och resultat. De finansiella rapporterna har
upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en
rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger
en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och
moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och
de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg den 26 mars 2025
Johan Malmquist
Styrelseordförande,
stämmovald styrelseledamot
Carl Bennet
Vice styrelseordförande,
stämmovald styrelseledamot
Johan Bygge
Stämmovald styrelseledamot
Cecilia Daun Wennborg
Stämmovald styrelseledamot
Dan Frohm
Stämmovald styrelseledamot
Mattias Perjos
VD och koncernchef,
stämmovald styrelseledamot
Malin Persson
Stämmovald styrelseledamot
Kristian Samuelsson
Stämmovald styrelseledamot
Fredrik Brattborn
Styrelseledamot
Representant för IF Metall
Åke Larsson
Styrelseledamot
Representant för Sveriges Ingenjörer
Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Cecilia Andrén Dorselius
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Karin Olsson
Auktoriserad revisor
68
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Resultaträkning för koncernen
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
Nettoomsättning | 2, 3 | ||
| Kostnad för sålda varor | 4 | - | - |
Bruttoresultat | |||
| Försäljningskostnader | 4 | - | - |
Administrationskostnader | 4 | - | - |
Forsknings- och utvecklingskostnader | 4, 9 | - | - |
Förvärvskostnader | 4 | - | - |
Omstruktureringskostnader | 4 | - | - |
Övriga rörelseintäkter | 4 | ||
Övriga rörelsekostnader | 4 | - | - |
Rörelseresultat (EBIT) | 3, 4, 5, 6 | ||
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 6, 7 | ||
Räntekostnader och övriga liknande kostnader | 6, 7 | - | - |
Resultat efter finansiella poster | |||
Skatt | 8 | - | - |
Årets resultat | |||
| Årets resultat hänförligt till: | |||
Moderföretagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Resultat per aktie, kronor⁾ | 17 | ||
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental) | 17 |
1) Före och efter utspädning.
69
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Rapport över totalresultatet för koncernen
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som inte kan omföras till resultatet | |||
Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner | - | ||
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet | - | ||
| Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet | |||
Omräkningsdifferenser | - | ||
| Säkring av nettoinvesteringar | - | ||
Kassaflödessäkringar | 19 | ||
Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet | - | ||
Årets övriga totalresultat netto efter skatt | - | ||
Årets totalresultat | |||
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
Moderföretagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande |
70
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Balansräkning för koncernen
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella tillgångar | 3, 9 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 3, 10 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 11 | ||
Finansiella instrument, långfristiga | 19 | ||
Finansiella fordringar, långfristiga | 19 | ||
Uppskjuten skattefordran | 8 | ||
Totalt anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 12 | ||
| Kundfordringar | 13, 19 | ||
| Avtalstillgångar | 14 | ||
| Aktuella skattefordringar | |||
| Finansiella instrument, kortfristiga | 19 | ||
| Övriga fordringar | 19 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16 | ||
| Likvida medel | 19, 20, 26 | ||
Totalt omsättningstillgångar | |||
TOTALT TILLGÅNGAR |
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 17 | ||
| Övrigt tillskjutet kapital | |||
| Andra reserver | |||
| Balanserade vinstmedel | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Totalt eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Räntebärande långfristiga skulder | 19, 20 | ||
| Övriga långfristiga skulder | 19 | ||
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande | 20, 21 | ||
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, icke räntebärande | 21 | ||
| Leasingskulder, långfristiga | 11, 19, 20 | ||
| Uppskjuten skatteskuld | 8 | ||
| Omstruktureringsreserver, långfristiga | 15 | ||
| Övriga avsättningar, långfristiga | 15 | ||
Totalt långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
| Omstruktureringsreserver, kortfristiga | 15 | ||
| Övriga avsättningar, kortfristiga | 15 | ||
| Räntebärande kortfristiga skulder | 19, 20 | ||
| Leasingskulder, kortfristiga | 11, 19, 20 | ||
| Leverantörsskulder | 19 | ||
| Avtalsskulder | 14 | ||
| Aktuella skatteskulder | |||
| Finansiella instrument, kortfristiga | 19 | ||
| Övriga skulder | 19 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 16 | ||
Totalt kortfristiga skulder | |||
TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER |
Information om Getingekoncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser,
se not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser.
71
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Förändringar i eget kapital för koncernen
| Övrigt | Innehav utan | ||||||
| Aktie- | tillskjutet | Balanserad | bestämmande | Totalt | |||
| Mkr | kapital | kapital | Reserver¹⁾ | vinst | Totalt | inflytande | eget kapital |
Ingående balans 2024 | |||||||
Årets totalresultat | |||||||
Utdelning | - | - | - | - | |||
| Transaktioner med innehavare utan | |||||||
bestämmande inflytande | - | - | |||||
Utgående balans 2024 | |||||||
Ingående balans 2023 | |||||||
| Årets totalresultat | - | ||||||
Utdelning | - | - | - | - | |||
| Transaktioner med innehavare utan | |||||||
bestämmande inflytande | - | - | |||||
Utgående balans 2023 |
1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser.
72
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Kassaflödesanalys för koncernen
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
| Den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat (EBIT) | |||
Återläggning av- och nedskrivningar | |||
Övriga icke kassaflödespåverkande poster 1) | 26 | ||
Återläggning omstruktureringskostnader 2) | |||
Utbetalda omstruktureringskostnader | - | - | |
Erhållna och erlagda räntor | 26 | - | - |
Övriga finansiella poster | - | - | |
Betald skatt | - | - | |
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | |||
| Förändringar i rörelsekapital | |||
Varulager | - | ||
Rörelsefordringar | - | - | |
Rörelseskulder 3) | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av verksamhet | 27 | - | - |
| Investeringar i immateriella tillgångar och materiella | |||
anläggningstillgångar | 9, 10 | - | - |
Avyttringar av anläggningstillgångar | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - |
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Upptagande av lån | |||
Återbetalning av lån | - | - | |
Amorteringar av leasingskulder | - | - | |
Förändring av långfristiga fordringar | - | ||
Utbetald utdelning | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
Årets kassaflöde | - | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Årets kassaflöde | - | ||
Omräkningsdifferenser | - | ||
Likvida medel vid årets slut | 26 |
1) Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave har påverkat med 2 97 Mkr och förhandlingar
med CGU i Brasilien med 4 8 2 Mkr under 2024.
2) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar.
3) 2023 års siffror har påverkats av utbetalda förlikningsbelopp avseende kirurgiska nätimplantat.
73
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
74
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Not 1 Redovisningsprinciper forts.
75
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Nettoomsättning, Mkr | 2024 | 2023 |
Kapitalvaror | 12 421 | 12 474 |
| Återkommande intäkter | ||
Produktförsäljning | 15 588 | 12 962 |
Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar | 6 750 | 6 391 |
Totalt återkommande intäkter | 22 338 | 19 353 |
Totalt | 34 759 | 31 827 |
Nettoomsättning, Mkr | 2024 | 2023 |
Intäkter tagna vid en given tidpunkt | 30 791 | 28 000 |
| Intäkter tagna över tid | ||
Service | 3 025 | 2 716 |
Successiv vinstavräkning | 676 | 776 |
Övriga intäkter tagna över tid | 267 | 335 |
Totalt intäkter tagna över tid | 3 968 | 3 828 |
Totalt | 34 759 | 31 827 |
76
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
| Rörelseresultat | Av- och | |||||||
Nettoomsättning | EBITA justerad | (EBIT) | nedskrivningar | |||||
| Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Acute Care Therapies | 17 948 | 16 529 | 3 554 | 3 117 | 2 065 | 3 215 | -1 415 | -1 214 |
Life Science | 4 552 | 4 325 | 608 | 430 | 526 | 395 | -257 | -222 |
Surgical Workflows | 12 258 | 10 974 | 1 090 | 721 | 703 | 675 | -742 | -649 |
| Koncerngemensamma funktioner | – | – | -383 | -381 | -440 | -549 | -8 | -9 |
Totalt | 34 759 | 31 827 | 4 869 | 3 887 | 2 854 | 3 736 | -2 421 | -2 093 |
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter | 107 | 167 | ||||||
Räntekostnader och övriga liknande kostnader | -678 | -560 | ||||||
Skatt på årets resultat | -628 | -915 | ||||||
Årets resultat | 1 654 | 2 428 |
Tillgångar | Skulder | Investeringar | ||||
| Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Acute Care Therapies | 39 769 | 32 919 | 9 762 | 6 666 | 894 | 914 |
Life Science | 5 201 | 4 159 | 1 636 | 1 057 | 105 | 105 |
Surgical Workflows | 15 169 | 12 719 | 3 696 | 2 979 | 309 | 333 |
Totalt affärsområden | 60 139 | 49 797 | 15 094 | 10 702 | 1 308 | 1 353 |
Ofördelat | 3 779 | 3 789 | 15 614 | 12 481 | 1 | – |
Totalt | 63 918 | 53 586 | 30 708 | 23 183 | 1 309 | 1 353 |
77
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
| Nettoomsättning per affärsområde och region, 2024 | ||||
Mkr | Acute Care | Life | Surgical | |
| Therapies | Science | Workflows | Totalt | |
EMEA | 4 742 | 2 057 | 5 383 | 12 182 |
Americas | 9 223 | 1 937 | 4 356 | 15 516 |
APAC | 3 983 | 559 | 2 519 | 7 061 |
Totalt | 17 948 | 4 552 | 12 258 | 34 759 |
| Nettoomsättning per affärsområde och region, 2023 | ||||
Mkr | Acute Care | Life | Surgical | |
| Therapies | Science | Workflows | Totalt | |
EMEA | 4 497 | 1 977 | 5 265 | 11 739 |
Americas | 8 288 | 1 607 | 3 251 | 13 146 |
APAC | 3 744 | 741 | 2 458 | 6 943 |
Totalt | 16 529 | 4 325 | 10 974 | 31 827 |
| Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2024 | ||||
Mkr | Acute Care | Life | Surgical | |
| Therapies | Science | Workflows | Totalt | |
Kapitalvaror | 4 318 | 1 970 | 6 133 | 12 421 |
Återkommande intäkter | 13 631 | 2 582 | 6 125 | 22 338 |
Totalt | 17 948 | 4 552 | 12 258 | 34 759 |
| Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2023 | ||||
Mkr | Acute Care | Life | Surgical | |
| Therapies | Science | Workflows | Totalt | |
Kapitalvaror | 4 011 | 2 230 | 6 233 | 12 474 |
Återkommande intäkter | 12 517 | 2 095 | 4 741 | 19 353 |
Totalt | 16 529 | 4 325 | 10 974 | 31 827 |
| Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2024 | ||||
Mkr | Acute Care | Life | Surgical | |
| Therapies | Science | Workflows | Totalt | |
Intäkter tagna vid en given tidpunkt | 16 808 | 3 579 | 10 403 | 30 791 |
Intäkter tagna över tid | 1 140 | 973 | 1 855 | 3 968 |
Totalt | 17 948 | 4 552 | 12 258 | 34 759 |
| Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2023 | ||||
Mkr | Acute Care | Life | Surgical | |
| Therapies | Science | Workflows | Totalt | |
Intäkter tagna vid en given tidpunkt | 15 520 | 3 338 | 9 142 | 28 000 |
Intäkter tagna över tid | 1 008 | 987 | 1 832 | 3 828 |
Totalt | 16 529 | 4 325 | 10 974 | 31 827 |
| Immateriella tillgångar, | ||||
| materiella anläggningstillgångar | ||||
| Nettoomsättning | och nyttjanderättstillgångar | |||
| Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
EMEA | 12 182 | 11 739 | 11 814 | 11 903 |
varav Sverige | 617 | 632 | 2 308 | 2 345 |
Americas | 15 516 | 13 146 | 32 334 | 23 214 |
varav USA | 13 929 | 11 697 | 32 234 | 23 107 |
APAC | 7 061 | 6 943 | 791 | 761 |
Totalt | 34 759 | 31 827 | 44 939 | 35 879 |
Not 3 Segmentredovisning forts.
78
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr | 2024 | 2023 |
Varor och tjänster | -15 918 | -14 557 |
Löner och ersättningar | -11 113 | -9 831 |
Sociala kostnader | -1 622 | -1 511 |
Pensionskostnader | -495 | -455 |
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar 1) | -1 249 | -981 |
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 2) | -639 | -600 |
Av- och nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar | -534 | -512 |
Övriga rörelseintäkter | 672 | 1 030 |
Övriga rörelsekostnader | -1 008 | -673 |
Totalt | -31 905 | -28 091 |
Av- och nedskrivningar, Mkr | 2024 | 2023 |
Kostnad för sålda varor | -960 | -1 029 |
Försäljningskostnader | -625 | -520 |
Administrationskostnader | -414 | -457 |
Forsknings- och utvecklingskostnader | -99 | -61 |
Omstruktureringskostnader | -325 | -26 |
Totalt | -2 421 | -2 093 |
Övriga rörelseintäkter, Mkr | 2024 | 2023 |
Valutakursvinster | 518 | 445 |
Realisationsvinster | 1 | 2 |
Övrigt 1) | 154 | 583 |
Totalt | 672 | 1 030 |
Övriga rörelsekostnader, Mkr | 2024 | 2023 |
Valutakursförluster | -461 | -610 |
Realisationsförluster | -10 | -7 |
Övrigt 1) | -538 | -56 |
Totalt | -1 008 | -673 |
79
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Arvode till PwC, Mkr | 2024 | 2023 |
Revisionsuppdraget | -41 | -39 |
| Revisionsverksamhet utöver | ||
revisionsuppdraget | -1 | -1 |
Skatterådgivning | -6 | -3 |
Övriga tjänster | -2 | -11 |
Totalt | -50 | -54 |
| Redovisats i resultaträkningen | ||
inom, Mkr: | 2024 | 2023 |
| Övriga rörelseintäkter och | ||
rörelsekostnader | 57 | -166 |
Finansiella poster | -8 | -23 |
Totalt | 49 | -188 |
| Ränteintäkter och övriga liknande | ||
intäkter, Mkr | 2024 | 2023 |
Ränteintäkter | 68 | 123 |
Valutakursvinster | 39 | 44 |
Övrigt | – | 0 |
Totalt | 107 | 167 |
| Räntekostnader och övriga liknande | ||
kostnader,Mkr | 2024 | 2023 |
Räntekostnader | -410 | -299 |
Räntekostnader på leasingskulder 1) | -66 | -45 |
Räntekostnader på pensionsskuld 2) | -98 | -107 |
| Diskonteringseffekt för villkorade | ||
köpeskillingar 3) | -32 | -18 |
Valutakursförluster | -47 | -67 |
Övrigt | -24 | -24 |
Totalt | -678 | -560 |
80
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Skatt, Mkr | 2024 | 2023 |
Aktuell skatt | -848 | -678 |
Uppskjuten skatt | 219 | -236 |
Totalt | -628 | -915 |
| Sambandet mellan årets skatte- | ||
| kostnad och redovisat resultat | ||
före skatt, Mkr | 2024 | 2023 |
Redovisat resultat före skatt | 2 282 | 3 343 |
| Skatt enligt gällande skattesats | ||
i Sverige | -470 | -689 |
| Justering för skattesatser | ||
i utländska dotterföretag | -140 | -120 |
| Justering av skattekostnad från | ||
tidigare år | 18 | -24 |
Övriga skatteeffekter 1) | -36 | -82 |
Redovisad skattekostnad | -628 | -915 |
| Uppskjuten skattefordran hänför | ||
| sig till följande temporära skillnader | ||
samt underskottsavdrag, Mkr | 2024 | 2023 |
Anläggningstillgångar | 391 | 160 |
Leasingskulder | 452 | 369 |
Omsättningstillgångar | 567 | 545 |
Avsättningar | 467 | 384 |
Underskottsavdrag | 442 | 686 |
Övrigt | 408 | 369 |
Kvittning | -1 957 | -1 513 |
Uppskjuten skattefordran | 770 | 1 000 |
| Uppskjuten skatteskuld hänför sig | ||
| till följande temporära skillnader, | ||
Mkr | 2024 | 2023 |
Anläggningstillgångar | 3 219 | 2 289 |
Nyttjanderättstillgångar | 450 | 371 |
Omsättningstillgångar | 72 | 73 |
Övrigt | 388 | 461 |
Kvittning | -1 957 | -1 513 |
Uppskjuten skatteskuld | 2 172 | 1 681 |
| Förfallostruktur för underskotts- | ||
avdrag, Mkr | 2024 | 2023 |
Förfaller inom 1 år | – | – |
Förfaller inom 2 år | – | – |
Förfaller inom 3 år | – | – |
Förfaller inom 4 år | 4 | 4 |
Förfaller inom 5 år | – | – |
Förfaller efter 5 år | 17 | 16 |
Ingen förfallodag | 1 305 | 2 441 |
Totalt | 1 327 | 2 461 |
81
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
82
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Not 9 Immateriella tillgångar forts.
| Kapitaliserade | Patent | Kund- | Teknisk | Immateriella | ||||||
Immateriella tillgångar, Mkr | Goodwill | Varumärken | utvecklingskostnader | 1) | 2) | & avtal | relationer | kunskap | tillgångar, övrigt | Totalt |
Anskaffningsvärde 2024-01-01 | 25 579 | 1 130 | 9 131 | 1 146 | 4 493 | 1 623 | 5 886 | 48 988 | ||
Investeringar | – | – | 660 | – | – | – | 196 | 856 | ||
Förvärv | 3 104 | 226 | – | – | 325 | 2 690 | – | 6 345 | ||
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | -217 | -79 | – | – | -643 | -939 | ||
Omklassificeringar | – | – | 0 | – | – | – | 0 | 0 | ||
| Omräkningsdifferenser | 2 148 | 105 | 305 | 88 | 408 | 301 | 370 | 3 726 | ||
Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31 | 30 831 | 1 461 | 9 879 | 1 154 | 5 226 | 4 615 | 5 809 | 58 975 | ||
Av- och nedskrivningar 2024-01-01 | -710 | -627 | -6 176 | -1 126 | -3 146 | -1 427 | -5 106 | -18 318 | ||
Årets avskrivningar | 0 | -4 | -398 | -7 | -134 | -121 | -275 | -939 | ||
Nedskrivningar | – | – | -309 | – | – | – | 0 | -309 | ||
Förvärv | – | – | – | 0 | – | 0 | – | 0 | ||
Försäljningar/Utrangeringar | – | – | 217 | 79 | – | – | 639 | 935 | ||
Omklassificeringar | – | – | 0 | – | – | – | – | 0 | ||
Omräkningsdifferenser | -33 | -55 | -186 | -87 | -272 | -133 | -337 | -1 102 | ||
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31 | -743 | -687 | -6 852 | -1 140 | -3 551 | -1 682 | -5 078 | -19 734 | ||
Utgående redovisat värde 2024-12-31 | 30 088 | 774 | 3 027 | 14 | 1 675 | 2 932 | 731 | 39 242 |
| Kapitaliserade | Patent | Kund- | Teknisk | Immateriella | ||||||
Immateriella tillgångar, Mkr | Goodwill | Varumärken | utvecklingskostnader | 1) | 2) | & avtal | relationer | kunskap | tillgångar, övrigt | Totalt |
Anskaffningsvärde 2023-01-01 | 23 232 | 848 | 8 683 | 1 182 | 3 412 | 1 638 | 5 841 | 44 836 | ||
Investeringar | – | – | 629 | – | – | – | 166 | 795 | ||
Förvärv | 3 260 | 331 | – | – | 1 284 | 43 | 12 | 4 930 | ||
| Försäljningar/Utrangeringar | – | – | -93 | – | – | – | -18 | -111 | ||
Omklassificeringar | – | – | -2 | 0 | – | – | 2 | 0 | ||
| Omräkningsdifferenser | -913 | -49 | -86 | -36 | -203 | -57 | -117 | -1 462 | ||
Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31 | 25 579 | 1 130 | 9 131 | 1 146 | 4 493 | 1 623 | 5 886 | 48 988 | ||
Av- och nedskrivningar 2023-01-01 | -718 | -641 | -5 832 | -1 142 | -3 174 | -1 406 | -4 912 | -17 825 | ||
Årets avskrivningar | – | -7 | -357 | -20 | -77 | -75 | -306 | -843 | ||
Nedskrivningar | – | – | -133 | – | – | – | -5 | -139 | ||
Förvärv | – | – | – | – | – | – | -9 | -9 | ||
Försäljningar/Utrangeringar | – | – | 93 | – | – | – | 18 | 111 | ||
Omklassificeringar | – | – | 1 | 0 | – | – | -1 | – | ||
Omräkningsdifferenser | 8 | 22 | 52 | 36 | 105 | 54 | 110 | 386 | ||
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31 | -710 | -627 | -6 176 | -1 126 | -3 146 | -1 427 | -5 106 | -18 318 | ||
Utgående redovisat värde 2023-12-31 | 24 869 | 503 | 2 956 | 19 | 1 347 | 196 | 780 | 30 670 |
83
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Goodwill, Mkr | 2024 | 2023 |
Acute Care Therapies | 21 882 | 17 391 |
Surgical Workflows | 6 161 | 5 780 |
Life Science | 2 046 | 1 697 |
Totalt | 30 088 | 24 869 |
Not 9 Immateriella tillgångar forts.
84
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Tillgångsslag | Avskrivning antal år |
Mark anläggningar | 40–50 |
Byggnader | 10–50 |
Maskiner | 5–25 |
Inventarier | 10 |
Produktionsverktyg | 5 |
Utrustning för uthyrning | 5 |
Bilar | 4 |
Datorutrustning | 3 |
| Byggnader | Maskiner & andra | Inventarier, verktyg | Utrustning | Pågående ny- | ||
| Materiella anläggningstillgångar, Mkr | & mark 1) | tekn. anläggningar | & installationer | för uthyrning | anläggningar | Totalt |
| Anskaffningsvärde 2024-01-01 | 3 689 | 2 095 | 3 212 | 560 | 654 | 10 210 |
| Investeringar | 113 | 56 | 84 | 3 | 196 | 453 |
| Förvärv | 1 | 17 | 19 | – | – | 38 |
| Försäljningar/Utrangeringar | -22 | -61 | -254 | -65 | -10 | -411 |
| Omklassificeringar | 139 | 161 | 139 | 101 | -391 | 150 |
| Omräkningsdifferenser | 221 | 119 | 129 | 24 | 38 | 532 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31 | 4 141 | 2 388 | 3 330 | 624 | 488 | 10 971 |
| Av- och nedskrivningar 2024-01-01 | -2 033 | -1 700 | -2 381 | -372 | – | -6 488 |
| Årets avskrivningar | -174 | -97 | -263 | -58 | – | -591 |
| Nedskrivningar | 0 | – | -48 | – | – | -48 |
| Förvärv | 0 | -3 | -12 | – | – | -15 |
| Försäljningar/Utrangeringar | 18 | 59 | 244 | 55 | – | 376 |
| Omklassificeringar | 0 | 0 | 54 | -52 | – | 2 |
| Omräkningsdifferenser | -105 | -91 | -92 | -17 | – | -305 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31 | -2 295 | -1 832 | -2 498 | -444 | – | -7 069 |
| Utgående redovisat värde 2024-12-31 | 1 846 | 556 | 832 | 180 | 488 | 3 902 |
| Byggnader | Maskiner & andra | Inventarier, verktyg | Utrustning | Pågående ny- | ||
| Materiella anläggningstillgångar, Mkr | & mark 1) | tekn. anläggningar | & installationer | för uthyrning | anläggningar | Totalt |
| Anskaffningsvärde 2023-01-01 | 3 445 | 2 011 | 2 951 | 815 | 502 | 9 724 |
| Investeringar | 40 | 37 | 149 | 1 | 331 | 558 |
| Förvärv | 256 | 50 | 89 | 3 | 15 | 414 |
| Försäljningar/Utrangeringar | -13 | -20 | -200 | -146 | -12 | -392 |
| Omklassificeringar | 48 | 53 | 299 | -118 | -162 | 119 |
| Omräkningsdifferenser | -86 | -36 | -74 | 4 | -19 | -212 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31 | 3 689 | 2 095 | 3 212 | 560 | 654 | 10 210 |
| Av- och nedskrivningar 2023-01-01 | -1 883 | -1 615 | -2 203 | -492 | – | -6 192 |
| Årets avskrivningar | -133 | -91 | -269 | -64 | – | -557 |
| Nedskrivningar | -26 | -16 | 0 | -1 | – | -43 |
| Förvärv | -36 | -19 | -51 | – | – | -105 |
| Försäljningar/Utrangeringar | 10 | 19 | 187 | 79 | – | 295 |
| Omklassificeringar | – | -8 | -100 | 107 | – | -1 |
| Omräkningsdifferenser | 35 | 28 | 54 | -1 | – | 116 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31 | -2 033 | -1 700 | -2 381 | -372 | – | -6 488 |
| Utgående redovisat värde 2023-12-31 | 1 655 | 394 | 831 | 188 | 654 | 3 723 |
85
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
86
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
| Bilar & | Maskiner & | |||
Nyttjanderättstillgångar, Mkr | Byggnader | andra fordon | inventarier | Totalt |
Anskaffningsvärde 2024-01-01 | 1 930 | 710 | 23 | 2 663 |
Tillkommande nyttjanderätter | 369 | 359 | 3 | 731 |
Avslutade nyttjanderätter | -213 | -206 | -4 | -423 |
Omprövningar/ändringar | 77 | – | 1 | 78 |
Omräkningsdifferenser | 91 | 40 | 1 | 131 |
Ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31 | 2 253 | 903 | 24 | 3 181 |
Av- och nedskrivningar 2024-01-01 | -816 | -347 | -15 | -1 177 |
Årets avskrivningar | -303 | -227 | -4 | -534 |
Avslutade nyttjanderätter | 165 | 206 | 4 | 375 |
Omräkningsdifferenser | -30 | -19 | -0 | -49 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31 | -984 | -386 | -15 | -1 385 |
Utgående redovisat värde 2024-12-31 | 1 270 | 517 | 9 | 1 795 |
| Bilar & | Maskiner & | |||
Nyttjanderättstillgångar, Mkr | Byggnader | andra fordon | inventarier | Totalt |
| Anskaffningsvärde 2023-01-01 | 1 677 | 653 | 25 | 2 355 |
Tillkommande nyttjanderätter | 449 | 246 | 2 | 697 |
Avslutade nyttjanderätter | -182 | -168 | -4 | -354 |
Omprövningar/ändringar | 41 | – | 1 | 41 |
Omräkningsdifferenser | -54 | -21 | 0 | -75 |
Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31 | 1 930 | 710 | 23 | 2 663 |
Av- och nedskrivningar 2023-01-01 | -670 | -335 | -14 | -1 019 |
Årets avskrivningar | -316 | -190 | -5 | -512 |
Avslutade nyttjanderätter | 148 | 168 | 4 | 320 |
Omräkningsdifferenser | 23 | 11 | -0 | 33 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31 | -816 | -347 | -15 | -1 177 |
Utgående redovisat värde 2023-12-31 | 1 114 | 363 | 9 | 1 486 |
Not 11 Leasing forts.
87
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Varulager, Mkr | 2024 | 2023 |
Råmaterial | 2 585 | 2 626 |
Pågående arbeten | 879 | 981 |
Färdiga produkter | 3 126 | 2 809 |
Totalt | 6 590 | 6 416 |
Not 11 Leasing forts.
Kostnader avseende leasingavtal redovisade i resultatet, Mkr | 2024 | 2023 |
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | -534 | -512 |
Räntekostnader på leasingskulder | -66 | -45 |
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal | -2 | -1 |
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde | -19 | -17 |
Totalt | -621 | -575 |
Leasingskulder, Mkr | 2024 | 2023 |
Kortfristiga | 491 | 422 |
Långfristiga | 1 309 | 1 057 |
Totalt | 1 800 | 1 479 |
Operationell leasing, Mkr | 2024 | 2023 |
Under året intäktsförda leasingintäkter | 64 | 62 |
Förfallotidpunkt inom 1 år | 49 | 41 |
Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år | 68 | 57 |
Förfallotidpunkt mer än 5 år | 31 | 22 |
Totalt | 212 | 183 |
Finansiell leasing, Mkr | 2024 | 2023 |
Under året intäktsförda leasingintäkter | 9 | 9 |
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 8 | 10 |
Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år | 21 | 33 |
Förfallotidpunkt mer än 5 år | 9 | 19 |
Totalt | 48 | 71 |
88
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Mkr | 2024 | 2023 |
Kundfordringar före reserveringar | 6 556 | 5 957 |
Reserv för osäkra kundfordringar | -209 | -218 |
Totalt | 6 348 | 5 739 |
| Åldersanalys av kundfordringar | ||
före reservering, Mkr | 2024 | 2023 |
Ej förfallna | 4 961 | 4 446 |
Förfallna 1–5 dagar | 232 | 263 |
Förfallna 6–30 dagar | 415 | 413 |
Förfallna 31–60 dagar | 346 | 281 |
Förfallna 61–90 dagar | 119 | 128 |
Förfallna mer än 90 dagar | 483 | 427 |
Totalt | 6 556 | 5 957 |
| Åldersanalys av reserv för osäkra | ||
kundfordringar, Mkr | 2024 | 2023 |
Ej förfallna | -31 | -24 |
Förfallna 1–5 dagar | -1 | -1 |
Förfallna 6–30 dagar | -1 | -2 |
Förfallna 31–60 dagar | -1 | -12 |
Förfallna 61–90 dagar | -2 | -9 |
Förfallna mer än 90 dagar | -172 | -171 |
Totalt | -209 | -218 |
| Redovisat belopp, per valuta, för | ||
koncernens kundfordringar, Mkr | 2024 | 2023 |
USD | 2 523 | 2 178 |
EUR | 1 845 | 1 753 |
JPY | 384 | 357 |
GBP | 227 | 199 |
CNY | 147 | 192 |
INR | 136 | 127 |
CAD | 133 | 122 |
SEK | 125 | 111 |
AUD | 97 | 93 |
HKD | 85 | 89 |
Andra valutor | 854 | 736 |
Totalt | 6 556 | 5 957 |
| Förändringar i reserv för osäkra | ||
kundfordringar, Mkr | 2024 | 2023 |
Ingående balans | -218 | -256 |
Förvärv | -2 | -5 |
Reservering för förväntade förluster | -33 | -9 |
Konstaterade förluster | 24 | 15 |
| Infriad betalning av reserverade | ||
fordringar | 29 | 30 |
Omräkningsdifferenser | -9 | 7 |
Utgående balans | -209 | -218 |
89
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Avtalstillgångar, Mkr | 2024 | 2023 |
Service | 138 | 112 |
Projekt | 741 | 442 |
Övrigt | 48 | 72 |
Totalt | 926 | 625 |
Avtalsskulder, Mkr | 2024 | 2023 |
Förskott från kunder | 1 243 | 1 380 |
Service | 810 | 810 |
Övrigt | 410 | 262 |
Totalt | 2 464 | 2 453 |
90
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
| Övriga avsättningar | ||||||
| Totalt Övriga | Omstrukture- | |||||
20 | 24, Mkr | Garanti reserv | Personal | Övrigt | avsättningar | ringsreserver |
| Ingående balans | 368 | 204 | 769 | 1 341 | 103 | |
Avsättningar | 536 1 | 50 | 569 | 1 155 | 300 | |
Ianspråktagna medel | -211 | -55 | -132 | -399 | -186 | |
Outnyttjade medel som återförts | -32 | -5 | -36 | -73 | -29 | |
Omräkningsdifferenser | 25 | 7 | -9 | 23 | 8 | |
Utgående balans | 686 | 201 | 1 161 | 2 048 | 196 | |
| Varav: | ||||||
| Kortfristiga | 1 537 | 177 | ||||
| Långfristiga | 510 | 19 | ||||
Utgående balans | 2 048 | 196 | ||||
| 1) Inkluderar avsättning för fältåtgärder avseende CardioSave om 297 Mkr, för mer information se sid 50, riskavsnitt. |
| Förväntade tidpunkter för utflöde 2024, Mkr | ||
Inom 1 år | 1 537 | 177 |
Inom 3 år | 465 | 19 |
Inom 5 år | 14 | – |
Mer än 5 år | 31 | – |
Utgående balans | 2 048 | 196 |
| Totalt Övriga | Omstrukture- | |||||
20 | 23, Mkr | Garanti reserv | Personal | Övrigt | avsättningar | ringsreserver |
| Ingående balans | 395 | 184 | 2 436 | 3 016 | 229 | |
| Förvärv | – | – | 0 | 0 | – | |
Avsättningar | 179 | 87 | 251 | 517 | 37 | |
Ianspråktagna medel | -179 | -65 | -1 894 | -2 138 | -137 | |
Outnyttjade medel som återförts | -19 | -4 | -32 | -55 | -28 | |
| Omklassificeringar | – | 5 | -5 | – | – | |
Omräkningsdifferenser | -8 | -3 | 13 | 2 | 1 | |
Utgående balans | 368 | 204 | 769 | 1 341 | 103 | |
| Varav: | ||||||
| Kortfristiga | 960 | 96 | ||||
| Långfristiga | 381 | 6 | ||||
Utgående balans | 1 341 | 103 |
Not 15 Övriga avsättningar forts.
91
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
| Förutbetalda kostnader och | ||
upplupna intäkter, Mkr | 2024 | 2023 |
Försäkringskostnader | 50 | 59 |
Kommissioner | 43 | 57 |
IT-kostnader | 191 | 148 |
Övrigt | 171 | 121 |
Totalt | 455 | 386 |
| Upplupna kostnader och | ||
förutbetalda intäkter, Mkr | 2024 | 2023 |
Löner | 1 965 | 1 594 |
Sociala kostnader | 476 | 418 |
Provisioner | 180 | 142 |
Räntekostnader | 49 | 70 |
Konsultarvoden | 69 | 69 |
Kontorsrelaterade kostnader | 15 | 13 |
Logistik-, lager- och fraktkostnader | 72 | 71 |
Övrigt | 696 | 542 |
Totalt | 3 522 | 2 919 |
| Aktiekapital | |||
Aktieslag | A | B | Totalt |
Kvotvärde per aktie, kronor | 0,50 | 0,50 | |
| Utestående antal | |||
| aktier: | |||
31 december 2023 | 18 217 200 | 254 152 373 | 272 369 573 |
31 december 2024 | 18 217 200 | 254 152 373 | 272 369 573 |
| Röstvärde per | |||
aktieslag i % | 41,8 | 58,2 | 100,0 |
Resultat (täljare), Mkr | 2024 | 2023 |
| Resultat hänförligt till moderbolagets | ||
| aktieägare som utgör underlag för | ||
beräkning av resultat per aktie | 1 638 | 2 412 |
Antal aktier (nämnare) | 2024 | 2023 |
Vägt genomsnittligt antal ute- stående stamaktier för beräkning | ||
av resultat per aktie | 272 369 573 | 272 369 573 |
92
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
EUR JPY USD
-5 000
-4 000
-3 000
-2 000
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
Mkr
CNY
| Nettovolym 2024, | Påverkan i Mkr vid | |
| Valuta: | miljoner (lokal valuta) | 5 % kursrörelse |
CNY: 1,50 | 1 042 | +/- 78 |
EUR: 11,47 | -222 | +/- 127 |
JPY: 0,07 | 9 166 | +/- 32 |
USD: 11,00 | 272 | +/- 149 |
93
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Not 18 Finansiell riskhantering forts.
-10 000
10 000
20 000
30 000
ÖvrigtUSDSEKGBPEURCNY
Mkr
0
2024 2023
2024 2023
2024 2023
-6 000
-4 000
-2 000
0
ÖvrigtUSDSEKEUR
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
1,4
1,6
1,8
20242023202220212020
CNY EUR
EURMkr
GBP SEK
SEK
USD
USD
Övrigt
Övrigt
2020 2021 2022 2023 2024
94
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
2026 2028 2029
-3 000
-2 500
-2 000
-1 500
-1 000
-500
0
Mkr
2025
2027
Not 18 Finansiell riskhantering forts.
95
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
96
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Villkorade köpeskillingar, Mkr | 2024 | 2023 |
Ingående balans | 498 | 571 |
Rörelseförvärv | 3 112 | 14 |
Upplösning av avsättning | -13 | -49 |
| Verkligt värde-justeringar | ||
redovisade i resultaträkningen | 11 | – |
Utbetalningar | -512 | -40 |
Diskonteringseffekt | 32 | 18 |
Omräkningsdifferenser | 152 | -17 |
Utgående balans | 3 280 | 498 |
| Varav: | ||
Kortfristiga | 1 523 | 445 |
Långfristiga | 1 756 | 53 |
Utgående balans | 3 280 | 498 |
Not 19 Finansiella instrument forts.
97
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Not 19 Finansiella instrument forts.
| Mindre än | Mellan | Mellan | Mer än | |
| Per 31 december 2024, Mkr | 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | 5 år |
| Banklån och obligationslån | ||||
(inklusive ränta) | -2 321 | -1 941 | -5 709 | – |
Leasingskulder | -546 | -433 | -597 | -476 |
Leverantörsskulder | -2 398 | – | – | – |
Totalt | -5 265 | -2 374 | -6 306 | -476 |
2024 | 2023 | |||
| Nominella | Verkligt | Nominella | Verkligt | |
| Mkr | belopp | värde | belopp | värde |
Räntederivat | 750 | 15 | – | – |
Valutaderivat | 2 408 | -11 | 2 647 | -24 |
Totalt | 3 158 | 4 | 2 647 | -24 |
2024 | 2023 | |||
| Mkr | Tillgång | Skuld | Tillgång | Skuld |
Räntederivat | 15 | – | – | – |
Valutaderivat | 3 | 13 | 36 | 60 |
Totalt | 17 | 13 | 36 | 60 |
| Varav: | ||||
| Kortfristiga | 3 | 13 | 36 | 60 |
Långfristiga | 15 | – | – | – |
| Tillgångar | Tillgångar | |||||||
| värderade | värderade till | Derivat som | ||||||
| till upplupet | verkligt värde via | används för | ||||||
| Finansiella tillgångar, | anskaffningsvärde | resultaträkningen | säkringsändamål | Totalt | ||||
| Mkr | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2024 | 2023 |
Derivatinstrument | – | – | 33 | 3 | 3 | 15 | 17 | 36 |
Kundfordringar, finansiella fordringar | ||||||||
och övriga fordringar | 6 381 | 7 186 | – | – | – | – | 7 186 | 6 381 |
Likvida medel | 2 728 | 2 961 | – | – | – | – | 2 961 | 2 728 |
Totalt | 9 109 | 10 147 | 33 | 3 | 3 | 15 | 10 165 | 9 145 |
| Skulder | Skulder | |||||||
| värderade | värderade till | Derivat som | ||||||
| till upplupet | verkligt värde via | används för | ||||||
| Finansiella skulder, | anskaffningsvärde | resultaträkningen | säkringsändamål | Totalt | ||||
| Mkr | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2024 | 2023 |
Upplåning | 6 597 | 8 927 | – | – | – | – | 8 927 | 6 597 |
Derivatinstrument | – | – | 60 | 13 | – | – | 13 | 60 |
Leasingskulder | 1 479 | 1 800 | – | – | – | – | 1 800 | 1 479 |
| Villkorade | ||||||||
köpeskillingar | – | – | 498 | 3 280 | – | – | 3 280 | 498 |
| Leverantörsskulder | ||||||||
| och övriga finansiella | ||||||||
skulder | 2 882 | 3 055 | – | – | – | – | 3 055 | 2 882 |
Totalt | 10 958 | 13 783 | 558 | 3 293 | – | – | 17 076 | 11 516 |
98
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Not 19 Finansiella instrument forts.
2024 | 2023 | |
AUD | – | 17 |
CHF | – | 3 |
CNY | 301 | 603 |
CZK | – | 15 |
DKK | 58 | 2 |
EUR | 1 190 | 1 181 |
GBP | 69 | 32 |
HKD | – | 230 |
JPY | 0 | 57 |
NOK | 20 | 10 |
PLN | – | 56 |
SEK | 750 | – |
SGD | 41 | – |
TRY | 0 | – |
USD | 728 | 427 |
ZAR | – | 14 |
Totalt | 3 158 | 2 647 |
2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | Totalt | |
Räntederivat | – | – | – | – | 750 | 750 |
Valutaderivat | 2 408 | – | – | – | – | 2 408 |
Totalt | 2 408 | – | – | – | 750 | 3 158 |
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | Totalt | |
Räntederivat | – | – | – | – | – | – |
Valutaderivat | 2 647 | – | – | – | – | 2 647 |
Totalt | 2 647 | – | – | – | – | 2 647 |
Valutaderivat | Räntederivat | Totalt | |
Ingående balans 2023 | -21 | – | -21 |
Förändring i verkligt värde på säkrings- instrument redovisade i övrigt totalresultat | 3 | – | 3 |
Omklassificering till resultaträkningen | 27 | – | 27 |
Uppskjuten skatt | -6 | – | -6 |
Utgående balans 2023 | 3 | – | 3 |
Ingående balans 2024 | 3 | – | 3 |
| Förändring i verkligt värde på säkrings- | |||
instrument redovisade i övrigt totalresultat | – | 15 | 15 |
Omklassificering till resultaträkningen | -3 | 0 | -3 |
Uppskjuten skatt | 1 | -3 | -2 |
Utgående balans 2024 | 0 | 12 | 12 |
99
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Not 19 Finansiella instrument forts.
Derivatinstrument – valutaderivat CNY/SEK Mkr | 2024 | 2023 |
Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) | 1 | -15 |
Nominellt belopp MCNY | 200 | 427 |
Förfallodag | jan 2025 | jan 2024–mar 2024 |
Säkringskvot | 1:1 | 1:1 |
| Förändring i diskonterad terminskurs för | ||
utestående säkringsinstrument sedan 1 januari | 1 | -15 |
| Värdeförändring av den säkrade posten för | ||
att avgöra effektivitet | -1 | 15 |
| Vägda genomsnittet för terminskurser vid | ||
utgången av året (inklusive terminspunkter) | 1,50 | 1,45 |
Derivatinstrument – valutaderivat EUR/SEK Mkr | 2024 | 2023 |
Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) | -1 | -15 |
Nominellt belopp MEUR | 104 | 106 |
| Förfallodag | jan 2025–apr 2025 | jan 2024– jun 2024 |
Säkringskvot | 1:1 | 1:1 |
| Förändring i diskonterad terminskurs för | ||
utestående säkringsinstrument sedan 1 januari | -1 | -12 |
| Värdeförändring av den säkrade posten för | ||
att avgöra effektivitet | 1 | 12 |
| Vägda genomsnittet för terminskurser vid | ||
utgången av året (inklusive terminspunkter) | 11,48 | 11,23 |
Derivatinstrument – valutadeivat USD/SEK Mkr | 2024 | 2023 |
Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) | -9 | 10 |
Nominellt belopp MUSD | 66 | 43 |
Förfallodag | jan 2025–apr 2025 | jan 2024–jun 2024 |
Säkringskvot | 1:1 | 1:1 |
| Förändring i diskonterad terminskurs för | ||
utestående säkringsinstrument sedan 1 januari | -9 | 9 |
| Värdeförändring av den säkrade posten för | ||
att avgöra effektivitet | 9 | -9 |
| Vägda genomsnittet för terminskurser vid | ||
utgången av året (inklusive terminspunkter) | 10,81 | 10,24 |
SEK M | 2024 | 2023 |
Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) | 15 | – |
Nominellt belopp | 750 | – |
Förfallotidpunkt | sep 2029 | – |
Säkringskvot | 1:1 | – |
| Värdeförändring för utestående derivatinstrument | ||
sedan 1 januari | 15 | – |
| Värdeförändring av den säkrade posten för | ||
att avgöra effektivitet | -15 | – |
| Vägda genomsnittet för terminskurser vid | ||
utgången av året (inklusive terminspunkter) | 2,00% | – |
100
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Mkr | 2024 | Förändring | 2023 |
Räntebärande kortfristiga skulder | 1 956 | -738 | 2 694 |
Räntebärande långfristiga skulder | 6 971 | 3 068 | 3 903 |
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande | 2 700 | 36 | 2 664 |
Leasingskulder | 1 800 | 321 | 1 479 |
Avgår likvida medel | -2 961 | -233 | -2 728 |
Totalt | 10 467 | 2 455 | 8 012 |
| Avsättningar | |||||
| Räntebärande | för pensioner, | ||||
Räntebärande nettoskuld 2024, Mkr | Likvida medel | Leasingskulder | skulder | räntebärande | Totalt |
Ingående balans | -2 728 | 1 479 | 6 597 | 2 664 | 8 012 |
| Nettoskuldspåverkande kassaflöde | |||||
- Upptagande av lån | – | – | 7 736 | – | 7 736 |
- Amortering | – | -506 | -5 513 | -16 | -6 035 |
- Förändring likvida medel | -532 | – | – | – | -532 |
| Ej kassaflödespåverkande förändringar | |||||
- Förändring leasingavtal | – | 745 | – | – | 745 |
- Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner | – | – | – | -31 | -31 |
| - Valutakurseffekter | 299 | 83 | 107 | 83 | 572 |
Utgående balans | -2 961 | 1 800 | 8 927 | 2 700 | 10 467 |
| Avsättningar | |||||
| Räntebärande | för pensioner, | ||||
Räntebärande nettoskuld 2023, Mkr | Likvida medel | Leasingskulder | skulder | räntebärande | Totalt |
Ingående balans | -5 676 | 1 314 | 4 510 | 2 454 | 2 602 |
| Nettoskuldspåverkande kassaflöde | |||||
- Upptagande av lån | – | – | 3 133 | – | 3 133 |
- Amortering | – | -476 | -909 | -28 | -1 413 |
- Förändring likvida medel | 2 919 | – | – | – | 2 919 |
| Ej kassaflödespåverkande förändringar | |||||
- Förändring leasingavtal | – | 682 | – | – | 682 |
- Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner | – | – | – | 258 | 258 |
| - Valutakurseffekter | 28 | -41 | -138 | -19 | -170 |
Utgående balans | -2 728 | 1 479 | 6 597 | 2 664 | 8 012 |
101
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
102
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser forts.
Pensioner och liknande förpliktelser, Mkr | 2024 | 2023 | ||||
| Nuvärdet av | Förvaltningstillgångarnas | Nettoavsättning i | Nuvärdet av | Förvaltningstillgångarnas | Nettoavsättning i | |
| förpliktelser | verkliga värde | balansräkningen | förpliktelser | verkliga värde | balansräkningen | |
Ingående balans | -3 663 | 879 | -2 784 | -3 451 | 854 | -2 597 |
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 1) | -37 | – | -37 | -30 | – | -30 |
(Räntekostnader)/ränteintäkter 2) | -142 | 43 | -98 | -148 | 42 | -107 |
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år 1) | -3 | – | -3 | 0 | – | 0 |
Omvärderingar 3) : | ||||||
– Avkastning på förvaltningstillgångar | – | -29 | -29 | – | 31 | 31 |
– Vinster/(förluster) till följd av förändrade demografiska antaganden | 0 | – | 0 | -4 | – | -4 |
– Vinster/(förluster) till följd av förändrade finansiella antaganden | 89 | – | 89 | -221 | – | -221 |
– Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) | -42 | – | -42 | -53 | – | -53 |
– Särskild löneskatt på aktuariella antaganden | 15 | – | 15 | -12 | – | -12 |
– Restriktion i överskott av planen med avseende på tillgångstak | – | -1 | -1 | – | 1 | 1 |
Omräkningsdifferenser | -162 | 80 | -81 | 52 | -34 | 18 |
Tillskjutna medel från arbetsgivare | -1 | 60 | 59 | - | 58 | 58 |
Utbetalda ersättningar | 204 | -70 | 134 | 204 | -72 | 132 |
Övriga förändringar | -7 | – | -7 | – | – | – |
Utgående balans | -3 749 | 962 | -2 787 | -3 663 | 879 | -2 784 |
| Varav: | ||||||
Räntebärande pensionsförpliktelser | -3 663 | 962 | -2 700 | -3 543 | 879 | -2 664 |
Icke räntebärande pensionsförpliktelser | -86 | – | -86 | -120 | – | -120 |
| Varav: | ||||||
Fonderade pensionsplaner | -1 089 | 962 | -127 | -1 068 | 879 | -189 |
Ofonderade pensionsplaner | -2 660 | – | -2 660 | -2 596 | – | -2 596 |
1) Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. | 2) Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader. | |||||
| 3) Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår. |
103
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser forts.
| Den förmånsbestämda pensions- | Verkligt värde | ||
| förpliktelsen och förvaltningstillgångarnas | Nuvärdet av | på förvaltnings- | Nettoavsättning i |
| samman sättning 2024, Mkr | förpliktelsen | tillgångar | balansräkningen |
Sverige | -511 | 26 | -485 |
Tyskland | -2 011 | 15 | -1 996 |
USA | -1 081 | 915 | -166 |
Övriga länder | -146 | 6 | -140 |
Totalt | -3 749 | 962 | -2 787 |
| Den förmånsbestämda pensions- | Verkligt värde | ||
| förpliktelsen och förvaltningstillgångarnas | Nuvärdet av | på förvaltnings- | Nettoavsättning i |
| samman sättning 2023, Mkr | förpliktelsen | tillgångar | balansräkningen |
Sverige | -555 | 26 | -529 |
Tyskland | -1 925 | 12 | -1 913 |
USA | -1 053 | 833 | -221 |
Övriga länder | -130 | 9 | -121 |
Totalt | -3 663 | 879 | -2 784 |
Väsentliga aktuariella antaganden 2024, % | Sverige | Tyskland | USA |
| Viktade genomsnitt, % | |||
Diskonteringsränta | 3,8 | 3,5 | 5,4 |
Förväntad löneökningstakt | 2,0 | 2,5 | – |
| Förväntad inflation | 2,0 | 2,2 | – |
Väsentliga aktuariella antaganden 2023, % | Sverige | Tyskland | USA |
| Viktade genomsnitt, % | |||
Diskonteringsränta | 3,3 | 3,6 | 4,8 |
Förväntad löneökningstakt | 2,0 | 2,5 | – |
| Förväntad inflation | 2,0 | 2,2 | – |
| Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen | Förändring | Påverkan på |
| för ändringar i väsentliga antaganden 2024, Mkr | av antagande | förpliktelsen |
Diskonteringsränta | +1 procentenhet | 399 |
-1 procentenhet | -490 | |
Inflation | +1 procentenhet | -322 |
-1 procentenhet | 267 | |
Löneökningar | +1 procentenhet | -39 |
-1 procentenhet | 32 |
| Sammansättning av | ||
förvaltningstillgångar, Mkr | 2024 | 2023 |
Aktier | 157 | 137 |
Skuldinstrument | 734 | 652 |
Fastigheter | 13 | 22 |
Likvida medel och övriga liknande tillgångar | 14 | 16 |
Övrigt | 44 | 53 |
Totalt | 962 | 879 |
104
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
2024 | 2023 | |||||
| Styrelse | Styrelse | |||||
| Mkr | och VD 1) | Övriga | Totalt | och VD 1) | Övriga | Totalt |
Löner och ersättningar | -253 | -10 861 | -11 113 | -228 | -9 603 | -9 831 |
Sociala kostnader | -40 | -1 582 | -1 622 | -39 | -1 472 | -1 511 |
Pensionskostnader | -20 | -474 | -495 | -19 | -436 | -455 |
Totalt | -313 | -12 917 | -13 230 | -286 | -11 511 | -11 797 |
| 1) Avser hela Getingekoncernen. |
Fast ersättning | Rörlig ersättning | ||||||
| Kortsiktig | Långsiktig | ||||||
| Styrelse- | Övriga | rörlig | rörlig | Pensions- | |||
| Tkr | arvode 1) | Fast lön | förmåner | ersättning | ersättning | kostnad | Totalt |
Styrelsens ordförande | -1 806 | – | – | – | – | – | -1 806 |
Styrelseledamöter | -5 604 | – | – | – | – | – | -5 604 |
| Mattias Perjos, VD och | |||||||
koncernchef | – | -27 141 | -790 | -21 088 | – | -10 826 | -59 845 |
| Andra ledande | |||||||
befattningshavare (9 personer) | – | -38 328 | -3 026 | -36 902 | – | -5 655 | -83 911 |
Totalt | -7 410 | -65 469 | -3 816 | -57 990 | – | -16 481 | -151 166 |
Fast ersättning | Rörlig ersättning | ||||||
| Kortsiktig | Långsiktig | ||||||
| Styrelse- | Övriga | rörlig | rörlig | Pensions- | |||
| Tkr | arvode 1) | Fast lön | förmåner | ersättning | ersättning | kostnad | Totalt |
Styrelsens ordförande | -1 728 | – | – | – | – | – | -1 728 |
Styrelseledamöter | -6 035 | – | – | – | – | – | -6 035 |
| Mattias Perjos, VD och | |||||||
koncernchef | – | -25 915 | -498 | -5 944 | -3 847 | -10 184 | -46 388 |
| Andra ledande | |||||||
befattningshavare (10 personer) | – | -38 283 | -2 655 | -8 431 | -3 377 | -6 968 | -59 714 |
Totalt | -7 763 | -64 198 | -3 153 | -14 375 | -7 224 | -17 152 | -113 865 |
| 1) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott. |
105
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Not 22 Personalkostnader forts.
106
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
NOT 23 Medelantalet anställda
2024 | 2023 | |||||||
Per region | Män | Kvinnor | Annat | Totalt | Män | Kvinnor | Annat | Totalt |
EMEA | 4 213 | 2 669 | 7 | 6 889 | 4 182 | 2 540 | 6 | 6 728 |
varav Sverige | 900 | 388 | 2 | 1 290 | 893 | 360 | 2 | 1 255 |
Americas | 1 859 | 1 225 | 215 | 3 299 | 1 739 | 1 140 | 2 | 2 881 |
varav USA | 1 679 | 1 120 | 214 1 | 3 013 | 1 559 | 1 030 | 1 | 2 589 |
APAC | 1 098 | 498 | 1 | 1 597 | 1 106 | 510 | 1 | 1 617 |
Totalt | 7 170 | 4 392 | 223 | 11 785 | 7 027 | 4 190 | 9 | 11 226 |
| 1) Den stora ökningen i kategori Annat avser till största delen förvärv, där alla anställda ännu inte hunnit registreras fullständigt. | ||||||||
| För ytterligare information, se sid 155–156 Medarbetarstatistik. |
| Fördelning ledande befattningshavare och styrelseledamöter | ||
per balansdagen i % | 2024 | 2023 |
| Kvinnor: | ||
Styrelseledamöter 2 i moderbolaget | 20 % | 27 % |
Andra personer i företagets ledning inkl. VD | 50 % | 45 % |
| Män: | ||
Styrelseledamöter 2 i moderbolaget | 80 % | 73 % |
Andra personer i företagets ledning inkl. VD | 50 % | 55 % |
| 2) Omfattar stämmovalda styrelseledamöter samt ordinarie ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer. |
107
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Erhållna statliga stöd, Mkr | 2024 | 2023 |
Mottagna | 60 | 66 |
Återbetalda | – | – |
Totalt | 60 | 66 |
| Statliga stöd har redovisats | ||
i resultaträkningen inom, Mkr: | 2024 | 2023 |
Övriga rörelseintäkter | 24 | 27 |
Övriga rörelsekostnader | – | – |
Reduktion av de kostnader bidragen avsåg | 17 | 17 |
Totalt | 41 | 44 |
Eventualförpliktelser, Mkr | 2024 | 2023 |
Borgensförbindelser | 612 | 428 |
Övrigt | 90 | 96 |
Totalt | 702 | 524 |
Likvida medel, Mkr | 2024 | 2023 |
Placeringar | 26 | 60 |
Kassa och bank | 2 935 | 2 669 |
Totalt | 2 961 | 2 728 |
| Övriga icke kassaflödespåverkande | ||
poster, Mkr | 2024 | 2023 |
| Vinst(-)/förlust(+) vid avyttring/ | ||
utrangering av anläggningstillgångar | 21 | 19 |
| Förändring avsättningar, återförda(-)/ | ||
tillkommande(+) | 782 | – |
Övrigt | 5 | 16 |
Totalt | 808 | 35 |
Erhållna och erlagda räntor, Mkr | 2024 | 2023 |
Erhållna räntor | 68 | 125 |
Erlagda räntor | -627 | -425 |
Totalt | -560 | -300 |
108
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
109
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Not 27 Förvärvade verksamheter forts.
| Aseptic | Paragonix | Övriga | |||
| Förvärvade nettotillgångar, Mkr | Solutions | Technologies | förvärv | 2024 | 2023 |
| Immateriella tillgångar | 251 | 2 990 | – | 3 241 | 1 661 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | 23 | – | 23 | 309 |
| Uppskjuten skattefordran | – | 25 | – | 25 | – |
| Finansiella anläggningstillgångar | – | – | – | – | 2 |
| Varulager | – | 93 | – | 93 | 247 |
| Kundfordringar | – | 142 | – | 142 | 178 |
| Övriga kortfristiga fordringar | – | 8 | – | 8 | 15 |
| Likvida medel | – | 115 | – | 115 | 98 |
| Uppskjuten skatteskuld | – | -755 | – | -755 | -464 |
| Leverantörsskulder | – | -32 | – | -32 | -102 |
| Övriga kortfristiga skulder | – | -57 | – | -57 | -94 |
| Identifierbara nettotillgångar | 251 | 2 551 | – | 2 802 | 1 851 |
| Goodwill | 260 | 2 843 | – | 3 103 | 3 260 |
| Totala köpeskillingar | 511 | 5 394 | – | 5 905 | 5 111 |
| Avgående och tillkommande poster | |||||
| Tilläggsköpeskillingar och andra justeringar | – | – | 290 | 290 | 41 |
| Förvärv av aktier från innehavare utan bestämmande inflytande | – | – | 31 | 31 | 170 |
| Ej utbetalda köpeskillingar | -383 | -2 472 | – | -2 855 | -14 |
| Likvida medel i förvärvad verksamhet | 0 | -115 | – | -115 | -98 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 128 | 2 807 | 321 | 3 256 | 5 209 |
110
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
NOT 28 Transaktioner med närstående
NOT 29 Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång
111
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Mkr Not 2024 2023
Årets resultat 1 627 2 320
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 1 627 2 320
Rapport över totalresultatet för moderbolaget
Resultaträkning för moderbolaget
Mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 293 246
Administrationskostnader 2, 15, 16 -328 -373
Rörelseresultat -35 -127
Resultat från andelar i koncernföretag 5 1 743 2 549
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 6 37 38
Räntekostnader och övriga liknande kostnader 6 -218 -260
Resultat efter finansiella poster 1 527 2 200
Bokslutsdispositioner 7 139 141
Skatt 8 -39 -21
Årets resultat 1 627 2 320
112
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Mkr Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 3 – 1
Materiella anläggningstillgångar 4 2 2
Andelar i koncernföretag 9 29 582 28 336
Uppskjuten skattefordran
99 97
Totalt anläggningstillgångar 29 683 28 436
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 1 244 1 102
Aktuella skattefordringar – 7
Övriga fordringar 2 14
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 16
Likvida medel 11 0 1
Totalt omsättningstillgångar 1 262 1 140
TOTALT TILLGÅNGAR 30 945 29 576
Mkr Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 17
Bundet eget kapital
Aktiekapital 136 136
Reservfond 2 525 2 525
Fritt eget kapital
Överkursfond 4 264 4 264
Balanserade vinstmedel 17 117 15 994
Årets resultat 1 627 2 320
Totalt eget kapital 25 668 25 239
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder 10, 11 3 595 3 470
Övriga avsättningar, långfristiga 16 17
Totalt långfristiga skulder 3 611 3 487
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga lån 10 1 374 570
Leverantörsskulder 17 37
Skulder till koncernföretag 7 5
Aktuella skatteskulder 15 -
Övriga skulder 6 7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 247 231
Totalt kortfristiga skulder 1 666 850
TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER 30 945 29 576
Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser.
Balansräkning för moderbolaget
113
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Förändringar i eget kapital för moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital¹⁾ Reservfond Överkursfond
Balanserad
vinst och
årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående balans 2024 136 2 525 4 264 18 314 25 239
Årets totalresultat – – – 1 627 1 627
Utdelning – – – -1 198 -1 198
Utgående balans 2024 136 2 525 4 264 18 743 25 668
Ingående balans 2023 136 2 525 4 264 17 152 24 077
Årets totalresultat
– – – 2 320 2 320
Utdelning – – – -1 158 -1 158
Utgående balans 2023 136 2 525 4 264 18 314 25 239
1) Aktiekapitalet fördelar sig på 18 217 200 A-aktier och 254 152 373 B-aktier. Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor och alla aktier har lika rätt till utdelning.
En A-aktie ger 10 röster och en B-aktie ger en röst.
114
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Mkr Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -35 -127
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet – 4
Inbetalda räntor och liknande intäkter 5 38
Erhållen utdelning 1 743 2 622
Utbetalda räntor och liknande kostnader -191 -239
Betald skatt -22 -22
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 500 2 276
Förändringar av rörelsekapital
Kortfristiga fordringar -133 -749
Kortfristiga skulder 4 -3 867
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 371 -2 340
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterföretag -1 246 –
Avyttringar andelar i dotterföretag – 5
Återbetalning av aktieägartillskott – –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 246 5
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån 11 2 439 1 500
Återbetalning av lån 11 -1 510 -4
Förändringar långfristiga fordringar
- 191
Utbetald utdelning -1 198 -1 158
Erhållna koncernbidrag 143 135
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -126 665
Årets kassaflöde -1 -1 670
Likvida medel vid årets början 1 1 671
Årets kassaflöde -1 -1 670
Likvida medel vid årets slut 0 1
115
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med
Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell
rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska
personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredo-
visningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU
godkända IFRS Redovisningsstandarder så långt detta är möjligt
inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sam-
bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen
anger vilka undantag som ska göras från IFRS Redovisningsstandar-
der. För ytterligare information avseende IFRS Redovisningsstan-
darder se not 1 Redovisningsprinciper i koncernens finansiella
rapporter. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som
finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:
Intäktsredovisning
Moderbolagets redovisade nettoomsättning avser försäljning av
tjänster till koncernföretag. Intäkter redovisas när kontrollen har
överförts till koncernföretaget vilket är när moderbolaget har utfört
service och kostnad för utförandet uppstått så att mottagaren kan
dra nytta av levererad service.
Ersättningar till anställda
Moderbolaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finans-
inspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner.
NOT 1 Moderbolagets redovisningsprinciper NOT 2 Avskrivningar enligt plan
Mkr 2024 2023
Inventarier, verktyg och installationer -1 -1
Immateriella tillgångar -1 -2
Totalt -2 -3
NOT 3 Immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar, Mkr 2024 2023
Ingående anskaffningsvärde 19 19
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
19 19
Ingående avskrivningar -18 -16
Årets avskrivningar -1 -2
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-19 -18
Utgående redovisat värde 0 1
NOT 4 Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och
installationer, Mkr 2024 2023
Ingående anskaffningsvärde 9 9
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
9 9
Ingående avskrivningar -7 -6
Årets avskrivningar -1 -1
Omklassificering 1 –
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-7 -7
Utgående redovisat värde 2 2
Finansiella derivatinstrument
För derivat tillämpas undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9, dvs. finan-
siella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt
i anskaffningsvärden enligt Årsredovisningslagen.
Moderbolaget tillämpar för sina derivat (ränteswapar)
säkringsredovisning vilket innebär att derivaten inte löpande
redovisas till verkliga värden. Eventuell ränteskillnad som ska erhål-
las eller erläggas på grund av en ränteswap redovisas
löpande i resultaträkningen.
Aktier och andelar
Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär
att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde
med avdrag för eventuella nedskrivningar och med tillägg för
förvärvskostnader. Utdelningar från dotterbolag redovisas som
utdelningsintäkter.
Koncernbidrag
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts-
disposition enligt alternativregeln i RFR 2.
Operationell leasing
Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som operationella
leasingavtal.
116
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
NOT 5 Resultat från andelar i koncernföretag
Mkr 2024 2023
Utdelning från koncernföretag 1 743 2 621
Nedskrivning av aktier i dotterbolag – -72
Totalt 1 743 2 549
NOT 6 Finansiella poster
Ränteintäkter och övriga liknande
intäkter, Mkr 2024 2023
Ränteintäkter från koncernföretag 37 10
Ränteintäkter – 28
Totalt 37 38
Räntekostnader och övriga liknande
kostnader, Mkr 2024 2023
Räntekostnader till koncernföretag – -102
Räntekostnader -215 -152
Valutakursförluster -1 -5
Övrigt -2 -1
Totalt -218 -260
NOT 7 Bokslutsdispositioner
Mkr 2024 2023
Erhållna koncernbidrag 139 141
Totalt 139 141
NOT 8 Inkomstskatter
Skatt, Mkr 2024 2023
Aktuell skatt -41 -22
Uppskjuten skatt 2 1
Totalt -39 -21
Sambandet mellan årets
skatte kostnad och redovisat
resultat före skatt, Mkr: 2024 2023
Redovisat resultat före skatt 1 666 2 341
Skatt enligt gällande
skattesats i Sverige (20,6 %) -343 -482
Skatteeffekt av ej avdragsgilla
kostnader -39 -61
Skatteeffekt av ej skattepliktiga
intäkter 363 544
Utländsk skatt -20 -22
Redovisad skattekostnad -39 -21
117
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
| Svenskt | Antal | Bokf värde | Bokf värde | |||||
Moderbolagets innehav | Säte | org.nr | andelar | Andel i % | 20 | 24, Mkr | 20 | 23, Mkr |
Getinge Finance Holding AB | Göteborg | 556473-1700 | 23 062 334 | 100 | 9 672 | 9 672 | ||
Getinge Sterilization AB | Halmstad | 556031-2687 | 50 000 | 100 | 848 | 848 | ||
Getinge Business Support Services AB | Göteborg | 556535-6317 | 1 000 | 100 | 1 031 | 1 031 | ||
Getinge Disinfection AB | Halmstad | 556042-3393 | 25 000 | 100 | 208 | 118 | ||
Getinge Australia Pty Ltd | Australien | 56 975 | 100 | 72 | 72 | |||
Getinge Danmark A/S | Danmark | 10 000 | 100 | 41 | 41 | |||
| Getinge IT Solutions ApS | Danmark | 533 000 | 100 | 27 | 27 | |||
| Getinge Finland Oy | Finland | – | – | – | 0 | |||
Getinge Infection Control SAS | Frankrike | 1 666 712 | 85 | 698 | 698 | |||
Getinge/Castle International Ltd | Grekland | 100 | 100 | 0 | 0 | |||
Getinge Treasury Ireland DAC | Irland | 2 | 100 | – | – | |||
Neuromedica SA | Spanien | 40 000 | 100 | 3 | 3 | |||
Getinge Shared Services Sp. z o.o. | Polen | 60 600 | 100 | 29 | 29 | |||
Getinge Holding USA, Inc. | USA | 10 000 | 100 | 16 697 | 15 542 | |||
Getinge Polska Sp. z o.o. | Polen | 2 109 | 35 | 13 | 13 | |||
Getinge Group Japan KK | Japan | 800 | 100 | 243 | 243 | |||
Totalt bokfört värde | 29 582 | 28 336 |
118
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Not 9 Andelar i koncernföretag forts.
119
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
NOT 10 Räntebärande skulder
Räntebärande långfristiga skulder,
Mkr 2024 2023
Obligationslån 3 595 3 470
Totalt 3 595 3 470
Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år.
Räntebärande kortfristiga skulder,
Mkr 2024 2023
Obligationslån 1 374 570
Totalt 1 374 570
NOT 11 Räntebärande nettoskuld
Mkr 2024 Förändring 2023
Räntebärande kortfristiga skulder 1374 804 570
Räntebärande långfristiga skulder 3 595 125 3 470
Avgår likvida medel 0 0 -1
Totalt 4 969 929 4 039
Räntebärande nettoskuld 2024, Mkr Likvida medel
Ränte bärande
skulder Totalt
Ingående balans -1 4 040 -1 671
Nettoskuldspåverkande kassaflöde 0 929 1 670
Utgående balans 0 4 969 -1
Räntebärande nettoskuld 2023, Mkr Likvida medel
Ränte bärande
skulder Totalt
Ingående balans -1 671 2 544 873
Nettoskuldspåverkande kassaflöde 1 670 1 496 3 166
Utgående balans -1 4 040 4 039
NOT 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Mkr 2024 2023
Löner 68 60
Sociala kostnader 140 123
Räntekostnader 30 34
Övrigt 9 14
Totalt 247 231
120
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
NOT 13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter, Mkr
Moderbolaget har inga ställda säkerheter
Eventualförpliktelser, Mkr 2024 2023
Borgensförbindelser FPG/PRI 418 391
Övriga borgensförbindelser 5 173 2 457
Totalt 5 591 2 848
NOT 14 Medelantal anställda
2024 2023
Män 32 38
Kvinnor 45 42
Totalt 77 80
Fördelning ledande befattnings-
havare per balansdagen 2024 2023
Kvinnor:
Styrelseledamöter 2 3
Andra personer i företagets
ledning inkl. VD 1 1
Män:
Styrelseledamöter 8 8
Andra personer i företagets
ledning inkl. VD 2 3
NOT 15 Personalkostnader
2024, Mkr
Styrelse
och VD Övriga Totalt
Löner och ersättningar -56 -90 -146
Sociala kostnader -20 -46 -66
Pensionskostnader -11 -23 -34
Totalt -87 -159 -246
2023, Mkr
Styrelse
och VD Övriga Totalt
Löner och ersättningar -44 -102 -146
Sociala kostnader -16 -41 -57
Pensionskostnader -10 -20 -30
Totalt -70 -163 -233
NOT 16 Revision
Arvode till PwC, Mkr 2024 2023
Revisionsuppdraget - 12 -9
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget - 1 -1
Övriga tjänster -1 -11
Totalt - 14 -21
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisions-
uppdraget för moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses revision
av de finansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan
lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisionsupp-
draget inkluderar översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning
och kvartalsrapport. Övriga tjänster avsåg tjänster i samband
med förvärv och övrig rådgivning. Av övriga tjänster var 1 Mkr (0)
hänförliga till det registrerade revisionsföretaget Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB.
121
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
NOT 17 Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande stående fritt eget
kapital i moderbolaget, Mkr:
Överkursfond 4 264
Balanserade vinstmedel 17 117
Årets resultat 1 627
Totalt 23 008
Styrelsen och verkställande direktören
föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas
med 4,60 kr per aktie 1 253
i ny räkning överföres 21 755
Totalt 23 008
NOT 18
Väsentliga händelser efter
rapportperiodens utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens
utgång.
122
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Getinge AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår på sidorna 55–122 i detta dokument
med undantag för Ersättningsrapporten på sidorna 64–67.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-
rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisors förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän-
delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi
också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om
det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till
risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporter-
na som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovis-
ningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncer-
nen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-
ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig
grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd
av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiel-
la rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita-
tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen
som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden
fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att
bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på
de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
123
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt.
Vi har stämt av och granskat viktiga antaganden mot bolagets prognoser och strategiska planer per
affärsområde som ingår i den av styrelsen godkända finansiella planen. Vi har analyserat hur väl tidigare års
antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år,
som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.
Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov
skulle uppstå.
Vi har i vår granskning beaktat och utvärderat tillkommande goodwill från de förvärv som bolaget har
genomfört under året.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
Redovisning av avsättningar för legala exponeringar
Hänvisning till not 15 och 25 i årsredovisningen.
Bedömningen av avsättningar eller eventualförpliktelser för legala exponeringar kopplat till
specifika väsentliga tvister och ersättningsanspråk från utredningar är ett väsentligt område för
koncernens finansiella rapporter.
Bedömning av erforderliga avsättningar för legala exponeringar är normalt förenade med
hög grad av osäkerhet och subjektivitet. Resultatet av tvister och andra ersättningsanspråk
kan vara svåra att förutse och slutligt utfall kan avvika från inledande bedömningar.
Under året har förhandlingar med den brasilianska federala myndigheten för intern kontroll,
transparens och anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU) fortlöpt kopplat till
utredningar avseende tidigare år. Som framgår i not 15, pågår fortfarande dessa förhandlingar och
under 2024 har koncernen gjort en avsättning kopplat till dessa förhandlingar.
I vår revision har vi särskilt fokuserat vår granskning på bedömningen av underliggande beräkningar för
avsättning och upplysningar avseende pågående förhandlingar med CGU.
Vi har tagit del av företagsledningens beräkningar och bedömningar av de legala exponeringarna samt
inhämtat uttalande från externa legala rådgivare i relevanta ärenden. Vi har bedömt rimligheten i företags-
ledningens bedömningar av erforderliga avsättningar med beaktande av informationen från legala rådgivare.
Vi har inhämtat uttalande från externa legala rådgivare och inhämtat företagsledningens bedömning
i andra väsentliga ärenden.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
Redovisning av förvärv och villkorade köpeskillingar
Hänvisning till not 19 och 27 i årsredovisningen.
Getinge har genomfört förvärv via Aseptic Solutions LLC och förvärvat Paragonix Technologies
Inc under 2024.
Förvärven har resulterat i tillkommande goodwill och andra immateriella tillgångar om 6,3 mdkr.
Förvärven involverar villkorade köpeskillingar kopplat till framtida prestationsbaserade
kriterier. Skulder för dessa tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
Bedömningar om framtida kassaflöden utgör ett område av väsentlig bedömning.
Mot bakgrund av den relativa storleken och komplexiteten i förvärven och tillhörande värdering
av tillgångar och skulder, utgör redovisningen av förvärv och villkorade köpeskillingar ett särskilt
betydelsefullt område för revisionen 2024.
Vi har i vår revision särskilt fokuserat på de förvärv som Getinge genomfört under året. Våra granskningsinsatser
inkluderar men är inte begränsade till nedan.
Vi har bedömt lämpligheten i redovisningen av identifierade tillgångar i förhållande till kriterier i IFRS 3,
Rörelseförvärv och IAS 38, Immateriella tillgångar.
Vi har granskat bolagets förvärvsanalyser mot underliggande förvärvsavtal och avstämning av öppnings-
balanser. Vår granskning har även inkluderat granskning av beräkningar och antaganden vid identifiering och
värdering av förvärvade tillgångar och skulder i förvärvsanalyser.
Vi har bedömt värdering och redovisning av villkorade köpeskillingar i förhållande till redovisningsprinciper
för finansiella instrument som redovisas till verkligt värde per förvärvstidpunkten och efterföljande redovisning
per bokslutsdagen.
Vi har involverat värderingsspecialister i bedömningen kring lämpligheten i värderingsmetoder och relevanta
antaganden för att fastställa det verkliga värdet av de villkorade köpeskillingarna och för förvärvsanalyser.
Vi har vidare gjort avstämningar med redovisningsspecialister i förhållande till redovisning av villkorade
köpeskillingar vid förvärvstillfället såväl som vid efterföljande redovisning.
Vi har slutligen bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar som inte skrivs av
Hänvisning till not 9 i årsredovisningen.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av koncernens balansräkning.
Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonte-
rat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella
tillgångar med obestämbar livslängd redovisas.
Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida
kassaflöden. Av not 9 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, en redogörelse av viktiga
antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är
omsättningstillväxt och kostnadsutveckling samt diskonteringsränta (kapitalkostnad).
Det framgår av bolagets upplysningar att inget nedskrivningsbehov har identifierats
baserat på de antaganden som gjorts.
124
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–31
respektive 169–185, i Ersättningsrapporten på sidorna 64–67 samt
i Hållbarhetsredovisningen på sidorna 127–167. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och
att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder,
som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som
de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock
inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek-
tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-
en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Getinge AB (publ) för år 2024 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att
tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, med-
elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
125
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Göteborg den 27 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Cecilia Andrén Dorselius
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Karin Olsson
Auktoriserad revisor
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-
ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-
inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för Getinge AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad
i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Getinge ABs (publ)
revisor av bolagsstämman den 22 april 2024 och har varit bolagets
revisor sedan 17 april 2008.
126
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Årsredovisning 2024
Hållbarhets-
redovisning
127
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
Om redovisningen
Getinge AB (publ):s årsredovisning 2024, innefaande hållbarhets-
redovisning, lämnas av styrelsen och beskriver företagets över-
gripande hållbarhetspolicyer, strategiska riktningar, åtgärder, mål,
nyckeltal och resultat. Strukturen på Getinges hållbarhetsredo-
visning för 2024 är inspirerad av den Europeiska standarden för
hållbarhetsrapportering (ESRS).
Hållbarhetsredovisningen har uppräats i enlighet med GRI
Standards och Getinges egna redovisningsprinciper (se GRI-indexet
på sidorna 164–167) för perioden 1 januari till 31 december 2024
och Getinges redovisningscykel är årlig. Rapporten har översiktligt
granskats av bolagets revisor och publiceras den 27 mars 2025.
Hållbarhetsredovisningen omfaar alla koncernbolag i Getinge-
koncernen (se sidorna 118–119 som inkluderar de koncernbolag
som ägs direkt eller indirekt av Getinge AB (publ)). Rapporterings-
metoden för alla väsentliga områden och upplysningar är konse-
kvent för alla bolag. Förvärvade bolag förväntas starta rapportering
enligt Getinges rapporteringsmanual senast 24 månader eer
uppköpsdatum, och tas in i rapporteringen löpande. När förvär-
vade bolag medräknas i rapporteringen, inkluderas retroaktiva
basårsvärden, inklusive basåret. Uppgier om koldioxidutsläpp i
scope 1, 2 och 3 samt energiförbrukning ingår inte i rapporten för
Quadralene. Quadralene förvärvades 2020 och rapporteringen har
försenats på grund av fly av produktionsanläggningarna. Data för
miljö är inte inkluderat i rapporten för följande bolag: Ultra Clean,
Healthmark och Paragonix , då de förvärvades för mindre än 24
månader sedan. Information om hälsa och säkerhet ingår inte för
Paragonix. Data om scope 1- och 2-utsläpp och energiförbrukning
från High Purity New England (HPNE) ingår för första gången i 2024
års rapport, men HPNEs scope 3-utsläpp ingår inte.
Under 2024 gjordes följande omräkningar av informationen:
Arbetet med a yerligare förbära kvaliteten på Getinges håll-
barhetsdata har resulterat i en omräkning av vissa data avseende
klimat och energi för perioden 2021–2024. Konsumtion av gas
omräknades för tre legala enheter i Tyskland, som övergick till mer
detaljerade mätmetoder. Måen för gas och el korrigerades för
en legal enhet, och rapporteringsprocessen förbärades för a
minska risken för felaktigheter framöver. Scope 1-data för leasade
fordon har omräknats, med en mer konsekvent beräkningsmetod
för rapporteringsperioden 2021–2024. Scope 2-data för hyrda
lokaler har omräknats, då e antal produktionsanläggningar hade
dubbelräknats och redan ingick i produktionssirorna.
Hållbarhetsredovisningen inkluderar även den lagstadgade
hållbarhetsrapporten för 2024 i enlighet med årsredovisningslagen,
och består av följande sidor: Om Getinge: 3, 56, Aärsstrategi:
12–31, Styrning: 32–54, 135–137, Hantering av aärsrisker: 47–52,
Anti-korruption: 160–161, Miljö: 138–145, Medarbetare: 150–156,
Mänskliga räigheter 132, Sociala aspekter: 150–159, EU-taxono-
min: 146–149 och Mångfaldspolicy i styrelsen: 36.
Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen
För 2024 har bolagets externa revisor få i uppdrag a utföra en
översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen. Relationen
mellan Getinge och den valda externa revisorn beskrivs på sidan 36.
Den översiktliga granskningen har utförts i enlighet med Interna-
tional Standard on Assurance Engagements, ISAE 3000, se sidan
168 för mer information. Granskningen syar till a revisorn ualar
sig om huruvida något har kommit till revisorns kännedom som
får revisorn a anse a informationen i hållbarhetsredovisningen
inte har, i allt väsentligt, uppräats i enlighet med lämpliga kriterier
och bolagets egna redovisningsprinciper. Lämpliga kriterier för
hållbarhets redovisningen utgörs av GRI:s standards för hållbarhets-
rapportering och Getinges egna redovisningsprinciper.
Kontakt gällande hållbarhetsredovisning:
Catarina Paulson, Head of Corporate Sustainability
128 Om redovisningen
129 Hållbarhet hos Getinge
130 Väsentlighet och intressenter
135 Hållbarhetsstyrning och ledning
138 Miljö
150 Samhällsansvar
160 Styrning
162 Redovisningsprinciper
164 GRI-index
168 Revisors rapport över översiktlig granskning
av Getinge AB:s hållbarhetsredovisning
samt granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Innehåll
128
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
Allmän information
Det första avsniet i Getinges hållbarhetsredovisning ger en
översikt över företagets ramverk för hållbarhet, processen för a
identifiera väsentliga områden och samarbeten med intressenter
samt de strukturer och ledningspraxis som styr hållbarhetsarbetet.
Den information som presenteras i dea avsni anger huvuddragen
i Getinges hållbarhetsansats och lägger grunden för företagets
rapportering, vilket säkerställer transparens i hanteringen av viktiga
frågor om miljö, samhällsansvar och styrning (ESG).
Hållbarhet hos Getinge
Hållbarhet är en integrerad del av bolagets strategi (se sidorna
13–15) för a forma en framtid där hälso- och sjukvården är bäre,
eektivare och mer tillgänglig. Tillsammans med partners och
kunder strävar företaget eer a skapa en hälsosammare och mer
hållbar framtid för patienter, kunder och för planeten. Getinges
hållbarhetsarbete är förankrat i tre pelare: innovation, ansvar och
engagemang. Innovation innebär a företaget arbetar kontinuerligt
med a utveckla innovativa lösningar och minimera sin miljö-
påverkan i hela värdekedjan. Ansvar handlar först och främst om
a säkerställa högsta kvalitet i alla steg av produkternas livscykel.
Det innebär också a verksamheten bedrivs i enlighet med
gällande regler och etiska principer. Engagerade medarbetare är
avgörande för Getinges framgång. Det betyder a företaget arbetar
för a skapa bästa möjliga förutsäningar för a medarbetarna
ska trivas och nå sin högsta potential. Hälsa och säkerhet samt
a säkerställa a medarbetarna känner sig inkluderade och lika
värderade är kärnan i dea engagemang.
På följande sidor beskrivs hur inverkningar identifieras genom
väsentlighetsbedömning. Detaljerad information om varje väsent-
ligt område, inklusive policyer, strategisk riktning och åtgärder,
mål, nyckeltal och resultat samt resultatdata, finns i de aktuella
avsnien under respektive område "Miljö", "Samhällsansvar" och
"Styrning".
GETINGES HÅLLBARHETSANSATS
Kvalitetsfokus
och ansvarsfullt
företagande
Hållbara
innovationer för
bäre vård
Engagerade
medarbetare
129
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
PROCESSEN
Direktivet om hållbarhetsredovisning, Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD), inkorporeras i Sveriges årsredovisningslag
och blir obligatorisk för Getinge från och med 2025. För a förbereda
för dea inledde företaget arbetet med en preliminär dubbel väsent-
lighetsbedömning (DMA) baserad på det tillgängliga utkastet av
europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) och med
hjälp av den vägledning som var tillgänglig från European Financial
Reporting Advisory Group (EFRAG) under första kvartalet 2024.
Väsentlighetsbedömningen omfaade alla delar av organisationen
och koncernföretagen. Däremot omfaade den inte förvärv som
gjordes under rapporteringsåret, eersom bedömningen slutfördes
före dessa förvärv 2024. Framöver kommer Getinge a fortsäa a
förfina sin ansats allteersom mer vägledning blir tillgänglig och
bästa praxis utvecklas.
Arbetet under 2024 inleddes med a utvärdera både faktiska
och potentiella inverkningar av Getinges verksamhet på miljö och
samhälle genom hela värdekedjan (inifrån–ut). Fokus på inverkans-
väsentlighet säkerställer eerlevnad av GRI:s rapporteringskrav
för 2024.
Under året har Getinge arbetat med en första DMA, inbegripet en
bedömning av finansiell väsentlighet (utifrån–in) med fokus på håll-
barhetsrelaterade risker och möjligheter som kan påverka verksam-
heten. Där så var möjligt kvantifierades dessa risker och komplee-
rades med en kvalitativ analys. Den finansiella analysmetoden har
anpassats till bolagets ERM-metod (Enterprise Risk Management)
och utgör en del av underlaget för den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen. Då hållbarhetsredovisningen 2024 uppräats enligt GRI,
ingår endast inverkningar, vilket innebär a finansiella risker och
möjligheter inte omfaas av denna rapport men kommer a rappor-
teras från 2025. I denna första dubbla väsentlighetsbedömning var
intressenternas medverkan begränsad till interna områdesexperter.
För a säkerställa korrekthet och överensstämmelse jämfördes
resultaten av den dubbla väsentlighetsbedömningen med tidigare
väsentlighetsbedömningar, där externa intressenters synpunkter
och intressen hade beaktats i större utsträckning. Uppdateringen
av den dubbla väsentlighetsbedömningen under 2025 planeras
inbegripa involvering av externa intressenter.
Väsentlighet och intressenter
Överväganden i väsentlighets-
bedömningen
Positiva/negativa inverkningar:
Både positiva och negativa inverkningar
har bedömts.
Faktiska/potentiella inverkningar:
Inverkningarna har identifierats som faktiska
eller potentiella. För faktiska negativa
inverkningar har skala, omfaning och
återställbarhet varit i fokus för bedömningen.
För potentiell negativ inverkan har även
sannolikhet bedömts. För positiva inverk-
ningar har skala, omfaning och sannolikhet
bedömts.
Egen verksamhet/värdekedja:
Inverkningar och risker bedömdes för
Getinges egen verksamhet och för värde-
kedjan (se sidan 133) i de fall det var
relevant och möjligt.
Risker/möjligheter:
En första bedömning av risker och möjlig-
heter genomfördes i linje med Enterprise
Risk Management-processen.
Tidshorisonter (kort, medellång och lång sikt):
Såsom de beskrivs i ESRS-standarderna och
har beaktats där så varit möjligt.
130
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
Processen för a fastställa väsentliga områden omfaade fyra steg:
Validering och beslut om
väsentliga områden
I det sista steget jämfördes listan med
väsentliga områden mot tidigare väsen-
tlighetsbedömningar och återkoppling
från workshops och intressentgrupper
inkluderades. De föreslagna väsentliga
områden som identifierats av ämnes-
experter överlämnades till Getinges
koncernledning och styrelse för en
omfaande granskning och validering.
I processen ingick a utvärdera
relevans, anpassning till företagets
strategiska prioriteringar och potenti-
ella eekter på organisationen och hela
värdekedjan. Genom denna bedömning
har ledningen säkerställt a de slutliga
väsentliga områdena återspeglar e
företagsövergripande perspektiv.
Bedöma betydelsen av
inverkningarna och definiera
väsentliga områden
En tvärfunktionell projektgrupp
etablerades för a förbereda
rapporteringen i enlighet med CSRD,
inklusive a genomföra den dubbla
väsentlighetsbedömningen. Fem särskilda
arbetsgrupper bildades. I dessa ingick
ansvariga för viktiga ESG-frågor och
ämnesexperter som samarbetade för a
hantera påverkan på miljö, sociala aspek-
ter och bolagsstyrning. För a bedöma
inverkansväsentligheten utvecklades
poängsäningstabeller baserade på håll-
barhetsfrågorna i de aktuella ESRS-listorna
(underämnen och delunderämnen).
Varje arbetsgrupp arbetade med a
bedöma skala, omfaning, sannolikhet
och återställbarhet för de identifierade
inverkningarna. Både potentiella och
faktiska inverkningar analyserades i
termer av konsekvenser på kort, medel-
lång och lång sikt. De första resultaten av
dessa workshops granskades sedan i
yerligare workshops bestående av aärs-
områdenas ledningsgrupper, vilket ledde
till justeringar baserade på feedback.
Identifiera faktiska och
potentiella inverkningar
En skrivbordsanalys genomfördes för
a identifiera en bruolista över
faktiska och potentiella väsentliga
inverkningar. I denna process användes
väletablerade ramverk, inklusive globala
redovisningsstandarder (GRI och SASB),
uppgier från ILO, Världshälsoorganisa-
tionen, FN:s globala överenskommelse,
OECD:s riktlinjer och FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga
räigheter samt erkända index (t.ex.
Environmental Performance Index och
Transparency International). Dessutom
användes verktyg som Aqueduct från
World Resources Institute (vaenbrist)
och Encore (aärspåverkan på naturen/
biodiversitet). Analysen grundades även
på juridiska krav, anbudsförfrågningar
från kunder och interna källor. Dessutom
användes insikter från tidigare väsentlig-
hetsbedömningar, undersökningar av
medarbetarnas engagemang, förfråg-
ningar från kunder gällande ESG- frågor
och investeraranalyser för a bäre
förstå de väsentliga aspekterna i före-
tagets värdekedja.
Kartläggning av organisationens
sammanhang, strategi, affärs-
modell och värdekedja
Getinge är en global organisation
som förser sjukhus och life science-
institutioner med produkter och
lösningar som syar till a förbära
kliniska resultat och optimera arbets-
flöden. Getinges värdekedja inbegriper
en global leveranskedja med underle-
verantörer som bland annat levererar
metaller, plast, elektronik och färdiga
komponenter. I företagets värdekedja in-
går även egen forskning och utveckling,
produktion, marknadsföring, försäljning
och logistik, samt kunder, slutanvändare
och hantering av produkterna eer
deras livslängdsslut. Getinge har cirka
12000 anställda, verksamhet i 40 länder,
försäljning i mer än 135 länder och pro-
duktionsanläggningar i Europa, Asien
och Amerika. Inverkan på ekonomin,
miljön och människor i värdekedjan
spänner över e bre spektrum av om-
råden. För mer information, se avsniet
Strategi på sidorna 12–31.
4
1
3
2
131
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
Resultatet av väsentlighetsbedömningen
Getinge har identifierat sina faktiska och potentiella inverkningar på miljö och samhälle (bedömning
av inverkansväsentlighet) och dessa presenteras i enlighet med GRI-standarder i denna rapport.
Identifierade potentiella, faktiska, negativa och positiva inverkningar förklaras yerligare i respektive
avsni som rör det väsentliga området. De områden som har identifierats som väsentliga presenteras
i tabellen nedan. Jämfört med rapporten för 2023 har de väsentliga områdena uppdaterats för a
inkludera vaenförbrukning. Mänskliga räigheter ingår nu i vart och e av de olika väsentliga
områdena, och inte som e separat väsentligt område. Medarbetarutbildning har tagits bort som
väsentligt område.
Väsentliga områden Sida
Miljö Klimat och energi 138
Vaenförbrukning 142
Cirkulär ekonomi: Resursanvändning 144
Samhälls-
ansvar
Hälsa och säkerhet 151
Inkludering och tillhörighet 153
Hållbara och ansvarsfulla inköp 157
Patientsäkerhet och kvalitet 158
Styrning Anti-korruption 160
132
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
Uppströms: Leverantörer
av varor och tjänster
Inverkningar på människor och miljön i värdekedjan
Väsentliga inverkningar i samband med företagets egen verksamhet och värdekedja illustreras nedan. Avsikten med illustrationen är
a ge en överblick över väsentliga inverkningar från bolagets verksamhet och den är inte uömmande. Detaljerad information om varje
väsentligt område och var i värdekedjan inverkan inträar samt policyer, strategisk riktning och åtgärder, mål, nyckeltal och resultat
såväl som resultatdata, finns i de aktuella avsnien under "Miljö", "Samhällsansvar" och "Styrning".
Egen verk-
samhet
Nedströms: Distributörer,
kunder och slutanvändare
Råvaror som används för a tillverka Getinges produkter är
bland annat olja, mineraler och metaller. Dessa råvarubranscher
är förknippade med höga koldioxidutsläpp och förenade
med potentiella risker för överträdelser av mänskliga räigheter
och arbetsvillkor.
Transporter av produkter till
företagets produktionsanlägg-
ningar och kunder resulterar i
koldioxidutsläpp och potentiella
överträdelser av arbetstagarnas
mänskliga räigheter.
A vara beroende av
distributörer för a nå
ut till kunderna innebär
också a den potentiella
risken för mutor och
korruption ökar.
Produktutveckling är
beroende av tillgång
till material såsom
mineraler till elektronisk
utrustning, som oa är
knappa resurser.
Som leverantör av utrustning
för akutvård är det av högsta
prioritet a säkerställa
produktkvaliteten som i sin
tur direkt påverkar patient-
säkerheten. A vara involve-
rad i oentliga upphandlingar
medför e viktigt arbete när
det gäller a minska riskerna
för korruption och mutor.
Vid företagets till-
verkningsprocesser
används energi,
vilket resulterar i
koldioxidutsläpp.
Vissa av Getinges produkter kräver betydande
mängder energi och vaen under användning. De
koldioxidutsläpp som genereras kan vara väsentliga
beroende på den energikälla som används för a
driva produkterna. I regioner med vaenbrist kan
användningen av vaenintensiva produkter ha en
betydande inverkan. Narkosmedel för anestesi, som
används i Getinges anestesiapparater, är också en
potent växthusgas.
Medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta
prioritet, med huvudfokus på ergonomi som är
den främsta orsaken till skador. A vara en global
arbetsgivare understryker vikten av a säkerställa
en kultur som präglas av inkludering och tillhörig-
het utan diskriminering.
Flera av Getinges förbrukningsartiklar
genererar avfall i slutet av sin livscykel.
Eersom dessa produkter oa är konta-
minerade är en korrekt avfallshantering
avgörande för a minimera riskerna för
miljön och skydda utsaa samhällen.
133
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
Intressentgrupper och intressentdialog
A upprähålla en öppen dialog med intressenter är en förutsäning för a Getinge ska kunna
fortsäa integrera relevanta hållbarhetsaspekter i sin aärsmodell, strategi och dagliga verksam-
het. Information om intressenternas förväntningar och krav samlas via olika kanaler. Bland annat
sker det i samband med kundmöten och kundundersökningar, investerarmöten, branschforum,
leverantörsuppföljningar och genom dialoger och undersökningar med företagets medarbetare.
Kontakten med intressenter påverkar Getinges strategiska prioriteringar och väsentlighets-
bedömning, samt formar företagets fokusområden och beslutstagande. E exempel är a vaen
har lagts till som väsentligt område 2024. Under året var kontakten med intressenter begränsad
till interna områdesexperter. För a säkerställa korrekthet och anpassning har Getinge granskat
och jämfört med tidigare intressentdialoger, som inkluderat externa intressenters synpunkter
och intressen. Getinges viktigaste intressenter, deras ESG-förväntningar och hur företaget
samarbetar med dem visas i tabellen nedan.
Medarbetare Kunder Partners Ägare och investerare Myndigheter Berörda samhällen och miljön
Getinges medarbetare spelar en
nyckelroll när det gäller företagets
möjligheter a genomföra sin aärs-
strategi på e framgångsrikt sä.
ESG-förväntningar
Medarbetarundersökningar visar på
en förväntan på hälsa och säkerhet,
meningsfullt arbete, rävisa löner,
en känsla av samhörighet och goda
utvecklingsmöjligheter.
Kanaler för engagemang
• Dagliga kontakter mellan chefer
och medarbetare
• Medarbetarenkät
• Möten, intervjuer och workshops
• Utbildningar
• Undersökning om medarbetar-
engagemang
• GetNet (intern digital plaform)
• Speak-Up Line
Getinge har nära relationer och en
kontinuerlig dialog med sina kunder.
Genom a aktivt lyssna på deras
feedback säkerställer företaget sina
förutsäningar a kunna leverera
värdefulla produkter och tjänster.
ESG-förväntningar
Getinge har upplevt en successiv
ökning av ESG-relaterade frågor från
kunder. Utöver produkternas kvalitet
och säkerhet lägger kunderna stor
vikt vid miljöhänsyn och processen
för tillbörlig aktsamhet (due dili-
gence) i hela värdekedjan.
Kanaler för engagemang
• Möten och intervjuer
• Analys av förfrågnings underlag
och krav från upphandlande
organisationer
• Finansiell och icke-finansiell
rapportering, inklusive kapital-
marknadsdagar
• Produktrelaterad information och
kundutbildning
• Speak-Up Line
• Getinge.com
Samarbete och dialog med externa
experter är avgörande för a möjlig-
göra e positivt bidrag till samhället.
ESG-förväntningar
Partners förväntar sig ansvarsfulla
aärsmetoder och samarbeten i
strategiska frågor.
Kanaler för engagemang
• Möten och intervjuer med leveran-
törer och ekonomiska intressenter
• Värderingsinstitut
• Kommunikation och utbildning om
uppförandekod för leverantörer
och uppförandekod för aärs-
partners
• Speak-Up Line
• Getinge.com
Getinge för löpande dialog med
investerare.
ESG-förväntningar
Utöver företagets finansiella resultat
(lönsamhet) och ekonomiska eekti-
vitet samt materiella och immateriella
tillgångar, rankas styrningsrelaterade
aspekter högst av investerarna.
Kanaler för engagemang
• Möten och intervjuer
• Finansiell och icke-finansiell
rapportering inklusive Getinges
kapitalmarknadsdag
• Kvartalsvisa telefonkonferenser
och möten med hållbarhets-
analytiker
Getinge har åtagit sig a följa gällande
bestämmelser på de marknader och
geografiska platser där företaget
är verksamt. Tydliga regulatoriska
krav är avgörande för företagets
framgång.
ESG-förväntningar
Eerlevnad av regelverk och ledande
produktkvalitet.
Kanaler för engagemang
• Medlemskap i FN:s Global
Compact och lokala svenska
nätverk
• Branschorganisationerna
Advamed och MedTech Europe
• Löpande dialoger med tillsyns-
myndigheter om certifiering/
registrering av produkter
Getinge ser samhället och miljön som
viktiga tysta intressenter. Genom a mini-
mera miljöpåverkan och stödja samhällen
vill företaget bidra till hållbara ekosystem
och motståndskra.
ESG-förväntningar
Getinge förväntas agera ansvarsfullt i frågor
som rör miljö, samhälle och styrning.
Dea innefaar a skydda ekosystem
och biologisk mångfald, minska miljöpå-
verkan, främja social rävisa och sam-
hällets välbefinnande samt upprähålla
etiska och transparenta styrningsmetoder
som prioriterar långsiktig hållbarhet.
Kanaler för engagemang
• Vetenskapliga rapporter och verktyg.
Exempel på sådana är Encore, World
Resource Institute Aqueduct, ILOSTAT,
Environment at a glance indicators
(OECD), WASH, Forced Labor Obser-
vatory
Externa ESG-betyg
ESG-betyg är en källa till information som ger insikter om olika intressenters förväntningar. Till de
mest relevanta ESG-betygen som har beaktats hör Sustainalytics, ISS ESG, MSCI och EcoVadis.
Getinge för en löpande dialog med finansiella intressenter och värderingsinstitut för a kunna följa
upp aktuella ESG-frågor och erbjuda en transparent kommunikation.
Värderings-
institut Resultat Senaste bedömning
Sustainalytics ESG-riskbetyg 2024: 22,8 Medelhög risk Dec 2024
ISS ESG Riskbetyg B-
Styrningskvalitetbetyg: 9
SDG inverkan-betyg: 5,9
Status: Prime
Jan 2025
MSCI Riskbetyg B Sept 2024
EcoVadis Poäng 67 Feb 2025
134
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
Bolagsstyrningen inom Getinge beskrivs i Bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 32-54. För hållbarhetsstyrning presenteras
de huvudsakliga styrande organen nedan.
Styrelsen
Styrelsen har det yersta ansvaret för väsentliga frågor inom
koncernen, däribland hållbarhets- och kvalitetsfrågor. Styrelsen
fastställer Getinges hållbarhetsmål, övervakar koncernens mål
och strategier, riskhantering, M&A-strategi, utformningen av kund-
erbjudandet och policyimplementeringen. Alla beslut innefaar
den övergripande hållbarhets- och kvalitetsansatsen. En del av det
beredande arbetet har styrelsen delegerat till relevanta styrelse-
utsko.
Styrelsen godkänner koncernens årliga väsentlighets-
bedömning, som vägleder hållbarhetsarbetet, och ansvarar för
koncernens rapportering, inklusive hållbarhetsredovisningen
och revisorernas granskning av denna. Styrelsens främsta roll är
a övervaka, säkerställa Getinges koncernlednings styrning och
arbete samt a bevaka, hantera och kontrollera inverkningar,
risker och möjligheter. Det innebär bland annat a hållbarhet och
kvalitet ska integreras i alla beslut om större förvärv såväl som i
riskhanteringsprocessen.
Valberedningen anser a styrelseledamöterna besier kompe-
tens och erfarenhet från hållbarhetsområdet, bland annat genom
en styrelseledamots tidigare uppdrag som ordförande i e hållbar-
hetsutsko, men även genom andra styrelseledamöters operativa
uppdrag i ledande befaningar.
I december 2024 deltog styrelsen i en utbildning som genom-
fördes av en extern part och handlade om ansvarsfullt företagande
för a yerligare förbära sin kompetens och expertis när det
gäller a övervaka därtill relaterade frågor. Utbildningen fokuserade
på hur företaget säkerställer integritet i interaktioner med hälso-
och sjukvårdens personal och organisationer. Under 2024
behandlade styrelsen och etik- och hållbarhetsutskoet de
väsentliga inverkningar som beskrivs i denna rapport.
Styrelsens utsko med ansvar för hållbarhet
Etik- och hållbarhetsutskoet, som inräades av styrelsen 2023,
arbetar med a säkerställa en mer djupgående uppföljning av den
strategiska integreringen av hållbarhet, inklusive kvalitet, och
bereder policyer, åtgärder och mål för beslut av styrelsen. Utskoet
utför också, på delegering av revisions- och riskutskoet, övervak-
ning av rapporterad hållbarhetsinformation både i kvartalsrappor-
terna och i årsredovisningen, samt följer upp revisorns granskning
av den årliga hållbarhetsredovisningen.
Under 2024 genomgick etik- och hållbarhetsutskoet en
utbildning som hölls av en extern part inom det väsentliga
området "Konsumentskydd", det vill säga produktsäkerhet och
kvalitet. Utöver etik- och hållbarhetsutskoet bereder styrelsens
ersäningsutsko hållbarhetsrelaterade moment i bolagets
ersäningssystem. Revisions- och riskutskoet är yerst ansva-
rigt för beredning av hållbarhetsrapporteringen och den interna
kontrollen över hållbarhetsrapporteringen.
Koncernledningen
Getinges VD & koncernchef har det yersta ansvaret för den
löpande förvaltningen och ledningen av koncernen, och stöds i det
arbetet av koncernledningen som har det operativa ansvaret för
a integrera hållbarhet och kvalitet i företagets strategi, aärsmo-
dell och verksamhet. Inom Getinges koncernledning ligger det
Hållbarhetsstyrning och ledning
Styrelsen
Getinges koncernledning
Organisationsschema för hållbarhetsstyrning
Etik- och hållbarhets-
utskoet
Sustainability Advisory Group
Sustainability Board
EVP Sustainability,
Legal & Compliance
135
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
yersta ansvaret för Getinges hållbarhetsansats, inklusive
övervakning, hantering och tillsyn av inverkningar, risker och
möjligheter, hos Executive Vice President (EVP) Sustainability,
Legal & Compliance.
Framstegen i implementeringen granskas som en del av den
löpande granskningen av aärsverksamheten och dess funktioner.
Dessutom hålls kvartalsvis möte med Sustainability Board,
bestående av alla medlemmar i koncernledningen, som möjliggör
fokus på nyckelfrågor.
Sustainability-funktionen
För arbetet med a driva hållbarhetsansatsen på operativ nivå
ansvarar Sustainability-funktionen, som ingår i Sustainability,
Legal & Compliance-teamet.
Till stöd för dea arbete har företaget inräat en tvärfunktionell
arbetsgrupp, Sustainability Advisory Group (SAG-arbetsgruppen).
En medlem i ledningsgruppen från varje aärsområde och funktion
har utses a ingå i SAG-arbetsgruppen. Syet är a de ska säker-
ställa a hållbarhetspolicyer, åtgärder och mål implementeras i alla
aärsområden och funktioner. SAG-arbetsgruppen leds av Head
of Corporate Sustainability, och varje medlem i arbetsgruppen
ansvarar för a ledningen för respektive aärsområde och funktion
får tillräcklig information om den förväntade implementeringen av
hållbarhetspolicyer, åtgärder och mål. Särskilda kontroller och
rutiner för a följa upp implementeringen genomförs också genom
en Sustainability Controller, som är integrerad i Finance-funktionen.
Företagets Sustainability-funktion är sakkunnig i miljöfrågor
och driver viktiga tvärfunktionella projekt enligt beslut i SAG-
arbetsgruppen.
EVP Sustainability, Legal & Compliance övervakar Sustainability-
funktionens arbete vad gäller väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och följer upp genomförandet av strategin. Resultatet
av dea arbete rapporteras också av EVP Sustainability, Legal &
Compliance till etik- och hållbarhetsutskoet och minst en gång
om året till styrelsen.
Hållbarhetsmålen utarbetas av Sustainability-funktionen på
uppdrag av etik- och hållbarhetsutskoet och godkänns slutligen
av styrelsen. Ansvaret för a följa upp och övervaka hur Getinges
arbete fortskrider ligger hos etik- och hållbarhetsutskoet.
Ethics and Compliance-funktionen
Styrningen av etik och regeleerlevnad leds av Ethics & Compliance-
funktionen, som ingår i Sustainability, Legal & Compliance-teamet.
Funktionen har antagit en riskbaserad strategi som ska säkerställa
a eerlevnadsprogram utformas och implementeras i sye a
hantera relevanta riskområden som mutor och korruption, eer-
levnad av hälso- och sjukvårdsregler, mänskliga räigheter och
handelssanktioner. Funktionen ger dagligt stöd för implemente-
ringen, men det yersta ansvaret för implementeringen av
eerlevnadsprogrammen ligger hos respektive aärsområde och
funktion. Chief Ethics & Compliance Ocer rapporterar regelbun-
det till styrelsens revisions- och riskutsko, etik- och hållbarhets-
utsko samt till Getinges koncernledning.
Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs-
funktionen
Kvalitet och patientsäkerhet är e väsentligt område av yersta
vikt för företaget. Som en följd har en funktion för Quality Compli-
ance, Regulatory & Medical Aairs inräats på koncernnivå, under
ledning av Executive Vice President (EVP) Quality Compliance,
Regulatory & Medical Aairs.
Funktionen utvecklar relevanta policyer, processer och över-
vakningsmekanismer som säkerställer a kvalitetslednings-
systemet är eektivt och a lagstadgade krav uppfylls. Det yersta
operativa ansvaret för produktkvalitet och regeleerlevnad ligger
hos ledningen för respektive aärsområde och funktion. Därutöver
genomförs kvalitetssystemsrevisioner av respektive innehavare av
certifikat i verksamheten för a säkerställa a kvalitetssystemen
uppfyller de externa krav som ställs. Ansvaret för a följa upp och
övervaka Getinges kvalitetsarbete ligger hos etik- och hållbarhets-
utskoet.
Affärsområden och funktioner
Varje aärsområde och funktion, inklusive den globala försäljnings-
och serviceorganisationen samt koncerngemensamma kompetens-
och supportfunktioner, är yerst ansvariga för a genomföra
policyer, mål och åtgärder. Operativ anpassning hanteras av
SAG-arbetsgruppen, och som e led i dea arbete utvärderas även
löpande hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och framsteg.
Aärsområdena och funktionerna ansvarar också för a integrera
hållbarhetsrelaterade överväganden i sina respektive strategier och
verksamhetsplaner, som presenteras för Getinges koncernledning
och för styrelsen.
Policyer och styrdokument
Styrelsens och utskoens mandat och ansvar i fråga om hållbarhet
och kvalitet, som beskrivs i dea avsni, fastställs i arbetsord-
ningen. Hållbarhetsstyrningen inom Getinge regleras yerst av en
hållbarhetspolicy, som fastställs av styrelsen. Getinges Sustainability
Policy är en del av företagets globala policyramverk.
Policyåtaganden
Det globala policyramverket består av 16 globala policyer, som god-
känns av Getinges styrelse, och relaterade globala direktiv. Som svar
på den ständigt föränderliga regleringsmiljön och förväntningarna
från intressenter, granskas och uppdateras Getinges globala
policyer och direktiv minst vartannat år. Dessa dokument ger yer-
ligare vägledning inom specifika områden och betonar företagets
åtagande vad gäller ansvarsfull aärsetik.
Getinges Human Rights Policy slår fast a alla människor ska
behandlas med värdighet och respekt. Policyn är baserad på den
allmänna förklaringen om de mänskliga räigheterna, FN:s rikt-
linjer för näringsliv och mänskliga räigheter och Internationella
arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande princi-
per och räigheter i arbetet. Policyn tillämpas på alla anställda
och alla aärsrelationer som agerar på Getinges vägnar.
136
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
Getinges globala policyer och direktiv finns på tolv språk och
är läillgängliga för alla medarbetare via den interna kommuni-
kationsplaformen GetNet. De flesta policyer är också oentligt
tillgängliga för andra intressenter på Getinges webbplats.
Under året granskades två hållbarhetsrelaterade policyer i
ramverket: Global Anti-Trust & Fair Competition Policy och Global
Intellectual Property Policy. Kommunikation och utbildning till-
handahålls för relevanta medarbetare för a säkerställa a kraven
i respektive policy uppfylls. Getinges policyer definierar kraven
och förväntningarna på hur man ska agera och omsäs i praktiken
genom dagliga handlingar och beslut.
Getinge har också utvecklat och upprähåller en uppförande-
kod för aärspartners. Den är en förlängning av Getinges upp-
förandekod och beskriver de etiska principer och krav som
aärspartners förväntas följa när de gör aärer med Getinge.
Externt är företaget engagerat i flera globala initiativ som rör
ansvarsfull aärsetik. Getinge har skrivit under FN:s globala över-
enskommelse (Global Compact) och stöder de tio principerna
om mänskliga räigheter, arbetsrä, miljö och antikorruption.
Getinge stöder också FN:s 17 hållbara utvecklingsmål. I dea
avseende identifierar och beskriver Getinges årsredovisning för
2024 de av FN:s hållbarhetsmål som bäst motsvarar hur företaget
påverkar sin aärsmiljö. Dessutom har Getinge varit en stödjande
medlem i Swedish Anti-Corruption Institute sedan 2022 och
deltar aktivt i relaterade nätverk.
Implementering av policyåtaganden
Samtliga koncernfunktioner och produktionsenheter är ansvariga
för a följa uppförandekoden och genomföra hållbarhetsmålen
inom deras linjeorganisation. De är också ansvariga för a utvärdera
hållbarhetsrelaterade risker i sin verksamhet, inklusive men inte
begränsat till leverantörsansvar, miljö, arbetsmiljö och säkerhet,
antikorruption samt mångfald i arbetskraen. Koncernfunktionerna
tillhandahåller stöd, tillsyn och övervakning.
Processer för a åtgärda negativa effekter
Getinge är engagerat i en öppen och transparent kommunikation,
både internt och externt. Alla anställda uppmanas a rapportera
misstänkta eller observerade överträdelser av lag eller företagets
uppförandekod. I dea avseende uppmuntrar Getinge rapportering
till chefer, personalavdelningen och det globala Ethics & Compliance-
teamet. Getinge har också en visselblåsar-hotline: Getinge Speak-
Up Line. Den är tillgänglig både internt och externt via företagets
interna kommunikationsplaform, GetNet, samt via webbplatsen
getinge.com. Plaformen för Getinges Speak-Up Line har tillgång
till över 340 olika språk och idag använder Getinge e 60-tal olika
språk. Getinge har en strikt policy om a inte vidta repressalier och
rapporterar regelbundet till ledande befaningshavare om statusen
för interna utredningar i olika forum, såsom Ethics Commiee,
revisions- och riskutskoet samt i samband med ledningsmöten
för aärsområdena eller sälj- och serviceorganisationens regionala
ledningsmöten. Genom dessa mekanismer arbetar Getinge med
a fånga, spåra och åtgärda klagomål enligt etablerade rutiner och
processer. Avsedda användare av Speak-Up Line är inte involverade
i utformningen, granskningen, drien eller förbäringen av denna.
Mekanismer för a söka råd och ta upp problem
Anställda kan söka råd från sina närmaste chefer, personalav-
delningen och/eller Ethics- & Compliance-avdelningen. Getinges
externa whistleblower-hotline, Getinge Speak-Up Line, möjliggör
konfidentiell rapportering via en webbplats eller telefon och är
öppen för Getinges anställda, leverantörer, distributörer och andra
aärspartners. Chief Ethics & Compliance Ocer är ansvarig för a
säkerställa a alla rapporter om misstänkta överträdelser av upp-
förandekoden eller regeleerlevnad bedöms, utreds och åtgärdas
på rä sä.
Det övergripande styrande organet för interna utredningar
är Ethics Commiee, som är e forum på koncernledningsnivå.
Ethics Commiee träas minst fem gånger om året, före varje
möte i revisions- och riskutskoet samt vid behov. Chief Ethics &
Compliance Ocer ansvarar för a övervaka åtgärdsplaner och
lämna uppdateringar om dessa till Ethics Commiee och styrelsens
revisions- och riskutsko. Relevant information lämnas även till
etik- och hållbarhetsutskoet i den utsträckning det bedöms
nödvändigt.
137
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
MILJÖ
–
Makroperspektivet
Hälso- och sjukvårdssektorn står för cirka 5% av de
globala koldioxidutsläppen.
1
Klimatförändringarna har
direkta kopplingar till hälsa då stigande temperaturer
och extrema väderförhållanden bidrar till spridning av
sjukdomar, luvägsbesvär och värmerelaterade sjukdomar.
Dea innebär a hälso- och sjukvårdssektorn måste
involveras i e systematiskt arbete för a uppnå bäre
hälsoresultat med e minskat koldioxidavtryck.
Getinge har åtagit sig a nå neonollutsläpp i enlighet
med validerade vetenskapsbaserade mål.
Getinges mål
Neonollutsläpp till 2050
Getinge åtog sig år 2020 a arbeta med a uppräa
klimatmål i enlighet med Science Based Targets-initiativet
(SBTi). Företagets mål på kort och lång sikt validerades
av SBTi 2023. Målet på lång sikt är a uppnå neonoll-
utsläpp senast 2050. Målen på kort sikt är a minska
scope 1- och 2-utsläppen med minst 90 % och scope
3-utsläppen med minst 25 % fram till 2030 (basår 2021).
Energi
Företagets mål är a minska energiförbrukningen
med 20% fram till 2030 jämfört med 2021.
Inverkan
Koldioxidutsläpp förekommer i de flesta led i företagets värdekedja. Merparten av dessa utsläpp kommer från inköpta varor och
tjänster, användningen av produkter och in- och utgående varutransporter. Nedan beskrivs negativa inverkningar i värdekedjan.
Inverkan uppströms
Scope 3-utsläpp
Inverkan egen verksamhet
Scope 1- och 2-utsläpp
Inverkan nedströms
Scope 3-utsläpp
Inköp:
Material som används i tillverkningen
och är förenade med hög energiåtgång
vid utvinning, förädling eller produktion
(t.ex. metaller, elektronik och plast) ökar
det totala koldioxidavtrycket.
Vissa leverantörer förlitar sig på
koldioxid intensiva energikällor som bidrar
väsentligt till scope 3-utsläppen.
Transport:
Transporter av material mellan leverantörer
och tillverkare leder till koldioxidutsläpp,
särskilt när flygfrakt används.
Tillverkning:
Energi som används till tillverkning och
uppvärmning av produktionsanläggningar
och kontor leder till koldioxidutsläpp på de
platser där fossila bränslen används.
Genererat avfall:
Tillverkningen genererar avfall (t.ex.
produktionsskrot), varav en del kräver
energiintensiv avfallshantering eller
hamnar på deponier, vilket oa leder till
ökade utsläpp.
Transport:
Transporter av färdiga produkter från
Getinges produktionsanläggningar till
kunder leder till koldioxidutsläpp, särskilt
när flygfrakt används.
Energiförbrukning vid användning:
Produkter som behöver energi för a
fungera, i synnerhet autoklaver, leder till
ökad eerfrågan på energi och utsläpp,
särskilt när kunder använder fossilbaserad
elektricitet för a skapa ånga.
Bortskaffande av ujänta produkter:
Många av Getinges produkter förbränns
i slutet av sin livscykel på grund av säker-
hetsbestämmelser, vilket resulterar i ut-
släpp och miljöföroreningar. Avsaknaden av
system för återlämnande eller återvinning
förvärrar dessa utmaningar yerligare.
Bedömning av inverkningar och hantering av risker
Klimatutsläpp är en viktig aspekt för Getinge eersom hälso- och
sjukvårdssektorn har en väsentlig inverkan på klimatförändringarna.
Långsiktiga exponeringar för både fysiska risker och omställnings-
risker relaterade till klimatförändringar finns huvudsakligen i
värdekedjan. De främsta riskerna som identifierats är de effekter
som extrema väderförhållanden och stigande havsnivåer kan ha på
vissa delar av leveranskedjan. Varje år görs en intern utvärdering av
exponeringen för fysiska risker. Vid utvärderingen 2024 bedömdes
Getinges riskexponering för klimatförändringar vara relativt låg.
Klimat och energi
1) hps://www.thelancet.com/journals/lanplh/article/PIIS2542-
5196(20)30121-2/fulltext
MILJÖ
Begränsande åtgärder:
För a minska utsläppen från företagets värdekedja har Getinge
fastställt neonollutsläppsmål, och under 2023 validerades målen
för minskning av koldioxidutsläpp av SBTi. Åtgärder som hiills
reducerat scope 1- och 2-utsläpp är övergången till förnybara
energikällor vid företagets produktionsanläggningar och
förbärad energieffektivitet medan minskad flygfrakt reducerat
scope 3-utsläpp.
Policyer
I Getinges Global Environmental Policy fastställs företagets
åtagande a minska sin miljöpåverkan genom hela värdekedjan.
Minskningen av växthusgaser är e centralt fokus i denna policy.
Relevanta hållbarhetsmål (SDG)
138
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
MILJÖ
– Klimat och energi
Alla Getinges produktionsanläggningar är certifierade enligt
ISO14001-standarden, med undantag för några få nyligen förvärvade
enheter. ISO 14001 utgör e strukturerat ramverk i fråga om ledning
och åtgärder för utsläppsminskningar som ska genomföras och
följas upp på lokal nivå. Getinges Standard Operating Procedure
(SOP) för EcoDesign gäller för hårdvara, tillbehör, reservdelar,
service, eermarknad, förpackningar och manualer. Förfarandet
beskriver hur företaget tar hänsyn till miljöaspekter i processen
för kontroller av design och riskhantering för medicintekniska
produkter och icke medicintekniska produkter (lokalt förfarande)
genom a använda en standardiserad metod för livscykelanalys
(LCA). Denna metod bidrar till a minska miljöpåverkan genom a
tillgängliggöra information om miljöavtryck och de mest miljö-
belastande aspekterna av en produkts livscykel (inklusive utvinning
av material, produktion, transport, produktanvändning och sluthan-
tering). Berörda medarbetare utbildas i a använda LCA-verktyget
för a säkerställa enhetlig och korrekt tillämpning.
Strategisk riktning och åtgärder
Bolaget är fast beslutet a mäta och följa upp koldioxidutsläppen
i hela värdekedjan, med fokus på de områden som har störst
påverkan, nämligen energi, produktutveckling som påverkar
materialval och energieffektivitet i produktanvändning samt val
av transportsä. Getinge ska ta fram en omställningsplan för
begränsning av klimatförändringar.
Kontinuerlig förbäring av data och beräkningsmetoder
Getinge har arbetat med utsläppsberäkningar för scope 1, 2 och 3
sedan 2021 och strävar ständigt eer a förbära data och
beräkningar. Basåret för beräkning av utsläppsvärden är 2021, och
uppdaterat för 2024 års rapport samt anpassat till basåret i SBTi.
2024 är det första året som Getinge inkluderar delar av scope 3 i
årsredovisningen. De fullständiga utsläppen i scope 1, 2 och 3
rapporteras sedan 2023 i Climate Disclosure Report som finns
tillgänglig på getinge.com.
Åtgärder uppströms
Scope 3-utsläpp
Minska utsläppen från inköpta varor och tjänster
A minska utsläppen från inköpta varor och tjänster är en utmaning i medtechsektorn på grund av
dess strikta reglering. Likväl vidtar Getinge åtgärder för minskade utsläpp med fokus på direkt-
leverantörer av varor som har en relativt hög utsläppspåverkan (metaller, plast och elektronik).
Syet är a få fram primära miljödata om produkter och alternativ, och a samarbeta med befintliga
leverantörer för a stödja deras arbete med a reducera koldioxidutsläppen.
Störst effekt har arbetet som har inles inom de tre affärsområdena för a identifiera viktiga möjlig-
heter till EcoDesign genom a systematiskt utmana valet av design, material och komponenter samt
kontinuerligt sträva eer a minska materialflödet. Dea inkluderar a ersäa vissa material med
alternativ som ger lägre utsläpp, till exempel alternativ till fossilbaserade plaster. Under 2024 nådde
Getinge en viktig milstolpe genom a utveckla en DPTE-BetaBag® där betadelen är tillverkad av förny-
bar plast i stället för som tidigare av fossilbaserad polykarbonat (PC).
Åtgärder egen verksamhet
Scope 1- och 2-utsläpp
Begränsa utsläppen från produktionen
Scope 1 och 2 stod för mellan 2–3% av de totala koldioxidutsläppen 2024. Utsläppen från energi
som används vid tillverkning och uppvärmning av lokaler är bolagets prioritet eersom de är direkt
kontrollerbara av bolaget. Under 2024 har fokus varit a förbära energieffektiviteten, byta till
alternativa energi- och elkällor och i största möjliga utsträckning frångå fossila bränslen.
Elektrifiering av bilparken
Elektrifieringen av företagets fordonsfloa fortsae under 2024 med utmaningar när det gäller
laddningsinfrastrukturen i vissa delar av världen som påverkar omställningen.
Åtgärder nedströms
Scope 3-utsläpp
Minskning av utsläpp från godstransporter
Utsläppen från godstransporter har fortsa a minska under 2024 till följd av en ökad användning av
sjöfrakt i stället för flygfrakt på flera logistikruer, framför allt mellan Europa och USA. Reduceringen
motsvarar en minskning med mer än 30% sedan basåret.
Utsläpp från energianvändning av sålda produkter
Vad gäller produkter med höga koldioxidutsläpp under användning, t.ex. autoklaver och diskdesinfek-
torer, undersöker Getinge kontinuerligt hur energieffektiviteten kan förbäras. En viktig metod är a
tillämpa EcoDesign-principerna i produktutvecklingen.
För a minska utsläppen under användning krävs också a kunderna ställer om från fossilbaserad el
till förnybara källor. Getinge tillhandahåller förbärade användarinstruktioner och för en aktiv dialog
med kunderna i sye a stöa utsläppsminskningen.
Energieffektivitet är alltjämt en prioritet inom produktutvecklingen. Till exempel har GEW 888 neo
(diskdesinfektor/tork) som lanserades 2024, en kompakt design och resurseffektiv teknik som minskar
energiförbrukningen med upp till 25% jämfört med föregångaren, beroende på konfiguration.
139
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
MILJÖ
– Klimat och energi
Scope 3-utsläpp
Scope 3-utsläpp, som utgör merparten av de totala utsläppen, är till stor
del utanför företagets direkta kontroll. Dea innebär a åtgärder för a
minska utsläppen både uppströms och nedströms kräver mer tid och
arbete. De kategorier som kommer a göra störst skillnad när det gäller
a minska utsläppen och uppnå företagets mål på kort och lång sikt är:
inköpta varor och tjänster, inkommande och utgående varutransporter
samt utsläpp från användningen av de sålda produkterna.
Ovan nämnda kategorier av scope 3-utsläpp utgjorde merparten
av de totala utsläppen under 2024, och kommer därför a rapporteras
i denna årsredovisning. Mer information om andra scope 3-utsläpps-
kategorier finns i Getinges Climate Disclosure report.
Mål, nyckeltal och resultat
Neonollutsläpp till 2050
Målet på lång sikt är a uppnå neonollutsläpp senast 2050. Målen
på kort sikt är a minska scope 1- och 2-utsläppen med minst 90 % och
scope 3-utsläppen med minst 25 % fram till 2030 (basår 2021). Scope 1-
och 2-utsläpp i den egna produktionen 2024 minskade med 20 %
jämfört med föregående år, merparten av denna minskning beror på
övergången till förnyelsebar el. För totala scope 1- och 2-utsläpp är det
övergången från tjänstebilar med fossila bränslen till el- och hybridbilar
som står för merparten av minskningen. Vad gäller utsläpp från värde-
kedjan (scope 3) är det framförallt i utgående transporter som företaget
kan dra slutsatser från förändring av utsläpp. Här har fokus på a
ersäa flygtransporter med sjöfrakt mellan EU och USA samt minskade
flygtransporter generellt ge en minskning på över 30 % sedan basåret
2021. För utsläpp från inköpta varor och användning av produkter
fortsäer Getinge a arbeta på a förbära datakvaliteten för a
bäre kunna fokusera på utsläppsminskande åtgärder.
Energi
Under 2024 har Getinge fortsa a minska sin energiförbrukning i linje
med målet a reducera energiförbrukningen med 20% jämfört med bas-
året 2021. För 2024 uppgick energiförbrukningen för produktionsanlägg-
ningar till 77 117 MWh, en minskning med 19% jämfört med basåret 2021.
Minskningen jämfört med 2023 beror främst på minskad gasanvändning
i produktionen. En anläggning har arbetat fokuserat med investeringar
i uppgradering av värmeslingor och optimering av kontroller. Andelen
förnybar energi uppgår till 70% för 2024 (65% för 2023).
Utsläpp, ton COe*
Utsläpp från egen produktion 2024 2023 2022 2021
Utsläpp från olja 81 93 88 94
Utsläpp från gas 3720 3990 3602 5187
Totalt scope 1 3800 4083 3691 5280
Utsläpp från el 363 1096 4924 9805
Utsläpp från ärrvärme 0 0 97 210
Totalt scope 2 363 1096 5021 10 015
Totalt scope 1 och 2 från egen produktion 4163 5179 8712 15 295
Minskning från basår, ton COe -11 132 -10 117 -6584
Minskning från basår, (%) -73 % -66 % -43 %
Minskning från föregående år, ton COe -1015 -3533 -6584
Minskning från föregående år, (%) -20 % -41 % -43%
Direkta växthusgasutsläpp (scope 1) 2024 2023 2022 2021
Utsläpp från egen produktion 3800 4083 3691 5280
Utsläpp från leasade fordon 8910 11449 11149 12838
Totala direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 12710 15532 14840 18118
Indirekta växthusgasutsläpp (scope 2)
Utsläpp från egen produktion 363 1096 5021 10 015
Utsläpp från hyrda lokaler 2706 2805 3420 4 751
Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 3069 3901 8441 14 766
Intensitet 2024 2023 2022 2021
COe-utsläpp från produktionen i förhållande till intern försäljning (Mkr): 0,256 0,327 0,543 0,871
* Arbetet med a yerligare förbära kvaliteten på Getinges hållbarhetsdata har resulterat i en omräkning av vissa data avseende klimat och energi för perioden 2021–
2023. Gasmået omräknades för tre legala enheter i Tyskland, som övergick till mer detaljerade mätmetoder. Måen för gas och el korrigerades för en legal enhet, och
rapporterings processen förbärades för a minska risken för felaktigheter framöver. Scope 1-data för leasade fordon har omräknats, med en mer konsekvent beräknings-
metod för rapporteringsperioden 2021–2023. Scope 2-data för hyrda lokaler har omräknats, eersom e antal produktionsanläggningar dubbelräknades och redan ingick
i produktionssiffrorna. En legal enhet, High Purity New England, har tillkommit genom förvärv, och data har uppdaterats för perioden 2021–2024. All data är platsbaserad.
Data för CO är inte inkluderat i rapporten för följande bolag: Ultra Clean, Healthmark och Paragonix då de förvärvades för mindre än 24 månader sedan.
Scope 3-utsläpp, ton COe**
Scope 3 2024 2023 2022 2021
3.1 Inköp av varor och tjänster 166 387 160 287 162 224 163 616
3.4 Godstransporter (Uppströms transport och distribution) 39 675 42 956 52 436 58 772
– inkommande transport 7 803 7 669 8 952 10 764
– utgående transport 31 871 35 287 43485 48 008
3.11 Utsläpp från energianvändning av sålda produkter
336 489 367 639 360 251 350 558
* *Scope 3-utsläpp inkluderar inte förvärv gorda eer januari 2022.
140
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
MILJÖ
– Klimat och energi
Energikonsumtion inom organisationen*
Energikonsumtion i produktionen, MWh 2024 2023 2022 2021
Olja 297 342 326 345
Gas 29319 31072 29113 37103
Elektricitet 45252 45278 47289 53268
Fjärrvärme 2250 2 311 3 455 4 315
Total energiförbrukning från produktionen 77117 79004 80183 95031
Minskning från basåret 2021 (MWh) -17914 -16027 -14848
Minskning från basåret 2021 (%) -19 % -17 % -16 %
Minskning från föregående år (MWh) -1887 -1179 -14848
Minskning från föregående år (%) -2 % -1 % -16 %
Energiintensitet:
Energianvändning från produktion (MWh)/Intern försäljning 4,7 5,0 5,0 5,4
Förnybara energikällor i produktion, MWh 2024 2023 2022 2021
Total energiförbrukning 77117 79004 80183 95031
Energiförbrukning från förnybara källor 53938 51383 44281 37523
Andel förnybara energikällor 70 % 65 % 55 % 39 %
Total elförbrukning 45252 45278 47289 53268
Elförbrukning från förnybara källor 42705 41290 33608 28254
Andel förnybar el 94 % 91 % 71 % 53 %
Total gasförbrukning 29319 31072 29113 37103
Gasförbrukning från förnybara källor 8984 7 791 8 094 6837
Andel förnybar gas 31 % 25 % 28 % 18 %
Total fjärrvärmeförbrukning 2250 2 311 3 455 4 315
Fjärrvärmeförbrukning från förnybara källor 2250 2 302 2 580 2 432
Andel förnybar fjärrvärme 100 % 100 % 75 % 56 %
Gas- och oljeförbrukning, Nm
3
2024 2023 2022 2021
Gasförbrukning Nm
3
(värmevärde 0,011 MWh/Nm
3
) 2 665 946 2832463 2653908 3382216
Oljeförbrukning Nm
3
(värmevärde 9,95 MWh/Nm
3
) 30 34 33 35
* Arbetet med a yerligare förbära kvaliteten på Getinges hållbarhetsdata har resulterat i en omräkning av vissa data avseende klimat och energi för perioden 2021–2023.
Gasmået omräknades för tre legala enheter i Tyskland, som övergick till mer detaljerade mätmetoder. Måen för gas och el korrigerades för en legal enhet, och rapporterings-
processen förbärades för a minska risken för felaktigheter framöver. En legal enhet, High Purity New England, har tillkommit genom förvärv, och data har uppdaterats för
perioden 2021–2024. All data är platsbaserad. Data för energi är inte inkluderat i rapporten för följande bolag: Ultra Clean, Healthmark och Paragonix då de förvärvades för mindre
än 24 månader sedan.
141
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
MILJÖ
– Klimat och energi
Makroperspektivet
Globalt se lider närmare fyra miljarder människor av allvarlig
vaenbrist under minst en månad varje år.
1
A komma till räa
med vaenbristen är inte bara avgörande för a säkra tillgång
till vaen, utan också för a förbära folkhälsan runtom i
världen. Betydelsen av vaen för sjukhus och i life science-
industrin kan inte underskaas, då tillgången till vaen har en
direkt inverkan på vårdresultat och på vetenskapliga framsteg.
Vaen är en oumbärlig resurs för patientvård, medicinska
processer och vetenskaplig forskning. I vården är vaen en
nödvändig komponent för a kunna säkerställa hygien vid
bland annat hanteringen av medicinska instrument och upprä-
hållandet av en säker miljö för patienter och personal.
Inom life science-industrin är också tillgången till högkvali-
tativt vaen helt avgörande för arbetet i laboratorier samt för
läkemedelsproduktion, biotekniska processer, forskning och
utveckling, vilket i sin tur säkerställer integriteten och
tillförlitligheten i det vetenskapliga arbetet. Vaen är också
nödvändigt när Getinges utrustning tillverkas och testas,
och i leveranskedjan uppströms.
Getinges mål
Målet är a minska vaenförbrukningen i anläggningar som
ligger i områden med vaenbrist med 20 % fram till 2030 (basår
2021). De anläggningar som omfaas av målet är de som ligger
i områden med hög vaenstress, definierade som "extremt
hög" och "hög" enligt Aqueduct.
2
1) Vaenbrist | UNICEF 2) WRI Water Risk Atlas verktyg Aqueduct
Vaen
MILJÖ
Inverkan
Väsentlighetsbedömningen resulterade i a vaenförbrukningen tillades som e väsentligt område för 2024.
Nedan beskrivs negativa inverkningar i värdekedjan.
Inverkan uppströms Inverkan egen verksamhet Inverkan nedströms
Vaen är en nödvändig resurs för a
producera flera av de material som
Getinge köper in, däribland elektronik,
metaller och plast. Dea innebär a ökad
konsumtion av dessa material även
medför ökad vaenförbrukning,
potentiellt i områden med hög vaen-
stress.
Getinge förbrukar större mängder vaen
i de fem anläggningar som tillverkar
autoklaver och diskdesinfektorer. Uag
och förbrukning av vaen i områden med
hög vaenstress kan säa press på
ekosystem och samhällets tillgång till
vaen. Åa av företagets produktions-
anläggningar ligger i områden med hög
vaenstress.
Vaen behövs för a använda vissa av
Getinges produkter, bland annat
företagets autoklaver och diskdesinfek-
torer. Om dessa produkter används i
kundanläggningar som ligger i områden
med hög vaenstress kan påverkan bli
betydande.
Policyer
Bolaget arbetar aktivt med resurseffektivitet i hela värdekedjan.
Vaenhanteringen följer principerna i de senaste miljö- och håll-
barhetspolicyerna samt i lokala miljöledningssystem. I Getinges
Sustainability Policy beskrivs fokusområdet Hållbara innovationer
för bäre vård, där bland annat tillverkningen av produkter med
minskad miljöpåverkan ingår.
Getinges Global Environmental Policy omfaar företagets
åtagande a säkerställa resurseffektivitet. Policyn understryker
vikten av a kontinuerligt arbeta för a göra tillverkningspro-
cesserna resurs- och vaeneffektiva och minimera risken för
miljöföroreningar med målet a optimera resursanvändningen i
hela verksamheten.
Getinges process för EcoDesign innehåller krav och kriterier
som ska beaktas i designfasen, bland annat vilka material som
ska användas och deras miljöpåverkan.
Getinge är certifierade (ISO 14001) för alla produktionsanlägg-
ningar (förutom e fåtal nyligen förvärvade enheter) och följer
lokala bestämmelser, bland annat gällande vaenförbrukning.
Strategisk riktning och åtgärder
Under 2024 använde bolaget World Resources Institutes verktyg
Acqueduct för a förstå vilka anläggningar som ligger i områden
med vaenbrist. Nya mål fastställdes för a minska vaenförbruk-
ningen på dessa platser.
Inom ramen för produktutvecklingen av autoklaver och disk-
desinfektorer arbetar man löpande med a hia lösningar som
minskar vaenförbrukningen vid användningen av dessa produk-
ter. E exempel på dea arbete är diskdesinfektorn GEW 888 neo
som lanserades under 2024. Beroende på konfiguration minskar
den nya diskdesinfektorn vaenförbrukningen upp till 32% jämfört
med produkten den ersäer.
Relevanta hållbarhetsmål (SDG)
142
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
MILJÖ
– Vaen
Mål, nyckeltal och resultat
Målet är a minska vaenförbrukningen i anläggningar som ligger
i områden med vaenbrist
1
med 20 % fram till 2030 (basår 2021).
De anläggningar som omfaas av målet är de som ligger i områden
med hög vaenstress, definierade som "extremt hög" och "hög" enligt
Aqueduct. Data sammanställs månadsvis via e datahanterings-
system och data kommer från direkta mätningar, antingen via leveran-
törsfakturor eller via lokal mätutrustning eller mätare. Vaen
återvinns eller återanvänds inte. För vaen i områden med hög
vaenstress visar resultatet för 2024 en ökning med 3 % jämfört med
förra året, vilket främst förklaras av ökad produktion och testning i en
anläggning och en anläggning där fastighetsägaren har förändrat
faktureringsnyckeln mellan hyresgästerna.
Vaenförbrukning i egen produktion, m
3
2024 2023 2022 2021
Total vaenförbrukning 188481 175826 162499 202835
Total vaenförbrukning i områden med:
– vaenrisk (hög enligt Aqueduct) 40565 43016 40272 58849
– hög vaenstress (extremt hög och hög
enligt Aqueduct) 97710 95188 88413 109370
Vaenintensitet 2024 2023 2022 2021
Total vaenförbrukning i m
3
per neointäkter (Mkr)
i egen verksamhet 11,6 11,1 10,1 11,5
1) WRI Water Risk Atlas verktyg Aqueduct
143
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
MILJÖ
– Vaen
Makroperspektivet
För närvarande utgör återvunna råvaror endast 7,2 %
av allt material som används i världsekonomin – en
minskning från 9,1% under de senaste fem åren. Orsaken
är främst en ökad utvinning av jungfruligt material.
1
Förändringar i hur produkter tillverkas och hur material
används kommer a spela en viktig roll i återanvändning
och återvinning, samt i a minska koldioxidutsläppen.
E exempel är a man genom a eliminera avfall och
miljöföroreningar kan minska utsläppen av växthusgaser
i hela värdekedjan.
2
Enligt Världshälsoorganisationen genererar sjukhus
för höginkomstgrupper (high-income hospitals) cirka
0,5 kg farligt avfall per säng och dag, och i höginkomst-
länder är majoriteten av avfallet (exklusive matavfall)
plastbaserat.
3
Arbetet med a minska avfallsflödena
och förbära materialeffektiviteten är därför en prioritet
för Getinge.
Getinges mål
Inget avfall till deponi senast 2030
Målet för bolaget fram till 2030 är noll avfall till deponi,
med undantag för det material som måste deponeras
enligt lokala bestämmelser.
1) hps://www.circularity-gap.world/2024 2) Ellen McArthur foundation
3) hps://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/health-care-waste
Cirkularitet
MILJÖ
Inverkan
Getinge medverkar till a generera sjukhusavfall eersom vissa av företagets produkter är engångsprodukter. Många av en-
gångsartiklarna kommer i kontakt med kroppsvätskor och klassas därför som farligt avfall eer användning. Förpackningar som
behövs för a transportera produkter och upprähålla nödvändig sterilitet före användning genererar också avfall när produkten
har använts. Avfall genereras även vid tillverkning av Getinges produkter. Nedan beskrivs negativa inverkningar i värdekedjan.
Inverkan uppströms Inverkan egen verksamhet Inverkan nedströms
Vid tillverkningen av förbrukningsartiklar i
plast för engångsbruk går det åt stora rå-
varuvolymer, vilket belastar ekosystemen
och genererar avfall eer användning.
A tillverka både kapitalvaror och för-
brukningsvaror kräver energi och resurser,
vilket bidrar till utsläpp och utarmning av
resurser.
Vid Getinges produktionsanläggningar
produceras avfall som delvis återvinns,
delvis förbränns och, när det krävs enligt
lag, skickas till deponi. Avfallshantering
fordrar energi och leder till utsläpp och
miljöföroreningar.
Förbrukningsartiklar i plast genererar
mycket avfall och hamnar oa i förbrän-
ningsanläggningar på grund av a de
exponerats för kontaminering under sjuk-
husanvändningen. Dea medför miljöföro-
reningar och utsläpp.
Tillverkningen av förpackningar kräver
resurser, till exempel trä, papper och plast,
och merparten av förpackningarna blir
avfall eer a ha använts för a transpor-
tera varor.
Relevanta hållbarhetsmål (SDG)
Policyer
I Getinges Global Environmental Policy fastställs företagets åtag-
ande a säkerställa resurseffektivitet. Policyn understryker vikten
av a kontinuerligt arbeta för a göra tillverkningsprocesserna
resurs- och energieffektiva och minimera risken för miljöföroreningar,
utsläpp och avfall med målet a optimera resursanvändningen
i hela verksamheten. Miljöpolicyn omfaar även Getinges ambi-
tion a arbeta med cirkularitet. Företaget följer principerna om
cirkularitet genom a aktivt främja resurseffektivitet och undvika
farliga ämnen och avfall i hela sin värdekedja. Avfallshanteringen
följer lokala miljöledningssystem. Getinges process för EcoDesign
innehåller krav och kriterier som ska beaktas i designfasen, bland
annat gällande val av material, minskad materialanvändning och
användning av förpackningsmaterial samt hantering av ujänta
produkter och möjliggörande av återanvändning eller återvinning
av material.
Getinge är certifierade (ISO 14001) för alla produktionsanlägg-
ningar (förutom e fåtal nyligen förvärvade enheter). Företaget
följer lokala bestämmelser om avfallshantering.
Strategisk riktning och åtgärder
Avfall från egen verksamhet
Getinge är involverat i avfallshanteringen från den egna verksam-
heten, men påverkar också avfallsmängderna hos sina kunder
(nedströms) genom förpackning och försäljning av engångsartiklar
som huvudsakligen är tillverkade av plast. Ambitionen är a följa
avfallshierarkin och sträva eer a förebygga avfall. När dea
inte är möjligt ses återanvändning och återvinning som de bästa
144
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
MILJÖ
– Circularity
alternativen och förbränning som det sista alternativet. I vissa fall
föreskriver lagstiningen a visst avfall ska deponeras. Getinge
samarbetar med avfallshanteringsföretag för a kontinuerligt
hia de bästa alternativen vad gäller avfallshantering.
Avfall från förpackningar
Produktsäkerhet och klinisk prestanda får aldrig äventyras. Dea
innebär a byte av material i förpackningarna inte är e alternativ
om inte samma säkerhetsnivå och sterilitet kan upprähållas.
Produkternas resurseffektivitet
Getinge har implementerat livscykelanalyser (LCA) för produkter
och har hiills genomfört mer än 10 fullständiga studier. I före-
tagets EcoDesign Standard Operating Procedure (SOP) fastställs
också a alla nya produkter ska bedömas enligt denna LCA-
metod. Resultatet från studierna bidrar till a kommunicera
produktens miljöpåverkan, identifiera fokusområden, optimera
resursanvändningen, generera en datadriven grund för välinfor-
merade beslut inom produktutveckling och stödja EcoDesign-
processen.
Mål, nyckeltal och resultat
Inget avfall till deponi 2030
Getinge prioriterar en ansvarsfull användning och avfallshantering.
Genom a övervaka avfallshanteringen säkerställer företaget
valet av de bästa alternativen för a säkra materialeffektivitet.
Företagets mål är noll avfall till deponi senast 2030, med undantag
för material som måste deponeras enligt lokala bestämmelser.
Avfall till deponi beräknas uppgå till 121 ton under 2024 (jämfört
med uppskaningsvis 120 ton under 2023). Arbetet fortgår med a
yerligare förbära kvaliteten på avfallsdata. Den totala mängden
genererat avfall för 2024 ökade något jämfört med 2023 och upp-
gick till 2 988 ton. Ökningen beror främst på en anläggning med
extraordinär hantering för 2024, inklusive reparation av en vägyta
och rensningsaktiviteter på plats.
Andel återvunnet avfall från produktionen 2024 2023 2022 2021
Återvinning av avfall 50% 44% 47% 51%
Återvinning av avfall (inkl. energiåtervinning) 90% 89% 91% 94%
Totalt avfall (ton) från produktionen 2024 2023 2022 2021
Avfall till återvinning 1487 1273 1318 1459
Avfall, ej återvunnet 307 328 239 173
Avfall, energiåtervinning 1195 1 283 1 239 1 209
Totalt genererat avfall 2988 2884 2797 2841
Icke-farligt avfall (ton) från produktionen 2024 2023 2022 2021
Icke-farligt avfall till återvinning 1425 1219 1275 1397
Avfall, ej återvunnet 254 274 201 115
Avfall, energiåtervinning 1065 1 177 1 121 1 085
Totalt genererat avfall 2744 2670 2597 2597
Farligt avfall (ton) från produktionen 2024 2023 2022 2021
Farligt avfall till återvinning 62 54 43 62
Avfall, ej återvunnet 53 54 38 58
Avfall, energiåtervinning 129 106 119 124
Totalt genererat avfall 244 214 200 244
Avfall (ton) till deponi från produktionen 2024 2023 2022 2021
Avfall till deponi 121 120 n.a n.a
145
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
MILJÖ
– Circularity
I sye a identifiera aktiviteter som omfaas av taxonomin har en
intern arbetsgrupp med stöd av extern expertis analyserat bolagets
ekonomiska verksamheter och investeringar i relation till taxonomi-
förordningen och dess delegerade akter.
Utöver de två miljömålen Begränsad klimatpåverkan och
Anpassning till klimatförändringar tillkom fyra nya miljömål under
2023: 1) Hållbar användning och skydd av vaen och marina
resurser, 2) Omställning till en cirkulär ekonomi, 3) Förebyggande
och begränsning av miljöföroreningar samt 4) Skydd och återstäl-
lande av biologisk mångfald och ekosystem.
Getinge har i enlighet med nuvarande vägledning från EU,
utfärdad i november 2024, värderat bolagets påverkan för målet
”Omställning till en cirkulär ekonomi”. Nuvarande bedömning är
a e antal produkter och produktgrupper omfaas av miljömålet
enligt kriterierna i den ekonomiska verksamheten 1.2: "Tillverkning
av elektrisk och elektronisk utrustning", vilket redovisas i tabell
”Andel av omsäning” på sidan 147. Jämförelsesiffran för 2023 är
sa till noll, eersom rapporteringen för 2023 byggde på annan
tolkning. Kapitalutgier (CapEx) och drisutgier (OpEx) hänförliga
till denna aktivitet har ännu inte utvärderats fullt ut.
Eerlevnaden av minimiskyddsåtgärder måste också uppfyllas
och Getinges ståndpunkt är a koncernen i allt väsentligt uppfyller
dessa krav. Under 2024 har arbete påbörjats för a formalisera e
program för eerlevnad av mänskliga räigheter, inklusive a
slutföra den pågående konsekvensbedömningen i hela värdekedjan.
Eersom denna konsekvensbedömning ännu inte har slutförts
hävdar Getinge inte a företaget uppfyller minimiskyddsåtgärderna.
Getinges målsäning är a senast 2030 nå neonollutsläpp i
scope 1 och scope 2 och a minska scope 3 med 25 % jämfört
med basåret 2021. Getinge har också sa som mål a nå neonoll-
utsläpp i hela värdekedjan till 2050. Som e led i åtgärderna för a
minska utsläppen i scope 1 och 2 har investeringar främst gjorts i
energieffektiv utrustning och elbilar. Aktuella belopp för aktivite-
terna ifråga samt tillämpade redovisnings principer framgår nedan.
Rapporteringsdata för omsäning, CapEx och OpEx baseras på
separata kontostrukturer och risken för dubbelräkning bedöms
därför vara låg. Getinge tillämpar International Financial Reporting
Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards
Board, såsom de antagits av EU.
Getinge har ännu inte utarbetat någon kapitalutgisplan enligt
taxonomiförordningen. Utkastet till kommissionens tillkänna-
givande om tolkningen och genomförandet av den delegerade
räsakten om EU:s miljötaxonomi presenterades i slutet av
november 2024, och Getinge kommer a beakta dea dokument
för a närmare validera kapitalutgisplanen under 2025.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,
samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller dri av elproduktionsanläggningar som producerar el
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och dri av anläggningar för kombinerad
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och dri av värmeproduktionsanläggningar
som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
EU-taxonomin
MILJÖ
Bilaga II
Yerligare tabeller för ekonomiska verksamheter som bidrar
till flertalet miljömål:
Andel av kapitalutgier/totala kapitalutgier
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfaas
av taxonomin
CCM 0% 12%
CCA % %
WTR % %
CE % 0%
PPC % %
WTR % %
146
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
MILJÖ
– EU-Taxonomin
Andel av omsäningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2024
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende a inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder
Omsäning
Andel av
omsäningen år 2024
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vaen
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vaen
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskydds-
åtgärder
Andel förenlig
med taxono-
mikraven
(A.1) eller som
omfaas av
taxonomiförord-
ningen (A.2)
omsäning, år
2023
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
Mkr %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsäning (A.1) 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0% 0%
Varav omställningsverksamheter 0% 0%
A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk
utrustning CE 1.2 7 852 23% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
Omsäning hos de verksamheter som omfaas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
(A.2) 7 852 23% 0% 0% 0% 0% 23% 0% 0%
A. Omsäning för verksamheter som omfaas av
taxonomin (A.1+A.2) 7 852 23% 0% 0% 0% 0% 23% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsäningen hos verksamheter som inte omfaas
av taxonomin 26 907 77%
Totalt 34 759 100%
1) Avser koncernens neoomsäning för räkenskapsåret 2024, vilket motsvarar de intäkter som uppstår i den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS 15.
Se även not 2 Neoomsäning per intäktsslag till den finansiella rapporteringen.
2) Getinge har i sin verksamhet inte identifierat några intäkter som omfaas av taxonomins ekonomiska aktiviteter (taxonomy-eligible) för räkenskapsåret 2023.
Den nuvarande vägledningen från EU utfärdades i november 2024, och rapporteringen från 2023 byggde på annan tolkning.
147
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
MILJÖ
– EU-Taxonomin
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende a inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder
Kapitalutgier
Andel av kapital-
utgier år 2024
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vaen
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vaen
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskydds-
åtgärder
Andel förenlig
med Taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfaas av
taxonomikraven
(A.2) kapital-
utgier, år 2023
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
Mkr %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas kapitalutgier (A.1) 0% % % % % % % 0%
Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % %
Varav omställningsverksamheter % % %
A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Transport med motorcyklar, personbilar och
lätta motorfordon CCM 6.5 275 5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6%
Renovering av befintliga byggnader
CCM 7.2/
CE 3.2
3 0% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning
CCM 7.3
12 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1%
Installation, underhåll och reparation av ladd-
stationer för elfordon i byggnader (och parkerings-
platser i anslutning till byggnader)
CCM 7.4
0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Installation, underhåll och reparation av instrument
och anordningar för mätning, reglering och kontroll
av byggnadens energiprestanda
CCM 7.5
4 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Installation, underhåll och reparation av tekniker
för förnybar energi
CCM 7.6
14 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 7.7
333 6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11%
Kapitalutgier hos de verksamheter som omfaas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
641 12% 12% % % % % % 18%
A. Kapitalutgier för verksamheter som omfaas av
taxonomin (A.1+A.2) 641 12% 12% % % % % % 18%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgier för verksamheter som inte omfaas
av taxonomin 4 680 88%
Totalt 5 321 100%
Andel av kapitalutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2024
1) Avser kapitalutgier relaterade till investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyjanderäer enligt IFRS 16 (se not 9 Immateriella
tillgångar, not 10 Materiella anläggningstillgångar och not 11 Leasing i årsredovisningen). Tillgångar som tillkommit genom rörelseförvärv ingår med undantag för goodwill
som inte är en identifierbar immateriell tillgång enligt definitionen i IAS 38.
2) Investeringar i energibesparande utrustning har bedömts omfaas av taxonomin (taxonomy-eligible) enligt verksamheterna 7.3, 7.4 samt 7.5 i bilaga 1 i taxonomiförordningen
och investeringar i laddstationer och nyjanderäer avseende elbilar är taxonomy-eligible enligt verksamhet 7.3 och verksamhet 6.5 i bilaga 1. Investeringar i solpaneler
samt nyjanderäer avseende lokaler och andra investeringar i byggnader omfaas av taxonomin enligt verksamheterna 7.6 respektive 7.7 i bilaga 1.
148
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
MILJÖ
– EU-Taxonomin
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende a inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder
Drisutgier
Andel av dris-
utgier år 2024
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vaen
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vaen
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskydds-
åtgärder
Andel förenlig
med Taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfaas av
taxonomikraven
(A.2) dris-
utgier, år 2023
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
Mkr %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter
Drisutgier för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) % % % % % % % 0%
Varav möjliggörande verksamheter
% % % % % % % %
Varav omställningsverksamheter
% % %
A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Drisutgier hos de verksamheter som omfaas
av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 0% % % % % % % 0%
A. Drisutgier för verksamheter som omfaas av
taxonomin (A.1+A.2) 0% % % % % % % 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Drisutgier för verksamheter som inte omfaas
av taxonomin 1 547 100%
Totalt 1 547 100%
Andel av drisutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2024
1) Avser drisutgier hänförbara till redovisade kostnader för forskning och utveckling, renovering
av byggnader, koridsleasingavtal, underhåll och reparationer samt kostnader för verktyg.
2) Identifierade drisutgier vilka omfaas av taxonomin 2024 uppgår till 0 Mkr.
149
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
SAMHÄLLSANSVAR
– Egna medarbetare
Inverkan
Även om medarbetarengagemang inte är inkluderat i de väsentliga
områdena, rapporterar företaget framsteg inom engagemang eer-
som det är sammanlänkat med andra väsentliga områden som kvalitet,
inkludering och tillhörighet samt hälsa och säkerhet. Utbildning och
utveckling är viktiga komponenter i samanhanget för a säkerställa
a medarbetarna har de färdigheter och kunskaper som krävs för a
de ska kunna bidra effektivt och växa inom organisationen.
Policyer
I Getinges Global People Policy anges a Getinge har åtagit sig a
tillhandahålla en rävis och hållbar arbetsmiljö för alla anställda.
Syet med policyn är a definiera företagets ställning i förhållande
till sina medarbetare och återspegla värderingar om mänskliga
räigheter både internt (genom a se till a Getinge är en bra
arbetsplats) och externt (när Getinge representeras i affärsrela-
tioner och andra relationer). Policyn gäller för alla Getinge-bolag,
dess doerbolag och gemensamma verksamheter och omfaar alla
anställda och styrelseledamöter samt konsulter och inhyrd personal
som arbetar i Getinges lokaler eller under ledning av Getinge.
Strategisk riktning och åtgärder
Företaget främjar medarbetarengagemang genom regelbundna
återkopplingsmekanismer, till exempel medarbetarundersökningar
två gånger per år. Dessa undersökningar fungerar som en kritisk
kontrollmekanism som gör det möjligt för bolaget a identifiera
relevanta fokusområden och vidta åtgärder i rä tid baserat på
medarbetarnas feedback.
Under 2024 har Getinge fortsa a stöa medarbetarnas
utveckling genom sina omfaande utbildningsprogram, som är
anpassade till både de anställdas behov och företagets strategiska
mål. Varje år förs samtal mellan medarbetare och chefer gällande
prestationer och karriärutveckling, och beslut faas på grundval
av lokala bestämmelser och interna styrdokument.
Dessutom har Getinge etablerat e omfaande ramverk för
medarbetarutveckling, som styrs av viktiga policyer och rutiner,
inklusive Onboarding and Qualification SOP, Competence, Aware-
ness and Training Directive och Product Training Certification
Programs SOP. Utbildnings- och utvecklingsprogram tillhandahålls
genom globala och lokala initiativ och erbjuds både genom fysiska
möten eller via företagets e-learningplaform.
Företaget arbetar löpande med a uppdatera och förbära sina
utbildnings- och utvecklingsprogram. Under 2024 genomförde
Getinge 71 132 (66270) utbildningstimmar globalt, med fokus på
nyckelområden som ledarskap och medarbetarprestationer, etik
och regeleerlevnad, hälsa och säkerhet, IT, verksamhet och
löpande förbäringsarbete.
Mål, nyckeltal och resultat
Målet för medarbetarengagemang, som mäts med hjälp av
indexet för medarbetarengagemang, är sa till >70%.
Under 2024 var svarsfrekvensen 78 % (79%) och engagemangs-
indexet 71% (71%), vilket innebär a målet uppnåddes. Getinge är
fortsa fast beslutet a upprähålla eller överträffa denna nivå i
framtida undersökningar.
Minskad frånvaro från arbetet på grund av sjukdom
Sjukfrånvaro under 2024: 2,6 % (2023: 3,2 %)
Makroperspektivet
Medarbetarengagemanget är avgörande för
verksamhetens framgång eersom det har en direkt in-
verkan på om medarbetarna stannar kvar, samtidigt som
det påverkar affärsresultatet och företagets innovations-
förmåga. Engagerade medarbetare är mer motiverade,
produktiva och delaktiga i företagets mål.
Getinges mål
Målet för medarbetarengagemang, som mäts med hjälp
av indexet för medarbetarengagemang, genom medarbe-
tarundersökningar, är sa till >70%.
71 %
Medarbetarengagemang,
mäts med indexet
för medarbetar-
engagemang
2,6 %
Sjukfrånvaro 2024
Medarbetarengagemang
Egna medarbetare
SAMHÄLLSANSVAR
Relevanta hållbarhetsmål (SDG)
150
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
SAMHÄLLSANSVAR
– Egna medarbetare
Inverkan
Getinge prioriterar hälso- och säkerhetsåtgärder som kan ha en
positiv inverkan på medarbetarnas välbefinnande. Säkra arbetsför-
hållanden kan bidra till större arbetstillfredsställelse. Medarbetare
som känner sig omhändertagna är mer benägna a vara engagera-
de, produktiva och hängivna si arbete. Trots e kontinuerligt
arbete med a minska riskerna inträffar säkerhetsrelaterade
incidenter i företaget, främst relaterade till ergonomi. Om företaget
eller dess chefer försummar a vidta åtgärder i fråga om hälsa och
säkerhet kan risken för potentiella negativa inverkningar till följd av
arbetsplatsolyckor, skador och arbetsrelaterade sjukdomar öka.
Huvudsakliga potentiella negativa inverkningar vid företagets
produktionsanläggningar inkluderar arbetsrelaterade olyckor och
ohälsa, där muskel- och skeleskador och psykosociala risker var
vanligast under 2024. Cirka 30% av skadorna under 2024 var direkt
kopplade till ergonomi.
Policyer
Getinges uppförandekod fastställer a alla anställda ska ta ansvar
för sin och andras säkerhet. Samtliga medarbetare, tillfälligt
anställda och konsulter ska också följa de obligatoriska kraven i
Getinges globala policyer samt iaka lokala standarder för
arbetsmiljö och säkerhet. Getinges globala HR-policy och upp-
förandekod uppmuntrar varje medarbetare a rapportera, ge
feedback och undvika riskfyllda situationer. Getinges uppförande-
kod för affärspartners gäller för leverantörer och inkluderar a
tillhandahålla och upprähålla en säker arbetsmiljö. Hälsa och
säkerhet hanteras globalt enligt Getinges Health and Safety Directi-
ve och varje arbetsplats förväntas följa de standarder som anges i
direktivet. Varje produktionsanläggning utarbetar och dokumente-
rar sin egen Occupational Health and Safety Policy i enlighet med
Getinges direktiv. Medarbetarkonsultationsforum (t.ex. säkerhets-
kommiéer) arrangeras lokalt enligt gällande lagkrav. Getinges
ledningssystem implementerades 2021 när det globala direktivet
trädde i kra. Ledningssystemet är inte certifierat enligt ISO eller
någon annan standard.
Riskbedömningsprocessen, som styrs av förfarandet Global
Occupational Health and Safety Risk Assessment, omfaar
identifiering av faror och bedömning av risker. Den ger vägledning
för medarbetarna a själva upptäcka risksituationer och beskriver
en metod för a utvärdera riskens allvarlighetsgrad. Denna
bedömning granskas årligen eller när det sker organisatoriska
förändringar. Getinges process för hantering av incidenter ställer
krav på en grundlig utredning, samt respons och förebyggande
åtgärder och spridning av viktiga lärdomar inom hela organisationen.
Med hjälp av lokal företagshälsovård genomförs regelbundet
riskanalyser. Eer varje incident granskas riskanalyserna för a
säkerställa en proaktiv riskhantering. Arbetsrelaterade risker med
potentiellt allvarlig följd följs upp i riskanalyser och spåras i lokala
ledningssystem. De främsta riskerna under 2024 var kopplade till
ergonomi/manuell hantering och materialhantering.
I sye a säkerställa aktuell kompetens och en grundlig
förståelse för hälso- och säkerhetsrisker omfaas Getinges globala
läroplaner av utbildning och utveckling inom hälsa och säkerhets-
medvetenhet.
En särskild Speak-Up Line möjliggör konfidentiell rapportering
om hälso- och säkerhetsrisker för medarbetarna.
Strategisk riktning och åtgärder
Getinges målsäning är en säker arbetsplats utan tillbud och en
säkerhetskultur med fullt medarbetarengagemang. Under 2024
fortsae man a arbeta med a förbära rapporteringssystemet
i linje med bolagets mål a upprähålla en välstrukturerad och
förebyggande strategi för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.
En viktig del av strategin är a ha en säkerhetsfokuserad kultur,
eersom dea gör det möjligt
för medarbetarna a ta
ägarskap för sin egen och
andra medarbetares säkerhet.
Året innehöll flera initiativ
för a minska ergonomiskt
relaterade skador, till exempel
genom a införa arbetsrota-
tion och tätare pauser.
Makroperspektivet
Säkerhet på arbetsplatsen är en grundläggande mänsklig
räighet. En säker arbetsmiljö skyddar medarbetarna
från risker på arbetsplatsen, ökar produktiviteten och
minskar sjukfrånvaron. Arbetet med hälsa och säkerhet
främjar också en kultur av förtroende och engagemang. En
kultur av förtroende leder till ökad medarbetarnöjdhet och
engagemang, vilket i sin tur kan främja innovation.
Getinges mål
Getinges mål är a sänka frekvensen av arbetsrelaterade
olyckor i relation till arbetad tid (Work Related Accident
Rate, WRAR) till under 1 senast 2025.
Hälsa och säkerhet
0,92
Total arbetsrelaterad
olycksfrekvens
(WRAR)
Relevanta hållbarhetsmål (SDG)
151
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
SAMHÄLLSANSVAR
– Egna medarbetare
Mål, nyckeltal och resultat
Getinges mål är a sänka frekvensen av arbetsrelaterade
olyckor (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1 senast
2025. Under 2024 uppgick WRAR till 0,92 (0,89), vilket var i nivå med
föregående år och under det mål som Getinge fastställt. Frekvensen
av skador för uppdragstagare som ej är anställda minskade till
0,84 (1,11). Skador för uppdragstagare, ej anställda, berodde främst
på fall/snubbling, materialhantering och ergonomi.
Arbetsrelaterade skador för medarbetare
1
Medarbetare 2024 2023
Antal anställda 11791 11 386
Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0
Antal dödsfall på grund av arbetsrelaterad
ohälsa
0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor med
allvarliga följder
0 2
Antal arbetsrelaterade olyckor 115 97
Antal arbetsrelaterad ohälsa 11 21
Antal förlorade arbetsdagar vid
arbetsrelaterad olycka
1100 1 282
Antal förlorade arbetsdagar vid
arbetsrelaterad ohälsa
577 786
Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor
med allvarliga följder
0 0,02
Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 0,92 0,89
Total frekvens av arbetsrelaterade ohälsa 0,09 0,19
1) Information om hälsa och säkerhet ingår inte för Paragonix då det förvärvades för
mindre än 24 månader sedan.
Typer av arbetsrelaterade skador, medarbetare
Stukningar och sträckningar, 23 %
Skärskador, 17 %
Ryggsmärta, 14 %
Andra oklassificerade skador, 10 %
Frakturer, 8 %
Ledvärk, 8 %
Övriga, 20 %
Arbetsrelaterade skador för uppdragstagare, ej anställda
Uppdragstagare, ej anställda 2024 2023
Antal inhyrd personal 631 691
Antal uppdragstagare, ej anställda 230 280
Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor med
allvarliga följder
0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor 10 12
Antal förlorade arbetsdagar vid
arbetsrelaterad olycka
105 87
Total frekvens av arbetsolyckor
med allvarliga följder
0 0
Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 0,84 1,11
152
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
SAMHÄLLSANSVAR
– Egna medarbetare
Inverkan
Getinge främjar en inkluderande arbetskultur med ambitionen a
alla människor ska trivas på arbetsplatsen. Mångfalden i företaget
leder till nytänkande och förbärad problemlösning där olika
kompetenser och erfarenheter tas tillvara. Utbildningsprogram,
utvecklingsinitiativ och regelbundna individuella utvecklings-
möten mellan medarbetare och chefer bidrar till a säkerställa a
karriärutvecklingen är i linje med individuella ambitioner och visad
kompetens. Starka policyer för mångfald, jämlikhet, inkludering
och tillhörighet tydliggör ansvaret a främja mångfald och inklude-
ring, vilket har positiv inverkan på medarbetare.
De negativa inverkningarna är risken för omedvetna fördomar
vid rekrytering, befordran eller utvärdering av prestationer.
Dessutom kan bristen på mångfald i vissa arbetsgrupper och
underrepresentation av vissa demografiska grupper leda till en
inflexibel kultur som inte kan ta tillvara på alla intressenters
perspektiv. Slutligen kan diskriminering eller trakasserier före-
komma om befintliga policyer inte eerlevs.
Policyer
Getinges åtagande vad gäller jämlika arbetsmöjligheter och en
arbetsplats präglad av inkludering betonas i företagets uppförande-
kod och i Human Rights Policy, som fastställer principerna för
mångfald, inkludering, föreningsfrihet och säkerhet på arbets-
platsen. Dessa grundläggande policyer ger e tydligt ramverk för
företagets nolltolerans mot diskriminering och trakasserier.
Med utgångspunkt i ovanstående ramverk beskriver Getinges
People Policy och Diversity Directive specifika förväntningar och
metoder för a säkerställa rävisa, respekt och värdighet för alla
medarbetare, oavse könsidentitet, ras, etnicitet, religion, ålder,
civilstånd eller föräldraskap, funktionshinder, sexuell läggning,
nationalitet eller andra skyddade egenskaper.
Medarbetarna har även tillgång till utbildning i mångfalds-
främjande beteende som ger vägledning om a inkludera, minska
risken för diskriminering och vidta åtgärder om sådana situationer
uppstår. Processer för opartisk rekrytering säkerställer lika möjlig-
heter och anti-diskriminering i rekryteringen. Getinges Speak-Up
Line gör det möjligt för såväl anställda som för leverantörer och
partners a rapportera beteende som frångår dessa riktlinjer och
säkerställa a alla frågor hanteras på e transparent sä.
Strategisk riktning och åtgärder
Mångfald
Getinge förstår vikten av olika perspektiv i ledarskapet och
företaget har genomfört initiativ för a utveckla en bredare pool
av talanger med olika bakgrund. Genom a fokusera på mentor-
skap, ledarskapsutveckling och individuella utvecklingsplaner
mellan chefer och medarbetare säkerställer företaget a e bre
spektrum av tankar och ideer formar dess framtida ledarskap.
Jämlikhet
Global betald familjeledighet är en hörnsten i Getinges arbete för
jämlikhet. Sedan 2022 erbjuder företaget minst 16 veckors betald
föräldraledighet och 4 veckors betald ledighet för omsorgsgivare –
det vill säga när man tar hand om en nära familjemedlem. Dea
gäller alla medarbetare med minst e års tjänstgöring. Lokala
bestämmelser kan innebära bäre villkor.
A eliminera lönegapet mellan könen främjar en inkluderande
arbetsplats där alla medarbetare värderas lika för sina insatser,
oavse kön. I flera länder som Storbritannien, USA, Australien,
Frankrike, Sverige och Tyskland analyserades lönegapet för a
säkerställa eerlevnad av lokal lagstining och företagets riktlinjer.
Inkludering och tillhörighet
Under 2024 lade Getinge stor
vikt vid kompetensutveckling
för a stärka si engagemang
för inkludering. E inkluderande
ledarskap är avgörande för a
skapa en miljö där alla
medarbetare känner sig upp-
skaade och hörda, oavse
bakgrund eller identitet. Genom
Makroperspektivet
Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet är
avgörande för a främja innovation, kreativitet och en
positiv arbetsplatskultur. En miljö som präglas av
mångfald och inkludering säkerställer a olika perspektiv
beaktas i beslutsfaandet. Därigenom kan företaget ge
bäre service till sina kunder och förbli konkurrens-
kraigt. Dessutom kan bristen på mångfald leda till
diskriminering samt minska medarbetarnas välbefinnande
och hindra underrepresenterade grupper från a
utvecklas. Mångfald innebär inte bara skillnader i kön
eller könsidentitet, utan även skillnader i till exempel ras,
etnicitet, religion, ålder, civilstånd, funktionsnedsäning,
sexuell läggning, nationalitet eller andra skyddade
egenskaper samt bakgrunder, erfarenheter, perspektiv,
tankar, intressen och idéer.
Getinges mål
Getinges huvudsakliga mål är a säkerställa rävisa
arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter utan
diskriminering inom alla organisationens verksamheter.
Mångfald, jämlikhet,
inkludering och tillhörighet
50/50
Könsfördelning i
koncernledningen
Relevanta hållbarhetsmål (SDG)
153
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
SAMHÄLLSANSVAR
– Egna medarbetare
a ledarskapsutvecklingen inbegriper mångfald, inkludering och
tillhörighet säkerställer Getinge a företagets ledare, förutom a
hantera olika team på e effektivt sä, även integrerar värden
gällande inkludering i si dagliga ledarskap. Dea fokus på
kompetensutveckling understryker företagets åtagande a bygga
en arbetsplats som hyllar olikheter och främjar innovation genom
e bre spektrum av perspektiv.
E viktigt steg var a integrera mångfald och inkluderande
ledarskap i företagets utbildningsprogram Leading Leaders och
Leading People som hade omkring 130 deltagare under året.
Mångfald och inkludering har också lagts till i programmet Aspiring
Leaders för medarbetare som förväntas få en chefsroll inom en
snar framtid. Drygt 170 medarbetare deltog i denna utbildning
under 2024.
Getinge har utvecklat en e-learningkurs som handlar om
omedvetna fördomar som är tillgänglig för alla medarbetare, med
särskilt fokus på chefer. Kursen syar till a öka medvetenheten
om de fördomar som kan påverka beslutsfaande och medarbetar-
relationer. Genom a hjälpa cheferna a inse vilka konsekvenser
dessa fördomar kan få för gruppdynamik, rekrytering och ledar-
skapsbeslut leder utbildningen till e större ansvarstagande och
ökad medvetenhet. Initiativet är en viktig del av företagets kratag
för a skapa en mer inkluderande och rävis kultur där alla röster
hörs och alla har möjlighet a utvecklas.
Mångfald och inkludering har också införlivats i företagets
ansats "This is who we are" för a skapa en mer inkluderande och
engagerad personalstyrka, vilket är avgörande för företagets
långsiktiga framgång.
Getinge har också mä medarbetarnas inställning vad gäller
mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet genom sina
medarbetarundersökningar, som fungerar som en kontroll-
mekanism för a bedöma och åtgärda brister i inkluderingen.
Mål, nyckeltal och resultat
Getinges huvudsakliga mål är a säkerställa rävisa arbets-
förhållanden och utvecklingsmöjligheter utan diskriminering
inom alla organisationens verksamheter.
Könsfördelning
Koncernledning
Kvinnor, 50 % (45 %)
Män, 50 % (55 %)
Chefer
Kvinnor, 35 % (34 %)
Män, 65 % (66 %)
Anställda
Kvinnor, 38 % (38 %)
Män, 62 % (62 %)
Även om framstegen gå långsamt rapporterade Getinge en
konsekvent uppåtgående trend för kvinnlig representation 2024.
Antalet kvinnliga anställda ökade minimalt, andelen kvinnliga
chefer ökade med en procentenhet och den kvinnliga representa-
tionen i ledningsgruppen ökade med fem procentenheter jämfört
med föregående år.
Dessutom fortsäer Getinge a sträva eer förbäringar när
det gäller medarbetarnas bedömning av graden av inkludering och
tillhörighet i företaget. Dea följs upp genom frågor i den halvårs-
visa medarbetarundersökningen. För 2024 var poängen för
inkludering 75 (74) och tillhörighetspoängen var 69 (71).
Åldersintervall
Alla medarbetare Kvinnor Män Övriga Totalt
15–30 7% 7% 0% 14%
31–50 21% 34% 1% 55%
51–70 10% 20% 0% 30%
Ogiltiga data 0% 0% 0% 0%
Summa FTE 2024 38% 61% 1% 100%
Summa FTE 2023 38% 62% 0% 100%
Endast chefer Kvinnor Män Övriga Totalt
15–30 2% 1% 0% 3%
31–50 24% 39%
1% 64%
51–70 9% 23%
0% 33%
Ogiltiga data 0% 0%
0% 0%
Summa FTE 2024 35% 64% 2% 100%
Summa FTE 2023 34% 66% 0% 100%
Tabellerna ovan visar köns- och åldersfördelningen för alla anställda
(Åldersintervall, Alla medarbetare) samt för chefer (Åldersintervall,
Chefer). Alla siffror är avrundade till närmaste heltal heltidsekviva-
lenter (FTE).
Bekräade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder
Under 2024 har Getinge inte registrerat några fall av diskriminering
som vid tiden för denna rapportering ansågs underbyggda.
154
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
SAMHÄLLSANSVAR
– Egna medarbetare
Antalet medarbetare på Getinge är 11 791 heltidsekvivalenter
(FTE) vid slutet av rapporteringsperioden. Alla siffror är avrundade
till närmaste heltal, men totalerna beräknas med decimaler. Tabel-
len ”FTExKön och region” visar könsfördelningen mellan fast/
tillfällig och heltid/deltid samt regional fördelning. Alla siffror är i
heltids ekvivalenter (FTE).
Det högre beloppet för "Övriga" jämfört med förra rapport-
perioden kommer från det förvärvade bolaget Paragonix Techno-
logies där de anställdas kön inte registrerades på e adekvat sä
i HRIS (Human Resource Information System). Dea kommer a
korrigeras under 2025.
Skillnad mot föregående period FTE Kommentarer
Ökning från dec 2023 till dec 2024 +405
Healthmark +346 I slutet av 2023 förvärvades Healthmark av Getinge, men arbetet med a migrera antalet
anställda till HR-systemet hade inte slutförts vid utgången av 2024.
Paragonix Technologies +111 Getinge förvärvade Paragonix Technologies.
Övriga förändringar exklusive
förvärv av bolag
-52
Förändringar från december 2023 till december 2024, inklusive förvärv av tillgångar, uppdelat på kategorin personalkostnader.
Endast större förändringar nämns.
Tillverkning och service +44 Förändringar i antalet fälekniker i Kina, Frankrike, USA och Japan för a möta marknads-
kraven. Applikon har dragit ned produktionen på grund av omstrukturering. HPNE justerade
också ned kapaciteten. Produktionskapaciteten för DPTE Betabag® i Vendome har skalats upp
för a tillgodose behoven. Produktionen har ökat i Turkiet, Tyskland och Frankrike för a möta
eerfrågan på marknaden. I USA skedde en minskning till följd av effektivitets- och produktivi-
tetsprogram. Insourcing av logistikaktiviteter i USA ledde till en ökning.
Försäljning -114 Under 2024 skedde en stadig minskning av personal som arbetade med försäljningsaktiviteter,
direktförsäljning, säljstöd och kundtjänstfunktioner.
Administration +24 Den största förändringen vad gäller administrativ personal kommer från insourcing av
logistikprojekt i USA. Dessutom utökade bolaget sin personalstyrka i Getinge Shared Service
Center för a matcha den ökade aktiviteten. Minskat antal medarbetare inom IT-support och
intern utveckling i Tyskland.
FoU -6 Personalstyrkan ökade i Sverige, samtidigit som FoU-verksamheten minskade i Tyskland och USA.
Medarbetarstatistik
FTExkön och region Kvinnor Män Övriga
varav
Amerika
varav
APAC
varav
EMEA Totalt
FTE fast anställda 4250 7059
115
3254 1533
6637 11423
FTE tillfälligt anställda 195 170
3
71 49
248 368
FTE heltid 4175 7064 115 3308 1570 6476 11354
FTE deltid 270 165 2 17 11 409 437
Summa FTE 2024 4445 7229 117 3325 1581 6885 11791
Summa FTE 2023 4 277 7 100 9 3 027 1 607 6 752 11 386
I tabellen "Skillnad mot föregående period" redovisas de mest
markanta skillnaderna mot föregående år, inklusive förvärv av
bolag och/eller tillgångar.
Utvecklingen av antalet heltidsanställda under året känne-
tecknas av en svag ökning under första halvåret och sedan en
tydligare minskning under andra halvåret (mellan 11 130 och
11 541 heltidsanställda exklusive förvärven av Healthmark och
Paragonix).
155
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
SAMHÄLLSANSVAR
– Egna medarbetare
Medarbetare som inte är anställda
Externa arbetstagare på Getinge utgör 861 heltidsekvivalenter (FTE).
Alla siffror är avrundade till närmaste heltal. 631 heltidsekvivalenter
var koridsanställda som anställdes för utstationering eller som
projektstöd, uppskalning av produktion etc. 230 heltidsekvivalenter
är konsulter och tekniska konsulter som ger stöd på e projekt- eller
behovsbaserat sä. Utvecklingen av externa medarbetare under
perioden och mellan perioderna var relativt stabil och varierade
från 861 till 1 037 heltidsekvivalenter, men med en liten nedgång från
andra halvåret 2024 (se tabellen till vänster).
Nyanställda och personalomsäning
Tabellen till vänster visar anställningar (inklusive återanställningar)
och uppsägningar (både frivilliga och ofrivilliga) uppdelade eer
region, ålder och kön. Alla siffror är avrundade till närmaste heltal.
Den ökade anställningsgraden i kategorin "Övriga" kommer
främst från förvärvet av Paragonix Technologies och i andra hand
Healthmark Industries Inc., där kön inte registrerades i systemet
vid förvärvstillfället.
Föräldraledighet
Räen till föräldraledighet regleras av lokala regler, bestämmelser
och individuella avtal, och det finns ingen data registrerad centralt
som ger en översikt. Enligt Getinges förmånsplan har totalt 10 546
FTE rä till föräldraledighet, varav 3 961 är kvinnor, 6 505 män och
81 övriga. Tabellen "Föräldrarledighet" visar antalet anställda som
påbörjade föräldraledighet under 2024, antalet som återvände och
antalet som fortfarande var anställda på Getinge 12 månader eer
a de återvänt från ledigheten, uppdelat på kön. Företaget har inga
uppgier om anställda som inte återvänder från föräldraledighet.
Föräldraledighet Påbörjat 2024 Avslutat 2024
Avslutat 2023
och stannat
minst 12 mån Behållningsgrad
Kvinnor 137 89 75 86%
Män 147 138 85 93%
Övriga 0 0 0 n.a
Totalt 2024 284 227 160 90%
Totalt 2023 225 178 194 94%
Nyckeltal för olika grupperingar
Nyanställda Personalomsäning
Antal (pers) Andel (%) Antal (pers) Antal (%)
Kvinnor 405 9% 518 12%
Män 664 9% 794 11%
Övriga 144 65% 31 14%
15–30 331 22% 211 14%
31–50 692 11% 709 11%
51–70 181 5% 405 12%
Ogiltiga data 9 16% 18 31%
Amerika 459 14% 488 15%
APAC 208 13% 228 15%
EMEA 546 8% 627 9%
Totalt 2024 1213 10% 1343 12%
Totalt 2023 1 314 12% 1 278 11%
Medarbetare som inte är anställda FTE Kommentarer
Skillnad mot föregående period -110 Minskning från dec 2023 till dec 2024
Tillverkning och service +6 Ökningen beror främst på förändringar i olika aspekter av tillverkningen.
Försäljning -2 Mindre förändringar globalt.
Administration -123 Minskning i Tyskland, Sverige och USA.
FoU +8 Minskning i Sverige och ökning i Indien och USA.
156
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
SAMHÄLLSANSVAR
– Egna medarbetare
Inverkan
De bedömda konsekvenserna för arbetstagarna i värdekedjan är
begränsade till potentiella inverkningar. Under året implementera-
des en process som ska göra det läare a förstå vilka av de
potentiella inverkningarna som är faktiska inverkningar.
Getinge kan bidra till dåliga arbetsförhållanden i värdekedjan,
såsom, men inte begränsat till, orimliga arbetstider, dålig hälsa och
säkerhet, låga löner och dåliga anställningsvillkor. Dessutom kan
arbetstagarnas räigheter, som räen till föreningsfrihet och
kollektivförhandlingar, vara i fara. I värdekedjan finns det också en
potentiell risk för modernt slaveri och barnarbete eller andra bro
mot de mänskliga räigheterna.
Policyer
Uppförandekoden för affärspartners fastställer Getinges etiska
principer och krav som intressenter förväntas följa när de gör
affärer med Getinge. Uppförandekoden för affärspartners gäller
leverantörer, partners, uppdragstagare och underleverantörer. A
ha tydliga förväntningar på etisk affärsverksamhet och ansvarsfullt
ledarskap är en förutsäning för e hållbart och framgångsrikt sam-
arbete. Ansvarsfullt ledarskap handlar om dagliga beslut och därför
är det viktigt a Getinges uppförandekod för affärspartners tilläm-
pas, a eerlevnad följs upp och a kontinuerliga förbäringar
genomförs. Dessa kontroller är en del av revisionen av leverantörer.
Strategisk riktning och åtgärder
Under 2024 inledde Getinge en omfaande process för tillbörlig
aktsamhet (due diligence) i fråga om ESG i leveranskedjan.
Processen är uppbyggd kring en analys av ESG-risker som före-
kommer i leverantörernas ursprungsland (männskliga räigheter/
anti-korruption) samt ESG-risker som är förknippade med den
produkt, tjänst eller process som köps (hälsa- och säkerhet/miljö).
Initiativet har lanserats i de flesta av bolagets legala enheter.
Mål, nyckeltal och resultat
Huvudsyet med ESG due dilligence-processen är a säkerställa
a partners i leveranskedjan arbetar i linje med Getinges upp-
förandekod för affärspartners. För a uppnå dea genomför
bolaget due diligence av leverantörer genom a först klassificera
leverantörer utifrån risk, bedöma om identifierade risker är faktiska
och sedan vidta åtgärder för a begränsa dem. Under 2024 inte-
grerades 65 legala enheter i processen och fler än 300 anställda
utbildades, var och en med uppgi a genomföra och övervaka
åtgärderna för tillbörlig aktsamhet (due diligence).
1) hps://www.ilo.org/publications/value-chain-development-decent-work-0
Arbetstagare i värdekedjan
SAMHÄLLSANSVAR
Makroperspektivet
Säkerställandet av goda arbetsvillkor och skydd av
arbetstagares räigheter har stor betydelse för a
trygga välbefinnandet i hela värdekedjan. Det finns en
risk a arbetstagare i värdekedjan exponeras för osäkra
miljöer och alltför långa arbetsdagar. Om arbetstagare
utsäs för orävis behandling kan det leda till betydande
stress och brist på anställningstrygghet, vilket påverkar
arbetstagarnas livskvalitet. Genom a prioritera rävisa
arbetsförhållanden kan arbetstagarna få tillgång till
bäre arbetsvillkor, vilket främjar en friskare och mer
rävis arbetskra.
1
Relevanta hållbarhetsmål (SDG)
157
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
SAMHÄLLSANSVAR
– Egna medarbetare
Inverkan
Bristande kvalitet kan leda till allvarliga konsekvenser för verksam-
heten liksom vad gäller ekonomiska, juridiska och ryktesmässiga
aspekter. Allvarligast är det om patienter kommer till skada på
grund av defekta medicintekniska produkter som kan orsaka
negativa hälsoeffekter.
När produktkvaliteten brister riskerar redan tillverkade produkter
och delar a bli kasserade, vilket leder till onödig användning av
material och naturresurser och ökade avfallsflöden med negativa
miljökonsekvenser som följd.
Policyer
Getinge åtar sig a leverera säkra och högkvalitativa produkter till
förmån för kunder och patienter. Kvalitetsledningssystem (QMS)
är certifierade på samtliga anläggningar enligt ISO 9001 eller ISO
13485, med yerligare eerlevnad av nationella standarder som
21 CFR 820 beroende på aktuella marknadskrav. QMS-implemen-
teringen baseras på en enhetlig kvalitetspolicy och e globalt
ramverk som består av nio kvalitetsdirektiv. Dea säkerställer
a regleringsstandarderna följs på alla platser, vilket stöder både
produktkvalitet och regeleerlevnad.
Utifrån en strukturerad företagsstrategi övervakar Getinge
kontinuerligt eerlevnaden och effektiviteten i de lokala QMS-
implementeringarna. Därigenom skapar företaget förutsäningar
för riktade förbäringar inom alla områden.
Genom omfaande utbildning säkerställer företaget a alla
medarbetare förstår kvalitetsprinciperna, deras betydelse och
Getinges enhetliga strategi för a uppnå kvalitet. Företagets åtag-
ande inbegriper regelbundna revisioner, med fokus på a upprä-
hålla e flexibelt och målinriktat kvalitetsledningssystem.
Strategisk riktning och åtgärder
Under 2024 fortsae Getinge a arbeta med viktiga initiativ för
a optimera si QMS och leverera bäre kvalitetsresultat från
början till slut. Dessa initiativ och de tillhörande investeringarna
i QMS har prioriterats för a stödja företagets verksamhets-
relaterade åtaganden gentemot FDA och motsvarande statliga
övervakningsorgan världen över. Under 2024 har Getinge gjort
förändringar i viktiga QMS-processer i företaget med särskilt fokus
på förvaltningsgranskning, klagomålsförfarande och processen för
åtgärder på fältet. Dessa förändringar väntas leda till bland annat
tidiga signaler om var det behövs förbäringar, en stärkt kvalitets-
kultur som ger en ökad kundnöjdhet, bäre patient- och användar-
säkerhet, minskade affärsrisker och fortsa arbete för a främja en
lärande organisation.
Makroperspektivet
Getinges erbjudande omfaar produkter och lösningar
för intensivvård, kardiovaskulära ingrepp, operations-
salar, sterilgodshantering och life science. Det innebär
a merparten av bolagets produkter bidrar direkt eller
indirekt till folkhälsan. Produktkvalitet är viktigt för a slå
vakt om patienternas säkerhet. Regeleerlevnad för alla
produkter är e krav inom den starkt reglerade hälso- och
sjukvården och life science-industrin.
Getinges mål
Under 2024 ersae Getinge si kvalitetsindex med två
fokuserade nyckeltal som speglar företagets kvalitets-
arbete: revisionsresultat per revision (med fokus på
regeleerlevnad) och fältåtgärder per miljard kronor
i neoomsäning (bedömning av produktkvalitet).
Medan fältåtgärder är säkerhetsrelaterade åtgärder utan
definierat mål, strävar Getinge eer a revisionsresultat
per revision ska vara under eller lika med 1,5 vad gäller
kvalitetssystem.
Patientsäkerhet och kvalitet
SAMHÄLLSANSVAR
Relevanta hållbarhetsmål (SDG)
158
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
SAMHÄLLSANSVAR
– Egna medarbetare
Mål, nyckeltal och resultat
Under 2024 ersae Getinge si kvalitetsindex med två fokuserade
nyckeltal som speglar företagets kvalitetsarbete: revisionsresultat
per revision (med fokus på regeleerlevnad) och fältåtgärder per
miljard kronor i neoomsäning (bedömning av produktkvalitet).
Nyckeltalet är baserat på antalet inledda fältåtgärder. Medan fältåt-
gärder är säkerhetsrelaterade åtgärder utan definierat mål, strävar
Getinge eer a revisionsresultat per revision ska vara under eller
lika med 1,5.
Getinges utveckling under 2024 inkluderade:
• Fältåtgärder per miljard SEK (bedömning av produktkvalitet):
1,2 (2023: 1,9)
• Revisionsresultat per revision för kvalitetssystem: 2,5 (2023: 1,3)
• Online-utbildningar av kunder: 48 486 (2023: 45 553)
Fältåtgärder, som omfaar återkallelser, korrigeringar och säker-
hetsmeddelanden, är avgörande för a garantera patientsäkerhet
och eerlevnad av regelverk. Under 2023 inleddes e högre antal
fältåtgärder, främst kopplat till produkten Cardiosave. I början av
2024 normaliserades antalet. Antalet och typen av fältåtgärder
bör övervakas för a förbära produktkvaliteten och säkerheten
över tid. Det är dock viktigt a klargöra a målet inte bör vara a
nå e visst antal fältåtgärder, utan snarare a minska förekomsten
av dem. Getinge fokuserar på a förbära produktdesign, tillverk-
ningsprocesser och övervakning eer marknadsintroduktion för a
komma till räa med de underliggande orsakerna till fältåtgärderna
och därigenom lösa problemen och förhindra framtida problem.
Revisionsresultat är dokumenterade observationer av avvikelser
som identifierats under en extern revision mot regel-, kvalitets-
eller procedurmässiga krav. Getinge genomgår revisioner i enlighet
med branschpraxis och de krav som ställs av FDA och motsvarande
statliga övervakningsorgan världen över. Nyckeltalet för regel-
eerlevnad ökade något under 2024 jämfört med 2023 eer e
antal intensiva kvalitetsrevisioner i början av året.
Online-utbildning av kunder omfaar olika aktiviteter som syar
till a utbilda sjukhuspersonal i korrekt och säker användning av
Getinges utrustning. Nyckeltalet visar hur många gånger en kund
har slutfört en eLearning-kurs eller deltagit i e webbinarium som
Getinge anordnat. Dessutom erbjuder företaget omfaande möjlig-
heter till onlineutbildning via getinge.com, samt simuleringar och
workshops och användarutbildningar på plats hos kund. Utfallet
ökade jämfört med 2023, främst relaterat till en kundaktivitet i
oktober 2024 – Getinges Respiratory Care Week.
Rapporterade incidenter
Under 2024 rapporterade Getinge noll incidenter vad gäller bris-
tande eerlevnad av regelverk avseende produkters och tjänsters
påverkan på hälsa och säkerhet som resulterade i straff eller böter,
och en incident som resulterade i varningar. CE-certifieringen
säkerställer a alla relevanta produkter utvärderas med avseende
på hälso- och säkerhetseffekter. Krav på produkt- och tjänste-
information samt märkning utvärderas för alla Getinges produkter
genom a produkterna antingen omfaas av marknadsreglering
för medicintekniska produkter eller hanteras i Getinges QMS.
Under 2024 rapporterade Getinge en incident vad gäller bristan-
de eerlevnad av regelverk avseende produkt- och tjänsteinfor-
mation och märkning som resulterade i straff eller böter, och noll
incidenter som resulterade i varningar. Getinge har under 2024 inte
ha några fall av bristande eerlevnad av föreskrier och/eller
frivilliga koder rörande marknadskommunikation, inklusive reklam,
marknadsföring och sponsring.
Kundintegritet är alltjämt av hög prioritet, och under 2024 fick
Getinge e klagomål om kränkning av kunders integritet. Inci-
denten orsakades av e mänskligt misstag där e-postadresser info-
gades i cc-fältet istället för i hemligt fält. Åtgärder har vidtagits för
a minska riskerna för a liknande incidenter sker igen. Getinge
moog inga klagomål under 2024 från tillsynsorgan i samband med
överträdelser av kundintegritet. Under 2024 har inga läckor, stöld
eller förlust av kunders data uppdagats.
159
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
STYRNING
– EU-Taxonomin
Inverkan
Korruption leder till ineffektivitet i hälso- och sjukvården. Bland
annat kan det leda till ökade kostnader och försämrad kvalitet på de
tjänster som tillhandahålls, eersom medlen inte används på bästa
sä. Implementeringen av program som motverkar korruption,
konkurrensbegränsande metoder och säkerställande av eerlev-
nad av hälso- och sjukvårdens regler är av stor vikt för a Getinge
ska kunna förespråka rävisa och transparenta affärsmetoder och
främja en ansvarstagande kultur i hälso- och sjukvårdssystemen.
Risken för korruption är betydande, särskilt i offentliga upphand-
lingar på tillväxtmarknader eller marknader där anbudsprocessen
är mindre mogen och involverar flera affärspartners och mellan-
händer.
Snedvriden offentlig upphandling kan vara e resultat av
korrupta metoder. Offentlig upphandling innebär en ökad risk och
påverkan eersom denna typ av korruption leder till:
• Negativ inverkan på samhällets välfärd
• Potentiellt missbruk av offentliga medel
• Potentiellt negativ inverkan på jämlik hälsa
Policyer
Getinges uppförandekod är kärnan i hur Getinge bedriver affärer.
Uppförandekoden beskriver de huvudsakliga principerna för a
bedriva affärsverksamhet i enlighet med både gällande lagar och
intressenters förväntningar. En av principerna i Getinges upp-
förandekod är a alltid agera ärligt, rävist och med integritet.
Principen innebär a medarbetare aldrig ska agera på e sä som
kan manipulera marknaden eller på e orävist sä missgynna
kollegor, affärspartners eller konkurrenter. Den säger också a
det aldrig, utan undantag, ska förekomma mutor, korruption eller
insiderhandel.
1) hps://www.who.int/activities/reducing-health-system-
corruption/reducing-health-system-corruption
Anti-korruption
STYRNING
Makroperspektivet
Korruption kan leda till a finansieringsmedel försvinner
från hälso- och sjukvården, vilket i sin tur resulterar i
otillräcklig vård och/eller till och med dödsfall.
1
Korruption
ökar ojämlikheten vad gäller tillgången till hälso- och
sjukvård och medför en ineffektiv användning av offentliga
medel. När resurser används på fel sä drabbas oa
marginaliserade grupper hårdast, eersom de är starkt
beroende av offentliga hälso- och sjukvårdstjänster.
Förtroendet för hälso- och sjukvårdssystemen är
avgörande för en effektiv folkhälsa. Korruption under-
gräver dea förtroende och gör människor mindre
benägna a söka vård eller följa medicinska råd. Om
patienter tror a en vårdgivare är korrupt kan de avstå
från nödvändiga behandlingar, med sämre hälsoresultat
som följd.
Getinges mål
Affärsetik och ansvarsfullt ledarskap
Alla medarbetare får tillräcklig utbildning i affärsetik.
Relevanta hållbarhetsmål (SDG)
160
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
STYRNING
– Anti-korruption
Getinges globala Anti-Bribery & Corruption Policy ger en över-
sikt över Getinges åtagande och principerna mot mutor och
korruption. Policyn gäller alla anställda, styrelsemedlemmar och
affärspartners som agerar på Getinges vägnar. Implementeringen
drivs av den globala och lokala ledningen, med stöd av den
globala Ethics & Compliance-funktionen. Getinges Anti-Bribery &
Corruption Policy kommuniceras till affärspartners i samband med
kontraktsingående och onboarding-processer. Getinges avtals-
mallar innehåller också hänvisningar till denna policy och till
uppförandekoden för affärspartners.
Det globala Anti-bribery & Corruption-programmet (ABC)
fungerar som en metod och e verktyg för a säkerställa a
Getinge har adekvata förfaranden på plats i sye a förhindra a
företaget deltar i någon form av korrupta affärsmetoder och a
säkerställa a företaget följer tillämpliga lagar och regler samt
relevanta etiska normer, inklusive uppförandekoden och globala
policyer och riktlinjer. Dessutom har särskilda Ethics & Compliance-
program utformats för Healthcare Compliance och Anti-Trust i
sye a tillhandahålla e riskbaserat ramverk och hantera risken
för otillbörlig påverkan och otillbörliga affärsmetoder.
Interna kontroller, som är relevanta för Ethics & Compliance-
programmen, har i tillämpliga delar integrerats i Getinges ramverk
för interna kontroller. Getinges Corporate Internal Audit-funktion
genomför riskbaserade revisioner av den lokala implementeringen
och ger rekommendationer för a förbära effektiviteten i Ethics
& Compliance-programmen.
Strategisk riktning och åtgärder
Getinge använder sig av en riskbaserad metodik i genomförandet av
Ethics & Compliance-programmen och koncentrerar sina insatser till
högriskområden. E av dessa högriskområden är interaktion med
hälso- och sjukvårdpersonal och deltagande i offentliga upphandling-
ar. Getinge har utvecklat e formellt protokoll för a genomföra
riskbedömningar och använder sig av räsmedicinsk expertis vid
behov. Riskbedömningsprocessen inkluderar utvärdering av olika
kriterier och riskfaktorer relaterade till plats, affärsverksamhet,
interaktion med tredje parter, produkter eller tjänster som produce-
ras, resultat av intern kontroll och revisionsgranskning.
Regionala riskbedömningar har genomförts, bland annat i form
av en grundlig genomgång av landbaserade riskanalyser, tidigare
revisioner, utredningsresultat och riskbedömningar från plats-
besök och intervjuer med intressenter. Resultaten visar a det
krävs e fortsa fokus på interaktioner med hälso- och sjukvårds-
personal och organisationer. Som e viktigt steg under det gångna
året lanserades en portal för Global Educational Grants, samt e
verktyg för a registrera alla kontakter med hälso- och sjukvårds-
personal och organisationer. Därutöver har en detaljerad plan på
varje regional nivå tagits fram för a främja genomförandet av
identifierade begränsningsåtgärder. Dea innefaar en uppdate-
ring av relevanta policyer och utbildning i metoder för hantering
och övervakning av tredje part.
Utbildning och kommunikation utgör väsentliga komponenter
i Getinges globala Ethics & Compliance-program. Programmet
inkluderar målinriktad utbildning i bekämpning av mutor och
korruption på alla nivåer i företaget, inklusive för medarbetare,
styrelsen och alla medlemmar av Getinges koncernledning. Det
globala Ethics & Compliance-teamet följer upp alla utbildningar
för a säkerställa a alla medarbetare får relevant utbildning minst
en gång om året.
Under 2022 lanserades programmet Responsible Leadership
#ItStartsWithMe i sye a öka medvetenheten om affärsetik och
beslutsfaande på alla nivåer inom Getinge. Under 2024 komplee-
rades programmet med moduler som vänder sig till kollegor som
arbetar i fabrikerna.
Företaget har e Ethics Ambassador-program med e 70-tal
etikambassadörer från hela världen som arbetar med a främja
affärsetik och ansvarsfullt ledarskap. Ethics Ambassador-program-
met är e nyckelinitiativ med ambitionen a sprida kunskap och
stödja organisationen inom affärsetik och regeleerlevnad och
bekämpning av mutor och korruption.
Mål, nyckeltal och resultat
Affärsetik och ansvarsfullt ledarskap:
Getinges mål är a alla medarbetare får tillräcklig utbildning i
affärsetik. Andelen medarbetare som har avslutat e-utbildning
i affärsetik under 2024: 90 % (2023: 89 %).
Bekräade fall av korruption och vidtagna åtgärder
Under 2024 har Getinge inte registrerat några fall av korruption
som vid tiden för denna rapportering ansågs underbyggda. Inga
offentliga räsfall angående korruption väcktes mot företaget eller
dess anställda.
Räsliga åtgärder för konkurrensbegränsande
beteende, antitrust och monopol
Inga räsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende,
antitrust och monopolpraxis har förekommit under 2024.
161
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
Redovisningsprinciper
MILJÖ
Klimat och energi
Avgränsning: Alla utsläpp av växthusgaser konsolideras från
enheter som Getinge har operativ kontroll över (se även sidorna
118–119 och 179–181).
Basåret för beräkning av utsläppsvärden är 2021, om inte annat
anges. Basåret är uppdaterat för 2024 års rapport och anpassat
till basåret i SBTi. Förutom tillägget av en förvärvad enhet (HPNE)
och omräkningar som presenteras på sidan 128, har det inte gjorts
några förändringar i beräkningsmetodiken.
Koldioxid (CO) är den dominerande växthusgasen i beräkning-
arna. Emissionsfaktorer som tillämpas på energiförbrukning för
olika energikällor omvandlas till ton COe/MWh. Getinge använder
COe-utsläppsfaktorer som kan inkludera små mängder omvand-
lad metan (CH) och NO, i förekommande fall. Getinge rapporterar
inte andra ozonpåverkande ämnen eller växthusgaser, inte heller
på biogena koldioxidutsläpp. Inventeringsmetoden har använts för
att redovisa minskningar. Getinge strävar efter att nå sina mål för
att minska utsläppen av växthusgaser utan kompensationsmeka-
nismer i så stor utsträckning som möjligt. Getinge är införstått med
att minskning av CO-utsläpp med CO-kompensation accepteras
av GHG-protokollet, men inte av SBTi.
Scope 1 och 2
Utsläppen av växthusgaser beräknas baserat på Greenhouse
Gas Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard
(reviderad utgåva).
Scope 1
Bränsleförbrukning
De globala scope 1-utsläppsfaktorerna för bränsleförbrukning kom-
mer från Department for Business, Energy and Industrial Strategy
2021 Government GHG Conversion Factors for Company Reporting,
i enlighet med IPCC 2006 Guidelines for National Greenhouse Gas
Inventories.
Beräkning av utsläpp från fordon
Getinges fordonsfloa består till 100 % av leasade fordon. Utsläpp
från leasade fordon under Getinges operativa kontroll beräknas
genom a multiplicera kontrakterad årlig körsträcka i km med COe-
utsläppsfaktorer per fordon från fordonstillverkare (i gCOe/km).
För uppskaningar har DEFRAs "UK Government Conversion Factors
for Company Reporting" för respektive år 2021–2024 tillämpats.
Scope 2
Landsspecifika (platsbaserade) faktorer hämtas för el från AIB
(2023) och IEA (2023) samt för värme från Werner (2017). Dessutom
har leverantörsspecifika faktorer analyserats lokalt för a rapportera
utsläpp baserat på plats och marknadsbaserad metodik. Senast
uppdaterade och internationellt erkända systemen är a föredra.
På grund av ofullständig information från leverantörer rapporterar
Getinge inte sina marknadsbaserade växthusgasutsläpp 2024, men
strävar eer a kunna rapportera sådana uppgier i framtiden.
Beräkning av utsläpp från kontors- och lagerlokaler
Utsläpp från ägda och hyrda kontor och lager beräknas genom
a multiplicera arbetsplatsytan i m med en medelfaktor av
energiförbrukningen per år (kWh/m per år). För kontor är denna
faktor 242,19 kWh/år och för lager 96,88 kWh/år.
1
I de fåtal fall där
data för förbrukning per kontor eller lager finns tillgängliga har de
använts. Summan av beräknad årlig energiförbrukning per kontor/
lager multipliceras sedan med landsspecifika utsläppsfaktorer för
respektive lokal. Utsläppsfaktorer: (IEA 2019) COe-utsläpp per kWh
el och värme (gCOe/kWh).
Scope 3
Beräkningen av utsläpp från de tre kategorier som står för mer-
parten av utsläppen – inköp av varor och tjänster (kategori 3.1),
uppströms transport och distribution (kategori 3.4) och utsläpp
från energianvändning av sålda produkter (kategori 3.11) baseras
på Greenhouse Gas Protocol-standarderna.
Kategori 3.1 – Inköp av varor och tjänster
De utsläpp som representeras i kategori 3.1 baseras på de tjänster
och produkter som Getinge har köpt under året.
Dessa inköp delades in i fem olika kategorier:
• Plast • Elektronik och elteknik
• Metaller • Övriga
• Inköpta tjänster
För plast, metall och elektronik baseras beräkningarna både på
förbrukningsdata och materialens vikt, om sådana finns tillgängliga.
Grunden för beräkningarna är utgisbaserad. Utgisdata katego-
riseras sedan i olika inköpstyper och varje produkyp antas sedan
innehålla en specifik blandning av material. Utsläppsfaktorer som
används för material är följande: US Commodities and Industries
v1.1, DEFRA UK database, EPA database, Zero carbon product
database och EcoInvent.
Kategori 3.4 Uppströms transport och distribution
För ingående transporter samlar Getinge in och beräknar vikten för
varje inköpt produkt. För varje order samlas data in om leverantörens
region och varans slutdestination. Start och slutdestination används
sedan för e antagande om avstånd. För ingående transporter är
fördelningen mellan transportmedel uppskaad. För utgående
varutransporter får Getinge emissions- eller transportrapporter
från speditörer. Utsläppsfaktorer för transportsä från DEFRA UK
database har använts för beräkningarna.
Kategori 3.11 Utsläpp från energianvändning av sålda produkter
De utsläpp som beräknas för användning av sålda produkter
baseras på förväntad energiförbrukning från Getinges sålda
produkter under deras livstid. De aktivitetsdata som använts har
varit antalet sålda produkter som förbrukar direkt energi, som sålts
under mätperioden och den uppskaade energiprofilen för de sålda
produkterna under deras livstid. Den förväntade livstiden beräknas
vara i genomsni 10 år. Utsläppsfaktorer har varit den globala
utsläppsfaktorn för el från databasen "Our world in data". Ångfakto-
rerna kommer från DEFRA UK. Se Getinge Climate disclosure report
2023 för mer information om beräkningar av övriga scope 3-utsläpp.
1) hps://www.altenergymag.com/article/2019/07/benchmarking-commercial-building-energy- use-per-square-foot/31381
hps://www.beerbuildingspartnership.co.uk/sites/default/files/media/aachment/REEB%202023%20Benchmarks_0.pdf
162
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
Cirkularitet
Avfall
Avfallsdata mäts kvartalsvis och baseras på fakturor från leveran-
törer eller lokala databaser. Ansvarsfull användning av resurser och
avfallshantering är i fokus på alla platser där verksamheten bedrivs.
Getinge har ISO 14001-certifieringar vid alla produktionsenheter
(förutom e fåtal nyligen förvärvade enheter) för a följa alla lokala
regleringar inom dea område och har sa upp mål för a öka
återvinningen av si avfall. Avfallshanteringen följer de principer
som anges i miljö- och hållbarhetspolicyer och lokala miljölednings-
system. Utvecklingen av genererade avfallsvolymer från produktion
och återvinning samlas in kvartalsvis i e centralt datahanterings-
system för alla produktionsenheter.
Vaen
Vaendata sammanställs månadsvis, antingen via leverantörsfakturor
eller via lokal mätutrustning eller mätare. Vid bedömningen av vaen-
risk och vaenstressnivån har WRI Acqueduct-databasen använts.
METODIK FÖR RAPPORTERING AV MEDARBETARDATA
Medarbetare
De uppgier som presenteras är hämtade från Getinges globala
HR-informationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögon-
blicksbild vid slutet av rapporteringsperioden. Siffror presenteras
i heltidsekvivalenter, FTE. FTE definieras som alla anställda som
antingen är aktiva eller på betald ledighet, men utesluter alla an-
ställda på obetald ledighet. Varje berörd anställd räknas sedan med
si rapporterade FTE-värde som representerar deras arbetstid. För
uppgier om kön kan andra kategorier än "Man" eller "Kvinna" väljas.
Dessa presenteras tillsammans under "Övriga" på grund av det låga
antalet medarbetare i dessa kategorier. Styrningen av könsklassifi-
ceringen är a den ska registreras i systemet så som den anges i den
anställdes pass eller i något annat landsspecifikt juridiskt doku-
ment. Region definieras utifrån den juridiska enhetens geografiska
plats. Getinge samlar inte in data centralt om medarbetare med
garanterad respektive icke-garanterad arbetstid, data samlas inte
heller nödvändigtvis in lokalt. Chefer definieras som anställda som
har ledningsansvar över andra anställda – interna eller externa.
Getinge har ingen annan globalt insamlad minoritetsdata.
Medarbetare som inte är anställda
De uppgier som presenteras är hämtade från Getinge HRIS.
Data rapporteras som en ögonblicksbild vid slutet av rapporterings-
perioden. Siffror presenteras i heltidsekvivalenter, FTE.
Nyanställda och personalomsäning
De uppgier som presenteras är hämtade från Getinge HRIS. Data
rapporteras över en period på e år för personer som anställts
under 2024 eller som har sin sista anställningsdag under 2024. För
både uppsägningar och nyanställningar presenteras siffrorna i
heltidstjänster (FTE). Definitionen liknar den som beskrivs under
Medarbetare med följande undantag:
1. Endast fast anställda inkluderas i behållningsgrad. Det exkluderar
det lilla antalet tillfälligt anställda. Dea är företagsstandard
för a undvika a belasta datan med uppsägningar på grund av
planerat kontraktsslut.
2. Getinge inkluderar både medarbetare som är aktiva och på betald
ledighet (som i Medarbetare) men också personer på obetald ledig-
het inkluderas för a säkerställa a även anställda som av någon
anledning är på obetald ledighet under sin uppsägning räknas.
För uppgier om kön se definition under Medarbetare. Ålders-
grupp använder det registrerade födelsedatumet för a beräkna
åldern i slutet av rapporteringsperioden. Om födelse datum saknas
eller är felaktigt registreras det som ogiltigt.
Föräldraledighet
De uppgier som presenteras är hämtade från Getinge HRIS. Data
rapporteras över en eårsperiod för personer som går på ledighet
eller återvänder från ledighet.
Alla typer av föräldraledighet hanteras som standard lokalt enligt
lokala regler, bestämmelser och avtal, därför är den globala datan om
dea begränsad. All föräldraledighet ska registreras i det globala
HRIS-systemet om den antingen förväntas vara, eller faktiskt varar,
mer än 14 kalenderdagar. Flera föräldraledigheter för samma person
räknas endast en gång under perioden, men som två över rapporte-
ringsperioder (t.ex. om personen byter från betald till obetald
ledighet, etc.). För uppgier om kön se definition under Medarbetare.
Mångfald inom styrelse, ledning och anställda
De uppgier som presenteras är hämtade från Getinge HRIS.
Data rapporteras som en ögonblicksbild vid slutet av rapporterings-
perioden. Siffror presenteras i heltidstjänster, FTE.
För uppgier om kön se definition under Medarbetare.
När det gäller åldersgrupper används här det registrerade
födelsedatumet för a beräkna åldern vid slutet av rapporterings-
perioden. Om födelsedatum saknas eller om åldern ligger utanför
intervallet 15–70 år, registreras det som ogiltigt.
Hälsa och säkerhet
Arbetsrelaterad olycka med allvarlig följd definieras som: En
arbetsrelaterad olycka som leder till en skada som medarbetaren
inte kan, eller inte förväntas kunna, återhämta sig helt ifrån så a
det motsvarar hälsotillståndet före skadan, inom 6 månader.
Arbetsrelaterad ohälsa definieras som: Alla negativa effekter,
såsom onormala tillstånd eller störningar med e tydligt orsaks-
samband mellan den dåliga hälsan och den specifika arbetsmiljön
eller aktiviteten, förutom de som uppstår till följd av arbetsrelatera-
de hälsoskador på grund av exponering för risker i arbetet.
Registrerbar skada definieras som: Alla arbetsskador som kräver
mer medicinsk behandling än bara första hjälpen och som inträffar
inom Getinges anläggningars område, eller under affärsresor och
som omfaar en anställd eller enskild uppdragstagare som normalt
är baserad på den platsen.
Work related accident rate (WRAR): Antal olyckor som resulterat
i frånvaro i mer än en dag per 200 000 arbetade timmar. Antalet
totalt arbetade timmar: medarbetare: 25 002 684 timmar, med-
arbetare som inte är anställda: 2 380 596 timmar.
Uppdragstagare som ej är anställda definieras som:
• koridsanställda temporära arbetstagare som ansluter sig
som vikarier eller för exempelvis projektstöd eller uppskalning
av produktion
• associerade konsulter och tekniska konsulter som stödjer
på e projekt- eller behovsbaserat sä
Redovisningsprinciper forts.
163
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
GRI Innehållsförteckning
Ualande om användning: Getinge har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari till 31 december 2024
GRI 1 använd: GRI 1 Foundation 2021
Tillämplig GRI Sector-standard: ingen
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
GENERELLA UPPLYSNINGAR
GRI 2 Generella upplysningar 2021
1. Organisationen och dess rapporteringsprocesser
2-1 Uppgier om organisationen 34–35, 56
2–2 Organisationsenheter
inkluderade i hållbarhets-
redovisningen
118–119, 128
2–3 Rapporteringsperiod,
frekvens och kontaktperson
vid frågor
128
2–4 Omräkning av information 128
2–5 Extern granskning 128, 168
2. Aktiviteter och anställda
2–6 Aktiviteter, värdekedja och
övriga affärsrelationer
3, 12–31, 56, 133
2–7 Medarbetare 155–156, 163 Ej tillämplig. Getinge rapporterar inte på GRI
2–7, b iii (icke-garanterade timmar anställda och
uppdelning på kön och region) eersom sådana
medarbetarrelationer inte finns.
2–8 Arbetstagare som inte är
anställda
156, 163
3. Styrning
2–9 Styrningsstruktur och
sammansäning
32–46, 135–137 Ej tillämplig. GRI2-9 c vi, Getinges högsta styrande
organ är inte sammansa utifrån dessa parametrar.
2–10 Nominering och val av
högsta ledning
35–37
2–11 Styrelseordförande 39
2–12 Högsta styrande organets
roll i arbetet med översyn och
hantering av inverkningar
135–137 Informationen är ofullständig. GRI 2–12 b i, Getinge
följer inte en formaliserad process för intressenters
och styrelsens engagemang.
2–13 Ansvarsfördelning vid
inverkanshantering
38, 135–137
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
forts. Styrning
2–14 Högsta styrande organets
roll i relation till hållbar
-
hetsredovisningen
135–137
2–15 Intressekonflikter 36 –37, 39–41
2–16 Kommunikation av kritiska
frågeställningar
135–137 Ingen information tillgänglig. GRI 2–16 b,
Getinge konsoliderar inte data om denna specifika
kommunikationstyp.
2–17 Den samlade kunskapen hos
det högsta styrande organet
36–37, 135–137
2–18 Utvärdering av det högsta
styrande organets arbete
37 Ingen information tillgänglig. Genomförd ut
-
värdering övervakar inte specifikt organisationens
påverkan på ekonomi, miljö och människor.
2–19 Ersäningspolicyer 64–67, 105–106
2–20 Process för a avgöra
ersäning
38, 64–67, 105–106
2–21 Årlig total ersänings-
kostnad
64–67, 105–106 Informationen är ofullständig. Getinge konsoliderar
ännu inte denna information på koncernnivå.
4. Strategi, policyer och implementering
2–22 Utlåtande om strategi för
hållbar utveckling
7, 13–16, 129
2–23 Policyåtaganden 135–137 Informationen är ofullständig. GRI 2-23 a ii, iii och
b ii, Rapporterad information uppfyller inte alla
krav, men Getinge strävar eer a redovisa sådan
information i framtida rapporter.
2–24 Implementering av
policyåtaganden
136–137
2–25 Processer för a åtgärda
negativa inverkningar
137
2–26 Mekanismer för a söka råd
och ta upp problem
137
164
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
forts. Strategi, policyer och implementering
2–27 Eerlevnad av lagstining
och bestämmelser
56–60, 136–137 Informationen är ofullständig. GRI 2-27 a ii, b, d,
Getinge konsoliderar ännu inte denna information
på koncernnivå.
2–28 Medlemskap i
branschorganisationer
134, 137
5. Intressentkontakter
2–29 Förhållningssä till
intressentgrupper
130–131
2–30 Kollektivavtal Ingen information tillgänglig. Getinge följer lokala
regler i alla verksamhetsländer men samlar inte
in landsspecifik information om kollektivavtal på
global nivå.
VÄSENTLIGA OMRÅDEN
GRI 3 Väsentliga områden 2021
1. Organisationen och dess rapporteringsprocesser
3–1 Process för a identifiera
väsentliga områden
130–132
3–2 Väsentliga områden 132
GRI Områdesspecifika upplysningar
Styrning
GRI 205 Anti-korruption 2016
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
130–132, 135–137
205–1 Verksamheter utvärderade
gällande risker relaterade till
korruption
160–161 Informationen är ofullständig. GRI 205-1 a, Andel
-
en verksamheter som bedöms för korruptions risker
är inte tillgänglig för 2024.
205-2 Kommunikation och
utbildning om anti-
korruptionspolicyer
och processer
160–161 Information ej tillgänglig. Getinge mäter inte
idag hur stor andel av styrelsens medlemmar och
affärspartners som har få utbildning om anti-
korruption, uppdelat per region (GRI 205-2 a,b,c,d).
Andelen medarbetare som få utbildning om
antikorruption per kategori är inte tillgänglig
för 2024 (GRI 205-2 e).
205-3 Bekräade fall av korruption
och vidtagna åtgärder
160–161
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
forts. Styrning
GRI 206 Anti-konkurrens 2016
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
130–132, 160–161
206-1 Räsliga åtgärder för
konkurrensbegränsande
beteende, antikarteller och
monopolpraxis
161
Egna Medarbetarutbildning
i affärsetik
161
GRI Områdesspecifika upplysningar
Samhällsansvar
GRI 401: Medarbetare 2016
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
130–132, 150–156
401-1 Nyanställda och
personalomsäning
155–156
401-3 Föräldraledighet 156 Informationen är ofullständig. 401-3 e. Getinge
har i nuläget inga register över anställda som inte
kommer tillbaka från föräldraledighet.
Egna Sjukfrånvaro 150
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
130–132, 151–152
403-1 Ledningssystem för
arbetsmiljö och säkerhet
151–152
403-2 Riskidentifiering, risk
-
bedömning och incident-
utredning
151–152
403-3 Företagshälsovård Ingen information tillgänglig. På grund av regionala
skillnader samlar Getinge för närvarande inte in
data om företagshälsovård på global nivå.
403-4 Arbetstagarrepresentation,
samråd och kommunikation
om hälsa och säkerhet
Ingen information tillgänglig. På grund av regionala
avvikelser samlar Getinge för närvarande inte in
uppgier om hälsa och säkerhet i gemensamma
chef-medarbetarutsko på global nivå.
403-5 Utbildning inom hälsa och
säkerhet för arbetstagare
151–152
165
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
forts. Samhällsansvar
403-6 Främjande av
arbetstagarnas hälsa
Ingen information tillgänglig. På grund av regionala
skillnader samlar Getinge för närvarande inte in
data från alla verksamhetsplatser om medarbetar
-
nas tillgång till icke-yrkesmedicinska, samt hälso-
och sjukvårdstjänster, inte heller information om
frivilliga hälsofrämjande tjänster och program.
403-7 Förebyggande och
begränsning av effekter av
hälsa och säkerhet direkt
kopplade till affärsrelationer
151–152
403-8 Medarbetare som omfaas
av arbetsmiljölednings-
system
151–152, 163 Informationen är ofullständig. 403-8 a ii och
iii. Getinge rapporterar för närvarande inte om
information från interna eller externa revisioner av
företagshälsovård och säkerhetsledningssystem
på sina verksamhetsställen.
403-9 Arbetsrelaterade skador 151–152, 163 Informationen är ofullständig. 403-9 a v, b v:
Getinge rapporterar för närvarande inte lokalt antal
arbetade timmar. 403-9 c ii, iii Getinge rapporterar
inte heller åtgärder som vidtagits eller pågår för
a eliminera andra arbetsrelaterade risker och
minimera risker.
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 151–152, 163 Informationen är ofullständig. Getinge samlar
inte in uppgier om arbetsrelaterad ohälsa från
uppdragstagare eersom det ligger under externt
arbetsgivaransvar.
GRI 405: Jämlikhet och mångfald 2016
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
130–132, 153–154
405-1 Mångfald inom styrelse,
ledning och anställda
39–41, 43–44,
153–154
GRI 406: Icke-diskriminering 2016
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
130–132, 153–154
406-1 Diskrimineringsfall och
vidtagna åtgärder
154
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
forts. Samhällsansvar
GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
130–132, 158–159
416-1 Bedömning av hälso- och
säkerhetseffekter i produkt-
och tjänstekategorier
158–159
416-2 Incidenter av bristande
regeleerlevnad rörande
hälso- och säkerhetseffekter
i produkt- och tjänste-
kategorier
158–159
GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
130–132, 158–159
417-1 Krav på produkt- och tjänste-
information och märkning
158–159
417-2 Incidenter av bristande eer
-
levnad avseende produkt-
och tjänsteinformation och
märkning
158–159
417-3 Incidenter av bristande eer
-
levnad avseende marknads-
föringskommunikation
158–159
GRI 418: Kundintegritet 2016
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
130–132, 158–159
418-1 Dokumenterade klagomål
gällande bro mot kund
-
integriteten och förlust av
kunddata
158–159
Egna Fältåtgärder per miljard SEK 159
Egna Revisionsresultat per
revision för kvalitetssystem
159
Egna Online-utbildningar av
kunder
159
166
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
GRI Områdesspecifika upplysningar
Miljö
GRI 302: Energi 2016
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
130–132, 138–141
302-1 Energikonsumtion inom
organisationen
140–141, 162–163
302-3 Energiintensitet 141
302-4 Minskning av energi-
konsumtion
141, 162–163
GRI 305: Utsläpp 2016
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
130–132, 138–141
305-1 Direkta växthusgasutsläpp
(scope 1)
140, 162–163 Informationen är ofullständig. Getinge rapporterar
inte om andra ämnen som bryter ned ozonskiktet
eller växthusgaser (andra än CO
2
e), inte heller om
biogena koldioxidutsläpp.
305-2 Indirekta utsläpp av
växthusgaser (scope 2)
140, 162–163 Informationen är ofullständig. På grund av ofull
-
ständiga uppgier från leverantörerna rapporterar
Getinge inte växthusgasutsläpp enligt den mark
-
nadsbaserade metoden 2024, men strävar eer a
få fram sådana uppgier i framtiden.
305-3 Övriga indirekta utsläpp av
växthusgaser (scope 3)
140, 162–163 Informationen är ofullständig. Getinge rapport
-
erar på 3.1, 3.4 och 3.11. Detaljerad rapportering på
scope 3 redovisas i Getinge Climate Disclosure.
305-4 Intensitet för
växthusgas utsläpp
140, 162–163
305-5 Minskning av växthusgas-
utsläpp
140, 162–163
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
forts. Miljö
Egna Minskad förbrukning i
anläggningar i områden med
vaenstress
143, 163
GRI 306: Avfall 2020
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
130–132, 144–145
306-1 Avfallsgenerering och
betydande avfallsrelaterade
konsekvenser
144–145
306-2 Hantering av betydande
avfallsrelaterade
konsekvenser
144–145, 163 Informationen är ofullständig. GRI 306-2 b, c.
Getinge konsoliderar inte data om denna process.
306-3 Genererat avfall 144–145, 163
306-4 Återanvänt avfall 144–145, 163 Informationen är ofullständig. Getinge samlar
inte in detaljerade uppgier om lokala material-
återvinningssystem och behandling av avfall vid
produktionsanläggningar på global nivå, men
uppfyller lokala lagstadgade miljökrav i alla
produktionsländer.
306-5 Bortskaffat avfall 144–145, 163 Informationen är ofullständig. GRI 306-5 a, b, c.
Getinge redovisar förbränning utan energiåter-
vinning, deponering samt andra avfallshanterings-
åtgärder under posten ej återvunnet. GRI 306-5
d. Getinge samlar inte in detaljerade uppgier om
lokala materialåtervinningssystem och behandling
av avfall vid produktionsanläggningar på global
nivå, men uppfyller lokala lagstadgade miljökrav i
alla produktionsländer.
167
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), organisationsnummer
556408-5032
Inledning
Vi har få i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Getinge AB
(publ) (”Getinge”) a översiktligt granska Getinges hållbarhetsredo-
visning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredo-
visningens omfaning på sidan 128 i dea dokument. Den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten definieras vidare på sidan 128.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för a
uppräa hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive
årsredovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den
1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 128 i hållbarhetsredovisning-
en, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning
utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för
hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna
redovisnings- och beräkningsprinciper. Dea ansvar innefaar även
den interna kontroll som bedöms nödvändig för a uppräa en
hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är a uala en slutsats om hållbarhetsredovisningen
grundad på vår översiktliga granskning och lämna e yrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är
begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad
information.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000
(omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och
översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En
översiktlig granskning består av a göra förfrågningar, i första hand
till personer som är ansvariga för uppräandet av hållbarhetsredo-
visningen, a utföra analytisk granskning och a vidta andra
översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med
FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yrande om den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och
en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en
betydligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och
omfaning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management), som kräver a företaget utformar, imple-
menterar och hanterar e system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende eerlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra förfaningar. Vi är oberoende i förhållande till Getinge enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning
och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss a skaffa
oss en sådan säkerhet a vi blir medvetna om alla viktiga omstän-
digheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision
utförts. Den ualade slutsatsen grundad på en översiktlig
granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den
säkerhet som en ualad slutsats grundad på en revision har.
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av
styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras
ovan. Vi anser a dessa kriterier är lämpliga för uppräande av
hållbarhetsredovisningen.
Vi anser a de bevis som vi skaffat under vår granskning är
tillräckliga och ändamålsenliga i sye a ge oss grund för våra
ualanden nedan.
Ualanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning a anse a hållbar-
hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är uppräad i enlighet med
de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har uppräats.
Göteborg, den 27 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Cecilia Andrén Dorselius Karin Olsson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
168
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Om redovisningen
Allmän information
Hållbarhet hos Getinge
Väsentlighet och intressenter
Hållbarhetsstyrning och ledning
Miljö
Samhällsansvar
Styrning
Redovisningsprinciper
GRI-index
Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB (publ):s
hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Övrig information
Övrig
information
170–171 Getinge-aktien
172–173 Flerårsöversikt
176–178 Avstämning alternativa nyckeltal
179–181 Koncernbolag
182–183 Definitioner
184 Årsstämma och valberedning
184 Finansiell information
185 Läsanvisningar och
distributionspolicy
185 Kontakt
Innehåll
169
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Utveckling 2020–2024
Antal aktier, miljonerSEK
Källa: Monitor Holdings
Omsa antal miljoner aktier per vecka
2020 2021 2022 2023 2024
0
4
8
12
16
20
Antal aktier i 1 000-talKr
Källa: Bloomberg
Omsa antal aktier i 1 000-tal per månad
2016 2017 2018 2019 2020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
0
50
100
150
200
250
300
Getinge B
OMX Stockholm 30
0
100
200
300
400
500
OMX Stockholm 30
Getinge B
Getinge-aktien
Getinges B-aktie är sedan 1993 upptagen till handel på Nasdaq Stockholm. Aktien ingår i seg-
mentet Nasdaq Nordic Large Cap och indexet OMXS30. Den 31 december 2024 uppgick antalet
aktieägare till 59 381. Andelen utlandsägda aktier uppgick till 30,1 %. Institutionella ägare svarade
för 62,9 % av aktiekapitalet, av vilka svenska institutionella ägare svarade för 37,7 %.
Kursutveckling och omsäning
Vid utgången av året noterades Getinge-aktien till 181,55 kronor
vilket innebär en nedgång under året med -19,1 % (3,7). Högsta
betalkurs 2024 var 240,20 kronor den 29 april och lägsta var 164,35
kronor den 21 november. Vid utgången av året uppgick börsvärdet
till 49,4 miljarder kronor. Under året omsaes 211,9 miljoner aktier
(203,3).
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2024 till
136 184 786,50 kr fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga aktier
har lika rä till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie
en röst.
Utdelningspolicy
Getinges styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär a
framtida utdelningar kommer a anpassas till Getinges resultat-
nivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter.
Målsäningen är a utdelningen ska motsvara 30–50 % av neo-
resultatet. De senaste fem åren har utdelningsandelen uppgå i
genomsni till 46,9 %, inklusive årets föreslagna utdelning.
Mäklarhus som genomför analys på Getinge
ABG Sundal Collier, Carnegie, DNB Markets, Equita, Handels-
banken, J.P. Morgan, Kepler Cheuvreux, Morgan Stanley,
Morningstar, Nordea, Pareto Securities, Redburn och SEB Enskilda.
Getinges peers
Getinges peers utgörs främst av de börsnoterade bolag som
namnges i avsniet för respektive affärsområde i denna års-
redovisning.
4,60 kr
Föreslagen utdelning
för räkenskapsåret 2024
181,55 kr
Getinge-aktiens kurs per
den 31 december 2024
-19,1 %
Kursutveckling för
Getinge-aktien
under 2024
170
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Aktiekapitalets fördelning
Serie A Serie B Summa
Aktier, st 18 217 200 254 152 373 272 369 573
Röster, st 182 172 000 254 152 373 436 324 373
Kapital, % 7 % 93 % 100 %
Röster, % 42 % 58 % 100 %
De 5 största länderna – kapital, %
Ägare per kategori – kapital, %
Getinges största ägare per 31 december 2024
GETI A GETI B Kapital Röster
Carl Bennet AB 18 217 200 36 802 969 20,20 % 50,19 %
Fjärde AP-fonden 21 007 390 7,71 % 4,81 %
AMF Pension & Fonder 11 782 460 4,33 % 2,70 %
Carnegie Fonder 11 664 757 4,28 % 2,67 %
Swedbank Robur Fonder 9 659 015 3,55 % 2,21 %
Vanguard 8 866 076 3,26 % 2,03 %
Incentive AS 8 830 666 3,24 % 2,02 %
BlackRock 8 818 388 3,24 % 2,02 %
Handelsbanken Fonder 7 618 677 2,80 % 1,75 %
Lannebo Kapitalförvaltning 6 053 120 2,22 % 1,39 %
Övriga 0 123 048 855 45,18 % 28,20 %
Totalt 18 217 200 25 4152 373 100,00 % 100,00
%
Ägarstruktur 2024
Ägarfördelning
eer innehav Antal aktier Kapital Röster
Antal
kända ägare
Andel av
kända ägare ( %)
1 - 100 1 087 307 0,40 % 0,25% 32 098 54,05 %
101 - 200 1 159 683 0,43 % 0,27% 7 633 12,85 %
201 - 500 2 955 648 1,09 % 0,68% 8 766 14,76 %
501 - 1 000 3 663 731 1,35 % 0,84% 4 952 8,34 %
1 001 - 2 000 4 368 984 1,60 % 1,00% 3 030 5,10 %
2 001 - 5 000 5 677 916 2,08 % 1,30% 1 797 3,03 %
5 001 - 10 000 3 873 018 1,42 % 0,89% 541 0,91 %
10 001 - 20 000 3 472 650 1,27 % 0,80% 247 0,42 %
20 001 - 50 000 4 158 492 1,53 % 0,95% 135 0,23 %
50 001 - 100 000 3 927 489 1,44 % 0,90% 53 0,09 %
100 001 - 200 000 6 538 650 2,40 % 1,50% 45 0,08 %
200 001 - 500 000 10 335 753 3,79 % 2,37% 34 0,06 %
500 001 - 1 000 000 10 874 367 3,99 % 2,49% 16 0,03 %
1 000 001 - 2 000 000 18 558 122 6,81 % 4,25% 14 0,02 %
2 000 001 - 5 000 000 24 853 600 9,12 % 5,70% 9 0,02 %
5 000 001 - 10 000 000 55 412 264 20,34 % 12,70% 7 0,01 %
10 000 001 - 20 000 000 23 447 217 8,61 % 5,37% 2 0,00 %
20 000 001 - 76 027 559 27,91 % 55,00% 2 0,00 %
Okänd innehavsstorlek 11 977 123 4,40 % 2,75% 0 0,00 %
Total 272 369 573 100,00 % 100,00% 59 381 100,00 %
Utveckling av aktiekapitalet
Transaktion
Antal aktier eer
transaktion
Aktiekapital eer
transaktion, kr
1990 Bildandet 500 50 000
1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr 25 000 50 000
1992 Riktad nyemission 5 088 400 10 176 800
1993 Riktad nyemission 6 928 400 13 856 800
1995 Apportemission 15 140 544 30 281 088
1996 Fondemission 2:1 45 421 632 90 843 264
2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr 50 468 480 100 936 960
2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr 201 873 920 100 936 960
2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr 214 491 404 107 245 520
2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr 238 323 377 119 161 689
2017 Nyemission 1:7 kurs 127 kr 272 369 573 136 184 787
Svenska institutionella ägare, 37,7%
Utländska institutionella ägare, 24,5%
Övriga, 22,9%
Svenska privatpersoner, 10,4 %
Okänd ägartyp, 4,4 %
Sverige, 69,95%
USA, 12,25%
Norge, 6,15%
Finland, 1,84 %
Storbritannien, 1,63 %
Övriga, 3,77 %
Okänt land, 4,40%
Aktieägarinformation
Finansiell information om Getinge finns på koncernens
webbplats. Frågor om denna årsredovisning och övrig
finansiell kommunikation kan ställas direkt till funktionen för
investerarrelationer på bolaget, som anges på webbplatsen.
171
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Flerårsöversikt
Belopp i Mkr där ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Orderläge
Orderingång 34 232 30 894 29 621 28 258 30 568
Neoomsäning 34 759 31 827 28 292 27 049 29 819
varav utlandsförsäljning, % 98,2 98,0 98,1 98,2 97,3
EBITDA 5 275 5 829 5 653 6 185 7 251
EBITA justerad 4 869 3 887 4 281 5 212 5 724
Rörelseresultat (EBIT) 2 854 3 736 3 626 4 371 4 784
Finansneo -571 -393 -154 -183 -299
Resultat eer finansiella poster 2 282 3 343 3 472 4 188 4 485
Ska -628 -915 -956 -1 187 -1 213
Årets resultat 1 654 2 428 2 516 3 000 3 273
Marginalmå
EBITDA-marginal, % 15,2 18,3 20,0 22,9 24,3
EBITA justerad marginal, % 14,0 12,2 15,1 19,3 19,2
Rörelsemarginal (EBIT), % 8,2 11,7 12,8 16,2 16,0
Personal
Antal anställda 31 december 11 791 11 739 11 082 10 729 10 818
Balansräkning
Immateriella tillgångar 39 242 30 670 27 010 24 148 22 085
Materiella anläggningstillgångar 3 902 3 723 3 532 3 060 2 956
Nyjanderästillgångar 1 795 1 486 1 336 1 060 1 017
Finansiella anläggningstillgångar 817 1 061 1 048 1 217 1 526
Varulager 6 590 6 416 6 232 4 767 4 513
Övriga fordringar 8 610 7 503 7 198 6 227 6 862
Likvida medel 2 961 2 728 5 676 4 076 6 056
Summa tillgångar 63 918 53 586 52 032 44 555 45 014
Eget kapital 33 210 30 403 30 453 25 176 21 486
Avsäningar för pensioner och liknande förpliktelser,
räntebärande 2 700 2 664 2 454 3 378 3 359
Leasingskulder 1 800 1 479 1 314 1 036 990
Andra räntebärande skulder 12 207 6 597 4 510 3 270 9 216
Övriga avsäningar
1)
4 502 3 245 4 539 3 782 3 077
Övriga icke räntebärande skulder
1)
9 498 9 198 8 761 7 912 6 886
Summa eget kapital och skulder 63 918 53 586 52 032 44 555 45 014
Belopp i Mkr där ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020
Neolåneskuld, inklusive pensionsskulder 10 467 8 012 2 602 3 609 7 509
Neolåneskuld, exklusive pensionsskulder 7 766 5 348 148 231 4 150
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 577 2 957 3 367 6 560 7 199
Kassaflöde per aktie, kr 16,8 10,9 12,4 24,1 26,4
Neoinvesteringar i anläggningstillgångar -1 294 -1 334 -1 106 -614 -993
Avkastningsmå
Avkastning på sysselsa kapital, % 11,1 10,2 13,0 17,3 16,3
Avkastning på eget kapital, % 5,2 7,8 8,9 12,9 15,1
Finansiella må
Soliditet, % 52,0 56,7 58,5 56,5 47,7
Neoskuldsäningsgrad, ggr 0,32 0,26 0,09 0,14 0,35
Sysselsa kapital, genomsniligt 40 952 35 660 31 510 28 561 32 374
Eget kapital 31 december 33 210 30 403 30 453 25 176 21 486
Data per aktie. Belopp i kr där ej annat anges
Resultat per aktie 6,01 8,86 9,15 10,90 11,89
Börskurs 31 december 181,55 224,30 216,30 395,10 192,10
Utdelning 4,60
2)
4,40 4,25 4,00 3,00
Direktavkastning, % 2,53 1,96 1,96 1,01 1,56
P/E tal 30,19 25,32 23,64 36,25 16,16
Andel utdelad vinst, % 76,50 49,68 46,45 36,70 25,23
Eget kapital per aktie, kronor 121,93 111,63 111,81 92,43 78,88
Genomsniligt antal akter (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4
Antal aktier 31 december (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4
1) Från och med 2024 har villkorade köpeskillingar omklassificerats från Övriga avsäningar till Övriga icke räntebärande skulder.
Tidigare år har omräknats.
2) Av styrelsen föreslagen utdelning.
Koncernen
172
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Affärsområden
ACUTE CARE THERAPIES, Mkr
2024 2023 2022 2021 2020
Orderingång 17 719 16 375 16 108 15 335 19 208
Neoomsäning 17 948 16 529 15 285 15 527 18 719
Bruoresultat, justerat 10 417 9 660 9 174 9 596 11 536
Marginal, % 58,0 58,4 60,0 61,8 61,6
EBITDA justerad 4 474 4 023 4 274 5 272 6 833
Marginal, % 24,9 24,3 28,0 34,0 36,5
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar
-920 -905 -872 -828 -1 002
EBITA justerad 3 554 3 117 3 402 4 444 5 831
Marginal, % 19,8 18,9 22,3 28,6 31,1
LIFE SCIENCE, Mkr
2024 2023 2022 2021 2020
Orderingång 4 601 4 148 3 932 4 120 3 413
Neoomsäning 4 552 4 325 4 026 3 558 2 854
Bruoresultat, justerat 1 808 1 527 1 548 1 492 1 176
Marginal, % 39,7 35,3 38,5 41,9 41,2
EBITDA justerad 818 620 801 870 522
Marginal, % 18,0 14,3 19,9 24,5 18,3
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar
-211 -190 -151 -141 -128
EBITA justerad 608 430 650 729 393
Marginal, % 13,4 9,9 16,1 20,5 13,8
SURGICAL WORKFLOWS, Mkr
2024 2023 2022 2021 2020
Orderingång 11 912 10 371 9 581 8 803 7 948
Neoomsäning 12 258 10 974 8 981 7 965 8 246
Bruoresultat, justerat 5 185 4 346 3 639 3 304 3 163
Marginal, % 42,3 39,6 40,5 41,5 38,4
EBITDA justerad 1 728 1 304 1 127 949 495
Marginal, % 14,1 11,9 12,5 11,9 6,0
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar
-638 -583 -577 -559 -622
EBITA justerad 1 090 721 549 390 -127
Marginal, % 8,9 6,6 6,1 4,9 -1,5
Koncernens 20 största marknader
2024 2023 2022
Neoomsäning Mkr % Mkr % Mkr %
USA 13 929 40,1 % 11 697 36,8 % 10 143 35,9 %
Kina 2 844 8,2 % 2 836 8,9 % 2 610 9,2 %
Tyskland 1 904 5,5 % 1 859 5,8 % 1 631 5,8 %
Frankrike 1 611 4,6 % 1 483 4,7 % 1 251 4,4 %
Japan 1 207 3,5 % 1 241 3,9 % 1 254 4,4 %
Storbritannien 1 177 3,4 % 1 100 3,5 % 949 3,4 %
Italien 1 041 3,0 % 980 3,1 % 849 3,0 %
Spanien 771 2,2 % 738 2,3 % 649 2,3 %
Kanada 770 2,2 % 731 2,3 % 606 2,1 %
Australien 715 2,1 % 643 2,0 % 582 2,1 %
Sverige 617 1,8 % 632 2,0 % 549 1,9 %
Indien 561 1,6 % 491 1,5 % 534 1,9 %
Nederländerna 544 1,6 % 518 1,6 % 496 1,8 %
Schweiz 440 1,3 % 423 1,3 % 284 1,0 %
Danmark 400 1,2 % 345 1,1 % 265 0,9 %
Brasilien 395 1,1 % 305 1,0 % 274 1,0 %
Belgien 363 1,0 % 342 1,1 % 296 1,0 %
Hong Kong 346 1,0 % 377 1,2 % 354 1,2 %
Österrike 302 0,9 % 283 0,9 % 228 0,8 %
Saudiarabien 286 0,8 % 182 0,6 % 175 0,6 %
173
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
10 största marknaderna per affärsområde
2024 2023 2022
ACUTE CARE THERAPIES Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 8 377 46,7 % 1 7 517 45,5 % 1 6 846 44,8 % 1
Kina 2 040 11,4 % 2 1 830 11,1 % 2 1 592 10,4 % 2
Tyskland 848 4,7 % 3 797 4,8 % 3 720 4,7 % 3
Japan 541 3,0 % 4 578 3,5 % 4 628 4,1 % 4
Italien 525 2,9 % 5 534 3,2 % 5 485 3,2 % 5
Frankrike 485 2,7 % 6 467 2,8 % 6 422 2,8 % 6
Kanada 454 2,5 % 7 421 2,5 % 7 373 2,4 % 7
Spanien 396 2,2 % 8 393 2,4 % 8 350 2,3 % 8
Indien 372 2,1 % 9 314 1,9 % 10 344 2,2 % 9
Storbritannien 364 2,0 % 10 317 1,9 % 9 314 2,1 % 10
2024 2023 2022
LIFE SCIENCE Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 1 738 38,2 % 1 1 470 34,0 % 1 1 343 33,4 % 1
Frankrike 517 11,3 % 2 455 10,5 % 2 379 9,4 % 3
Tyskland 290 6,4 % 3 291 6,7 % 4 316 7,8 % 4
Storbritannien 275 6,0 % 4 219 5,1 % 5 203 5,0 % 5
Kina 210 4,6 % 5 408 9,4 % 3 433 10,8 % 2
Danmark 172 3,8 % 6 121 2,8 % 9 69 1,7 % 11
Irland 132 2,9 % 7 151 3,5 % 6 105 2,6 % 8
Belgien 129 2,8 % 8 125 2,9 % 8 108 2,7 % 7
Italien 115 2,5 % 9 96 2,2 % 11 67 1,7 % 12
Japan 114 2,5 % 10 94 2,2 % 12 103 2,6 % 9
2024 2023 2022
SURGICAL WORKFLOWS Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 3 813 31,1 % 1 2 710 24,7 % 1 1 954 21,8 % 1
Tyskland 765 6,2 % 2 771 7,0 % 2 595 6,6 % 2
Frankrike 609 5,0 % 3 561 5,1 % 6 450 5,0 % 5
Kina 594 4,8 % 4 599 5,5 % 3 585 6,5 % 3
Japan 552 4,5 % 5 569 5,2 % 4 524 5,8 % 4
Storbritannien 538 4,4 % 6 563 5,1 % 5 432 4,8 % 6
Australien 456 3,7 % 7 388 3,5 % 8 339 3,8 % 8
Sverige 414 3,4 % 8 429 3,9 % 7 363 4,0 % 7
Italien 401 3,3 % 9 350 3,2 % 9 296 3,3 % 9
Spanien 351 2,9 % 10 325 3,0 % 10 253 2,8 % 10
174
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Förvärvshistorik
År Företag Verksamhet Land Omsäning
2024 Paragonix Technologies, Inc Produkter och tjänster för transport av organ för
transplantation US SEK 826 m
2024 Teknologi och immateriella
räigheter av Intact Solutions LLC
Teknologi för aseptisk bearbetning,
bioprocesser US – –
2023 Healthmark Industries Co. Inc. Leverantör av innovativa förbrukningsvaror
för steril godshantering US SEK 1 321 m
2023 High Purity New England Inc. Företag inom förbrukningsvaror som används
vid utveckling och tillverkning av biofarma-
ceutiska läkemedel US SEK 389 m
2023 Ultra Clean Systems Inc. Tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av
kirurgiska instrument som används av sjukhus
och specialistkliniker för kirurgi US SEK 90 m
2022 Fluoptics SAS Ledande bolag inom fluorecensavbildning
FR SEK 45 m
2022 Irasun GmbH Utvecklar produkter för venös dränering
och reglering av temperatur DE – –
2021 Talis Clinical LLC Molnbaserade mjukvarulösningar för
akutsjukvård US SEK 57 m
2021 Utvecklingsverksamhet från Verrix Biologiska indikatorer
US – –
2020 Applikon Biotechnology BV Life Science Bioreaktor system
NL SEK 350 m
2020 Quadralene Holdings Ltd Desinfektion GB SEK 75 m
2017 Carus HMS GmbH Integrated Workflow Solutions DE SEK 20 m
2017 Simm Company and Surgeon Aids Distributör TH SEK 75 m
2016 AccuMed Tillverkningsenhet för medicinska textilier DR SEK 100 m
2016 1st Call Mobility Ltd Medicintekniska lösningar för överviktiga
personer GB SEK 100 m
2015 GOA Teknoloji Danismanlik Elektronik Teknologi för lågtemperaturssterilisering TR SEK 20 m
2014 Pulsion AG System för hemodynamisk monitorering DE SEK 300 m
2014 Altrax Group Ltd System för spårbarhet och kvalitetssäkring
inom sterilisering GB SEK 35 m
2014 Cetrea A/S System för resursplanering DK SEK 30 m
2014 Austmel Pty Ltd Sterilisering och termiska processer AU SEK 80 m
2013 LAAx Inc. Hjärt- och kärlkirurgi US SEK 8 m
2013 Trans Medikal Devices Inc. Tillverkning av autoklaver och distribution
av desinfektorer TR SEK 55 m
2013 STS East LLC Service US SEK 25 m
2012 Produkträigheter från Avalon
Laboratories
Cardiopulmonary
US – –
2012 Eirus Medical Critical Care SE – –
2012 Acare Medical Science Ltd Vårdsängar CH SEK 135 m
2012 USCI Distributör JP SEK 150 m
2012 Tecno Hospitalia Distributör CO SEK 4 m
2012 Therapeutic Support Systems (TSS) Sårvård US SEK 1 600 m
2012 Steritec Products Mfg Inc. Förbrukningsvaror US SEK 70 m
2011 Blanchet Medical Service Service FR SEK 3 m
2011 Atrium Medical Inc Produkter för hjärt-kärlmarknaden US USD 200 m
2011 Combimobil AB Rehabiliteringshjälpmedel SE SEK 2 m
2011 Fumedica Distributör CH SEK 70 m
2011 IDS Medical Equipment Distributör SG SEK 25 m
2011 Mak Saglik Distributör TR SEK 20 m
2011 STS Holding West Service US SEK 20 m
2010 Odelga Service AT SEK 25 m
2008 Datascope Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi US USD 231 m
2008 Cardio Research Pty Ltd. Distributör AU AUD 5,1 m
År Företag Verksamhet Land Omsäning
2008 Subtil Crepieux Service FR EUR 8 m
2008 Getus Services Ltd Service NZ NZD 1,1 m
2008 Olmed AB Distributör SE SEK 70 m
2008 Boston Scientifics divisioner
för hjärt- och kärlkirurgi
Endoskopisk explantering av kärl, anastomo-
sering, stabilisatorer och instrument för kirurgi
på slående hjärtan och kärlimplantat US SEK 1 733 m
2007 NS Nielsen Equipment A/S Distributör
DK – –
2006 Huntleigh Technology Specialmadrasser för trycksårsbehandling,
sängar för intensiv-, specialist- och äldrevård,
ventrombosprofylax samt utrustning för foster-
och kärldiagnostik. UK SEK 2 675 m
2006 Comercio E Industria Medicia Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi BR SEK 25 m
2006 OTY GmbH Telemedicin med inriktning på produkter och
lösningar för sjukhusens IT-infrastruktur med
fokus på operationsrummet DE SEK 20 m
2006 Getinge Czech Republic Distributör CZ SEK 10 m
2005 Lancer UK Distributör UK SEK 104 m
2005 La Calhène Isolatorteknologi och teknologi för
elektronstrålesterilisation FR EUR 40 m
2004 Dynamed Distributör CA SEK 85m
2004 BHM Medical Inc. Patienthanteringsprodukter för sjukvården och
äldrevården CA SEK 206 m
2003 MAQUET AG Distributör CH CHF 4,9 m
2003 Siemens LSS Ventilatorer och anestesiutrustning för
sjukhusmarknaden SE EUR 230 m
2003 Jostra GmbH Utrustning och förbrukningsvaror för hjärtkirurgi DE EUR 90 m
2003 Copharm B.V. Distributör NL EUR 10 m
2002 Heraeus Medical Operationslampor och så kallade ceiling
service units samt terapitillbehör och
gasdistribution för operationssalar DE EUR 52 m
2001 ALM Operationslampor FR FRF 490 m
2000 Maquet Operationsbord DE EUR 155 m
2000 Parker Bath Badsystem för den semi-institutionella
vårdmarknaden UK SEK 150 m
2000 Lenken Healthcare Distributör IE SEK 65 m
2000 Gestion Techno-Medic Patientlyar CA SEK 22 m
1999 Lunatronic Aps Komplea IT-lösningar för dri av sterilcentraler DK DKK 15 m
1999 MPT Corp. Diskdesinfektorer för life science-marknaden US SEK 35 m
1998 Egerton Hospital Equipment Specialsängar och anti-decubitusmadrasser för
sjukhus och vårdhem UK SEK 45 m
1998 Royal Linden B.V. Infektionsbekämpning NL SEK 60 m
1998 Medibo Patientförflyning och behandling av trycksår BE SEK 28 m
1998 OMASA Infektionsbekämpning IT SEK 100 m
1998 SMI/BBC Infektionsbekämpning FR SEK 75 m
1998 Kemiterm Vaendestillatorer och renångalstrare för läke-
medelsindustrin DK DKK 25 m
1998 Pegasus Anti-decubitus produkter för sjukhus och
äldrevård UK SEK 350 m
1996 MDT/Castle Infektionsbekämpning US – –
1996 Van Dijk Medizintechnik GmbH Infektionsbekämpning DE SEK 30 m
1995 Arjo Produkter för åldringsvård kopplat till hygien och
patienthantering SE SEK 1 538 m
1994 Lancer Desinfektionsprodukter FR FRF 70 m
175
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Avstämning
alternativa nyckeltal
Alternativa nyckeltal avser finansiella må som används av
företagets ledning och investerare för a utvärdera koncernens
resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas
ur de finansiella rapporterna. Dessa finansiella må är avsedda
a underläa analys av koncernens utveckling. De alternativa
nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som
komplement till den finansiella rapportering som uppräats i
enlighet med IFRS.
De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade
enligt IFRS men tillhandahålls då Getinge anser a de är viktiga i
samband med investerares bedömning av koncernen och Getinges
aktie. Dessa nyckeltal används i stor utsträckning av investerare,
värdepappersanalytiker och andra intressenter som kompleerande
må på resultatutveckling och finansiell ställning. Getinges nyckel-
tal som inte definieras enligt IFRS är inte nödvändigtvis jämförbara
med liknande må som presenteras av andra företag och har vissa
begränsningar som analysverktyg.
KONCERNENS PRIMÄRA NYCKELTAL
Bruoresultat justerat, Mkr 2024 2023
Bruoresultat 16 153 14 495
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 960 1 029
Övriga jämförelsestörande poster 297 154
Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster – -146
Bruoresultat justerat 17 409 15 533
EBITDA justerad, Mkr 2024 2023
Rörelseresultat (EBIT) 2 854 3 736
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 823 1 859
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 320 234
Övriga jämförelsestörande poster 797 -325
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 898 242
Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster och omstruktureringskostnader -46 -172
EBITDA justerad 6 646 5 574
EBITA, Mkr 2024 2023
Rörelseresultat (EBIT) 2 854 3 736
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 320 234
EBITA 3 174 3 970
EBITA justerad, Mkr 2024 2023
Rörelseresultat (EBIT) 2 854 3 736
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 320 234
Övriga jämförelsestörande poster 797 -325
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 898 242
EBITA justerad 4 869 3 887
EBIT justerad, Mkr 2024 2023
Rörelseresultat (EBIT) 2 854 3 736
Återläggning av:
Övriga jämförelsestörande poster 797 -325
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 898 242
EBIT justerad 4 549 3 653
176
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Årets resultat, justerat Mkr 2024 2023
Årets resultat 1 654 2 428
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 320 234
Övriga jämförelsestörande poster 797 -325
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 898 242
Jämförelsestörande skaeposter – –
Ska på återlagda poster -459 -60
Årets resultat, justerat 3 211 2 519
Beräkningen av justerat resultat per aktie, före och eer utspädning,
hänförligt till moderbolagets aktieägare, baseras på följande information:
Resultat (täljare), Mkr 2024 2023
Årets resultat, justerat 3 211 2 519
Årets resultat, justerat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
-16 -16
Årets resultat, justerat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör
underlag för beräkning av justerat resultat per aktie
3 195 2 503
Antal aktier (nämnare)
Vägt genomsniligt antal stamaktier för beräkning av justerat resultat per aktie (tusental) 272 370 272 370
Justerat resultat per aktie, kr 11,73 9,19
Neoskuldsäningsgrad, ggr 2024 2023
Räntebärande neoskuld, Mkr 10 467 8 012
Eget kapital, Mkr 33 210 30 403
Neoskuldsäningsgrad 0,32 0,26
1) Räntebärande neoskuld i förhållande till eget kapital.
177
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
EBITA JUSTERAD PER SEGMENT
EBITA justerad, 2024, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Rörelseresultat (EBIT) 2 065 526 703 -440 2 854
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 170 46 104 – 320
Övriga jämförelsestörande poster 604 – 193 – 797
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 715 35 91 57 898
EBITA justerad 3 554 608 1 090 -383 4 869
EBITA justerad, 2023, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Rörelseresultat (EBIT) 3 215 395 675 -549 3 736
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 145 32 56 – 234
Övriga jämförelsestörande poster -279 – -46 – -325
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 36 3 35 167 242
EBITA justerad 3 117 430 721 -381 3 887
Övriga jämförelsestörande poster, 2024, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Avsäning förhandlingar med CGU i Brasilien, Acute Care Therapies 289 – – 289
Avsäning förhandlingar med CGU i Brasilien, Surgical Workflows – – 193 – 193
Avsäning för fältåtgärder gällande Cardiosave, Acute Care Therapies 297 – – – 297
Övrigt 18 – – – 18
Totalt 604 – 193 – 797
Övriga jämförelsestörande poster, 2023, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Nedskrivning av FoU 146 – – – 146
Försäkringsersäning -450 – – – -450
Upplösning av avsäning för villkorade köpeskillingar – – -46 – -46
Övrigt 25 – – – 25
Totalt -279 – -46 – -325
178
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Koncernbolag
HUVUDKONTOR
Getinge AB (publ)
Lindholmspiren 7 A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Maias Perjos
Australien
Getinge Australia Pty Ltd
Suite 701, Level 7, 11 Help St
AU-Chatswood, NSW 2067
Tel: +61 18 0043 8464
VD: Kartik Natarajan
Belgien
Getinge Belgium NV
Alfons Gossetlaan 17
BE-1702 Groot-Bijgaarden
Tel: +32 24 67 8585
VD: Raghed Hanna
Brasilien
Getinge do Brasil
Equipamentos Médicos Ltda
Avenida Manuel Bandeira,
291 – Bloco B – Conjunto 33 e 34
BR-05317-020 São Paulo
Tel: +55 11 2608 7400
VD: Aurélio Carmona
Colombia
Getinge Colombia SAS
Carrera 16 # 95 70
CO-110221 Bogotà, D.C.
Tel: +571 743 8124
VD: Rodrigo Aurelio Garcia
Danmark
Getinge Cetrea A/S
Brendstrupgårdsvej 21 F
DK-8200 Aarhus N
Tel: +45 26 397 990
VD: Charloe Enlund
Getinge IT Solutions ApS
Dampfærgevej 21, 2.
DK- 2100 Copenhagen
Tel: +45 33 338 855
VD: Charloe Enlund
Getinge Danmark A/S
Tonsbakken 16-18,
DK-2740 Skovlunde
Tel: +45 45 932 727
VD: Magnus Back
Finland
Getinge Finland Oy
Vuoritontuntie 22
FI-02200 Espoo
Tel: +35 896 824 120
VD: Magnus Back
Frankrike
Getinge France SAS
Carnot Plaza,
14/16 avenue Carnot
FR-91300 Massy
Tel: +33 238 258 888
VD: Sylvain Touron
Getinge Infection Control SAS
30 Boulevard De L’Industrie
FR-31170 Tournefeuille
Tel: +33 561 151 111
VD: Sebastien Blanche
Getinge Life Science
France SAS
1 Rue du Comté de Donegal
FR-41100 Vendome
Tel: +33 561 151 111
VD: Julien Albuy-Meyer &
Michael Raphael
LTA Medical
27 rue Albert Einstein
FR-93 000 Bobigny
Tel: +33 766 152 048
VD: Jérome Polenne
Intervascular SAS
270 Voie Ariane - ZI Athélia 1
FR-13600 La Ciotat
Tel: +33 442 084646
VD: Jocelyn Lebrun
Maquet SAS
Parc de Limère – Avenue
de la Pomme de Pin
FR-45074 Orléans
Tel: +33 238 258 888
VD: Jèrome Baron
Fluoptics SAS
44 Rue Des Berges
FR-38000 Grenoble
Tel: +33 485 870 660
VD: Laurence Baudel-Vanbeek
Förenade Arabemiraten
Getinge Group Middle
East FZ-LLC
1901N, 19th Floor, Dubai Science
Park (DSP) Towers-North
AE-214742 Dubai
Tel: +971 4 447 0963
VD: Salah Malek
Hong Kong
Getinge Group Hong Kong Ltd
26/F, Port 33, 33 Tseuk
Luk Street
HK-San Po Kong, Kowloon,
Hong Kong
Tel: +852 2207 6111
VD: CM Leung
Indien
Getinge Medical India Pvt Ltd
Times Square Building, 9th floor,
E Wing, Mathuradas Vasanji
Road, Marol, Andheri East
IN-400059 Mumbai
Tel: +91 22 6233 2100
VD: Aruna Nayak
Getinge India Pvt Ltd
Times Square Building, 9th floor,
E Wing, Mathuradas Vasanji
Road, Marol, Andheri East
IN-400059 Mumbai
Tel: +91 74 0009 4775
VD: Sunil Dinanath Joshi
Irland
Getinge Ireland Ltd.
B6 Calmount Park,
Ballymount, Dublin 12
IE-D12NA03 Dublin
Tel: +353 1 426 0032
VD: Amy Rothwell
Italien
Getinge Italia Srl
Via Guido Gozzando, 14
IT-20092 Cinisello Balsamo (MI)
Tel: +39 02 611 135 1
VD: Roberto Chareun
Japan
Getinge Group Japan KK
Sphere Tower Tennoz 7F,
2-2-8 Higashi-shinagawa,
Shinagawa-ku
JP-140-0002 Tokyo
Tel: +81 3 5463 8310
VD: Yuko Nagasawa
Kanada
Getinge Canada Ltd
90 Matheson Blvd. W, Suite 300
CA-L5R 3R3, Mississauga, ON
Tel: +1 905 752 3300
VD: Dave Blair
Kina
Maquet (Shanghai) Medical
Equipment Co., Ltd
20F, Building 1, 188 Ruby Road,
Changning District
CN-201 103 Shanghai
Tel: +86 21 6197 3999
VD: Echo Mao
Maquet (Suzhou) Co., Ltd
No 158 Fangzhou Road,SIP
CN-215 024 Suzhou
Tel: +86 512 6283 9880
VD: Shukun Liu
Mexiko
Maquet Mexicana,
S. de R.L. de C.V.
Montecito 38, piso 10 ofna 33,
Col Nápoles, Alcaldía Benito
Juárez
MX-03810 Mexico City
Tel: + 52 55 9000 8970
VD: Rodrigo Aurelio Garcia
Nederländerna
Getinge Netherlands B.V.
Olympia 4
NL-1213 NT Hilversum
Tel: +31 35 303 5000
VD: Raghed Hanna
Applikon Biotechnology B.V.
Heertjeslaan 2
NL-2629 JG Del
Tel: +31 10 20 83 555
VD: Eric Goossens
179
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Norge
Getinge Norge AS
Enebakkveien 150
NO-0680 Oslo
Tel: +47 230 35 200
VD: Magnus Back
Nya Zeeland
Maquet New Zealand Pty Ltd
(Branch)
Level 2, Building B, 600 Great
South Road
NZ-Auckland 1051
Tel: +61 1800 438 464
VD: Kartik Natarajan
Polen
Getinge IC Production
Poland Sp. z o.o.
ul. Szkolna 30
PL-62-064 Plewiska
Tel: +48 61 630 99 00
VD: Jakub Cegieła
Getinge Polska Sp. z o.o.
ul. Żwirki i Wigury 18
PL-02-092 Warszawa
Tel: +48 22 882 06 44
VD: Szymon Kawałko
Getinge Shared Service
Sp. z o.o.
Powstańców Wielkopolskich
13 F (Budynek D)
PL-30-707 Kraków
Tel: +48 12 385 42 22
VD: Agnieszka Obuchowska
Portugal
Getinge Group Portugal
Unipessoal Lda
Edificio Zenith, Rua Dr. Antonio
Loureiro Borges nº 9/9ª - 3º
andar
PT-1495-131 Alges Miraflores
Tel: +351 214 189815
VD: Marcio Mazon
Ryssland
Maquet LLC
Office Park Comcity, 22nd km
Kievskoe highway, 6 bld 1
RU-108811 Moscow
Tel: +7 495 514 0055
VD: Anna Mednikova
Saudiarabien
Getinge Regional Headquarter
Building No: 7793, West Umm Al
Hamam District
SA-12329 Riyadh
Tel: +966 563 333 417
VD: Georges El Obeid
Schweiz
Getinge Schweiz AG
Quellenstr. 41b
CH-4310 Rheinfelden
Tel: +41 61 836 47 70
VD: Raghed Hanna
Serbien
Getinge Group South East
Europe d.o.o. Beograd
Bulevar Vojvode Bojovica 6-8
RS-11000 Belgrade
Tel: +420 225 092 302
VD: Jiri Lacina
Singapore
Getinge Singapore Pte. Ltd.
20 Bendemeer Road #06-04
BS Bendemeer Centre
SG-339914 Singapore
Tel: +65 6 296 1992
VD: Marimuthu Anbuchezhian
Getinge South East Asia
Pte. Ltd.
20 Bendemeer Road #06-01/02
BS Bendemeer Centre
SG-339914 Singapore
Tel: +65 6 296 1992
VD: Teodor Johansson
Spanien
Getinge Group Spain SL
C/Marie Curie 5, edificio Alfa
Planta 6 Of 6.2
ES-28521 Rivas Vacia Madrid
Tel: +34 91 678 1652
VD: Marcio Mazon
Storbritannien
Getinge IT Solutions Ltd
Unit 3 St Modwen Park,
Andressey Way, Chaddesden
GB-DE61 6YH Derby
Tel: +44 1773 814730
VD: Stéphane Le Roy
Getinge Ltd
Unit 3 St Modwen Park,
Andressey Way, Chaddesden
GB-DE61 6YH Derby
Tel: +44 1773 814730
VD: Amy Rothwell
Applikon Biotechnology B.V.
(UK Branch)
Unit 3 St Modwen Park,
Andressey Way, Chaddesden
GB-DE61 6YH Derby
Tel: +44 345 337 3306
VD: Eric Goossens
Quadralene Ltd
Unit 3 St Modwen Park,
Andressey Way, Chaddesden
GB-DE61 6YH Derby
Tel: +44 133 229 2500
VD: Robert Newsome
Sverige
Getinge AB (publ)
Lindholmspiren 7 A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Maias Perjos
Getinge Disinfection AB
Ljungadalsgatan 11
SE-352 46 Växjö
Tel: +46 10 335 9800
VD: tf. Jonas Andersson
Getinge Finance Holding AB
Lindholmspiren 7 A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Daniel Bengtsson Ireman
Getinge Logistics AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Christian Lambrant
Getinge Business Support
Services AB
Lindholmspiren 7 A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Pelle Nilsson
Getinge Sterilization AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Maria Ek
Getinge Sverige AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Magnus Back
Getinge Treasury AB
Lindholmspiren 7 A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Mimmi Lykken Ljungdahl
Maquet Critical Care AB
Röntgenvägen 2
SE-171 54 Solna
Tel: +46 10 335 7300
VD: Cecilia Sjöstedt
Sydafrika
Maquet Southern Africa
(Pty) Ltd
4 Bridle Close, Woodmead
Office Park, Van Reenen Ave
ZA-2196 Sandton,
Johannesburg
Tel: +27 11 656 3306
VD: Salah Malek
Sydkorea
Getinge Medical Korea Co., Ltd
13F KeumKang Building, 304,
Bongeunsa-ro, Gangnam-gu
KR-06143 Seoul
Tel: +82 25 58 2271
VD: Hyun Dong Kim
180
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Taiwan
Getinge Group Taiwan Co., Ltd.
Rm. 08, 6F., No. 288, Sec. 6, Civic
Blvd., Xinyi Dist.
TW-110417 Taipei City
Tel: +886 2 8161 6588
VD: Tina Wang
Thailand
Getinge (Thailand) Co., Ltd.
5 Soi Krungthepkreetha 4
(B.Grimm)
Huamark, Bangkapi
TH-10240 Bangkok
Tel: +66 02 704 4388
VD: Kulissara Tunyong
Tjeckien
Getinge Czech Republic, s.r.o.
Na Strži 1702/65
CZ-140 00 Praha 4-Nusle
Tel: +420 225 092 302
VD: Jiri Lacina
Turkiet
Getinge Medikal Sistemler
San. Ve Tic. A.Ş.
Allianz Plaza Küçükbakkalköy
Mah. Kayışdağı Cad. No:1
Kapı no:96
TR-34752 Ataşehir / Istanbul
Tel: +90 216 444 66 78
VD: Vecihe Özek
Maquet Cardiopulmonary
Medikal Teknik San.Tic.Ltd.Şti
Serbest Bölge R
Ada,108/1,109/1,110/1,111/1
Parseller 1 Cadde Dış Kapı No:8
TR-07070 Antalya
Tel: +90 242 249 90 30
VD: Murat Calik
Tyskland
Getinge IT Solutions GmbH
Südportal 5
DE-22848 Norderstedt
Tel: +49 4051 435 0
VD: Dr. Mahias Rath
Getinge Deutschland GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Raghed Hanna
Irasun GmbH
Lichtenbergstr. 8
DE-85748 Garching bei
München
Tel: +49 176 43 6663 46
VD: Fabian König & Florian
Altinger
Maquet Cardiopulmonary
GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Dr. Dieter Engel
Maquet GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Sebastian Hügli
Getinge Holding B.V. & Co KG
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Mahias Gelsok
Pulsion Medical Systems SE
Hans-Riedl-Str. 21
DE-85622 Feldkirchen
Tel: +49 894 599 140
VD: Stephan Ha
MediKomp GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Özgür Yildiz
Getinge Financial Services
GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Mahias Gelsok
USA
Atrium Medical Corporation
40 Continental Blvd.
US-03054, Merrimack, NH
Tel: +1 603 880 1433
VD: Chad Carlton
Datascope Corp.
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 888 627 8383
VD: Cynthia Hougum
Steritec Products Mfg. Co., Inc.
74 Inverness Drive East
US-80112 Englewood, CO
Tel: +1 303 660 4201
VD: Bryan Leo
Getinge Group Logistics
Americas, LLC
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 551 427 1052
VD: Frank Kozar
Getinge Aseptic Solutions, LCC
201 Housatonic Avenue
US-06776 Milford, CT
Tel: +1 860 350 1900
VD: Benoit Portier
Paragonix Technologies, Inc.
950 Winter Street, 2nd Floor
US-02451 Waltham, MA
Tel: +1 781 428 4153
VD: Lisa Anderson
Talis Clinical LLC
650 Mondial Parkway
US-44241 Streetsboro, OH
Tel: +1 234 284 2400
VD: Gary Colister
Getinge USA Sales, LLC
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 973 709 7000
VD: Patricia Fitch
Maquet Cardiovascular LLC
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 973 709 7000
VD: Cynthia Hougum
Ultra Clean Systems Inc.
110 Douglas Road East
US-34677 Oldsmar, FL
Tel: +1 727 512 9576
VD: Christopher Devlin
High Purity New England Inc.,
2 Thurber Blvd.
US-02917 Smithfield, RI
Tel: +1 401 349 4477
VD: Sean Herdlein
Healthmark Industries Co., Inc.
18600 Maylyn Blvd.
US-48026-3496 Fraser, MI
Tel: +1 800 521 6224
VD: Steven Basile
Vietnam
Getinge Vietnam Company Ltd
Floor 6, Yoco Building, 41
Nguyen Thi Minh Khai, Ben
Nghe Ward, District 1
VN-Ho Chi Minh City
Tel: +84 28 3824 3391
VD: Teodor Johansson
Österrike
Getinge Österreich GmbH
Lemböckgasse 49 Haus 2,
Stiege D, EG
AT-1230 Wien
Tel: +43 1 8651 4870
VD: Raghed Hanna
181
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Definitioner
Finansiella termer
Avkastning på eget kapital: Resultat eer ska i förhållande till
genomsniligt eget kapital.
Avkastning på sysselsa kapital: EBIT justerad, i förhållande till
sysselsa kapital.
Bruomarginal: Bruoresultat i förhållande till neoomsäning.
Bruoresultat justerat: Bruoresultat med återläggning av av- och
nedskrivningar samt övriga jämförelsestörande poster.
Direktavkastning: Utdelning i förhållande till börskursen 31 decem-
ber.
EBIT: Rörelseresultat.
EBIT justerad: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av förvärvs-
och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande
poster.
EBITA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och
nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
EBITA justerad: EBITA med återläggning av förvärvs- och
omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITA-marginal: EBITA i förhållande till neoomsäning.
EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och
nedskrivningar.
EBITDA justerad: EBITDA med återläggning av förvärvs- och
omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITDA-marginal: EBITDA i förhållande till neoomsäning.
Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antalet
utestående aktier vid periodens utgång.
Justerat resultat: Årets resultat med återläggning av av- och
nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,
förvärvs- och omstruktureringskostnader, övriga jämförelsestöran-
de poster samt skaeeffekt på återlagda resultatposter.
Justerat resultat per aktie: Justerat resultat, hänförligt till
moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsniligt antal
utestående aktier.
Jämförelsestörande poster: Förvärvs- och omstruktureringskost-
nader samt övriga jämförelsestörande poster. Övriga jämförelse-
störande poster är väsentliga intäkter/kostnader som påverkar
jämförbarheten mellan redovisningsperioderna. Dessa poster
inkluderar, men begränsas inte till, nedskrivningar, tvister och större
vinster samt förluster i samband med avyringar av tillgångar eller
verksamheter.
Kapitalvaror: Produkter med lång livslängd som ej förbrukas
fortlöpande.
Kassaflöde per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten
dividerat med genomsniligt utestående antal aktier.
Neoskuldsäningsgrad: Räntebärande neoskuld i förhållande
till eget kapital.
Organisk förändring: En finansiell förändring justerad för
valutaförändringar, förvärv och avyringar av verksamheter.
P/E-tal: Aktiekurs (slutkurs) i förhållande till resultat per aktie.
Resultat före ska justerat: Årets resultat före ska med åter
lägg-
ning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga
jämförelsestörande poster.
Resultat per aktie: Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare i förhållande till genomsniligt antal utestående aktier.
Räntetäckningsgrad: EBITDA justerad i förhållande till ränteneo.
Rörelsefordringar: Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar
(avtalstillgångar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
samt övriga fordringar).
Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till
neoomsäning.
Rörelseskulder: Leverantörsskulder, övriga avsäningar och övriga
icke räntebärande skulder (avtalsskulder, icke räntebärande avsä-
ningar för pensioner och liknande förpliktelser, upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter samt övriga skulder).
Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Sysselsa kapital: Genomsnilig balansomslutning med återlägg-
ning av likvida medel, övriga avsäningar, leverantörsskulder och
andra icke räntebärande skulder.
Valutatransaktionseffekt: Växling av innevarande års volymer av
utländsk valuta till årets valutakurser, jämfört med föregående års
valutakurser.
Återkommande intäkter: Intäkter från försäljning av produkter vilka
förbrukas fortlöpande samt service, reservdelar och liknande.
182
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Hållbarhetstermer
Dubbel väsentlighetsbedömning: Process för a fastställa en
organisations påverkan på människor och miljö samt de finansiella
riskerna och möjligheterna med hållbarhetsrelaterade aspekter
för organisationen. Resultatet används även för a avgöra om en
hållbarhetsaspekt ska ingå i företagets hållbarhetsredovisning.
ESRS: Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering.
Medarbetarengagemang: Engagemangsindex i Getinges
medarbetarundersökning.
Online-utbildning av kunder: Antal utbildningar för kunder.
Totalt antal gånger en kund har avslutat en e-learning eller deltagit
i e utbildningswebinar.
REC (Renewable Energy Certificates): Certifikat för a verifiera
a elektriciteten kommer från förnybara källor.
Scope 1 & 2: Koldioxidutsläpp från produktion (i ton CO-ekviva-
lenter). Scope 1 innefaar utsläpp från olje- och gasförbrukning
samt utsläpp från Getinges fordonsfloa. Scope 2 innefaar
utsläpp från el, värme och kyla samt utsläpp från hyrda lokaler.
Medicinska termer
Anestesi: Åtgärd där patienter försäs i e tillstånd av medvets-
löshet för a de inte ska känna smärta vid exempelvis kirurgi.
Aseptisk hantering: Innebär a produkt genomgå kontrollerad
process i diskdesinfektor och engångsprodukt förvaras och
hanteras så a renhetsgrad bibehålls.
Autoklav: E redskap för a eliminera mikroorganismer på
kirurgiska instrument, vanligtvis med högtempererad ånga.
Bioreaktor: En behållare som används till utveckling och
produktion av biologiska läkemedel och livsmedel.
Diskdesinfektor: Maskin som rengör och desinficerar medicinsk
utrustning.
DPTE®-BetaBag: Behållare som säkerställer kontamineringsfri
hantering av läkemedel.
ECMO: Extracorporeal membrane oxygenation, på svenska
extrakorporeal membranoxygenering, det vill säga syresäning
utanför kroppen genom e membran. Enkelt uryckt en modifierad
hjärt- och lungmaskin som ger e utbyte av syre och koldioxid,
som en konstgjord lunga.
Endoskop: Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens
hålrum, som t ex magsäcken.
Endovaskulär: Behandling inom kärl, via katetrar.
GMP: Good Manufacturing Practice, vilket är internationella
riktlinjer för produktion och kvalitetssäkring inom läkemedels-
industrin.
Graer: Artificiella kärl implantat.
Hemodynamisk monitorering: Övervakning av balansen mellan
blodtryck och blodflöde.
Isolator: Sterilt utrymme för antiseptisk hantering av exempelvis
läkemedel.
Kardiopulmonell: Något som avser eller hör till både hjärta
och lunga.
Kardiovaskulär: Något som avser eller hör till både hjärta och kärl.
Lågtemperatursterilisering: Används för instrument för minimal-
invasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga
temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess.
Monoklonala antikroppar: Identiska antikroppar som härstammar
från en enda cell.
Stent: Cylinder för endovaskulär kärl vidgning.
Vaskulär intervention: E medicinskt ingrepp via kärlpunktion
istället för a använda en öppen kirurgisk metod.
Ventilator: Medicinsk utrustning för a hjälpa patienter med
andningen.
Geografiska benämningar
Americas: Nord-, Syd- och Centralamerika.
APAC: Asien och Oceanien (exklusive Mellanöstern).
EMEA: Europa, Mellanöstern och Afrika.
183
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Årsstämma
och valberedning
Årsstämma
Årsstämma äger rum den 22 april 2025 i Kongresshallen, Hotel
Tylösand, Halmstad. Utförlig information om deltagande och post-
röstning finns tillgänglig på bolagets hemsida, www.getinge.com/
se/foretag/bolagsstyrning/bolagsstammor/arsstamma-2025/
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i års stämman ska
• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB framställda
aktieboken avseende förhållandena den 10 april 2025
• senast den 14 april 2025 anmäla si deltagande
Anmälan för a delta fysiskt kan göras på e av följande sä:
• Via Getinges hemsida: www.getinge.com/se/foretag/
bolagsstyrning/bolagsstammor/arsstamma-2025/
• Per post till:
Getinge AB (publ)
”Årsstämma 2025”
c/o Euroclear Sweden AB
Box 191, 101 23 Stockholm
• Per telefon: +46 (0) 10 335 08 18
(vardagar kl. 09.00–16.00)
Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning
anmäler sig genom a avge sin poströst enligt särskilda
instruktioner som finns tillgängliga på Getinges hemsida,
www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/bolagsstammor/
arsstamma-2025/
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank
eller annan förvaltare, måste, för a äga rä a delta i stämman,
vara införd i eget namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB
per den 10 april 2025. Aktieägare måste underräa förvaltaren
om dea i god tid före dea datum.
För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt utfärdas,
vilken bör översändas före stämman. E fullmaktsformulär finns
a ladda ned via www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/
bolagsstammor/arsstamma-2025/. Den som företräder juridisk person
ska visa bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande
behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.
Valberedning
I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2024 fanns
upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för a lämna förslag
till Getinges valberedning respektive få e ärende behandlat
påårsstämman.
Utdelning
Styrelse och VD föreslår a utdelning för 2024 lämnas med
4,60 kr (4,40) per aktie, vartill åtgår 1 253 Mkr (1 198).
Föreslagen avstämningsdag är den 24 april 2025. Euroclear
Sweden AB räknar med a kunna sända utdelningen till aktie-
ägarna den 29 april 2025.
Finansiell
information
På Getinges hemsida, www.getinge.com, finns upp daterad
information om bland annat Getinge-aktien och bolagsstyrning.
Årsredovisning, helårs- och delårsrapporter publiceras på
svenska och engelska och kan laddas ner från: www.getinge.com
En tryckt version av årsredovisningen kan även beställas på
www.getinge.com
Finansiell information
Preliminära datum för finansiell information är enligt följande:
• 22 april 2025: Q1-rapport 2025
• 22 april 2025: Årsstämma
• 18 juli 2025: Q2-rapport 2025
• 21 oktober 2025: Q3-rapport 2025
• 27 januari 2026: Q4-rapport 2025
• Mars 2026: Årsredovisning för 2025
184
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt
Läsanvisningar
• I årsredovisningen benämns Getingekoncernen med Getinge.
• Sifferuppgierna inom parentes avser, om inget annat anges,
2023 års verk samhet.
• Svenska kronor används genomgående (ibland förkortat SEK
eller kr).
• Tusen kronor förkortas Tkr.
• Miljoner kronor förkortas Mkr, eller MSEK.
• Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges.
• Av praktiska skäl avrundas siffror i årsredovisningen varför det
kan förekomma a noter och tabeller inte summerar.
• De i årsredovisningen redovisade upp gierna avseende mark-
nader, konkurrens och framtida tillväxt är Getinge koncernens
bedömningar baserade på både extern information och internt
framtaget material.
Distributionspolicy
Årsredovisningen finns tillgänglig för nedladdning på www.getinge.com
Där kan även en tryckt version beställas. Beslutet a inte per automatik
skicka en tryckt version till bolagets aktieägare baseras på ambitionen
a minska Getinges negativa miljöpåverkan.
Läsanvisningar och
distributionspolicy
Kontakt
Getinge AB (publ)
Lindholmspiren 7A
Box 8861
402 72 Göteborg
Sweden
Telefon: 010-335 00 00
E-post: info@getinge.com
www.getinge.com
185
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
Getinge-aktien
Flerårsöversikt
Avstämning alternativa nyckeltal
Koncernbolag
Definitioner
Årsstämma och valberedning
Finansiell information
Läsanvisningar och distributionspolicy
Kontakt